यूनिट प्रमुखों के लिए डिजिटल परिवर्तन पर प्रशिक्षण।

मंत्री गुयेन मान्ह हंग का मानना ​​है कि नेताओं को पूर्वी और पश्चिमी विचारधाराओं को संयोजित करना आना चाहिए, जो दो अलग-अलग लेकिन पूरक दृष्टिकोण हैं।

प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के दौरान, मंत्री गुयेन मान्ह हंग ने डिजिटल परिवर्तन के युग में एक इकाई या संगठन में नेता की स्थिति और भूमिका के बारे में अपने विचार, मूल मूल्य, रणनीतिक सोच साझा की।

मंत्री जी के अनुसार, नेता वह होता है जो मार्ग प्रशस्त करता है, उदाहरण प्रस्तुत करता है, चुनौतियों का सामना करने वाला पहला व्यक्ति होता है, दूरदर्शी मानसिकता रखता है और लक्ष्य को देख सकता है।

हालांकि, मंजिल से ज्यादा महत्वपूर्ण सफर ही है, क्योंकि रास्ते में नेता अनुभव प्राप्त करते हैं और नए मूल्यों की खोज करते हैं, जिससे उन्हें सही रणनीतियां और निर्णय लेने में मदद मिलती है।

नेता होने का अर्थ है लोगों को सहन करने और बदलाव को स्वीकार करने में सक्षम होना।

मंत्री जी ने पूर्वी और पश्चिमी दर्शनों के बीच अंतरों का भी उल्लेख किया, साथ ही नेतृत्व में इन दर्शनों को समझने और लागू करने के महत्व पर भी बल दिया। तदनुसार, नेतृत्व के लिए लोगों को "समायोजित" करने की क्षमता आवश्यक है। डिजिटल परिवर्तन के युग में नेतृत्व के लिए परिवर्तन को "समायोजित" करने की क्षमता आवश्यक है। इसे प्राप्त करने के लिए, पूर्वी और पश्चिमी दोनों प्रकार की सोच को "समायोजित" करना आवश्यक है।

मंत्री जी के अनुसार, यहाँ "सहिष्णुता" का अर्थ समझ है। "दूसरों को सहन करना" का अर्थ है दूसरों को समझना, यह स्वीकार करना कि वे स्वयं से भिन्न हैं, स्वयं से अधिक सक्षम हो सकते हैं, या उनमें ऐसे गुण हो सकते हैं जो स्वयं में नहीं हैं। "परिवर्तन को सहन करने" के लिए, परिवर्तन और समय के रुझानों को समझना आवश्यक है।

नेतृत्वकर्ताओं को पूर्वी और पश्चिमी चिंतन शैलियों को संयोजित करना आना चाहिए, जो दो भिन्न लेकिन पूरक दृष्टिकोण हैं: पश्चिमी चिंतन विवरणों पर केंद्रित होता है, जबकि पूर्वी चिंतन समग्र परिप्रेक्ष्य पर। दोनों को संयोजित करने से संगठनों को विस्तृत जानकारी और समग्र परिप्रेक्ष्य दोनों प्राप्त करने में सहायता मिलेगी।

सूचना एवं संचार मंत्रालय के अंतर्गत आने वाली इकाइयों के प्रमुखों के लिए डिजिटल परिवर्तन पर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम का संक्षिप्त विवरण।

पूर्वी और पश्चिमी दर्शनों का संयोजन

नेतृत्व की सबसे प्रभावी शैली बनाने के लिए नेताओं को दोनों प्रकार की सोच को मिलाना चाहिए। उदाहरण के लिए, पूर्वी दर्शन अंतर्ज्ञान पर आधारित है, जबकि पश्चिमी दर्शन तार्किक तर्क पर आधारित है। महत्वपूर्ण परिवर्तन और नवाचार के समय में अंतर्ज्ञान अधिक प्रभावी होता है। इसलिए, किसी संगठन में, अंतर्ज्ञानी व्यक्तियों को रचनात्मक विचार उत्पन्न करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। तार्किक व्यक्ति इन रचनात्मक विचारों को छानकर सर्वश्रेष्ठ विचारों का चयन करते हैं। स्थिर, नियमित कार्य तार्किक व्यक्तियों को सौंपे जाते हैं, जबकि नए, अभूतपूर्व कार्य अंतर्ज्ञानी व्यक्तियों को दिए जाते हैं।

