ארגון מחדש של המנגנון במשרד האסיפה הלאומית כדי לשמור על יציבות אידיאולוגית וליצור קונצנזוס
על בסיס תקנות המפלגה והמדינה, עבודת הארגון והכוח אדם ממשיכה לקבל תשומת לב והכוונה שוטפת ובזמן מצד משלחת המפלגה של האסיפה הלאומית (כיום ועדת המפלגה של האסיפה הלאומית), ועדת המפלגה של משרד האסיפה הלאומית, והנהגת משרד האסיפה הלאומית, במטרה לשפר את ארגון המנגנון לכיוון ייעול, יעילות ויעילות. בניית צוות מקצועי של עובדי מדינה ועובדי ציבור בעלי יכולת, אתיקה, מומחיות מקצועית ומיומנויות בארגון ויישום שירותים ציבוריים על מנת לעמוד בדרישות הרפורמה המנהלית ולהגדיל את המשאבים כדי לתרום ליישום תקין של המשימות הפוליטיות של משרד האסיפה הלאומית.
תחת תשומת הלב, ההנהגה וההכוונה של משלחת מפלגת האסיפה הלאומית (כיום ועדת המפלגה של האסיפה הלאומית), הנהגת האסיפה הלאומית, התיאום בין הוועדה הקבועה של המועצה האתנית , ועדות האסיפה הלאומית ומנהיגי הוועדות תחת הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית (לפני פברואר 2025), הנהגת משרד האסיפה הלאומית הובילה ותיאמה עם הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה של הסוכנות כדי להנחות את ועדות המפלגה בכל הרמות והיחידות תחת ניהולה ליישם היטב את החלטה מס' 18-NQ/TW של הוועד המרכזי של המפלגה במספר נושאים הנוגעים להמשך החדשנות והארגון מחדש של מנגנון המערכת הפוליטית כדי שיתייעל ויפעל ביעילות ובאפקטיביות בהתאם לתוכניות הוועד המרכזי ולתוכנית משלחת מפלגת האסיפה הלאומית.
.jpg)
ראשי משרד האסיפה הלאומית ארגנו את היישום, ההפצה, ההפצה ופיתחו באופן יזום תוכניות פעולה ותוכניות ליישום החלטה מס' 18-NQ/TW, תוך הבטחת המטרות והדרישות הנכונות לשכלול הארגון והמנגנון היעילים, ותפעול יעיל ואפקטיבי של משרד האסיפה הלאומית.
ראשי משרד האסיפה הלאומית תיאמו באופן יזום עם הוועדה הקבועה של מועצת הלאומים, ועדות האסיפה הלאומית וראשי הוועדות תחת הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית כדי להוביל ולכוון מחלקות ויחידות לבחינת התפקידים, המשימות והמבנה הארגוני של כל יחידה ולפתח פרויקט בנושא הסדרת המבנה הארגוני הפנימי ומספר עובדי משרד האסיפה הלאומית, שיוגש לאישור הרשות המוסמכת.
על בסיס זה, להגיש לוועדת הקבע של האסיפה הלאומית החלטה בנוגע לתפקידים, משימות ומבנה ארגוני של משרד האסיפה הלאומית ולהקצות את מספר עובדי המדינה ועובדי הציבור למשרד האסיפה הלאומית; לפתח מערכת של רשימות משרות במשרד האסיפה הלאומית; להוציא החלטות בנוגע לתפקידים, משימות ומבנה ארגוני של יחידות תחת משרד האסיפה הלאומית; להקצות צוות למחלקות, יחידות ויחידות שירות ציבורי תחת משרד האסיפה הלאומית; להחליט על ביזור זמני של ניהול עובדי המדינה לעיתון נציגי העם ולטלוויזיה של האסיפה הלאומית של וייטנאם.
בהתבסס על סקירה, סידור, איחוד וייעול של נקודות מוקד פנימיות, משרד האסיפה הלאומית סידר צמצום של 37 נקודות מוקד ביחידות ברמת המחלקה (27 מחלקות תחת מחלקות, לשכות ויחידות; 10 מחלקות תחת יחידות שירות ציבורי). בתקופה שבין 2015 ל-2021, משרד האסיפה הלאומית ניהל וניצל ביעילות את שכר העבודה כדי להבטיח שסך השכר יהיה נמוך מ-10% משכר העבודה שהוקצה בשנת 2015; במקביל, בתקופה שבין 2022 ל-2026, משרד האסיפה הלאומית ממשיך לצמצם את שכר העבודה כדי להבטיח שעד סוף 2026, שכר העבודה יצטמצם ב-5% בהשוואה לשנת 2021.
בנוסף, עד ה-30 ביוני 2022, משרד האסיפה הלאומית השלים את המשימות שהוקצו בתוכנית מס' 735-KH/ĐĐQH14 של משלחת מפלגת האסיפה הלאומית...
תוצאות היישום תרמו משמעותית לארגון מחדש של צוות עובדי המדינה, עובדי הציבור והעובדים, תוך הבטחת מנגנון יעיל בהתאם לרוח החלטה מס' 18-NQ/TW.
זכויותיהם של הגמלאים מובטחות, הפסיכולוגיה שלהם יציבה, מה שיוצר קונצנזוס פנימי, ומראה את דאגתם של מנהיגי האסיפה הלאומית; בפרט, החבר נגוין טי טהאן, סגן נשיא האסיפה הלאומית, ארגן פגישה וחילק מתנות לכל עובדי המדינה, עובדי הציבור והעובדים שהגישו בקשות לפרישה מוקדמת או להתפטרות.
בכך, הושלמו הדרישות להסדר ארגוני וחוזק אמון עובדי המדינה, עובדי הציבור והעובדים ברצינות, בפרסום ובשקיפות של תהליך יישום המדיניות.
יישום מדיניות בנושא סידור ארגוני במשרד האסיפה הלאומית קשור תמיד קשר הדוק למשימה של שמירה על יציבות אידיאולוגית, יצירת קונצנזוס וחיזוק אמון עובדי המדינה, עובדי ציבור ועובדים במדיניות המפלגה והמדינה.
עם זאת, עדיין קיימים כמה קשיים, בעיות וסיבות, כגון תפקודים ומשימות של מחלקות ויחידות הנבדקים ושיפורם, אך עומס העבודה בפועל גדול, יש לצמצם את כוח האדם ולא להגדילו, דבר המשפיע על איכות והתקדמות המשימות שהוקצו. לאחרונה פורסמו המדיניות והמשטרים במסגרת צו מס' 178/2024/ND-CP, ולאחר מכן פורסמו צווים וחוזרים רבים התוקנים והשלימים. חלק מהקריטריונים והתנאים עדיין כלליים באופיים, ללא הוראות מפורטות לכל סוג של יחידה, מה שמוביל להבנה ויישום לא עקביים...
הצעת מודל ארגוני חדש המתאים להקשר של טרנספורמציה דיגיטלית
מחלקת הארגון מציעה להמשיך ולאשרר את מדיניות ייעול הארגון והמנגנון, צמצום יחידות ביניים, ייעול כוח אדם ומניעת חפיפה של תפקידים ומשימות בין סוכנויות במערכת הפוליטית כמשימה חשובה ביותר.
יש צורך להמשיך ולהעריך את האפקטיביות בפועל לאחר יישום החלטות קודמות (החלטות הוועדה המרכזית ה-18 וה-19, מושב XII) ולהציע מודלים ארגוניים חדשים המתאימים למצב הפיתוח הנוכחי, במיוחד בהקשר של טרנספורמציה דיגיטלית.
לקדם ביזור והאצלת סמכויות במקביל לשליטה בסמכות. להציע הגברת העצמה פרואקטיבית של יישובים ובסיסים, אך חייב להיות מנגנון פיקוח ובקרה עצמאי לשליטה יעילה בסמכות.
סקירה והשלמה של התקנות בנוגע ליחסים בין מפלגה - ממשלה - חזית - ארגונים חברתיים-פוליטיים בכל רמה מנהלית.
בניית צוות של קאדרים בעלי איכויות, יכולת, יוקרה והתאמה מספקת למשימה. הצעה לחדש את עבודת התכנון, ההכשרה והמינוי של קאדרים על סמך יכולת מעשית ותפוקה, במקום להתמקד בתארים, גיל או רקע. יש צורך להרחיב את מנגנון התחרות הבריאה בעבודת הבחירה והמינוי, במיוחד לתפקידי מנהיגות מרכזיים.
המדיניות בנוגע לטיפול בקאדרים צריכה להיות עקבית עם הדרישות בפועל. להמליץ על רפורמות חזקות יותר במדיניות השכר, הקצבאות ותנאי העבודה לקאדרים, במיוחד ברמה העממית - שבה לחץ העבודה גבוה אך ההכנסה מוגבלת. להציע לפרסם מנגנון להערכת קאדרים באופן כמותי, ברור ופומבי, ועם סנקציות אם ההערכה אינה אובייקטיבית.
להמשיך לשים לב להגנה על קאדרים שמעזים לחשוב ולפעול למען טובת הכלל. במקביל, להבחין בבירור בין "סיכונים עקב הפרות" לבין "סיכונים בביצוע תפקידים".
המשך החדשנות במנגנון הארגוני ויישום מדיניות כוח אדם חייבים להציב את שירות העם במרכז. שילוב של משמעת, שקיפות וחדשנות. הגברת הפרסום והתחרות הבריאה בתהליך כוח האדם.
מקור: https://daibieunhandan.vn/tiep-tuc-doi-moi-sap-xep-to-chuc-bo-may-cua-van-phong-quoc-hoi-tinh-gon-hoat-dong-hieu-luc-hieu-qua-10396127.html






תגובה (0)