דוגמה מזהירה להתגברות על העוני במולדתה של בת בת.

זהו סיפורם היזמי מעורר ההשראה של מר טראן ואן ת'ין (יליד 1975) וגב' נגוין טי סן (ילידת 1983) מהמלט 5, קומונה באט באט (האנוי).

מר טראן ואן ת'ין (עומד) במפעל הבגדים של משפחתו. צילום: שואן טואן

מאמצים להתעשר באופן לגיטימי

בתנועת החיקוי לפיתוח כלכלי ובנייה כפרית חדשה בקהילת באט באט, צצו חקלאים למופת רבים שמעזים לחשוב, מעזים לפעול, ובאומץ לשנות את המודלים הכלכליים שלהם כדי להתרומם ולהשיג עושר לגיטימי.

דוגמה מובהקת לכך היא סיפורם היזמי מעורר ההשראה של מר טראן ואן ת'ין (יליד 1975) וגב' נגוין טי סן (ילידת 1983) בהמלט 5. הם התחילו מאפס, עם נחישות בלתי מעורערת וחזון חד, בנו בהצלחה מפעל ייצור שקיות לייצוא בקנה מידה גדול, הפכו את חלומם למציאות והפכו למקור פרנסה איתן למאות עובדים מקומיים.

מר תין וגברת סן, שנולדו וגדלו באזור הכפרי של באט באט, כמו משפחות חקלאיות רבות אחרות, עברו שנים של קשיים במאבקם להתפרנס, תוך דאגה מתמדת כיצד להיחלץ מעוני ולשפר את מצבם הכלכלי של משפחתם על אדמת אבותיהם.

בשנת 2017, מתוך הכרה בביקוש הגובר לשוק הביגוד, בעוד שהכלכלה המקומית עדיין התבססה בעיקר על ייצור חקלאי בקנה מידה קטן, קיבל הזוג החלטה נועזת להשקיע בפתיחת מפעל בגדים תעשייתי.

באותה תקופה, זו הייתה בחירה מסוכנת וחסרת תקדים בקהילת בת באט, משום שמפעל בגדים תעשייתי דרש הון גדול, מכונות מודרניות, ניסיון בניהול קווי ייצור, ובעיקר שוק יציב - דברים שחסרו לזוג חקלאים. אולם, מאחורי החלטה זו עמד חזון פיקח; הם רצו לקצר את הדרך, לאמץ את מגמת התיעוש ולנצל את כוח העבודה המקומי השופע. החלטה זו לא הייתה רק רצון להעשיר את עצמם, אלא גם רצון ליצור "בסיס" כלכלי חדש, כיוון חדש לכל קהילת בת באט.

ההחלטה הנועזת לפתוח מפעל בגדים הכניסה את מר ת'ין וגברת סן למסע יזמי מאתגר, והפכה אותם באמת ל"חלוצים". הם החלו עם מפעל צנוע של 200 מ"ר בלבד עם כמה מכונות תפירה בסיסיות, ומיד התמודדו עם אתגרים רבים.

האתגר הראשון היה הון וציוד. כדי לרכוש מספיק מכונות, הם נאלצו ללוות הון באומץ, תוך קבלת סיכונים פיננסיים משמעותיים. האתגר השני היה הניסיון בניהול ותפעול קו הייצור. ייצור בגדים תעשייתי דורש דיוק, סנכרון וניהול איכות קפדני בהתאם לתקני יצוא.

מר ת'ין וגברת סן נאלצו ללמוד ולהתנסות בו זמנית, להבין הכל, החל מתכנון המפעל וארגון התהליכים ועד לניהול כוח אדם ובקרת איכות המוצר. בתחילה, חוסר ניסיונם הוביל לטעויות, בזבוז ופריון נמוך. הם אימצו את הפילוסופיה של "עבודה למטרת רווח", עבדו קשה פי שניים או שלושה מאחרים, והשתתפו ישירות בכל שלב בייצור כדי לצבור ניסיון יקר ערך.

מפעל הבגדים שבבעלות מר טראן ואן תין וגב' נגוין טי סן מספק תעסוקה ל-120 עובדים מקומיים. צילום: שואן טואן

האתגר השלישי, ואולי הגדול ביותר, הוא הבטחת בסיס לקוחות ותפוקה יציבים.

מפעל הבגדים הצעיר שלהם חסר מותג ומוניטין בשוק הביגוד התחרותי ביותר. הם היו צריכים למצוא ולשכנע שותפים בעצמם, לקבל הזמנות קטנות, קשות ודחופות עם שולי רווח נמוכים כדי לבנות אמון בהדרגה. הם שמו דגש מוחלט על איכות המוצר, הבטחת אספקה ​​בזמן וביסוס מתמיד של יכולות הייצור שלהם.

הכנות, ההתלהבות והאמינות שלהם סייעו להם להרחיב בהדרגה את רשת השותפים שלהם ולייצב את בסיס ההזמנות שלהם, בעיקר לייצור שקיות ייצוא באמצעות מפעלים סיטונאיים גדולים.

בנחישות בלתי מעורערת וברוח של לעולם לא לוותר, מר ת'ין וגברת סן הפכו קשיים למוטיבציה, תוך למידה מתמדת של טכניקות חדשות והשקעות נועזות בשדרוג מכונות ושיפור מתמיד של הטכנולוגיה. הם הניחו בסיס איתן לפיתוח עתידי יוצא דופן, והוכיחו שבעזרת כוח רצון וחזון, חקלאים יכולים לשלוט לחלוטין בטכנולוגיה ובשוק התעשייתי.

יצירת מקומות עבודה יציבים מסייעת למשפחות רבות בקהילה.

ההתמדה והמאמצים הבלתי נלאים שלהם במשך כמעט עשור הניבו תוצאות ראויות, ושינו לחלוטין את היקף הייצור עבור משפחתם של מר תין וגב' סן.

מתפירה קטנה של 200 מ"ר עם מספר מכונות ראשוניות בלבד, התרחב העסק של בני הזוג למערכת של ארבע מתפרות מרווחות וחזקות, הפועלות באופן שיטתי ומקצועי בהתאם לסטנדרטים של הזמנות ייצוא.

הצלחה זו נובעת מהעובדה שהם ייעלו והפכו את תהליך הייצור שלהם למקצועיים. בניגוד לייצור משפחתי בקנה מידה קטן, התהליך בסדנה של מר ת'ין מאורגן באופן מדעי מאוד במערכת סגורה: כל עובד מאומן להתמחות בשלב מסוים (החל מחיתוך, הרכבה, תפירה וגימור...).

מפעל הבגדים לא רק יוצר מקומות עבודה לצעירים אלא גם מספק הזדמנויות לעובדים בגיל העמידה ומבוגרים יותר באזור. צילום: שואן טואן

תהליך הייצור במפעל מאורגן בצורה מדעית מאוד על ידי הבעלים, תוך אופטימיזציה של הפרודוקטיביות. החל מהכנסת חומרי הגלם, חיתוך, הרכבה ועד לתפירה הסופית, הכל נעשה במערכת סגורה, כאשר כל עובד מתמחה בשלב ספציפי.

"לאחר השלמת העבודה, המוצרים נבדקים בקפידה ונשלחים ישירות למפעל הראשי במחוז בק נין לייצוא לשווקים זרים. הודות להתמקצעות, כל קו ייצור במפעל יכול לייצר בממוצע כ-12,000 מוצרים ביום, ובכך לעמוד בהזמנות הגדולות והתובעניות של שותפים בינלאומיים", אמרה גב' סן.

התמחות זו מסייעת בשיפור כישורי העובדים, למזער טעויות ולמטב את תפוקת העבודה. הודות לארגון מקצועי זה, מפעל הבגדים השיג תפוקה מרשימה. בממוצע, כל קו ייצור יכול לייצר כ-12,000 מוצרים (תיקי יד, תרמילים לייצוא) ביום. כושר הייצור הגדול ואיכות המוצר העקבית אפשרו למפעל למלא הזמנות גדולות עם דרישות טכניות ודרישות לוח זמנים מחמירות משותפים בינלאומיים. לאחר השלמת הייצור, המוצרים נבדקים בקפידה ומועברים ישירות למפעל הראשי במחוז בק נין לצורך הליכי ייצוא.

היתרונות הכלכליים הם העדות הברורה ביותר לגישתם הנכונה של בני הזוג. מר ת'ין שיתף: "לאחר ניכוי כל עלויות העבודה, חומרי הגלם והתפעול, ההכנסה נטו של המתקן מגיעה ל-350-400 מיליון דונג וייטנאמי לשנה." זהו נתון חלומי עבור משקי בית רבים באזורים כפריים.

מעבר להעשרתם, ההיבט היקר ביותר במודל הכלכלי של מר תין וגברת סן הוא תרומתם לקהילה. תחת המוטו "לעזוב את החקלאות אך לא לעזוב את הבית", מפעל הבגדים שלהם מספק תעסוקה קבועה ליותר מ-120 עובדים.

בפרט, מפעל הבגדים לא רק מושך אליו צעירים אלא גם מספק הזדמנויות לעובדים בגיל העמידה ומבוגרים יותר באזור הזקוקים לעבודה קלה המתאימה לבריאותם. עם הכנסה יציבה של 5 עד 7 מיליון דונג וייט לאדם לחודש, המפעל עזר למשפחות רבות בקומונה לקבל מקור הכנסה טוב, לייצב את חייהן מבלי להזדקק לנסוע רחוק כדי לעבוד.

בנוסף לפעילותם העסקית, משפחתם של מר תין וגב' סן תמיד גילתה דוגמה למופת בדבקות קפדנית בהנחיות ומדיניות המפלגה, ובחוקים ותקנות המדינה. מוסדם ממלא בעקביות את התחייבויות המס שלו כלפי הרשויות המקומיות ומבטיח את כל ההטבות והמדיניות לעובדיו, וזוכה לאמון ולכבוד העם.

סיפורם של מר טראן ואן תין וגב' נגוין טי סן על התגברות על הקשיים וההצלחה שלהם הוא עדות חיה לרוח החדשנית והיצירתית של החקלאים בעידן החדש. מודל זה לא רק תורם לקידום הרה-ארגון כלכלי של קהילת באט באט, אלא גם תורם באופן מעשי לבניית אזורים כפריים חדשים ומתקדמים, ובניית מולדת משגשגת, יפה ומתורבתת יותר.

מקור: https://hanoimoi.vn/tam-guong-sang-vuon-len-thoat-ngheo-tren-que-huong-bat-bat-726325.html