पूर्व और पश्चिम के सांस्कृतिक अंतरों के संदर्भ में, मंत्री जी ने इस बात पर ज़ोर दिया कि एशियाई लोग "सामंजस्य" को महत्व देते हैं, चाहे वह आपसी सद्भाव हो या ब्रह्मांड के साथ सद्भाव। हालांकि, केवल सद्भाव पर आधारित जीवन विकास की ओर नहीं ले जा सकता। इस दृष्टिकोण से, किसी संगठन के नेतृत्व में विविध दृष्टिकोणों वाले नेताओं को शामिल किया जाना चाहिए ताकि विभिन्न दृष्टिकोणों और आवश्यक आलोचनात्मक चिंतन को बढ़ावा मिल सके। इस प्रकार की विविधतापूर्ण नेतृत्व टीम संगठन की स्थिरता और विकास के लिए आवश्यक है।

मंत्री जी ने संगठनात्मक विकास को बढ़ावा देने में सिद्धांत की भूमिका पर जोर देते हुए कहा कि मार्गदर्शक सिद्धांत के बिना संगठन न तो आगे बढ़ सकते हैं और न ही अनेक लोगों का नेतृत्व कर सकते हैं। इसलिए, किसी देश या उद्योग के विकास के लिए एक सैद्धांतिक आधार होना आवश्यक है जो उसकी लंबी यात्रा को सहारा दे सके। मंत्रालय ने राष्ट्रीय डिजिटल परिवर्तन एजेंसी को डिजिटल परिवर्तन पर एक सिद्धांत विकसित करने का कार्य सौंपा है, जिसका उपयोग प्रमुख निर्णय लेने के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में किया जाएगा । सफल प्रायोगिक कार्यक्रमों के बाद, हम व्यापक रूप से इसे अपनाने की दिशा में आगे बढ़ सकते हैं। यह सिद्धांत समकालीन रुझानों, मानवीय ज्ञान और वियतनामी प्रथाओं और संस्कृति के संयोजन पर आधारित होना चाहिए।

मंत्री गुयेन मान्ह हंग, सूचना एवं संचार उप मंत्री और सूचना एवं संचार मंत्रालय के अंतर्गत आने वाले विभागों के प्रमुख एक स्मारक तस्वीर के लिए पोज देते हैं।

सिद्धांत की भूमिका महत्वपूर्ण है, लेकिन "क्रिया" (अभ्यास) भी उतना ही आवश्यक है; प्रभावशीलता के लिए सिद्धांत और अभ्यास दोनों का संयोजन आवश्यक है। पश्चिमी दर्शन प्रयोगों को महत्व देता है, इसीलिए यह तकनीकी विकास पर जोर देता है। यह पश्चिम की एक ऐसी शक्ति है जिससे हमें सीखना चाहिए। नेताओं को अपने संगठनों में कर्मचारियों को बार-बार प्रयोग करने के अवसर प्रदान करने चाहिए ताकि वे नई चीजें बना सकें और महत्वपूर्ण उपलब्धियां हासिल कर सकें।

विशेषकर डिजिटल युग में, अभ्यास और प्रयोग की भूमिका और भी महत्वपूर्ण हो जाती है, क्योंकि "करके सीखना" ही सीखने का सबसे अच्छा तरीका है; केवल करके ही कोई सही मायने में समझ सकता है।

अंत में, मंत्री जी ने निष्कर्ष निकाला कि डिजिटल परिवर्तन के युग में नेतृत्व के लिए एक स्पष्ट लक्ष्य, एक मार्गदर्शक सिद्धांत, दैनिक परिस्थितियों का प्रभावी प्रबंधन और तेजी से आगे बढ़ने की क्षमता आवश्यक है। यह कार चलाने जैसा है; यदि इनमें से कोई भी तीन तत्व विफल हो जाते हैं, तो पूरी प्रक्रिया विफल हो जाती है।

मंत्री महोदय ने संगठन एवं कार्मिक विभाग को वीटीसी के साथ समन्वय स्थापित करने का निर्देश दिया ताकि एक विशिष्ट विषय पर त्रैमासिक प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित किया जा सके, जिसमें ज्ञान प्रदान किया जाए और उत्तीर्ण/अनुत्तीर्ण मूल्यांकन शामिल हो। यह कार्यक्रम एमओओसी प्रारूप में आयोजित किया जाएगा ताकि मंत्रालय के सभी अधिकारियों और कर्मचारियों में सीखने की आदत को बढ़ावा दिया जा सके।

स्रोत: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm