नेशनल असेंबली के प्रतिनिधि ने असंवेदनशील, यांत्रिक अधिकारियों के बारे में दो कहानियाँ सुनाईं

अपने स्वयं के अनुभवों से दो कहानियां सुनाते हुए, प्रतिनिधि त्रान हूऊ हाउ ने कहा कि क्रांतिकारी उत्थान में संस्थागत सुधार और संगठनात्मक तंत्र में बाधाओं को जल्द ही तोड़ने के लिए, अभी भी बहुत काम किया जाना बाकी है।

Báo Thanh niên•29/10/2025

29 अक्टूबर की सुबह, राष्ट्रीय सभा ने हॉल में सामाजिक-आर्थिक मुद्दों पर चर्चा की। तंत्र के पुनर्गठन की महान क्रांति का उल्लेख करते हुए, प्रतिनिधि त्रान हू हाउ (ताई निन्ह प्रतिनिधिमंडल) ने मूल्यांकन किया कि हमने कम समय में ही संपूर्ण राजनीतिक व्यवस्था और प्रशासनिक इकाइयों का पुनर्गठन कर दिया है।

इसने महान दृढ़ संकल्प, रचनात्मक सोच और पूरे सिस्टम की मजबूत, समकालिक भागीदारी को प्रदर्शित किया है... हालांकि, श्री हाउ ने कहा कि इस प्रयास में "अभी भी कई अदृश्य और दृश्य बाधाएं हैं"।

प्रतिनिधि ट्रान हू हौ ( तै निन्ह प्रतिनिधिमंडल)

फोटो: जिया हान

ताई निन्ह शहर (पुराना) की जन समिति के पूर्व अध्यक्ष ने दस साल से भी पहले की एक कहानी सुनाई जब उन्होंने अपना पदभार संभाला था। एक "महत्वपूर्ण और संवेदनशील" कमरे में जाकर उन्होंने एक युवा अधिकारी की मेज़ पर कई फाइलें देखीं जिन पर काम तो हो चुका था लेकिन हस्ताक्षर नहीं हुए थे या फिर नेताओं ने जिन पर हस्ताक्षर तो कर दिए थे लेकिन उन्हें अभी तक लोगों और व्यवसायों को वापस नहीं किया गया था।

"मैंने पूछा क्यों, और मुझे बहुत आश्चर्य हुआ जब उन्होंने जवाब दिया, 'अभी ट्रांसफर की तारीख नहीं आई है।' जब मैं कमरे में लौटा, तो मैंने दस्तावेज़ एकत्र किए और उन्हें तुरंत ट्रांसफर कर दिया। लेकिन कई सहकर्मी मुझे शक की निगाहों से देख रहे थे मानो मैं आसमान से गिरा हूँ। जब मुझे पता चला, तो मुझे पता चला कि उन्हें लगा था कि 'इसके पीछे कुछ है', इसलिए उन्होंने इसे इतनी जल्दी और उत्साह से किया," प्रतिनिधि हाउ ने कहा।

युवा महिला कैडर की कहानी याद करते हुए, ते निन्ह प्रतिनिधिमंडल ने "अच्छे लोगों की स्थिति पर चिंता व्यक्त की, जो अच्छे काम करने की हिम्मत नहीं करते"। अगर तंत्र अच्छे और बुरे कार्यकर्ताओं में अंतर नहीं कर सकता, तो उस तंत्र ने गंभीर गलतियाँ की हैं, जो निश्चित रूप से ठहराव और नकारात्मकता ला रही हैं।

उन्होंने कहा कि उस समय, कई कठिनाइयों के बावजूद, इलाके ने सूचना प्रौद्योगिकी को लागू करने और कार्यकर्ताओं और सिविल सेवकों की कार्य-प्रणाली को प्रचारित करने के प्रयास किए थे। इससे लोग, व्यवसाय, सहकर्मी और नेता स्पष्ट रूप से देख सकते थे कि प्रत्येक कार्यकर्ता कैसे कार्य संभालता है, और कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन करने के लिए उनके पास पर्याप्त जानकारी थी।

प्रतिनिधि त्रान हू हाउ ने महासचिव टो लाम द्वारा निर्देशित "तीन सार्वजनिक" कार्रवाई आदर्श वाक्य की भी अत्यधिक सराहना की: प्रगति का प्रचार, जिम्मेदारियों का प्रचार और परिणामों का प्रचार ताकि लोग और समाज एक दूसरे की निगरानी कर सकें और एक दूसरे का साथ दे सकें।

"अगर हम इन तीन सार्वजनिक कार्यों को अच्छी तरह से करते हैं, साथ ही राष्ट्रीय लोक सेवा पोर्टल, कार्य आवंटन और तैनात और पूर्ण किए जा रहे कैडरों के मूल्यांकन के लिए सॉफ़्टवेयर का कार्यान्वयन करते हैं, तो हमारे पास कैडरों के लिए अपने काम को बेहतर ढंग से करने के लिए अच्छे उपकरण होंगे। जो अच्छे नहीं हैं या कमज़ोर हैं, वे सुधार करने का प्रयास करेंगे," श्री हाउ ने कहा।

प्रधानमंत्री ने नेशनल असेंबली के प्रतिनिधियों से बातचीत की

फोटो: जिया हान

उन्होंने जिस दूसरी कहानी का ज़िक्र किया, वह काजू उद्योग के एक अग्रणी उद्यम की है, जिसके कई स्थानीय कंपनियाँ हैं और जिसने वर्ष के पहले 9 महीनों में 160 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक का निर्यात किया है। कोविड-19 के प्रभाव के कारण, 2022 से, इस उद्यम ने अपने रेस्टोरेंट व्यवसाय को अस्थायी रूप से निलंबित करने का अनुरोध किया और उसे मंज़ूरी मिल गई।

हालाँकि, एकीकरण के बाद, कर उद्योग के सॉफ़्टवेयर ने पता लगाया कि एक सहायक कंपनी ने काम करना बंद कर दिया है, इसलिए उसने अन्य सभी कंपनियों को जोखिमों के बारे में चेतावनी दी। परिणामस्वरूप, स्थानीय कर अधिकारियों ने चालान जारी करने को स्वीकार नहीं किया, जिससे व्यवसायों को "समझाने में काफ़ी मेहनत और समय लगाना पड़ा, यहाँ तक कि हस्तक्षेप की माँग भी करनी पड़ी"।

"इस चरम अवधि के दौरान, सिस्टम में कंपनियां प्रति दिन 1 मिलियन अमरीकी डालर का निर्यात करती हैं। माल और नकदी प्रवाह का प्रवाह स्थिर हो जाता है, दैनिक नुकसान कम नहीं होते हैं, जिसमें डिलीवरी की प्रगति के लिए प्रतिष्ठा और कर संचालन में समस्याओं का संदेह जैसे बड़े अदृश्य नुकसान शामिल हैं," श्री हाउ ने कहा।

श्री हाउ ने कहा, "वास्तव में, रोबोट की तरह नियमों का पालन करने वाले असंवेदनशील सरकारी कर्मचारियों ने व्यवसायों, लोगों और देश को बहुत नुकसान पहुँचाया है।" ऊपर दी गई दो कहानियाँ दर्शाती हैं कि संगठनात्मक नवाचार, संस्थागत सुधार और डिजिटल परिवर्तन, बेहतरीन काम के साथ मिलकर, बड़े बदलाव ला सकते हैं।