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निर्देशक वियत तू: मनोरंजन उद्योग तक पहुंचने के लिए तीन चीजें हैं जिन्हें तुरंत करने की आवश्यकता है।

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ22/12/2024

"ब्रदर सेज़ हाय" और "ब्रदर ओवरकम्स अ थाउज़ेंड थॉर्न्स" जैसे एक या दो सफल व्यक्तिगत संगीत कार्यक्रमों को प्रदर्शन कला उद्योग नहीं कहा जा सकता।
Đạo diễn Việt Tú: Nền công nghiệp giải trí không chỉ sống vào 'bầu sữa' tài trợ - Ảnh 1.

चार सफल कॉन्सर्ट के बाद, "ब्रदर सेज़ हाय" ने अपने पांचवें कॉन्सर्ट की घोषणा की - फोटो: आयोजक

निर्देशक वियत तू ने तुओई ट्रे अखबार से "बड़े भाई" समूह के लिए एक कॉन्सर्ट के बाद के पारिस्थितिकी तंत्र के बारे में बात की, ताकि वियतनामी प्रदर्शन कला उद्योग लगातार आगे बढ़ सके और और भी आगे जा सके।

स्वतंत्र मानक

* आपने एक बार कहा था कि "ब्रदर सेज़ हाय" और "ब्रदर ओवरकम्स अ थाउज़ेंड थॉर्न्स" वियतनाम में प्रदर्शन कला उद्योग के "प्रमुख उदाहरण" थे?

वियतनाम में इससे पहले किसी भी संगीत कार्यक्रम का इतना व्यापक प्रभाव नहीं रहा है (2024 के मध्य तक जारी रहने का अनुमान है और 2025 तक जारी रहने की संभावना है)। उनके प्रभाव ने जीवन के कई पहलुओं को प्रभावित किया है, जिससे प्रभावशाली आर्थिक संकेतक उत्पन्न हुए हैं।

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे दावा करते हैं कि कला में निवेश करने से प्रभावशाली वित्तीय परिणाम और ब्रांड के साथ एक गहरा भावनात्मक जुड़ाव भी उत्पन्न होता है, जो विशुद्ध रूप से आर्थिक निवेश से जरूरी नहीं कि हासिल हो सके।

Đạo diễn Việt Tú: Nền công nghiệp giải trí không chỉ sống vào 'bầu sữa' tài trợ - Ảnh 2.

निर्देशक वियत तू

इन घटनाओं को एक अलग दृष्टिकोण से देखते हुए, आपके क्या विचार हैं? क्या हमने वास्तव में ऐसे संगीत कार्यक्रम आयोजित किए हैं जो अंतरराष्ट्रीय मानकों के करीब थे?

आशावाद तो निश्चित रूप से मौजूद है। हर काम के लिए एक अग्रणी की आवश्यकता होती है, और मेरा भाई , जिसने अनगिनत बाधाओं को पार किया है, उस स्थिति में है। लेकिन सच कहूँ तो, मुझे लगता है कि वह अभी तक उस मुकाम पर नहीं पहुँचा है।

इस उद्योग के स्पष्ट मानक हैं जो दर्शकों की रुचि से स्वतंत्र हैं।

बुनियादी ढांचे जैसी छोटी-छोटी चीजों से लेकर (माई दिन्ह नेशनल स्टेडियम को छोड़कर, जो मानकों को भी पूरा नहीं करता है, हमारे पास अभी भी बुनियादी ढांचे वाले आयोजन स्थलों की कमी है), उपकरण मानकों और संबंधित रसद स्थितियों से लेकर उद्योग कर्मियों की गुणवत्ता और सबसे महत्वपूर्ण बात, बाजार के आकार और सहायक उद्योगों तक।

एक विश्व स्तरीय आयोजन केवल मंच पर होने वाली घटनाओं तक ही सीमित नहीं होता; यह उन सभी चीजों के बारे में होता है जो सतह के नीचे और पर्दे के पीछे छिपी होती हैं, दर्शकों और कलाकारों के अनुभवों से लेकर परिचालन प्रणालियों तक।

हमारे अधिकांश दर्शक वंचित रह जाते हैं क्योंकि उन्हें शायद ही कभी उच्च गुणवत्ता वाले कार्यक्रमों का अनुभव मिलता है। पिछले साल ब्लैकपिंक का कॉन्सर्ट या वियतनाम में आयोजित अंतरराष्ट्रीय कलाकारों के कार्यक्रम भी अंतरराष्ट्रीय स्तर के नहीं कहलाते। "अंतरराष्ट्रीय स्तर" शब्द अभी भी अस्पष्ट है। यही कारण है कि वियतनाम अभी भी प्रमुख अंतरराष्ट्रीय दौरों की सूची में शामिल नहीं है। (निदेशक वियत तू)

तो क्या इन दो "भाई-भाई" संगीत कार्यक्रमों की सफलता एक अलग/क्षणिक सफलता का प्रकटीकरण है, या वियतनाम के प्रदर्शन कला उद्योग के कई वर्षों में हुए क्रमिक विकास का परिणाम है?

- दोनों। यह किसी एक कार्यक्रम की सफलता नहीं है, क्योंकि इन दो कार्यक्रमों के अलावा किसी अन्य कार्यक्रम ने इतनी बड़ी सफलता और व्यापकता हासिल नहीं की है। लेकिन किए गए प्रयासों के बिना यह परिणाम संभव नहीं होता।

थाईलैंड के अग्रणी मनोरंजन उद्योग में एक भागीदार मुझसे सहमत है कि यदि कोई मनोरंजन उद्योग टिकट बिक्री, अपने पारिस्थितिकी तंत्र और उससे जुड़ी साझा अर्थव्यवस्था के माध्यम से स्वतंत्र रूप से खड़े होने के बजाय केवल प्रायोजकों पर निर्भर करता है, तो इसे वास्तव में एक उद्योग नहीं माना जा सकता है।

इसलिए, भले ही हालिया ऑनलाइन मुनाफे के आंकड़े क्षणिक प्रचार का परिणाम प्रतीत हों, वास्तविकता यह है कि वे कम या ज्यादा हद तक वास्तविक हैं। उनका स्पष्ट रूप से महत्वपूर्ण वित्तीय मूल्य है।

हालांकि, क्या इन सफलताओं को पर्याप्त रूप से दोहराया जा सकता है ताकि एक नया बाजार बनाया जा सके, आशावादी संकेतकों को बनाए रखा जा सके और एक वास्तविक उद्योग में परिवर्तित किया जा सके, यह अभी देखा जाना बाकी है।

हम सही राह पर हैं, हम इसे कर सकते हैं; लेकिन वास्तव में अंतरराष्ट्रीय मानकों तक पहुंचने के लिए, सपनों के अलावा, हमें प्रयास और पेशेवरों की सूझबूझ की भी आवश्यकता है।

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दोनों भाइयों ने अनगिनत बाधाओं को पार किया और एक शानदार वर्ष बिताया - फोटो: नाम ट्रान

हर नवोन्मेषी प्रयास की अपनी सीमाएं होती हैं।

* जब आपने अपने करियर की शुरुआत की थी, तब हमारे देश में प्रदर्शन कला का माहौल कैसा था? संगीतकार हुई तुआन ने "आदिम" शब्द का प्रयोग किया (मुफ्त में संगीत सुनना, पायरेटेड सीडी का उपयोग करना...), आपके अनुसार? कुछ दशकों में इसमें क्या बदलाव आया है?

- हम लंबे समय से "उल्टे" विकास के दौर से गुजर रहे हैं। टिकटों की बिक्री और उससे जुड़े पारिस्थितिकी तंत्र पर निर्भर रहने के बजाय, हम पूरी तरह से प्रायोजनों पर निर्भर रहे हैं। कुछ ऐसे आयोजन भी होते हैं जिनमें प्रायोजकों के नाम तो दिखते हैं, लेकिन फिर भी उन्हें नुकसान होता है और अपेक्षित गुणवत्ता हासिल करने के लिए पर्याप्त धन नहीं मिल पाता।

अब तक बाजार का विकास विपरीत दिशा में होता रहा है। अधिकांश कलाकार कार्यक्रमों में प्रदर्शन शुल्क से अपनी जीविका कमाते हैं, न कि भ्रमण या रॉयल्टी से।

एकमात्र सकारात्मक बात यह है कि अब ऐसे कलाकार हैं जो विज्ञापन और अन्य व्यावसायिक अवसरों की बदौलत अच्छी कमाई कर रहे हैं।

अब जाकर हमें इन दो कार्यक्रमों के माध्यम से आशावादी संकेत दिखाई देने लगे हैं, जिनकी चर्चा पूरा समाज कर रहा है।

लेकिन अगर वियतनाम इस उद्योग को बढ़ावा देना चाहता है, तो "ब्रदर सेज़ हाय, ब्रदर ओवरकम्स थाउजेंड्स ऑफ ऑब्स्टेकल्स" की सफलता से कौन सी कमजोरियां उजागर होती हैं?

किसी भी नवोन्मेषी प्रयास की अपनी सीमाएँ होती हैं। हमारे पास सबसे महत्वपूर्ण संसाधन की कमी है: बुनियादी रूप से प्रशिक्षित और व्यावहारिक अनुभव वाले कर्मचारी जो हमारे कार्यबल की गुणवत्ता में सुधार कर सकें।

अधिकांश लोग आज भी गलतियों से सीखते हैं (मैंने भी पहले ऐसा ही किया था, जब तक कि मुझे इसका महत्व समझ में नहीं आया और मैं अमेरिका में कला व्यवसाय का अध्ययन करने चला गया)।

एक वास्तव में समृद्ध उद्योग विकसित करने के लिए, हमें व्यवस्थित प्रशिक्षण, व्यावहारिक अनुभव और अंतरराष्ट्रीय सांस्कृतिक उद्योग के अग्रणी विशेषज्ञों की प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ-साथ अन्य सभी सहायक उद्योगों से मानव संसाधनों में पर्याप्त निवेश की आवश्यकता होगी।

तो, आपकी राय में, वर्तमान में प्रदर्शन कला/सांस्कृतिक उद्योग के सामने सबसे बड़ी चुनौती क्या है?

- यह स्वतंत्र रूप से लाभप्रद साझा अर्थव्यवस्था बनाने के बजाय, पूर्णतः वित्तपोषण पर निर्भरता को दर्शाता है। प्रधानमंत्री द्वारा वर्णित सेंसरशिप तंत्र की विशेषता यह है कि "यदि आप इसे नियंत्रित नहीं कर सकते, तो इसे प्रतिबंधित कर दें" या "सुरक्षा पर नहीं, बल्कि व्यक्तिगत भावनाओं और समझ की कमी पर आधारित सेंसरशिप, और उत्पाद के परिणाम के लिए कोई जवाबदेही नहीं।"

कला पर कर बढ़ाने से केवल उस उद्योग के विकास में बाधा आएगी और उसकी गति धीमी हो जाएगी जिसे हम इतनी तेजी से आगे बढ़ाना चाहते हैं।

"प्रधानमंत्री के निर्देश मौजूदा स्थिति के लिए बेहद प्रासंगिक हैं।"

प्रधानमंत्री फाम मिन्ह चिन्ह का यह बयान कि "हमें 'ब्रदर सेज़ हाय' और 'ब्रदर ओवरकम्स अ थाउज़ेंड थॉर्न्स' जैसे संगीत कार्यक्रमों को दोहराना चाहिए" वायरल हो रहा है। उन्होंने इस बात पर भी ज़ोर दिया कि यह सफलता वियतनामी जनता के प्रयासों से मिली है। आप इस स्वदेशी संसाधन का मूल्यांकन कैसे करते हैं? - निजी क्षेत्र के सांस्कृतिक कार्यक्रमों को इस तरह मान्यता मिलना एक बड़ा प्रोत्साहन है। यह सांस्कृतिक उद्योग को बढ़ावा देने के लिए सरकार के दृष्टिकोण में एक मौलिक बदलाव को दर्शाता है।
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प्रधान मंत्री फाम मिन्ह चीन्ह - फोटो: चिंहफू.वीएन

स्थानीय कारकों (स्थानीय संस्कृति, स्थानीय प्रतिभाएं, स्थानीय उद्योग की अंतर्निहित शक्ति) को व्यापक रूप से समझना आवश्यक है ताकि इसमें उन वियतनामी लोगों को भी शामिल किया जा सके जिन्हें अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अध्ययन और अनुसंधान करने का अवसर प्राप्त है। इस संसाधन का लाभ उठाकर और इसे आकर्षित करके हम सफलता के मार्ग को काफी छोटा कर सकते हैं। प्रधानमंत्री के निर्देश अत्यंत सामयिक हैं; "लेन-देन" वाली अर्थव्यवस्था विकास में बाधा ही बनेगी। इसके अलावा, "यदि आप इसे संभाल नहीं सकते, तो इस पर प्रतिबंध लगा दें" और "कोई भी नई चीज - अगर मैं इसे नहीं समझता - तो वह खराब या हास्यास्पद है" जैसी पुरानी मानसिकता के कारण हम कई अवसरों से वंचित हो रहे हैं। सिंगापुर ने टेलर स्विफ्ट की टीम को अपने क्षेत्रीय दौरे में विशेष रूप से प्रदर्शन करने के लिए सक्रिय रूप से आमंत्रित किया, और थाई सरकार ने पर्यटन को बढ़ावा देने के लिए टुमॉरोलैंड निर्माताओं की स्वीकृति प्राप्त करने के लिए वर्षों तक प्रयास किए। प्रधानमंत्री के व्यापक स्तर के निर्देशों के अलावा, मेरे दृष्टिकोण से, मुझे लगता है कि तीन चीजें हैं जिन्हें तत्काल करने की आवश्यकता है। सबसे पहले, हमें इस धारणा को बदलना होगा कि सांस्कृतिक उद्योग का विकास केवल सांस्कृतिक क्षेत्र की जिम्मेदारी है। इसके लिए सहयोग और स्पष्ट रूप से परिभाषित जिम्मेदारियों की आवश्यकता है; यदि संस्कृति को उसके हाल पर छोड़ दिया जाए, तो सांस्कृतिक उद्योग कभी अस्तित्व में नहीं आ पाएगा। दूसरा, हमें मानव संसाधनों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है। इसमें निजी क्षेत्र की भागीदारी होनी चाहिए। यदि सरकार निवेश करती है या धन उपलब्ध कराती है, तो स्पष्ट प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (KPIs) होने चाहिए, और बजट के उपयोग को मापने और उसका मूल्यांकन करने योग्य होना चाहिए ताकि अपव्यय से बचा जा सके। तीसरा, हमें "ब्रदर सेज़ हाय" और "ब्रदर ओवरकम्स अ थाउज़ेंड थॉर्न्स " जैसे अग्रणी निर्माताओं का समर्थन करने के लिए तंत्र की आवश्यकता है, ताकि ये कार्यक्रम केवल क्षणिक घटनाएँ बनकर न रह जाएँ!

Tuoitre.vn

स्रोत: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1

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