मंत्री गुयेन मान्ह हंग के "अभूतपूर्व सुधार"

प्रेस के राजस्व स्रोतों का जिक्र करते हुए और साथ ही सीमा पार प्लेटफार्मों के मुकाबले प्रेस एजेंसियों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने पर जोर देते हुए, केंद्रीय समिति के सदस्य और सूचना एवं संचार मंत्री गुयेन मान्ह हंग ने प्रेस के लिए तंत्र में अभूतपूर्व सुधारों की आवश्यकता पर बल दिया, जिसके तहत प्रेस एजेंसियों को दो समानांतर तंत्रों के तहत काम करने की अनुमति दी जा सकती है, दोनों ही सार्वजनिक सेवा इकाइयों और व्यवसायों के रूप में।

पार्टी की केंद्रीय समिति के सदस्य, सूचना एवं संचार मंत्री गुयेन मान्ह हंग। फोटो: एमआईसी.जीओवी

पत्रकारिता का आर्थिक हिस्सा सिकुड़ रहा है। प्रेस विभाग (सूचना एवं संचार मंत्रालय) के आंकड़ों से पता चलता है कि चाहे प्रिंट मीडिया हो, ऑनलाइन मीडिया हो या रेडियो और टेलीविजन, मीडिया संस्थान अभी भी विज्ञापन राजस्व पर बहुत अधिक निर्भर हैं। पहले विज्ञापन राजस्व आय का 60% से अधिक, और कुछ मीडिया संगठनों के लिए तो 90% तक था, लेकिन कई मीडिया संस्थानों, विशेष रूप से प्रिंट मीडिया में, इसमें गंभीर गिरावट देखी जा रही है। ऑनलाइन पत्रकारिता से कई लोगों को काफी उम्मीदें हैं, लेकिन हालांकि ऑनलाइन पत्रकारिता से राजस्व बढ़ रहा है, फिर भी इसे आय का एक स्थायी स्रोत बनने में समय लगेगा। हालांकि, वास्तविकता यह है कि केवल विज्ञापन पर निर्भर रहने से मीडिया संगठनों को राजस्व में गिरावट का खतरा हमेशा बना रहेगा, खासकर जब व्यवसाय फेसबुक और गूगल जैसे सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर विज्ञापन देने की ओर तेजी से बढ़ रहे हैं। इस बीच, सूचना एवं संचार मंत्रालय के आंकड़े यह भी दर्शाते हैं कि फेसबुक और गूगल जैसे सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म मुख्यधारा के समाचार पत्रों से लगभग 70% विज्ञापन राजस्व छीन रहे हैं। कई समाचार पत्र सीमा पार विज्ञापन नेटवर्क (जैसे गूगल, फेसबुक आदि) द्वारा प्रदान किए जाने वाले उत्पादों और सेवाओं का विज्ञापन कर रहे हैं, जिससे व्यवसायों को इन प्लेटफॉर्म पर विज्ञापन लागत खर्च करना जारी रखना पड़ रहा है, जिसके परिणामस्वरूप समाचार पत्रों का राजस्व लगातार सीमित होता जा रहा है। इसके अलावा, समाचार वेबसाइटों और सोशल मीडिया प्लेटफॉर्मों द्वारा समाचार संगठनों की सामग्री को जानबूझकर और चुनिंदा रूप से पुनः अपलोड करने से विज्ञापन राजस्व प्राप्त होता है, जिससे समाचार संगठनों का आर्थिक लाभ कम हो जाता है। डिजिटल क्षेत्र में संक्रमण के वर्तमान संदर्भ में, समाचार पत्र जो अपने क्रांतिकारी पत्रकारिता मिशन को बनाए रखना चाहते हैं, सही दिशा में विकास करना चाहते हैं और अपने राजनीतिक कर्तव्यों को पूरा करना चाहते हैं, उन्हें अभूतपूर्व चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है: ऑनलाइन उपलब्ध सूचनाओं की विशाल मात्रा से प्रतिस्पर्धा करना; और नई पत्रकारिता तकनीकों के कारण पाठकों के बदलते व्यवहार के बावजूद पाठकों को आकर्षित करना। सीमित संसाधनों के संदर्भ में जनमत को निर्देशित करने और "मुख्यधारा" मीडिया आउटलेट की भूमिका को मजबूत करने के लिए, प्रेस को डिजिटल परिवर्तन से गुजरना होगा और एक नए व्यावसायिक मॉडल को लागू करने के लिए डिजिटल मीडिया उत्पादों का विकास करना होगा, साथ ही राज्य एजेंसियों के आदेश तंत्र का लाभ उठाना होगा। पत्रकारिता में डिजिटल परिवर्तन में डिजिटल तकनीकों का उपयोग करके समाचार कक्ष के संचालन को व्यापक रूप से बदलना शामिल है, जिसमें मानव संसाधन प्रबंधन और उत्पादन से लेकर डेटा अनुकूलन, प्रकाशन प्रक्रियाएं और सामग्री वितरण तक शामिल हैं। इसका उद्देश्य एक मल्टीमीडिया समाचार कक्ष/मीडिया परिसर बनाना है जो पाठकों से आसानी से जुड़ सके और सूचना और जनमत को निर्देशित करने में अपनी महत्वपूर्ण भूमिका सुनिश्चित कर सके। डिजिटल परिवर्तन डिजिटल अर्थव्यवस्था के विकास, राजस्व स्रोतों के विविधीकरण और सीमा पार प्लेटफार्मों के मुकाबले मीडिया संगठनों की बढ़ती प्रतिस्पर्धा से भी जुड़ा है। विश्व समाचार पत्र एवं समाचार प्रकाशक संघ (WAN-IFRA) की एक रिपोर्ट से पता चलता है कि डिजिटल परिवर्तन केंद्र में है, जिसे एक तात्कालिक लक्ष्य के साथ-साथ एक दीर्घकालिक प्रक्रिया भी माना जाता है, जिसका उद्देश्य न केवल व्यापक दर्शकों तक पहुंचना और नए पत्रकारिता उत्पाद तैयार करना है, बल्कि लाभ बढ़ाना भी है। पत्रकारिता तंत्र में एक अभूतपूर्व सुधार: प्रचार को हमारी पार्टी के पांच नेतृत्व विधियों में से एक मानते हुए, सूचना एवं संचार मंत्री गुयेन मान्ह हंग ने एक बार फिर इस बात पर जोर दिया कि पत्रकारिता प्रचार की अगुआ और मुख्य शक्ति है। पहले हथियार कागज और कलम थे; अब इसमें तकनीक, मुख्य रूप से डिजिटल तकनीक , जुड़ गई है। पहले समाचार एजेंसियां ​​लेख लिखती थीं; अब समाचार एजेंसियां ​​डिजिटल प्लेटफॉर्म बनाती हैं ताकि कई लोग लेख लिखने में भाग ले सकें। और डिजिटल प्लेटफॉर्म ही तकनीक है। सूचना एवं संचार मंत्री के अनुसार, अतीत के विपरीत जब केवल समाचार पत्र ही लेख लिखते थे, आज हर कोई ऑनलाइन लिख रहा है। इसलिए, प्रेस को ऑनलाइन सूचना रुझानों और जनभावना का आकलन करने के लिए तकनीकी उपकरणों की आवश्यकता है ताकि जनमत को प्रभावित करने वाले लेख लिखे जा सकें। और यह भी प्रौद्योगिकी का ही एक हिस्सा है। डिजिटल रूपांतरण से गुज़र चुकी प्रेस एजेंसी को अपने निवेश और परिचालन व्यय सहित कुल लागत का 30% तक प्रौद्योगिकी पर खर्च करना चाहिए। मानव संसाधन के मामले में भी 30% तकनीकी पेशेवरों का होना आवश्यक है। हाल ही में, प्रेस निवेश के लिए आवंटित बजट बहुत कम रहा है (कुल सरकारी निवेश का 0.22%), और प्रेस के लिए डिजिटल रूपांतरण रणनीति लागू होने के बाद भी इस निवेश में वृद्धि नहीं हुई है। सूचना एवं संचार मंत्रालय ने सरकार और प्रधानमंत्री को प्रेस एजेंसियों को अपने आधुनिकीकरण के लिए डिजिटल प्रौद्योगिकी में निवेश करने का निर्देश देने का प्रस्ताव दिया है। प्रेस में डिजिटल रूपांतरण और डिजिटल प्रौद्योगिकी के आधुनिकीकरण का एक प्रमुख लाभ यह है कि कई मजबूत और उत्कृष्ट डिजिटल प्रौद्योगिकी कंपनियां मौजूद हैं; निवेश बजट उपलब्ध होने पर, उन्हें प्रेस के लिए डिजिटल रूपांतरण लागू करने का कार्य सौंपा जा सकता है। श्री गुयेन मान्ह हंग के अनुसार, एक प्रेस एजेंसी एक सार्वजनिक सेवा इकाई होने के साथ-साथ एक व्यावसायिक उद्यम भी है। एक सार्वजनिक सेवा इकाई के रूप में, यह पार्टी और राज्य के प्रचार कार्यों को अंजाम देती है और सार्वजनिक सेवा के रूप में सूचना सेवाएं प्रदान करती है; इसलिए, इसे पार्टी और राज्य से निवेश, कार्य और कमीशन की आवश्यकता होती है। हालांकि, प्रेस एजेंसियों को अब डिजिटल प्लेटफॉर्म से प्रतिस्पर्धा करनी होगी, बाजार से उच्च गुणवत्ता वाले पत्रकारों और मीडिया पेशेवरों को आकर्षित करना होगा और बाजार तंत्र को स्वीकार करना होगा। इसलिए, प्रेस एजेंसियों को भी व्यवसायों की तरह काम करना होगा। प्रेस के लिए तंत्र में एक महत्वपूर्ण सुधार यह है कि प्रेस एजेंसियों को दो समानांतर तंत्रों के तहत काम करने की अनुमति दी जाए: एक सार्वजनिक सेवा इकाई और एक व्यावसायिक उद्यम दोनों के रूप में। सूचना और संचार मंत्री ने जोर देते हुए कहा, "प्रेस पत्रकारिता के उद्देश्य से एक व्यवसाय है, लाभ के लिए नहीं।"

2025 तक पत्रकारिता के लिए डिजिटल परिवर्तन रणनीति के अनुसार, 2030 तक सभी मीडिया संस्थानों का लक्ष्य है कि वे अपनी सामग्री को डिजिटल प्लेटफॉर्म पर अपलोड करें (घरेलू प्लेटफॉर्म को प्राथमिकता देते हुए)। 90% मीडिया संस्थान केंद्रीकृत डेटा विश्लेषण और प्रसंस्करण प्लेटफॉर्म का उपयोग करेंगे और संचालन को बेहतर बनाने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का प्रयोग करेंगे। इस रणनीति का उद्देश्य यह भी है कि सभी मीडिया संस्थान एकीकृत न्यूज़ रूम मॉडल और विश्व स्तर पर उन्नत विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के अनुरूप अन्य मॉडल अपनाएं और डिजिटल पत्रकारिता के रुझानों के अनुसार सामग्री का निर्माण करें। मीडिया संस्थान राजस्व को अधिकतम करेंगे, जिसमें से 50% संस्थान अपने राजस्व में कम से कम 20% की वृद्धि करेंगे।

Laodong.vn

स्रोत: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo