काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी: विलय के बाद प्रबंधन और उत्पादन तंत्र को स्थिर करना

2017-2020 की अवधि के लिए वियतनाम राष्ट्रीय कोयला - खनिज उद्योग समूह की पुनर्गठन परियोजना को लागू करते हुए, 5 अगस्त, 2020 को काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी - विनाकोमिन और ताय नाम दा माई कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी - विनाकोमिन का विलय हो गया। काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी - टी.के.वी. बन गई। विलय के बाद से, काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी ने आंतरिक पुनर्गठन को बढ़ावा दिया है, विभागों, कार्यशालाओं और निर्माण स्थलों को अधिक सुव्यवस्थित और कुशल तरीके से व्यवस्थित किया है। यही वह आधार है जिससे काओ सोन कोल जल्द ही अपने प्रबंधन, उत्पादन और व्यावसायिक तंत्र को स्थिर कर सकेगा और श्रमिकों के लिए रोज़गार और आय का सृजन कर सकेगा।

काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के नेता नियमित रूप से कर्मचारियों के लिए नीतियों को हल करने और कंपनी की पुनर्गठन नीति को बढ़ावा देने के लिए बातचीत करते हैं।

विलय के तुरंत बाद, कंपनी ने निर्माण स्थलों, कार्यशालाओं और विभागों की स्थापना के लिए प्रक्रियाएं पूरी कीं; प्रबंधन कर्मचारियों की नियुक्ति की; दोनों कंपनियों से कर्मचारियों को प्राप्त किया; सभी संगठनात्मक कार्यों को स्थिर किया ताकि कंपनी पहले दिन और पहले महीने से सामान्य रूप से काम कर सके। विलय के बाद, काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी - टीकेवी ने दो खदानों में उत्पादन का आयोजन किया: काओ सोन और खे चाम II। विलय के बाद 28 विभागों वाले 2 प्रबंधन तंत्रों से, कंपनी 14 विभागों और 25 निर्माण स्थलों और कार्यशालाओं वाले 1 प्रबंधन तंत्र तक कम हो गई। वर्तमान में, काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी समूह में उच्चतम उत्पादन पैमाने और आउटपुट (5 मिलियन टन से अधिक कच्चे कोयले / वर्ष तक पहुंचना) के साथ ओपन-पिट खनन इकाई है और वर्तमान में इसके 3,296 कर्मचारी हैं।

22 जनवरी 2021 को, काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी की पार्टी समिति ने 2021-2025 की अवधि के लिए पुनर्गठन का नेतृत्व और कार्यान्वयन जारी रखने के लिए संकल्प संख्या 12-NQ/DU जारी किया। संकल्प का लक्ष्य काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी को उन्नत तकनीक और आधुनिक, अत्यधिक विशिष्ट प्रबंधन मॉडल के साथ एक उद्यम में बनाना है; एक सुव्यवस्थित और उचित श्रम संगठन संरचना; कम से कम 6% / वर्ष से श्रम उत्पादकता बढ़ाने का प्रयास करना; और प्रति व्यक्ति औसत आय में 5% / वर्ष की वृद्धि करना। इस संकल्प का जारी होना बहुत ही समय पर है, जिससे कंपनी को उपयुक्त रोडमैप के अनुसार पुनर्गठन को बढ़ावा देने के लक्ष्य का बारीकी से पालन करने में मदद मिलती है। तदनुसार, 2021-2023 की अवधि के लिए कंपनी के संगठनात्मक और उत्पादन मॉडल का रोडमैप 22 निर्माण स्थलों और कार्यशालाओं से अधिक नहीं है; 2024 में, फोकल प्वाइंट्स की संख्या घटाकर 17 निर्माण स्थलों और कार्यशालाओं से अधिक नहीं कर दी जाएगी और 2025 में, 16 निर्माण स्थल और कार्यशालाएं होंगी।

श्रम संगठन विभाग (काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी) के पार्टी सेल ने खे चाम II क्षेत्र में उत्पादन संगठन के पुनर्गठन पर एक विषयगत बैठक का आयोजन किया।

हालिया पुनर्गठन को लागू करते हुए, 1 अगस्त, 2024 को, काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी ने स्वीकृत योजना के अनुसार उत्पादन संगठन के पुनर्गठन के निर्णयों की घोषणा की। इकाइयों में पुनर्गठन और श्रमिकों की व्यवस्था का कार्य खे चाम II खदान के खनन लाइसेंस की समाप्ति के संदर्भ में किया गया, जिससे खदान को डंपिंग स्थल के रूप में उपयोग करने के लिए बंद करने की तैयारी पूरी हो गई। तदनुसार, 1 अगस्त, 2024 से, कंपनी ने पुल और सड़क यांत्रिक निर्माण स्थल संख्या 2 को भंग कर दिया; नेटवर्क स्टेशन कार्यशाला को मरम्मत कार्यशाला संख्या 1 में मिला दिया; परिवहन कार्यशाला 12 को परिवहन कार्यशाला 7 में मिला दिया।

इसके अतिरिक्त, कंपनी ने इकाइयों के कैडरों, कर्मचारियों, श्रमिकों, उपकरणों, मशीनरी और भौतिक परिसंपत्तियों के स्थानांतरण, व्यवस्था और असाइनमेंट से संबंधित निर्णय जारी किए हैं, जिन्हें कंपनी द्वारा सुव्यवस्थित तरीके से तत्काल लागू किया गया है, जिसमें फोकल बिंदुओं की संख्या को न्यूनतम किया गया है और कंपनी के उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों को प्रभावी ढंग से संचालित करने के लिए प्रबंधन तंत्र को विशेषज्ञ बनाया गया है।

काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी का उत्पादन स्थल। फोटो: कांग मिन्ह (योगदानकर्ता)

काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के पार्टी सचिव और निदेशक कॉमरेड फाम क्वोक वियत ने कहा: संगठन के पुनर्गठन और पुनर्संरचना की प्रक्रिया में, कंपनी की पार्टी समिति ने पार्टी प्रकोष्ठों को वैचारिक कार्य और जन-आंदोलन कार्य में अच्छा प्रदर्शन करने का निर्देश दिया है ताकि नीतियों से लेकर कार्यान्वयन तक उच्च सहमति और एकता बनाई जा सके, जिससे इकाइयों की संयुक्त शक्ति का निर्माण हो सके। कंपनी की पार्टी समिति ने दृढ़तापूर्वक सही प्रक्रिया और कार्यप्रणालियों के अनुसार कार्यान्वयन किया है, विशिष्टता और सार्वभौमिकता के बीच सामंजस्य और उचित संयोजन किया है, स्थिर विरासत को नवाचार, विकास और दक्षता के साथ जोड़ा है। संगठन को वास्तविकता के अनुसार कार्य में विशेषज्ञता की आवश्यकता के लक्ष्य को प्राप्त करना चाहिए। साथ ही, पुनर्गठन के बाद उद्यम में पार्टी की नेतृत्वकारी भूमिका को बढ़ावा देना चाहिए; पुनर्गठन प्रक्रिया में कैडरों के लिए नीतियों का ध्यान रखना चाहिए और कई कैडरों के लिए एक रोडमैप लागू करना चाहिए।

यह उम्मीद की जाती है कि 2024 में, कंपनी पुनर्गठन के बाद सेवानिवृत्ति नीतियों का समर्थन और समाधान करने और कर्मचारियों के लिए नौकरियों की व्यवस्था करने के लिए कल्याण कोष से लगभग 10 बिलियन वीएनडी आवंटित करेगी... अच्छे वैचारिक कार्य, कार्मिक कार्य में पारदर्शिता और कार्य सौंपने के लिए योग्य, सक्षम और नैतिक कर्मचारियों के चयन में लोकतंत्र के कारण, कैडरों, पार्टी सदस्यों और कर्मचारियों की वैचारिक स्थिति अब तक स्थिर रही है, जिसमें कोई शिकायत या निंदा नहीं है।

उम्मीद है कि अब से 2024 के अंत तक, काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी नंबर 2 स्क्रीनिंग और उपभोग स्थल को भंग कर देगी। 2025 में, कंपनी यांत्रिक और विद्युत विभाग और परिवहन इंजीनियरिंग विभाग का यांत्रिक और विद्युत-परिवहन विभाग में विलय जारी रखेगी। 2025 तक, काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के संगठनात्मक ढांचे में समूह के मॉडल के अनुरूप 13 विभाग और कार्यालय होंगे, जिनमें 16 निर्माण स्थल और कार्यशालाएँ होंगी।

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