यही काम करना है और इसे पूरी तरह से किया जाना चाहिए।

प्रेस विभाग ने अपनी 20वीं वर्षगांठ मनाई और द्वितीय श्रेणी श्रम पदक प्राप्त किया

13वीं पार्टी कांग्रेस के प्रस्ताव में "एक पेशेवर, मानवीय और आधुनिक प्रेस और मीडिया का निर्माण" का लक्ष्य निर्धारित किया गया है। वियतनाम में प्रेस का डिजिटल रूपांतरण किसी और उद्देश्य के लिए नहीं, बल्कि प्रेस एजेंसियों को एक पेशेवर, मानवीय और आधुनिक दिशा में स्थापित करने के लिए है; पार्टी के क्रांतिकारी उद्देश्य और राष्ट्रीय नवनिर्माण के लिए सूचना और प्रचार के मिशन को पूरा करना। सूचना और संचार मंत्रालय इस बात के लिए ज़िम्मेदार है कि प्रेस वियतनाम के समृद्ध और खुशहाल विकास की आकांक्षा को कैसे जगा और प्रज्वलित कर सकता है।

विशेष रूप से इंटरनेट और सामान्य रूप से प्रौद्योगिकी के विकास ने जनता की सूचना की आवश्यकता को तेज़ी से बढ़ावा दिया है और विविधता प्रदान की है, जिससे प्रबंधन की सोच, उत्पादन के तरीके और मॉडल बदल रहे हैं। इलेक्ट्रॉनिक पत्रकारिता में सूचना की गति और सूचना नियंत्रण के लिए उन्नत और आधुनिक सामग्री प्रबंधन तकनीक की आवश्यकता है। इसके अलावा, इलेक्ट्रॉनिक समाचार पत्र और पत्रिकाएँ पारंपरिक समाचार पत्रों की तुलना में सूचना प्रसार के अधिक विविध तरीकों का उपयोग करती हैं, इसलिए तकनीकी अवसंरचना न केवल समाचार पत्रों की तरह विशुद्ध रूप से प्रकाशित सामग्री को संग्रहीत करने के उद्देश्य से कार्य करती है, बल्कि समाचार प्रसार के प्रवाह के अनुसार सामग्री को नियंत्रित करने की दिशा में भी निर्देशित होनी चाहिए, साथ ही समाचार या प्रसारित सामग्री के दर्शकों पर प्रभाव के स्तर का आकलन भी किया जाना चाहिए ताकि राज्य प्रबंधन एजेंसी से समय पर निर्देश प्राप्त हो सकें।

मंत्रालय ने प्रेस विभाग को "राष्ट्रीय प्रेस एवं मीडिया डेटा डिपॉज़िटरी एवं विश्लेषण प्रणाली" परियोजना में निवेश करने का दायित्व सौंपा है। डिजिटल डिपॉज़िटरी सेंटर के निर्माण में प्रेस एजेंसियों के समाचार लेखों का विश्लेषण और मूल्यांकन करने के उपकरण होंगे, ताकि यह देखा जा सके कि प्रेस एजेंसियाँ अपने सिद्धांतों और उद्देश्यों के अनुसार काम कर रही हैं या नहीं; प्रत्येक प्रेस एजेंसी का राजनीतिक रुझान कैसा है, जो डिजिटल परिवेश में प्रेस प्रबंधन के लिए एक अत्यंत महत्वपूर्ण उपकरण है।

इसके अतिरिक्त, प्रेस विभाग को प्रेस क्षेत्र के लिए एक आभासी सहायक विकसित करने का कार्य सौंपा गया है, ताकि प्रेस प्रबंधन को अधिक व्यापक और प्रभावी बनाया जा सके, कर्मचारियों पर दबाव कम किया जा सके, ताकि वे प्रेस एजेंसियों में प्रेस के डिजिटल परिवर्तन का समर्थन करने के लिए नीतियों, तंत्रों और समाधानों पर शोध, खोज और प्रस्ताव, सलाह देने पर ध्यान केंद्रित कर सकें।

परीक्षण उपयोग के लिए पंजीकृत 50 से अधिक प्रेस एजेंसियों, रेडियो और टेलीविजन स्टेशनों के लिए मीडिया हब डिजिटल वातावरण में कॉपीराइट उल्लंघन की निगरानी और रिपोर्ट करने के लिए डिजिटल प्रौद्योगिकी समाधानों के परीक्षण उपयोग पर प्रशिक्षण और मार्गदर्शन का आयोजन किया गया।

संक्षेप में, आज प्रेस हर दिन बदल रहा है, इसलिए प्रेस प्रबंधन में नई धारणाओं की आवश्यकता है, जो प्रौद्योगिकी पर निर्भर होनी चाहिए।

डिजिटल परिवर्तन पत्रकारिता का प्रभावी राज्य प्रबंधन भी डिजिटल परिवर्तन प्रक्रिया में प्रत्येक प्रेस एजेंसी को बढ़ावा देगा, प्रेरित करेगा और भरपूर समर्थन प्रदान करेगा।

वर्ष 2023 वियतनाम के क्रांतिकारी प्रेस के विकास में एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित होगा। पहली बार, प्रेस क्षेत्र के लिए प्रधानमंत्री द्वारा एक रणनीति जारी की गई है, जो 2025 तक प्रेस डिजिटल परिवर्तन रणनीति है, जिसमें 6 अप्रैल, 2023 के निर्णय संख्या 348/QD-TTg के अनुसार 2030 तक का दृष्टिकोण शामिल है। यह प्रेस प्रबंधन एजेंसियों और प्रेस एजेंसियों के प्रमुखों के लिए डिजिटल परिवर्तन के बारे में जागरूकता बढ़ाने का एक महत्वपूर्ण आधार है; यह प्रेस को प्रौद्योगिकी में नवाचार करने, पाठकों, श्रोताओं और दर्शकों के लिए बाज़ार विकसित करने और प्रचार लक्ष्यों को सुनिश्चित करने के लिए प्रमुख दिशा-निर्देश प्रदान करता है।

मंत्रालय ने प्रेस में डिजिटल परिवर्तन की परिपक्वता का आकलन और माप करने के लिए संकेतकों का एक सेट भी जारी किया है, जिससे प्रेस एजेंसियों को यह पहचानने में मदद मिलेगी कि वे डिजिटल परिवर्तन प्रक्रिया में किस चरण में हैं, जिससे प्रभावी डिजिटल परिवर्तन के लिए एक रोडमैप, योजना और उपयुक्त समाधान तैयार होंगे। दिसंबर 2023 में मंत्रालय ने पहली बार प्रेस एजेंसियों के डिजिटल परिवर्तन के परिपक्वता स्तर की घोषणा भी की है।

आज की प्रेस एजेंसियों में डिजिटल परिवर्तन के प्रति अधिक स्पष्ट परिवर्तन और बेहतर जागरूकता आई है। कई प्रेस एजेंसियों ने डिजिटल परिवर्तन में अपना रास्ता खोज लिया है, भले ही वे अभी शुरुआती दौर में ही हैं। डिजिटल परिवर्तन के बारे में जागरूकता और सोच धीरे-धीरे प्रत्येक प्रेस एजेंसी में "व्याप्त" हो गई है। हालाँकि, यह अभी भी वस्तुनिष्ठ रूप से स्वीकार करना आवश्यक है कि अधिकांश प्रेस एजेंसियों में डिजिटल परिवर्तन कार्य अभी भी बहुत कुछ करना बाकी है, जबकि मल्टी-प्लेटफ़ॉर्म, मल्टीमीडिया पत्रकारिता, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) जैसे डिजिटल उपकरणों से युक्त डेटा पत्रकारिता, ब्लॉकचेन तकनीक का निरंतर विकास प्रेस एजेंसियों के साथ-साथ पत्रकारों के लिए अवसर और चुनौतियाँ दोनों पैदा कर रहा है। एआई और तकनीक प्रेस के लिए आभासी सहायक बन सकते हैं, लेकिन हमें फ़र्ज़ी ख़बरों, एआई और अन्य डिजिटल तकनीकों द्वारा उत्पन्न गलत सूचनाओं, डेटा पूंजी के अवैध उपयोग की चुनौती और डिजिटल वातावरण में प्रेस कॉपीराइट के जोखिमों का भी सामना करना पड़ता है। यह प्रेस को अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने, कॉपीराइट की रक्षा करने, फ़र्ज़ी ख़बरों से लड़ने और ख़राब, विषाक्त, विकृत और भ्रामक सूचनाओं को पीछे धकेलने के लिए समाधान खोजने के लिए मजबूर करता है, ताकि प्रेस सूचना डिजिटल जगत में मुख्यधारा बन सके।

2023 में डिजिटल परिवर्तन परिपक्वता स्तर की घोषणा से पता चलता है कि कई प्रेस एजेंसियां ​​डिजिटल परिवर्तन परिपक्वता (63%) के कमजोर स्तर पर हैं। यह संख्या सब कुछ प्रतिबिंबित नहीं करती है, लेकिन यह हमारे लिए यह देखने का संकेत भी है कि हमें अभी भी बहुत काम करना है, ताकि प्रत्येक वर्ष, प्रत्येक अवधि में, अच्छे और उत्कृष्ट डिजिटल परिवर्तन वाली प्रेस एजेंसियों का प्रतिशत बढ़े, जिसका अर्थ है कि कमजोर डिजिटल परिवर्तन वाली प्रेस एजेंसियों का प्रतिशत धीरे-धीरे कम हो जाएगा। कमजोर डिजिटल परिवर्तन वाली कई प्रेस एजेंसियों के निम्नलिखित कारण हैं: (i) कई शासी एजेंसियों ने प्रेस डिजिटल परिवर्तन रणनीति को लागू करने के लिए योजनाओं को मंजूरी देने और जारी करने पर ध्यान नहीं दिया है (25.27% प्रेस एजेंसियों को उनके शासी एजेंसियों द्वारा डिजिटल परिवर्तन के लिए धन आवंटित किया जाता है); (iii) प्रेस एजेंसियों ने संपादकीय प्रबंधन और सामग्री उत्पादन में डिजिटल प्रौद्योगिकी को लागू करने में निवेश करने पर ध्यान नहीं दिया है (केवल 12.82% संचालन को अनुकूलित करने के लिए सामग्री उत्पादन प्रक्रियाओं में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को लागू करते हैं; 16.72% के पास एक केंद्रीकृत डेटा विश्लेषण और प्रसंस्करण मंच है; 16.12% पाठक अनुभव को बेहतर बनाने में रुचि रखते हैं।); (iv) छोटे पैमाने की प्रेस एजेंसियों (साहित्यिक और कला पत्रिकाएं, वैज्ञानिक पत्रिकाएं) के पास डिजिटल परिवर्तन को लागू करने के लिए पर्याप्त संसाधन (मानव और भौतिक दोनों) नहीं हैं।

आने वाले समय में, सूचना एवं संचार मंत्रालय प्रेस के डिजिटल परिवर्तन को दिशा देने और बढ़ावा देने के लिए प्रमुख समाधानों और कार्यों के क्रियान्वयन पर ध्यान केंद्रित करेगा। विशेष रूप से, 2024 तक लक्ष्य कमज़ोर और औसत डिजिटल परिवर्तन वाली प्रेस एजेंसियों की संख्या को 75% से घटाकर 60% करना है; निष्पक्ष और अच्छे स्तर पर 22% से घटाकर 35% करना है; और उत्कृष्ट स्तर पर 3.66% से घटाकर 5% करना है।

इसके साथ ही, मंत्रालयों, शाखाओं और स्थानीय निकायों से 2025 तक प्रेस डिजिटल परिवर्तन रणनीति में निर्धारित प्रमुख समाधानों और कार्यों को पूरी तरह से लागू करने का आग्रह जारी रखें, जिसका लक्ष्य 2030 तक है; प्रेस प्रबंधन एजेंसियाँ अपनी संबद्ध प्रेस एजेंसियों के लिए डिजिटल परिवर्तन को लागू करने हेतु परिस्थितियाँ (मानव और भौतिक संसाधन दोनों) व्यवस्थित करेंगी। मंत्रालय प्रेस डिजिटल परिवर्तन के परिपक्वता स्तर का आकलन और मापन करने के लिए सूचकांक को भी अद्यतन करेगा; प्रेस एजेंसियों को आकलन और मापन हेतु सूचकांक को लागू करने हेतु मार्गदर्शन प्रदान करेगा; और प्रेस डिजिटल परिवर्तन के वार्षिक परिपक्वता स्तर को प्रकाशित करेगा। प्रेस क्षेत्र के लिए प्रौद्योगिकी मानचित्र को अद्यतन करेगा, जो प्रेस एजेंसियों के लिए डिजिटल परिवर्तन हेतु प्रौद्योगिकी विकसित करने हेतु निवेश योजनाएँ बनाने का आधार है।

प्रेस डिजिटल परिवर्तन सहायता केंद्र की गतिविधियों को प्रभावी ढंग से लागू करें ताकि प्रेस एजेंसियों को डिजिटल परिवर्तन करने में सहायता और प्रोत्साहन मिले। ध्यान उन छोटी प्रेस एजेंसियों पर केंद्रित करें जिनके पास डिजिटल परिवर्तन के लिए संसाधनों की कमी है और जिनमें डिजिटल परिवर्तन की परिपक्वता का स्तर कम है। साथ ही, प्रशिक्षण और प्रोत्साहन (प्रत्यक्ष और ऑनलाइन) का आयोजन करें, ताकि यह लक्ष्य सुनिश्चित हो सके कि 2025 तक, प्रेस एजेंसियों के 100% नेताओं, पत्रकारों और संपादकों को प्रेस डिजिटल परिवर्तन के ज्ञान और कौशल में प्रशिक्षित और प्रोत्साहित किया जा सके। प्रेस डिजिटल परिवर्तन के मॉडलों का सर्वेक्षण करें, राजस्व स्रोतों का अनुकूलन करें और प्रेस डिजिटल परिवर्तन के अनुभवों को रिकॉर्ड और प्रसारित करने के लिए राजस्व बढ़ाएँ।

स्रोत: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm