पीटीएससी में डिजिटल परिवर्तन - प्रमुख नेताओं की अग्रणी भूमिका

2 अक्टूबर, 2025 को हो ची मिन्ह सिटी मुख्यालय में, वियतनाम पेट्रोलियम तकनीकी सेवा निगम (PTSC) ने कंपनी के निदेशक मंडल और प्रमुख नेताओं के लिए "डिजिटल परिवर्तन" पर एक विशेष प्रशिक्षण पाठ्यक्रम का आयोजन किया। यह कार्यक्रम "आजीवन सीखना - करते हुए सीखना - कार्य करते हुए सीखना" के दृष्टिकोण पर आधारित है, जिसका उद्देश्य पूरे तंत्र में जागरूकता, कार्यान्वयन विधियों और समन्वय तंत्रों को एकीकृत करना है।

डिजिटल अर्थव्यवस्था में तेज़ी से हो रहे बदलावों के संदर्भ में, पीटीएससी डिजिटल परिवर्तन को न केवल तकनीक के अनुप्रयोग के रूप में, बल्कि परिचालन मॉडलों में नवाचार, डेटा आधारित निर्णय लेने और आंतरिक व बाहरी, दोनों ग्राहकों के लिए अनुभव को बेहतर बनाने की प्रक्रिया के रूप में भी पहचानता है। पाठ्यक्रम की विषयवस्तु एफपीटी डिजिटल द्वारा जागरूकता और विधियों के मानकीकरण के एक कदम के रूप में तैयार की गई है, जिससे डिजिटल पहलों को सही फोकस, सही क्रम और सही गति से लागू करने के लिए एक ठोस आधार तैयार होता है।

यह कार्यक्रम नेताओं को व्यवहारिक डिजिटल परिवर्तन के मूल सिद्धांतों से लैस करने पर केंद्रित है, जिसमें "लोग - डेटा - संचालन" को तीन केंद्रीय तत्वों के रूप में पहचाना जाता है। प्रशिक्षुओं को मॉड्यूलर पहलों को डिज़ाइन करने, उन्हें विशिष्ट संकेतकों के साथ मापने और निरंतर कार्यान्वयन अनुशासन बनाए रखने के तरीके के बारे में मार्गदर्शन दिया जाता है। पीटीएससी के एक विशिष्ट सांस्कृतिक मूल्य के रूप में "आजीवन सीखने" की भावना पर ज़ोर दिया जाता है: जानें फिर साझा करें - करें फिर सीखें - करें तो मानकीकृत करें - फिर बेहतर दोहराएँ।

पाठ्यक्रम के दौरान, उत्साहपूर्वक चर्चा हुई, जिसमें व्यावहारिक विषयों पर ध्यान केंद्रित किया गया, जैसे कि डेटा मानकीकरण, अंतर-विभागीय प्रक्रियाओं का स्वचालन, उपयोगकर्ता अनुभव का मापन और टीम के लिए डिजिटल कौशल का प्रशिक्षण; इस प्रकार तीन मानदंडों के आधार पर प्राथमिकता पहलों के चयन के सिद्धांतों को एकीकृत किया गया: मापनीय व्यावसायिक प्रभाव, डेटा/प्रक्रिया तत्परता और सिस्टम-व्यापी मापनीयता।

प्रशिक्षण सत्र में बोलते हुए, पीटीएससी के महानिदेशक श्री ट्रान हो बाक ने सदस्यों की गंभीरता और ग्रहणशीलता को स्वीकार किया और इस बात पर ज़ोर दिया कि डिजिटल परिवर्तन को उद्यम की परिचालन दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता से सीधे तौर पर जोड़ा जाना चाहिए। उन्होंने प्रत्येक व्यक्ति और प्रत्येक इकाई से जागरूकता को विशिष्ट कार्यों, मापनीय मूल्य सृजन में बदलने और साथ ही "सार्थक - अनुशासित - सतत" दृष्टिकोण अपनाने का आह्वान किया। महानिदेशक ने इकाइयों से प्रशिक्षण सामग्री को दैनिक कार्य में शामिल करने का भी आग्रह किया ताकि डिजिटल परिवर्तन पीटीएससी की कार्य संस्कृति का एक अभिन्न अंग बन सके।

पाठ्यक्रम के अंत में, समूह कई महत्वपूर्ण परिणामों पर सहमत हुए जैसे कि पीटीएससी का विजन फ्रेमवर्क और पांच परिचालन स्तंभों (मानकीकरण - डिजिटलीकरण - शिक्षण और संचार संस्कृति - मॉड्यूलरीकरण - लिंकेज) और चार प्रमुख डिजिटल क्षमताओं (क्लाउड, डेटा, एआई, आईओटी) पर आधारित डिजिटल परिवर्तन सिद्धांत; परिचालन लक्ष्यों और ग्राहक अनुभव से सीधे जुड़ी प्राथमिकता पहलों की एक सूची; एक आवधिक निगरानी तंत्र के साथ डेटा शासन सिद्धांतों का एक एकीकृत सेट और आरएसीआई (जिम्मेदार - जवाबदेह - परामर्श - सूचित) के अनुसार एक स्पष्ट कार्यान्वयन संगठन मॉडल - पारदर्शी जवाबदेही सुनिश्चित करना।

आने वाले समय में, पीटीएससी प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों का विस्तार और प्रमुख कार्य समूहों की समकालिक तैनाती जारी रखेगा, जिसमें डेटा और प्रक्रियाओं का मानकीकरण, त्वरित प्रभाव वाली पहलों का कार्यान्वयन, डीटीओ (डिजिटल परिवर्तन कार्यालय) समन्वय तंत्र को मज़बूत करना, निरंतर सुधार तंत्र बनाए रखना और आंतरिक मार्गदर्शन के साथ-साथ ऑन-साइट प्रशिक्षण के माध्यम से टीम क्षमता का विकास शामिल है। पीटीएससी में सीखने की संस्कृति को स्थायी डिजिटल परिवर्तन का आधार माना जाता है - जहाँ प्रत्येक व्यक्ति को सक्रिय रूप से सीखने, अनुभव साझा करने और सहकर्मियों के साथ व्यावहारिक समस्याओं को हल करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिससे वियतनामी ऊर्जा उद्योग की डिजिटल परिवर्तन यात्रा में पीटीएससी को एक गतिशील, प्रभावी और अग्रणी उद्यम बनाने में योगदान मिलता है।

ट्रुओंग तुआन हुई

स्रोत: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot