העצמת קואופרטיבים כדי שיוכלו לעמוד בקצב הכלכלה הדיגיטלית.

בהקשר של הטרנספורמציה הדיגיטלית שהופכת למגמה בלתי נמנעת בכלכלה, העיר קאן טו מיישמת פתרונות רבים לתמיכה במגזר הכלכלי הקולקטיבי ובקואופרטיבים בחידוש שיטות ניהול, שיפור יעילות תפעולית והרחבת שווקי צרכנים. כתוצאה מכך, מודלים רבים המיישמים טכנולוגיה דיגיטלית הוכחו כיעילים, ותרמו לפתיחת כיווני פיתוח חדשים לכלכלה הקולקטיבית בעידן הדיגיטלי.

פעילות מסחרית בקואופרטיב המוצרים החקלאיים הירוקים של קאן טו .

כדי לסייע לקואופרטיבים להסתגל לסביבת העסקים המודרנית, איגוד הקואופרטיבים של העיר קאן טו, בתיאום עם מחלקות וסוכנויות עירוניות, יישם תוכניות הכשרה רבות, סדנאות וסמינרים ייעודיים בנושא טרנספורמציה דיגיטלית; הנחיית יישום טכנולוגיית מידע בניהול ותפעול, אחסון נתונים אלקטרוני, הצהרת מס ויישוב מס, שימוש בחתימות דיגיטליות, חשבוניות אלקטרוניות ופלטפורמות לעסקאות מקוונות. כתוצאה מכך, קואופרטיבים רבים שינו את תפיסת הניהול שלהם, ויישמו באופן יזום טכנולוגיה בייצור ובעסקים בכיוון מקצועי ומודרני יותר.

נכון לעכשיו, בעיר קאן טו פועלים כ-890 קואופרטיבים ו-9 איגודים קואופרטיבים הפועלים במגוון מגזרים ותחומים. רוב הקואופרטיבים מצוידים במחשבים, סמארטפונים וטאבלטים עם גישה לאינטרנט כדי לתמוך בפעילותם, בייצור ובפעילותם העסקית. קואופרטיבים רבים הסתגלו במהירות לשוק הדיגיטלי על ידי ניצול יעיל של פלטפורמות מסחר אלקטרוני ורשתות חברתיות כמו פייסבוק, גוגל, שופאי וטיקטוק שופ כדי לקדם את מוצריהם, להתחבר ללקוחות, להרחיב את טווח ההגעה שלהם ולשפר את יעילות העסק והתחרותיות שלהם.

כאחד המודלים המובילים ליישום טכנולוגיה דיגיטלית בפעילות עסקית, קואופרטיב המוצרים החקלאיים הירוקים קאן טו ברובע ת'ואן הונג שילב באופן יזום טכנולוגיה בניהול ובנה שרשרת אספקה ​​למוצרים חקלאיים. בנוסף לחיבור הייצור והצריכה בין החקלאים לקואופרטיב, הקואופרטיב משתמש גם בתוכנת ניהול המכירות KiotViet; משלב אותה עם Zalo, פייסבוק ופלטפורמות מסחר אלקטרוני אחרות כדי להציג מוצרים, לספק שירות לקוחות ולהרחיב את השוק שלו.

לדברי גב' נגוין מין תוי טראן, מנהלת קואופרטיב המוצרים החקלאיים הירוקים של קאן טו, בנוסף למכירות ישירות בחנות, הקואופרטיב מעדכן באופן קבוע מידע על מוצרים, מחירים וירקות ופירות עונתיים בפלטפורמות מקוונות עבור הלקוחות. זה לא רק עוזר לקואופרטיב לשפר את יעילות המכירות אלא גם תורם לבניית אמון הצרכנים על ידי גילוי פומבי של מקור ואיכות המוצרים. יתר על כן, הקואופרטיב מפתח גם מודל לגידול ירקות עליים וירקות פירות בחממות כדי לספק מוצרים חקלאיים בטוחים לצרכנים.

לדברי גב' טראן, קואופרטיב המוצרים החקלאיים הירוקים של קאן טו שואף להמשיך ולהשקיע בעיבוד מקדים, אריזה ובניית מערכת הפצה למוצרים חקלאיים בטוחים. כדי לשמור על המוניטין שלו בשוק, רוב המוצרים המופצים על ידי הקואופרטיב עומדים בתקני בטיחות המזון, VietGAP או OCOP. נכון לעכשיו, הקואופרטיב רוכש יותר מ-30 טון של ירקות ופירות מדי חודש מחקלאים וקואופרטיבים בתוך העיר ומחוצה לה. חיבור הייצור והצריכה עם יישום הטכנולוגיה תורם להיווצרות שרשרת אספקה ​​שקופה ולשיפור ערכם של מוצרים חקלאיים מקומיים.

טרנספורמציה דיגיטלית אינה רק במגזר המסחרי, אלא גם פותחת הזדמנויות פיתוח חדשות עבור קואופרטיבים לשירותי תחבורה. בקואופרטיב המים והקרקעות של הונג פו ברובע הונג פו, יישום הטכנולוגיה בניהול התחבורה מניב תוצאות ברורות. נכון לעכשיו, לקואופרטיב יש מעל 390 חברים בעלי רכבים, עם יותר מ-400 כלי רכב הפועלים בהובלת נוסעים ומטענים. לדברי מר לה הואנג האי, מנהל קואופרטיב המים והקרקעות של הונג פו, בסביבה תחרותית יותר ויותר, יישום הטכנולוגיה הוא גורם מכריע בשיפור היעילות התפעולית ואיכות השירות עבור החברים. הקואופרטיב השקיע במערכת מקיפה של מחשבים, תוכנות ניהול, מכשירי מעקב GPS ומערכות מעקב אחר רכבים עבור כל רכב לפי הצורך. באמצעות מרכז הניטור, הקואופרטיב יכול לעקוב אחר מסלולי רכב, לסייע במהירות לחברים בטיפול בתקריות ולשפר את הבטיחות בפעולות התחבורה.

בנוסף, קואופרטיב התחבורה היבשתית והמים הונג פו מארגן גם שירותים רבים לתמיכה בחברים בחתימה על חוזי תחבורה וחיבור לשווקים; הוא גם מארגן קבוצות חילופי דברים מקוונות לעדכון מהיר של תקנות חדשות בתחום התחבורה, שיתוף מידע על מסלולים ותמיכת פעילויות עסקיות עבור חברים. הודות ליישום טכנולוגיה בניהול ובתפעול, הקואופרטיב משפר בהדרגה את איכות השירות, מפחית את עלויות התפעול ויוצר מקור הכנסה יציב לחבריו.

לדברי מר וו מין קאן, יו"ר ברית השיתופיות של העיר קאן טו, טרנספורמציה דיגיטלית פותחת הזדמנויות רבות עבור המגזר הכלכלי הקולקטיבי לשיפור היעילות התפעולית, הגברת התחרותיות והרחבת שווקי הצרכנים. עם זאת, כדי לאפשר לקואופרטיבים להאיץ את תהליך הדיגיטציה שלהם, על הסוכנויות הרלוונטיות בכל הרמות להמשיך לקדם הכשרה ופיתוח מיומנויות במיומנויות דיגיטליות עבור צוות הנהלה וחברי קואופרטיב; לחזק את ארגון הפורומים לשיתוף חוויות ולביקור במודלים יעילים של טרנספורמציה דיגיטלית; ולגייס משאבים נוספים לתמיכה בהשקעה בתשתית טכנולוגית ובציוד מודרני. יש צורך במנגנונים למשיכת משאבי אנוש איכותיים, במיוחד בטכנולוגיית מידע ובינה מלאכותית, להשתתפות במגזר הכלכלי הקולקטיבי ובקואופרטיבים. זה ייצור תנאים לקואופרטיבים לשיפור התחרותיות שלהם, להסתגל למגמת הפיתוח הכלכלי הדיגיטלי ולתרום לקידום פיתוח כלכלי מקומי בכיוון מודרני ובר קיימא.

טקסט ותמונות: MY HOA

מקור: https://baocantho.com.vn/tiep-suc-hop-tac-xa-bat-nhip-kinh-te-so-a205874.html