טאנה הואה נחושה להפוך למרכז התרבות, הספורט והתיירות של האזור.

VHO - בתקופה שבין 2025 ל-2030, מחלקת התרבות, הספורט והתיירות של טאנה הואה שואפת להמשיך לחדש, לקדם את תנועת החיקוי הפטריוטי ולשאוף לבנות את טאנה הואה למרכז תרבות, ספורט ותיירות באזור צפון-מרכז.

בין השנים 2020 ל-2025 , ענף התרבות, הספורט והתיירות של טאנה הואה עבר פיתוח מקיף: ספורט ברמה הגבוהה עלה לפסגת המדינה עם מדליות יבשתיות ועולמיות רבות; התרבות והמורשת נשמרו, שרידים ופסטיבלים רבים שוחזרו ועוצבו; התיירות התאוששה מאוד לאחר המגפה, וקיבלה בברכה יותר מ-58.2 מיליון מבקרים, עם הכנסות של כמעט 129 טריליון וונד.

עבודת חיקוי ותגמול הוגנת ובזמן הניעו אלפי קולקטיבים ויחידים לעבוד בהתלהבות וביצירתיות, ותרמו ליצירת בסיס איתן לתקופה 2025-2030.

על סף שלב פיתוח חדש, כתב ואן הואה ערך ראיון עם מר פאם נגוין הונג - מנהל מחלקת התרבות, הספורט והתיירות של טאנה הואה על הכיוונים, המשימות והפתרונות המרכזיים של התעשייה בתקופה הקרובה.

כתב : אדוני, מחלקת התרבות, הספורט והתיירות של ת'אן הואה השלימה בהצלחה יעדים רבים לתקופה 2020 - 2025. אז, לקראת התקופה החדשה, מהי המטרה הכוללת של המחלקה?

- המנהל פאם נגוין הונג: המטרה הכוללת שלנו היא להמשיך לחדש ולשפר את איכות תנועות החיקוי הפטריוטיות, תוך התייחסות לחיקוי ככוח מניע להשלמת יעדי הפיתוח של תרבות, מידע, ספורט, תיירות , עיתונות והוצאה לאור.

מנהיגי מחוז טאנה הואה ומשרד התרבות, הספורט והתיירות העניקו תעודות הצטיינות מיו"ר ועדת העם המחוזית לקולקטיבים בעלי תרומה רבה לתהליך הבנייה והפיתוח של המגזר התרבותי.

עד שנת 2030, ת'אן הואה שואפת לקבל בברכה 21.5 מיליון תיירים, כולל 1.6 מיליון מבקרים בינלאומיים; סך ההכנסות מגיע ל-94,200 מיליארד דונג וייטנאמי, מתוכם ההכנסות ממבקרים בינלאומיים מגיעות לכ-900 מיליון דולר.

ספורט הביצועים הגבוהים שומר על מעמדו המוביל במדינה. תרבות השטח משתפרת יותר ויותר, שיעור האנשים העוסקים בספורט באופן קבוע מגיע ל-45%.

מהם היעדים הספציפיים שהתעשייה קובעת לתקופה 2025 - 2030, אדוני?

- הצבנו יעדים רבים, כולל כמה נקודות עיקריות: ארגון 900 מופעי אמנות מקצועיים בשנה, השתתפות ביותר מ-5 תחרויות ומופעים לאומיים בשנה.

לארגן 10-15 הקרנות סרטים ושבועות קולנוע בכל שנה, ולהגיע לכ-1,450 הקרנות סרטים.

שיעור ההכרה השנתי בתארים תרבותיים מגיע ל-80-85%.

לבנות 3,200-3,700 מועדוני ספורט עממיים, ולהעלות את שיעור משפחות הספורט ליותר מ-31%.

קבוצת הכדורגל טאנה הואה, השומרת על הישגים ספורטיביים גבוהים בבית הבכיר של המדינה, שואפת לדרג גבוה בליגת ה-V, בעוד קבוצת כדורעף הנשים שומרת על מקומה בבית החזק.

נתונים אלה הם גם המטרה שיש לשאוף אליה וגם המדד להערכת התוצאות בפועל של תנועת האמולציה בתעשייה כולה.

מר פאם נגוין הונג - מנהל מחלקת התרבות, הספורט והתיירות של טאנה הואה, דיבר על כיוון הפיתוח של התעשייה לתקופה 2025-2030 בכנס המודלים המתקדמים.

כדי להשיג מטרה זו, מהם הפתרונות המרכזיים שהתעשייה תיישם בזמן הקרוב, אדוני?

אנו מזהים 5 קבוצות פתרונות מרכזיות:

ראשית, לחזק את הנהגת ועדות ורשויות המפלגה, לקדם את אחריותם של המנהיגים ולקדם את תפקידם החלוצי למופת של קאדרים וחברי מפלגה.

שנית, להמשיך לקדם תעמולה ולהעלות את המודעות לעבודות חיקוי ותגמול; להפיץ באופן נרחב את חוק החיקוי והתגמול ואת המסמכים המנחים.

שלישית, לחדש את התוכן והצורה של תנועות החיקוי, לקשר אותן עם משימות פוליטיות וחיים מעשיים; להבטיח פרקטיות ויעילות, ולהימנע מפורמליות.

רביעית, דאגו לגלות, לטפח ולשכפל מודלים מתקדמים, תוך שימוש באנשים אמיתיים ובמעשים אמיתיים ככוח מניע להפצה.

חמישית, יש ליישם תגמולים בזמן, אובייקטיביים והוגנים; לתת עדיפות לקולקטיבים וליחידים הפועלים ישירות ברמה העממית ולדוגמאות יצירתיות אופייניות.

תיירים צפופים בחוף סם סון - אחד מיעדי התיירות המרכזיים של טאנה הואה

בתחום התרבות, מהם כיווני התעשייה בתקופה הקרובה?

אנו ממשיכים לשים לב לשימור וקידום ערכי מורשת, בהתחשב בכך כמשאב חשוב במיוחד. תוכניות לשימור, שחזור וליישוף שרידים מרכזיים הקשורים לפיתוח תיירותי ייושמו במקביל.

במקביל, אנו מתמקדים בפיתוח תרבות עממית, שיפור איכות התנועה "כל האנשים מתאחדים לבנות חיים תרבותיים", בניית אורח חיים מתורבת בחתונות, הלוויות ופסטיבלים.

המטרה היא שעד שנת 2030, שיעור משקי הבית המגיעים לתואר משפחה תרבותית יגיע ליותר מ-85%, ושיעור אזורי המגורים התרבותיים יגיע ליותר מ-90%, דבר שיתרום לשיפור חייהם הרוחניים של האנשים.

.בנוגע לספורט, מהו המיקוד בפיתוח ספורט ביצועים גבוהים והמונים?

- נמשיך לשמר ולפתח ענפי ספורט חזקים כמו ג'ודו, וובינאם, מואי, פנצ'אק סילאט, אתלטיקה...; נשאף לזכות במדליות בתחרויות יבשתיות ועולמיות. במקביל, אנו גם מפתחים ענפי ספורט המוני, שואפים להגיע לשיעור של 45% מהאוכלוסייה המתאמנים בספורט באופן קבוע, ונבנה יותר מ-3,000 מועדוני ספורט עממיים.

קולקטיבים מצטיינים ומודלים מתקדמים אופייניים בתנועת החיקוי הפטריוטית לתקופה 2020-2025 זכו בתעודות הצטיינות ממנהל מחלקת התרבות, הספורט והתיירות של טאנה הואה על הישגיהם יוצאי הדופן.

בנוגע לתיירות, מה תעשה טאנה הואה כדי להפוך באמת ליעד אטרקטיבי?

אנו מתמקדים בסנכרון פתרונות: השלמת תכנון, משיכת השקעות בפרויקטים תיירותיים מרכזיים כגון כיכר הים, ציר נוף פסטיבלים בסם סון, אזור התיירות האקולוגית פלמינגו לין טרונג...

חיזוק קידום, קידום וחיבור טיולים בתוך המחוז ומחוצה לו ובעולם. בניית מוצרי תיירות חדשים וייחודיים הטבועים בזהות טאנה. התמקדות בהכשרת משאבי אנוש, שיפור איכות השירות; ובמקביל הבטחת ביטחון, בטיחות, תברואה סביבתית ויצירת אמון בקרב תיירים.

האם תוכל לשתף מסרים נוספים לקאדרים, עובדי מדינה, עובדי ציבור ועובדים בכל התעשייה?

אני מקווה שכל הקאדרים, עובדי המדינה, עובדי הציבור ועובדי מגזר התרבות, הספורט והתיירות של טאנה הואה ימשיכו להיות מאוחדים, פרואקטיביים, יצירתיים, ישמרו על רוח האחריות ויגיבו בתוקף לתנועות חיקוי.

כל אדם צריך להגדיר בבירור את אחריותו בבניית Thanh Hoa למרכז תרבותי, ספורטיבי ותיירותי באזור צפון-מרכז. זוהי לא רק משימה של התעשייה, אלא גם שאיפה משותפת של המפלגה, הממשלה והעם במחוז.

תודה רבה. מאחלים למחלקת התרבות, הספורט והתיירות של טאנה הואה להמשיך ולקצור הצלחות רבות, ולתרום ליישום המוצלח של החלטת קונגרס המפלגה המחוזית ה-20.

(מחלקת הארגון וכוח האדם, משרד התרבות, הספורט והתיירות)

מקור: https://baovanhoa.vn/van-hoa/thanh-hoa-quyet-tam-tro-thanh-trung-tam-vhttdl-cua-khu-vuc-169138.html