
उच्च राजनीतिक दृढ़ संकल्प और कठोर कार्रवाइयों के साथ, का माऊ ने संगठन और तंत्र व्यवस्था में एक वास्तविक "क्रांति" ला दी है, विशेष रूप से द्वि-स्तरीय स्थानीय शासन मॉडल के अग्रणी कार्यान्वयन में। का माऊ द्वारा प्राप्त परिणाम अत्यंत महत्वपूर्ण हैं, जो नए दौर में सतत विकास का आधार तैयार करते हैं।
"बोलती" संख्याओं से
उपरोक्त महत्वपूर्ण सम्मेलन में भाग लेने और अध्यक्षता करने वाले कामरेड थे: गुयेन हो हाई, प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव; फाम थान न्गाई, प्रांतीय पार्टी समिति के उप सचिव, प्रांतीय पीपुल्स समिति के अध्यक्ष; हो थान थुय, प्रांतीय पार्टी समिति के उप सचिव, का मऊ प्रांतीय पार्टी समिति की आयोजन समिति के प्रमुख।
सम्मेलन की सारांश रिपोर्ट में सभी पहलुओं में प्रभावशाली परिणामों की ओर इशारा किया गया, तथा प्रांत की राजनीतिक प्रणाली की संरचना में गहन परिवर्तन को दर्शाया गया।
संगठनात्मक व्यवस्था और सुव्यवस्थितीकरण के संदर्भ में, पूरी व्यवस्था में व्यापक परिवर्तन हुए हैं। प्रांतीय पार्टी स्तर पर, प्रांतीय पार्टी समिति की 7 विशिष्ट एजेंसियों, सलाहकार और सहायता एजेंसियों को कम कर दिया गया है; 43 आंतरिक विभागों और कार्यालयों को कम कर दिया गया है; प्रांतीय पार्टी समिति के अंतर्गत 4 सार्वजनिक सेवा इकाइयों को कम कर दिया गया है; और 22 पार्टी कार्यकारी समितियों और पार्टी प्रतिनिधिमंडलों को समाप्त कर दिया गया है।

प्रांतीय सरकार के स्तर पर भी परिणाम उत्कृष्ट रहे, जहां 26 विभागों, शाखाओं और समकक्षों की कमी हुई, साथ ही 213 आंतरिक संगठनों जैसे कार्यालयों, विभागों, शाखाओं आदि की कमी हुई।
फादरलैंड फ्रंट और प्रांत के सामाजिक-राजनीतिक संगठनों के लिए, 6 एजेंसियों और 59 आंतरिक संगठनों की संख्या कम कर दी गई है। ये आँकड़े केंद्र बिंदुओं की संख्या कम करने, कार्यों और ज़िम्मेदारियों की जटिलता और अतिव्यापन को दूर करने के असाधारण प्रयास को दर्शाते हैं।
सबसे बड़ी उपलब्धियों में से एक प्रशासनिक इकाइयों की व्यवस्था है। पूरे प्रांत में 101 कम्यून-स्तरीय प्रशासनिक इकाइयाँ घटकर 165 (2017 में) से 64 (9 वार्ड और 55 कम्यून सहित) रह गई हैं।
जमीनी स्तर पर, प्रांत ने 72 बस्तियों और आवासीय क्षेत्रों का पुनर्गठन, विलय और न्यूनीकरण भी किया है। उल्लेखनीय है कि अब तक, प्रांत के 100% बस्तियों और आवासीय क्षेत्रों में पार्टी संगठन (1,395/1,395) मौजूद हैं, और बस्तियों और आवासीय क्षेत्रों के प्रमुखों के पार्टी सदस्य होने की दर 93.40% है, जो जमीनी स्तर से राजनीतिक व्यवस्था को मज़बूती से मज़बूत करने में योगदान दे रही है।
संगठनात्मक व्यवस्था के साथ-साथ वेतन-सूची को सुव्यवस्थित करना भी ज़रूरी है। पोलित ब्यूरो के प्रस्ताव संख्या 39-NQ/TW को लागू करते हुए, का माऊ ने वेतन-सूची को सुव्यवस्थित करने को कर्मचारियों, सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों के पुनर्गठन और उनकी गुणवत्ता में सुधार के साथ गहराई से जोड़ा है। अब तक, प्रांत ने 2017 की तुलना में 8,399 वेतन-सूची में कटौती की है, जो 17.50% की दर तक पहुँच गई है।

पुनर्व्यवस्था के बाद अनावश्यक कर्मचारियों के लिए सामाजिक सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए, का मऊ प्रांत ने नीतियों और विनियमों को गंभीरतापूर्वक और शीघ्रता से लागू किया है।
2 अक्टूबर, 2025 तक, 2,944 संवर्गों, सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों को सेवानिवृत्त करने का निर्णय लिया जा चुका है, और 2,578 लोगों के लिए 2,707 अरब वीएनडी के भुगतान हेतु कुल बजट का मूल्यांकन और आवंटन किया गया है। कम्यून स्तर पर गैर-पेशेवर कर्मचारियों में से 675 लोग सेवानिवृत्त हो चुके हैं और उन्हें कुल 142 अरब वीएनडी से अधिक का भुगतान किया गया है।
नए मॉडलों और अच्छी प्रथाओं से सीखे गए सबक
का माउ की सफलता न केवल यांत्रिक कटौती से आती है, बल्कि सक्रियतापूर्वक और साहसपूर्वक नए संगठनात्मक मॉडलों का संचालन करने तथा साथ ही स्थानीय वास्तविकताओं के अनुकूल पदों पर बने रहने से भी आती है।
प्रांत ने 9 नेतृत्व और प्रबंधन पदों पर एक साथ काम करने का परीक्षण किया है, आम तौर पर जन-आंदोलन समिति के प्रमुख द्वारा वियतनाम फादरलैंड फ्रंट समिति के अध्यक्ष पद पर कार्य करने का मॉडल, जिसे 16/16 जिला-स्तरीय इकाइयों (पूर्व) में समकालिक रूप से लागू किया गया है। इसी प्रकार, 16/16 जिला-स्तरीय इकाइयों (पुरानी) ने प्रचार विभाग के प्रमुख द्वारा राजनीतिक केंद्र के निदेशक पद पर कार्य करने का मॉडल लागू किया है।
कार्यान्वयन प्रक्रिया में लचीलापन भी दिखाई देता है, और अनुभव से सीखते हुए कार्य किया जाता है। इसका एक विशिष्ट उदाहरण कुछ विभागों का, जैसे: सूचना एवं संचार, संस्कृति, खेल और पर्यटन के साथ विलय है। पायलट अवधि के बाद, यह पाया गया कि केंद्र सरकार के साथ तालमेल की कमी के कारण कुछ समस्याएँ थीं, इसलिए का माऊ ने अधिक प्रभावी संचालन सुनिश्चित करने के लिए पुनर्गठन का निर्णय लिया।

आठ वर्षों के कार्यान्वयन के बाद, का माऊ ने कई मूल्यवान सबक सीखे हैं। सबसे पहले, यह कि प्रचार और प्रसार कार्य की निर्णायक भूमिका है, जो पूरी राजनीतिक व्यवस्था में, विशेष रूप से नेताओं के बीच, धारणा और कार्य की एकता का निर्माण करती है।
दूसरा , कार्यान्वयन में एक रोडमैप, फोकस, मुख्य बिंदु, विशिष्ट कार्य असाइनमेंट और नियमित निरीक्षण और निगरानी होनी चाहिए।
तीसरा, नेताओं को जिम्मेदारी की भावना को बढ़ावा देना चाहिए और कठिनाइयों और बाधाओं को तुरंत दूर करना चाहिए।
चौथा , उच्च राजनीतिक दृढ़ संकल्प के साथ एक व्यापक और समग्र योजना विकसित करना आवश्यक है। अंत में, प्रभावित विषयों के लिए व्यवस्था के समाधान हेतु एक उचित और समयबद्ध तंत्र और नीति होनी चाहिए।
