इकाई नेताओं के लिए डिजिटल परिवर्तन प्रशिक्षण

मंत्री गुयेन मान हंग ने कहा कि नेताओं को यह जानना होगा कि पूर्वी और पश्चिमी सोच को कैसे जोड़ा जाए, जो दो अलग-अलग लेकिन पूरक दृष्टिकोण हैं।

प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में मंत्री गुयेन मान हंग ने दृष्टिकोण, मूल मूल्य, रणनीतिक सोच और डिजिटल परिवर्तन युग में एक इकाई या संगठन में एक नेता की स्थिति और भूमिका को साझा किया।

मंत्री के अनुसार, एक नेता अग्रणी होता है, उसे उदाहरण स्थापित करना चाहिए, चुनौतियों का सामना करने वाला पहला व्यक्ति होना चाहिए, उसकी मानसिकता पथ-उन्मुख होनी चाहिए, उसे मंजिल देखनी चाहिए।

हालाँकि, यात्रा अभी भी गंतव्य से अधिक महत्वपूर्ण है, क्योंकि उस यात्रा में, नेता नए मूल्यों का अनुभव और एहसास करते हैं, जिससे उन्हें सही रणनीति और निर्णय लेने में मदद मिलती है।

एक नेता के रूप में, आपको लोगों को सहन करने और परिवर्तन करने में सक्षम होना चाहिए।

मंत्री महोदय ने पूर्वी और पश्चिमी दर्शनों के बीच के अंतरों के साथ-साथ नेतृत्व में इन दर्शनों को समझने और लागू करने के महत्व का भी उल्लेख किया। तदनुसार, एक नेता होने के लिए, लोगों को "सहन" करने में सक्षम होना आवश्यक है। डिजिटल परिवर्तन के युग में एक नेता होने के लिए, परिवर्तन को "सहन" करने में सक्षम होना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, व्यक्ति को पूर्वी और पश्चिमी, दोनों प्रकार की सोच को "सहन" करने में सक्षम होना चाहिए।

मंत्री महोदय के अनुसार, यहाँ "सहिष्णुता" का अर्थ है समझ। "दूसरों के प्रति सहिष्णुता" का अर्थ है दूसरों को यह समझना कि वे आपसे अलग हैं, आपसे बेहतर हो सकते हैं, उनके पास ऐसी चीज़ें हैं जो आपके पास नहीं हैं। "परिवर्तन के प्रति सहिष्णुता" के लिए आपको परिवर्तन को समझना होगा, समय के रुझानों को समझना होगा।

नेताओं को पूर्वी और पश्चिमी सोच, दो अलग-अलग लेकिन पूरक दृष्टिकोणों, को एक साथ लाने की ज़रूरत है: पश्चिमी सोच विवरणों का विश्लेषण करती है, जबकि पूर्वी सोच समग्रता पर केंद्रित होती है। दोनों को एक साथ लाने से संगठन को एक विस्तृत और व्यापक दृष्टिकोण, दोनों ही प्राप्त करने में मदद मिलेगी।

सूचना एवं संचार मंत्रालय के अंतर्गत इकाइयों के प्रमुखों के लिए डिजिटल परिवर्तन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम का अवलोकन

पूर्वी और पश्चिमी दर्शनों का संयोजन

सबसे प्रभावी नेतृत्व पद्धति बनाने के लिए नेताओं को दो तरह की सोच का संयोजन करना चाहिए। उदाहरण के लिए, पूर्वी दर्शन अंतर्ज्ञान पर निर्भर करता है जबकि पश्चिमी दर्शन तार्किक तर्क पर। बड़े बदलाव के दौर में, नवाचार के दौर में, अंतर्ज्ञान बेहतर होता है। इसलिए, किसी संगठन में, अंतर्ज्ञानी लोगों को रचनात्मक विचारों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। तार्किक लोग सर्वोत्तम विचारों को खोजने के लिए रचनात्मक विचारों को छांटते हैं। तार्किक लोगों को स्थिर, नियमित कार्य सौंपे जाते हैं। अंतर्ज्ञानी लोगों को नए, अभूतपूर्व कार्य सौंपे जाते हैं।

