एग्रीबैंक बचत कार्यक्रम लागू करता है, अपव्यय से लड़ता है, और सतत विकास का लक्ष्य रखता है

(Chinhphu.vn) - 2025 के निर्णायक वर्ष में, एग्रीबैंक एक प्रमुख प्रबंधन रणनीति के रूप में मितव्ययिता का अभ्यास करने और अपव्यय से निपटने के लिए एक कार्य कार्यक्रम लागू करेगा, जिससे न केवल परिचालन दक्षता में सुधार होगा, बल्कि पूरे सिस्टम में अखंडता, नवाचार और जिम्मेदारी की संस्कृति का प्रसार भी होगा।

एग्रीबैंक पार्टी समिति ने 2025 में भ्रष्टाचार, बर्बादी और नकारात्मकता को रोकने और उनका मुकाबला करने पर संचालन समिति सम्मेलन का आयोजन किया

कृषि बैंक: बचत राष्ट्रीय नीति है, शासन कार्रवाई है

एग्रीबैंक के नेतृत्व के अनुसार: विकास मॉडल नवाचार के संदर्भ में, संसाधन अनुकूलन आर्थिक संगठनों के लिए, विशेष रूप से एग्रीबैंक जैसे प्रमुख सरकारी स्वामित्व वाले वाणिज्यिक बैंक के लिए, एक महत्वपूर्ण आवश्यकता है। पार्टी, राज्य और स्टेट बैंक की दिशा के प्रमुख रुझानों का बारीकी से पालन करते हुए, एग्रीबैंक ने 2025 में मितव्ययिता के अभ्यास और अपव्यय से निपटने के लिए कार्य कार्यक्रम (THTK, CLP) जारी किया है - एक व्यापक, केंद्रित और दूरगामी कार्यक्रम।

एग्रीबैंक में टीएचटीके और सीएलपी को न केवल एक राजनीतिक और कानूनी कार्य माना जाता है, बल्कि परिचालन दक्षता, प्रतिस्पर्धात्मकता और कृषि, किसानों और ग्रामीण क्षेत्रों की सेवा करने की क्षमता में सुधार लाने के लिए मुख्य रणनीतियों के रूप में भी पहचाना जाता है। यह ज्ञात है कि यह कार्यक्रम निर्देश 01/CT-NHNN (दिनांक 20 जनवरी, 2025) और संकल्प 01/NQ-HDTV (दिनांक 6 जनवरी, 2025) का बारीकी से पालन करते हुए बनाया गया है, जिससे एक समकालिक, पारदर्शी और स्पष्ट रूप से नियंत्रित संगठनात्मक ढाँचा तैयार होता है।

एग्रीबैंक के टीएचटीके और सीएलपी कार्यक्रम केवल लागत में कटौती के बारे में ही नहीं हैं, बल्कि एक आधुनिक, पारदर्शी और प्रभावी प्रबंधन प्रणाली के निर्माण में एक रणनीतिक घटक भी हैं। एक राष्ट्रव्यापी नेटवर्क, बड़ी संख्या में कर्मचारियों और उच्च परिचालन लागतों के साथ, एग्रीबैंक स्पष्ट रूप से मानता है कि संसाधनों के उपयोग की दक्षता में सुधार के लिए व्यय नियंत्रण एक महत्वपूर्ण कारक है।

प्रत्येक एग्रीबैंक अधिकारी गंभीरतापूर्वक मितव्ययिता और अपव्यय विरोधी व्यवहार को लागू करता है।

आंतरिक नियंत्रण और बचत की संस्कृति: परिचालन मॉडल को बदलने का मूल आधार

2021-2024 की अवधि के दौरान, एग्रीबैंक ने वित्तीय नियंत्रण, लागत कम करने और अपव्यय को रोकने के लिए कई विशिष्ट उपाय लागू किए हैं। पूरे सिस्टम में, THTK, CLP और 376 आंतरिक नियमों पर 110 दस्तावेज़ों को संशोधित और पूरक बनाया गया है। विशेष रूप से, निर्णय संख्या 316/QD-HDTV-TCKT से जुड़े 2025 के कार्य कार्यक्रम में प्रमुख समाधानों के 5 समूहों को स्पष्ट रूप से बताया गया है, जिन्हें कार्यकर्ताओं, पार्टी सदस्यों और इकाइयों के मूल्यांकन के मानदंडों में एकीकृत किया गया है।

नियमित संचालन में, बैंक ने बिजली, पानी, बैठकों और अतिथि स्वागत जैसी अनावश्यक लागतों में सक्रिय रूप से कटौती की है; प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने, संगठनात्मक स्तरों को छोटा करने और कार्मिक लागतों को कम करने के लिए प्रौद्योगिकी का प्रयोग किया है। ये उपाय मुख्यालय से लेकर प्रत्येक शाखा और लेनदेन कार्यालय तक समकालिक रूप से लागू किए जाते हैं।

एग्रीबैंक ने निवेश प्रबंधन में भी अपनी दृढ़ता का प्रदर्शन किया। तकनीकी परियोजनाओं की एक श्रृंखला की सावधानीपूर्वक समीक्षा की गई, और दोहराव और बिखराव से बचने के लिए केवल आवश्यक वस्तुओं को ही बरकरार रखा गया। उपकरण और सॉफ्टवेयर का चयन "खुलेपन, उच्च एकीकरण और दीर्घकालिक अनुकूलता" के सिद्धांतों के आधार पर किया गया।

विशेष रूप से, बोली प्रक्रिया मानकीकृत है, ऑनलाइन संचालित होती है और इसकी कड़ी निगरानी की जाती है। निवेश निगरानी सॉफ्टवेयर अनियमितताओं का पता लगाने, पूर्व चेतावनी जारी करने और नुकसान को कम करने में मदद करता है। ये सुधार न केवल निवेश संसाधनों की रक्षा करते हैं, बल्कि पूरे सिस्टम में एक पारदर्शी और जिम्मेदार शासन संस्कृति के निर्माण में भी योगदान देते हैं।

टीएचटीके और सीएलपी कार्यक्रमों का एक उल्लेखनीय पहलू सत्ता पर नियंत्रण और आंतरिक भ्रष्टाचार को रोकना है। "एकजुट हितों" के निर्माण से बचने के लिए प्रबंधन और वित्तीय कर्मचारियों को समय-समय पर बदला जाता है। व्यक्तिगत संपत्तियों की घोषणा क्रॉस-चेकिंग और आय पारदर्शिता से जुड़ी है।

इसके अलावा, आंतरिक निरीक्षण और लेखापरीक्षा को बेहतर बनाया गया है, और लेखापरीक्षा अनुशंसाओं के कार्यान्वयन की निगरानी के लिए सॉफ्टवेयर को भी इसमें शामिल किया गया है। ये उपकरण जोखिमों की पूर्व चेतावनी देने, नुकसानों को रोकने और वित्तीय प्रबंधन में अनुपालन में सुधार लाने में मदद करते हैं, जिससे खुलेपन, पारदर्शिता और अखंडता की एक प्रणाली के निर्माण में योगदान मिलता है।

2025 के निर्णायक वर्ष में प्रवेश करते हुए, एग्रीबैंक टीएचटीके और सीएलपी को आधुनिकीकरण और सतत विकास की प्रक्रिया में रणनीतिक सफलताओं के रूप में पहचानता है। इस कार्यक्रम का लक्ष्य संसाधनों का अनुकूलन, लागत में कमी, "कृषि और ग्रामीण क्षेत्रों" की सेवा में दक्षता में सुधार और डिजिटल परिवर्तन एवं तकनीकी आधुनिकीकरण के लिए जगह बनाना है।

इस कार्यक्रम का मुख्य आकर्षण प्रत्येक क्षेत्र और प्रत्येक इकाई के लिए मात्रात्मक बचत लक्ष्यों का विकास है। प्रबंधन को डिजिटल बनाया गया है, जो वास्तविक समय के आंकड़ों पर आधारित है, जिससे नेताओं को प्रत्येक व्यय रेखा पर तुरंत नियंत्रण रखने, अपव्यय का शीघ्र पता लगाने और शुरुआत से ही समायोजन करने में मदद मिलती है।

प्रत्येक शाखा और लेन-देन कार्यालय को बचत तत्व के साथ कम से कम एक अभिनव पहल पंजीकृत करनी होगी, जिसे पुरस्कार के लिए विचार किया जाएगा और नियमित रूप से दोहराया जाएगा।

एग्रीबैंक के नेताओं ने बताया कि बैंक के पास 2025 में टीएचटीके और सीएलपी कार्यक्रमों के 5 स्तंभ हैं।

सबसे पहले, नियमित और निवेश व्यय की व्यापक समीक्षा करें और एक त्रैमासिक मात्रात्मक बचत योजना विकसित करें।

दूसरा, व्यय प्रबंधन को डिजिटल बनाएं, वास्तविक समय लेखांकन सॉफ्टवेयर लागू करें।

तीसरा, बचत को नवाचार के साथ जोड़ने और दक्षता में सुधार करने के लिए अनुकरण का आयोजन करें।

चौथा, खरीद निवेश पर नियंत्रण, लागत-लाभ विश्लेषण और निवेश-पश्चात निगरानी।

पांचवां, आंतरिक संचार को बढ़ावा दें, बचत परिणामों का प्रचार करें और नेताओं को जिम्मेदारी सौंपें।

उल्लेखनीय बात यह है कि यह कार्यक्रम तकनीकी उपायों तक ही सीमित नहीं रहता, बल्कि एक प्रबंधन रणनीति बन जाता है, जो ईमानदारी की संस्कृति, प्रतिस्पर्धात्मकता और सामाजिक जिम्मेदारी को बढ़ाने से निकटता से जुड़ा हुआ है।

श्री मिन्ह

स्रोत: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm