"स्थगित" परियोजनाओं से होने वाले अपव्यय और विस्थापन को रोकें

उन परियोजनाओं को आगे बढ़ाना जो वर्षों से रुकी हुई हैं।

अपशिष्ट से निपटने को केंद्र से लेकर स्थानीय स्तर तक एक अत्यावश्यक कार्य बनाना होगा, और इस भावना के प्रसार ने कई इलाकों में परिणाम दिखाना शुरू कर दिया है, यहां तक ​​कि उन परियोजनाओं में भी जो लंबे समय से रुकी हुई थीं या अधूरी रह गई थीं।

हनोई में, फुंग खोआंग पार्क, जो अपनी देरी के लिए कुख्यात परियोजना है, को नव वर्ष से पहले जल्दबाजी में पूरा कर लिया गया है और नव वर्ष की आतिशबाजी के प्रदर्शन के लिए अस्थायी रूप से सौंप दिया गया है। निर्माण कार्य जल्द ही अंतिम चरण में पहुंचने की उम्मीद है।

हो ची मिन्ह सिटी में, मेट्रो लाइन 1, एक और कुख्यात परियोजना जिसके पूरा होने में देरी हुई, ने भी 2024 के अंतिम दिनों में वहां के लोगों को सेवा देना शुरू कर दिया।

ये उन कई विलंबित परियोजनाओं में से केवल दो उदाहरण हैं जिनके कारण निर्माण लागत में वृद्धि हुई है, जिसके परिणामस्वरूप काफी बर्बादी हुई है, जबकि स्थानीय लोगों को इन परियोजनाओं से कोई लाभ नहीं मिल रहा है।

इस तरह की फिजूलखर्ची लंबे समय से अनगिनत सरकारी दस्तावेजों और स्पष्टीकरणों में दर्ज है, लेकिन फिर भी बिना किसी संगठन या व्यक्ति की ओर से कोई संतोषजनक स्पष्टीकरण या निश्चित जवाबदेही के यह शांतिपूर्वक जारी है। इससे भी बुरी बात यह है कि यह फिजूलखर्ची, बेकार पड़े संसाधनों और परियोजनाओं के साथ, जनता के सामने खुलेआम प्रदर्शित होती है, जिससे यह सवाल उठना लाजिमी हो जाता है कि क्या फिजूलखर्ची के साथ जीना आम बात हो गई है!

हाल ही में राष्ट्रीय सभा के सत्र में एक समूह चर्चा के दौरान, महासचिव तो लाम ने अपनी निराशा व्यक्त करते हुए हा नाम प्रांत के बाच माई और वियत डुक अस्पतालों की दूसरी सुविधाओं को सार्वजनिक संसाधनों की बर्बादी का "स्पष्ट उदाहरण" बताया। महासचिव के अनुसार, यदि इन दोनों परियोजनाओं को निजी तौर पर वित्त पोषित किया गया होता, तो ये निश्चित रूप से बहुत पहले चालू हो गई होतीं।

500 केवी पावर लाइन की भावना को फैलाकर रुकी हुई परियोजनाओं को "पुनर्जीवित" करना।

यह तथ्य कि 500 ​​केवी सर्किट 3 ट्रांसमिशन लाइन परियोजना का निर्माण और समापन 2024 में पूरी तरह से हो जाएगा, कुछ ही लोगों ने संभव सोचा होगा, खासकर कई प्रमुख राष्ट्रीय और स्थानीय परियोजनाओं की लंबे समय से चली आ रही वास्तविकता को देखते हुए।

500kV सर्किट 3 ट्रांसमिशन लाइन का पूरा होना संसाधनों की बर्बादी से बचने के लिए निर्णायक कार्रवाई का एक उदाहरण है। (उदाहरण चित्र।)

लेकिन केंद्रीय और स्थानीय नेताओं की निर्णायक भागीदारी और देश एवं जनहित के लिए किए गए समन्वित प्रयासों के बदौलत जो असंभव प्रतीत हो रहा था, वह संभव हो गया। यहाँ, "पहले सोचो, फिर करो" और "पीछे न हटो" की भावना ने सोच की जड़ता और क्रिया में अंतर्निहित आदतों पर विजय प्राप्त की, जिससे प्रबंधन और संचालन की ऐसी शैली विकसित हुई जिसने बाधाओं को दूर किया और अपव्यय की कोई गुंजाइश नहीं छोड़ी।

अच्छी खबर यह है कि महासचिव तो लाम के लेख "अपशिष्ट से मुकाबला" में दिए गए निर्देश के बाद, हनोई, हो ची मिन्ह सिटी और कई अन्य स्थानों में, विभिन्न कारणों से विलंबित परियोजनाएं फिर से शुरू हो गई हैं, जो अर्थव्यवस्था, समुदाय और लोगों को लाभ पहुंचाने वाली एक नई उम्मीद जगाती हैं।

यहां तर्क यह है कि यदि 500 ​​केवी बिजली लाइन जैसी एक बड़ी, जटिल परियोजना को रिकॉर्ड समय में पूरा किया जा सकता है, तो अन्य परियोजनाओं को संचालन और प्रबंधन प्रक्रिया के दौरान उत्पन्न होने वाली प्रक्रियाओं और तंत्रों के कारण लंबे निर्माण समय और परिचालन में देरी को स्वीकार करने का कोई कारण नहीं है।

हमने कई बड़े पैमाने पर निवेश परियोजनाओं को देखा है, जिनमें से कुछ की कीमत खरबों डोंग है, जो निष्क्रिय पड़ी थीं, लेकिन नौकरशाही बाधाओं को लक्षित और निर्णायक रूप से हटाने के कारण पुनर्जीवित होकर सामाजिक-आर्थिक विकास में स्पष्ट और सकारात्मक भूमिका निभा रही हैं। ऐसी ही एक परियोजना है थाई बिन्ह 2 थर्मल पावर प्लांट, जिसका नाम लंबे समय से ठहराव, गतिरोध और अनगिनत कठिनाइयों से जुड़ा हुआ था, जिनमें सबसे बड़ी चुनौती कानूनी मुद्दे थे।

अथक प्रयास और दृढ़ संकल्प के माध्यम से, संयंत्र के निर्माण की प्रगति ने अंततः पूंजी और तंत्र से संबंधित कठिनाइयों के "पहाड़" को पार कर लिया, जो संयंत्र से राष्ट्रीय विद्युत ग्रिड में बिजली लाने के दृढ़ संकल्प और आशा की भावना से प्रेरित थी।

इन परियोजनाओं के नए स्वरूप पर विचार करने से यह बात अचानक सामने आती है कि निर्माण परियोजनाओं में होने वाली अपव्ययता और संसाधनों के उपयोग में कमी लाने के साथ-साथ संस्थागत बाधाओं को दूर करना – जो कि सबसे बड़ी बाधा है – आज पहले से कहीं अधिक घनिष्ठ हो गया है। इसे विकास और जीवन का अनिवार्य अंग माना जा सकता है। अपव्ययता से निपटने के लिए अब से ही कोई भी निर्णायक कदम उठाना अत्यंत आवश्यक और अपरिहार्य है।

अपने लेख "अपशिष्ट से मुकाबला" में, महासचिव तो लाम ने एजेंसियों और संगठनों में बचत और अपव्यय से मुकाबला करने की संस्कृति के निर्माण के समाधान पर जोर दिया; लोगों को बचत और अपव्यय से मुकाबला करने की प्रथा को मजबूत करने के लिए प्रोत्साहित करना, राज्य की संपत्तियों, जनता के प्रयासों, सामूहिक योगदान और प्रत्येक व्यक्ति के प्रयासों को महत्व देने की आदत पैदा करना।

स्रोत: https://congthuong.vn/chong-lang-phi-and-chuyen-dong-tu-nhung-cong-trinh-dap-chieu-370225.html