पूर्व और पश्चिम के बीच सांस्कृतिक अंतरों के बारे में, मंत्री महोदय ने ज़ोर देकर कहा कि एशियाई लोग "सद्भाव", एक-दूसरे के साथ सामंजस्य और ब्रह्मांड के साथ सामंजस्य को महत्व देते हैं। हालाँकि, बिना सामंजस्य के जीवन का विकास संभव नहीं है। इस दृष्टिकोण से, किसी संगठन के नेतृत्व में विभिन्न दृष्टिकोण और आवश्यक आलोचनाएँ रखने के लिए अलग-अलग नेता होने चाहिए। नेतृत्व में इतनी विविधता होने पर ही संगठन टिकाऊ और विकसित हो सकता है।

मंत्री महोदय ने किसी संगठन के विकास को बढ़ावा देने में सिद्धांत की भूमिका पर ज़ोर दिया क्योंकि बिना मार्गदर्शक सिद्धांत के, वह आगे नहीं बढ़ सकता और न ही बहुत से लोगों का मार्गदर्शन कर सकता है। इसलिए, किसी देश या उद्योग के विकास के लिए एक सिद्धांत का आधार होना ज़रूरी है ताकि वह आगे बढ़ सके। मंत्रालय राष्ट्रीय डिजिटल परिवर्तन एजेंसी को डिजिटल परिवर्तन पर एक सिद्धांत विकसित करने का काम सौंप रहा है, ताकि इसे प्रमुख निर्णय लेने के लिए एक ध्वज और मार्गदर्शक के रूप में इस्तेमाल किया जा सके । फिर, इसे सफलतापूर्वक प्रायोगिक तौर पर प्रस्तुत करें और फिर लोकप्रिय बनाने की दिशा में आगे बढ़ें। सिद्धांत समय की प्रवृत्ति, मानव ज्ञान, वियतनामी व्यवहार और वियतनामी संस्कृति के संयोजन पर आधारित होना चाहिए।

मंत्री गुयेन मान हंग, सूचना एवं संचार मंत्रालय के उप मंत्रियों ने सूचना एवं संचार मंत्रालय के अधीन इकाइयों के नेताओं के साथ स्मारिका तस्वीरें लीं।

सिद्धांत एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, लेकिन "अभ्यास" भी बहुत ज़रूरी है। प्रभावी होने के लिए सिद्धांत और व्यवहार दोनों का संयोजन आवश्यक है। पश्चिमी दर्शन प्रयोग को महत्वपूर्ण मानता है, इसी से तकनीक का विकास होता है। यही पश्चिम की ताकत है जिसे हमें सीखना चाहिए। नेताओं को संगठन में कर्मचारियों के लिए ऐसे हालात बनाने चाहिए जहाँ वे बार-बार प्रयोग कर सकें, नई चीज़ें बना सकें और सफलताएँ हासिल कर सकें।

विशेषकर डिजिटल युग में, अभ्यास और प्रयोग और भी अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, क्योंकि "करना" सीखने का सबसे अच्छा तरीका है, "करना" आपको प्रबुद्ध बनाता है।

अंत में, मंत्री महोदय ने निष्कर्ष निकाला कि डिजिटल परिवर्तन के युग में अग्रणी होने के लिए एक लक्ष्य, एक मार्गदर्शक, दैनिक परिस्थितियों को अच्छी तरह से संभालने और तेज़ी से आगे बढ़ने की आवश्यकता होती है। कार चलाने की तरह, अगर ऊपर दिए गए तीन कारकों में से एक भी विफल हो जाए, तो सब कुछ विफल हो जाता है।

मंत्री महोदय ने कार्मिक संगठन विभाग को निर्देश दिया कि वह वीटीसी के साथ समन्वय करके हर तिमाही में विषयवार प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करे, जिसमें ज्ञान प्रदान किया जाए और उत्तीर्णता या अनुत्तीर्णता का परीक्षण किया जाए। एमओओसी प्रारूप में इस आयोजन का उद्देश्य मंत्रालय के सभी सिविल सेवकों में सीखने की आदत डालना है।

स्रोत: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm