"בהו צ'י מין סיטי, איך אדם עם הכנסה של 11 מיליון דונג וייטנאמי לחודש יכול לקנות בית?"

עם זאת, לדברי ד"ר טראן דו ליך , חבר המועצה המייעצת למדיניות מוניטרית הלאומית, התמיכה בתוכנית של מיליון דיור ציבורי, עדיין קיימות שתי בעיות עיקריות שהופכות את התוכנית לבלתי יעילה.

פרויקט דיור חברתי מיושם בהאנוי.

ראשית, גם ההיצע וגם הביקוש צפופים. מבחינת היצע, אם יש קרקע זמינה לעסקים לבניית דיור ציבורי, זה יהיה נוח מאוד. אבל במציאות, באזורים עירוניים כמו הו צ'י מין סיטי, אין קרן קרקע ציבורית, ואם יש, היא רחוקה מדי מהמרכז, בפרברים.

בנוגע לביקוש, עסקים עם מוצרי דיור המחפשים קונים חייבים לזהות את היעד הנכון, להיות בעלי אישור על חוסר מקום מגורים, אישור על הכנסה מינימלית של 11 מיליון דונג וייטנאמי או פחות, וחייבים להתגורר באזור... "במקומות רבים יישום הליך זה לוקח הרבה זמן. עסקים חוששים יותר מכל למכור ליעד הלא נכון", אמר מר ליך, והוסיף כי יש לפתור את שתי הנקודות הללו.

בהתאם לכך, יש לבחון מחדש את מדיניות הדיור הציבורי. בניית מסגרת משותפת לכל היישובים והערים אינה ראויה, "אי אפשר שתהיה רשת אחת כדי לתפוס את כל סוגי הדגים".

בעולם , בניית דיור ציבורי היא במידה רבה באחריות הרשויות המקומיות. הרשויות המקומיות יודעות כמה אנשים זקוקים לכך, בין אם הן רוצות לשכור או לקנות, ובונות את התוכנית. הממשלה מספקת רק תמיכה. באשר לנו, הממשלה דואגת לכל חבילת הריבית.

לכן, יש צורך ליצור מסגרת משפטית רכה וגמישה יחסית עבור יישובים בעלי תנאים שונים. האחריות העיקרית לפתחה מוטלת על הרשויות המקומיות.

"צריכה להיות נקודת מבט ברורה, המדינה אחראית על אספקת דיור לאנשים, לא המדינה אחראית על בעלות על דיור לכולם. צריכה להיות קרן דיור להשכרה, המדינה והעסקים יעבדו יחד. כמו בהו צ'י מין סיטי היום, איך אנשים עם הכנסה של 11 מיליון דונג וייט לחודש יכולים לקנות בית? אם נבחר את היעד הלא נכון, הוא ייתקע מיד", אמר ד"ר טראן דו ליך.

בנוגע לריביות, אם אנחנו רוצים לבנות דיור ציבורי, המדינה חייבת לתמוך במשאבים, לא רק להוציא מדיניות ואז לתת לשוק לעשות זאת. מדיניות חייבת לכלול מנגנון תמיכה המשתמש בתקציב המדינה בשיעור מתאים, למשל, פיצוי ריבית.

חבילת ה-VND בסך 120,000 מיליארד, עם ריביות מועדפות לעסקים של 8%, מיושנת כעת. בשנה שעברה, בנק המדינה הוריד את הריביות פי 4, בנקים יכולים להלוות באופן מלא למשך 20 שנה לרכישת בתים עם ריביות של 6.9%. משמעות הדבר היא ריביות נמוכות בהרבה מהריבית המועדפת, ולכן יש לבחון מחדש את מדיניות הריבית המועדפת הזו.

המסמך נשלח למעלה מלמטה ולמטה מלמעלה.

מר נגוין וייט צ'ונג, יו"ר קבוצת פו צ'ונג, שיתף כי הקשיים ביישום דיור ציבורי נובעים בעיקר מהליכים משפטיים.

"לאחרונה, היו פרויקטים שהיו לנו עבורם שניים או שלושה תריסר אטמים אך לא הצלחנו ליישם", אמר מר קואנג.

מיזם זה מודאג גם כאשר ראש הממשלה פועל בעוצמה רבה, ההתלהבות של הממשלה, ההתלהבות של המרכז משאיפות הפיתוח של המפעלים, נתנה כיוון נכון מאוד. אבל הבעיה היא מדוע שאיפות ומשאלות אלו אינן מתקיימות כמצופה ומדוע לא ניתן ליישם אותן כמתוכנן?

מר Nguyen Viet Cuong, יו"ר Phu Cuong Group

בהתייחסו למצב של "פיזור שטיחים למעלה, פיזור מסמרים למטה", הביע מר נגוין וייט צ'ונג דאגה לגבי הליקויים והמכשולים בהליכים המנהליים או מבעיית הפחד של פקידים מטעויות, פחד מאחריות וחוסר העזה לפעול למען טובת הכלל.

הוא נתן דוגמה לעסק עם יכולת טובה, שתמיד עומד בדרישות החוק, לאחר שיישם פרויקט במשך 6 שנים, הכל כמעט הושלם, ואז פתאום נשלח מסמך המבקש סקירה של אותו פרויקט.

הפרויקט "מוקפא" כבר יותר מ-3-4 שנים, ללא אפשרות ליישם, מה שגרם להפסד של 2,000-3,000 מיליארד דונג וייט שהחברה השקיעה ברכישת קרקעות ובנייה, מבלי לשלם מיסים למדינה. במקרה כזה, אם מתגלה עבירה כלשהי, על הרשויות להצביע עליה כדי שהחברה תוכל לפעול נכון.

שלא לדבר על כך, מר קואנג אמר גם שיש מצב שבו מסמכים נשלחים מרמות נמוכות למעלה, מרמות גבוהות למטה, מדברים רק בהכללות, ובסופו של דבר, שום פרויקט לא מיושם. חוץ מזה, לא צריכים להיות פגישות נפרדות לעסקים. בעת הדיווח, עסקים רבים מסונתזים, אין עדיפות בין פרויקט זה לפרויקט אחר.

"אני מקווה שראש הממשלה, כמו גם משרדי הממשלה והסניפים המרכזיים, יהיו נחושים יותר, במיוחד בהקשבה ובפתרון רצונותיהם, צרכיהם והצעותיהם של עסקים", שיתף מר צ'ונג.

קישור למקור: https://thanhnien.vn/tphcm-nguoi-thu-nhap-11-trieu-dong-thang-sao-mua-duoc-nha-185240316153738057.htm