नई आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उपकरण में सुधार जारी रखें
सम्मेलन में बोलते हुए, का मऊ प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव, कॉमरेड गुयेन हो हाई ने प्रांत में सभी स्तरों और क्षेत्रों द्वारा किए गए प्रयासों और प्राप्त परिणामों की सराहना की, तथा उन कई कार्यकर्ताओं के व्यक्तिगत हितों के त्याग की अत्यधिक सराहना की, जिन्होंने आम सफलता में योगदान देने के लिए स्वेच्छा से समय से पहले सेवानिवृत्त होने और अपनी नौकरियां छोड़ने का निर्णय लिया।
भविष्य की ओर देखते हुए, प्रांतीय पार्टी सचिव ने इस बात पर जोर दिया कि तंत्र का नवाचार और पुनर्गठन एक दीर्घकालिक कार्य है, जिसके लिए बहुत दृढ़ता और दृढ़ संकल्प की आवश्यकता है।

उन्होंने पाँच कार्यों और प्रमुख समाधानों की ओर इशारा किया जिन पर आने वाले समय में ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। विशेष रूप से, उन्होंने प्रांतीय पार्टी स्थायी समिति द्वारा संगठन और कर्मचारियों का प्रत्यक्ष नेतृत्व और प्रबंधन करने की नीति की पुष्टि जारी रखी। उन्होंने संगठन को सुव्यवस्थित बनाने, कार्यों को स्पष्ट करने, ओवरलैप से बचने और अप्रभावी संगठनों का दृढ़तापूर्वक विलय या विघटन करने की दिशा में संगठन की समीक्षा और सुधार जारी रखा।
विशेष रूप से, उन्होंने संगठनात्मक व्यवस्था को वेतन-सूची को सुव्यवस्थित करने और कर्मचारियों के पुनर्गठन के साथ संयोजित करने, व्यावसायिकता, गुणवत्ता, क्षमता और प्रतिष्ठा सुनिश्चित करने, सत्ता नियंत्रण से जुड़े अधिकारों के विकेंद्रीकरण और हस्तांतरण को बढ़ावा देने, सूचना प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन के अनुप्रयोग को मजबूत करने का अनुरोध किया।
साथ ही, नियोजन, प्रशिक्षण और संवर्धन पर ध्यान देना आवश्यक है, विशेष रूप से विज्ञान और प्रौद्योगिकी, डिजिटल परिवर्तन में गहन विशेषज्ञता, तथा प्रतिभाओं को आकर्षित करने और उनका उपयोग करने के लिए एक तंत्र होना चाहिए।
अंत में, कठिनाइयों को तुरंत दूर करने, अच्छे मॉडलों को दोहराने, तथा उन व्यक्तियों और संगठनों से सख्ती से निपटने के लिए निरीक्षण और पर्यवेक्षण कार्य को मजबूत करें जो व्यवस्था को लागू नहीं करते हैं या निजी लाभ के लिए इसका फायदा उठाते हैं।
प्राप्त परिणामों और भविष्य के लिए स्पष्ट अभिविन्यास के साथ, यह पुष्टि की जा सकती है कि का माऊ ने संकल्प 18 को सफलतापूर्वक लागू किया है, जिससे न केवल एक अधिक सुव्यवस्थित, प्रभावी और कुशल तंत्र का निर्माण हुआ है, बल्कि पार्टी के नेतृत्व में कार्यकर्ताओं, पार्टी सदस्यों और लोगों का विश्वास भी मजबूत हुआ है, जिससे नए युग में प्रांत के व्यापक विकास के लिए एक मजबूत प्रेरक शक्ति का निर्माण हुआ है।
स्रोत: https://nhandan.vn/ca-mau-nhin-lai-8-nam-thuc-hien-cuoc-cach-mang-ve-tinh-gon-bo-may-post914094.html
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