חברת THACO INDUSTRIES פורסת את תוכנית התפעול והניהול לחמשת החודשים האחרונים של השנה ביחידות.
Việt Nam•20/08/2024
בין ה-6 ל-7 באוגוסט, קיימה THACO INDUSTRIES כנס לפריסת תוכנית התפעול והניהול לחמשת החודשים האחרונים של 2024 עבור בלוקי העסקים, התמחור, הרכש והשיווק; מרכז המחקר והפיתוח ובלוקי העסקים הניהוליים (בסיסיים ומתמחים). בכנס השתתפו מועצת המנהלים של THACO INDUSTRIES, מנהיגי חברות, יחידות ועובדים של בלוקי העסקים.
כנס בנושא פריסת תוכנית התפעול והניהול לחמשת החודשים האחרונים של 2024 עבור בלוקי עסקים, תמחור, רכש ושיווקכנס בנושא פריסת תוכנית התפעול והניהול לחמשת החודשים האחרונים של 2024 עבור עובדי מרכז המחקר והפיתוחכנס בנושא פריסת תוכנית התפעול והניהול לחמשת החודשים האחרונים של 2024, בלוק עסקים אדמיניסטרטיבי
בכנס, נציגי מחלקות וחטיבות הציגו דוחות על תוכנית התפעול והניהול לחמשת החודשים האחרונים של 2024. במסגרתם, הציגה מחלקת העסקים מסמך בנושא "פעילויות שוק ופיתוח מוצרים".
מר דו מין טאם - מנכ"ל THACO INDUSTRIES נואם בכנסים
בנאומו, הדגיש מר דו מין טאם - מנכ"ל THACO INDUSTRIES: עם התפתחות הקבוצה, המחלקות והיחידות הפונקציונליות של חטיבות העסקים, השיווק, הרכש והתמחור חייבות ליישם תוכניות ספציפיות ומפורטות עם קישורים בין יחידות; להעריך ביקוש, לחזות תנועות מחירי שוק, להכין משאבים כספיים לניצול הזדמנויות ולשליטה בסיכונים בפעילויות עסקיות בינלאומיות; להכשיר משאבי אנוש טכניים בעלי כישורי שפה זרה כדי לשפר את יעילות פעילויות המשא ומתן. מרכז המחקר והפיתוח והיחידות מבצעים שיטתיות של תהליך שרטוט הבנייה, התהליכים הטכנולוגיים ותקני החומר כדי להשיג יעילות עלויות גבוהה.
מר הוין קוואנג נונג - סגן מנכ"ל עסקים, דיווח על תוכנית התפעול והניהול לחמשת החודשים האחרונים של 2024, חטיבת העסקים.מר טראן דין נהאן - סגן מנהל מרכז המחקר והפיתוח, מדווח על האסטרטגיה והתוכנית לחמש שנים (2023 - 2027) של מרכז המחקר והפיתוח.מר נגוין ואן וין פו - סגן מנהל מחלקת השיווק, מדווח על תוכנית התפעול והניהול של מחלקת השיווק לחמשת החודשים האחרונים של 2024.
עבור המחלקות והחטיבות של מחלקת הניהול, המנכ"ל של THACO INDUSTRIES דורש ניהול מקיף, הממלא את תפקידו של זרוע מורחבת מהקבוצה לחברות וליחידות. על המחלקות לבחון ולהעריך מחדש את היתרונות והחסרונות כדי לקבוע אסטרטגיות ומטרות בהתאם לתקופה. על מנהיגי המחלקות לשפר כל הזמן את יכולתם המקצועית, לבחון בעיות מזוויות רבות, להיות החלטיים בעת קבלת החלטות, ולבנות פונקציות ומשימות מתאימות ומכוונות לכל עובד.
תגובה (0)