वियतनाम का कपड़ा उद्योग बुनाई आपूर्ति श्रृंखला में आगे बढ़ रहा है

हाल ही में, वियतनाम टेक्सटाइल एंड गारमेंट ग्रुप ने उत्पाद विकास और फैशन व्यवसाय के लिए विनाटेक्स सेंटर खोला है, जिसका उद्देश्य हरित विकास के लक्ष्य को साकार करते हुए, संपूर्ण उत्पाद पैकेज प्रदान करने के लिए वन-स्टॉप डेस्टिनेशन का लक्ष्य प्राप्त करना है। वियतनाम टेक्सटाइल एंड गारमेंट ग्रुप के विनाटेक्स सेंटर फॉर प्रोडक्ट डेवलपमेंट एंड फैशन बिज़नेस के निदेशक श्री वुओंग डुक आन्ह ने मीडिया के साथ इस विषय पर जानकारी साझा की।

कपड़ा बाज़ार में कमज़ोर माँग ने प्रतिस्पर्धा को और भी कड़ा बना दिया है। महोदय, वियतनाम टेक्सटाइल एंड गारमेंट ग्रुप और ख़ास तौर पर घरेलू कपड़ा और परिधान उद्यमों ने इस पर कैसी प्रतिक्रिया दी है?

पिछले दो सालों में कपड़ा बाज़ार में गिरावट आई है, लेकिन उद्योग के सभी व्यवसायों को मुश्किलों का सामना नहीं करना पड़ रहा है। एक दिशा, पेशेवर, रचनात्मक और अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मचारियों वाले व्यवसाय अभी भी ग्राहकों को आकर्षित कर रहे हैं, और ऑर्डर बिना घटे बढ़ रहे हैं।

श्री वुओंग डुक आन्ह - विनाटेक्स उत्पाद विकास और फैशन व्यवसाय केंद्र के निदेशक

इसके विपरीत, विशुद्ध रूप से प्रसंस्करण उद्यमों को कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है क्योंकि इस क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा बहुत ज़्यादा है। 13,000 से ज़्यादा कपड़ा और परिधान उद्यमों का तंत्र ज़्यादातर विशुद्ध रूप से परिधान प्रसंस्करण से जुड़ा है, और प्रतिस्पर्धा न सिर्फ़ वियतनाम में है, बल्कि बांग्लादेश, भारत, पाकिस्तान जैसे अन्य देशों से भी आती है... वर्तमान में, इन देशों में श्रमिकों का वेतन वियतनाम के वेतन का केवल एक-तिहाई है। ऐसी कठिनाइयों के कारण, कई उद्यम संघर्ष कर रहे हैं, यहाँ तक कि उन्हें बंद भी करना पड़ रहा है।

उस कठिन समय में, संपूर्ण वियतनामी कपड़ा और परिधान व्यापार प्रणाली को अपने लिए एक उपयुक्त दिशा तलाशनी पड़ी। अपनी मौजूदा क्षमता के आधार पर, समूह ने अतिरिक्त मूल्य सृजन और ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए रचनात्मक श्रम उत्पादकता के क्षेत्र को चुना।

हाल ही में, समूह ने विनाटेक्स फैशन उत्पाद विकास एवं व्यवसाय केंद्र (केंद्र) खोला है। यह न केवल रचनात्मक श्रम उत्पादकता के क्षेत्र में एक और कदम है, बल्कि महान मूल्य-सृजन भी है, बल्कि बाज़ार के पुनरुत्थान के लिए एक प्रेरक शक्ति भी है। समूह के पास फ़ैशन ग्राहकों के लिए संपूर्ण समाधान प्रदान करने वाला एक गंतव्य बनने के लक्ष्य को साकार करने की प्रेरक शक्ति है। यह अनिश्चित बाज़ार के संदर्भ में एक मज़बूत स्थिति बनाए रखने का भी एक माध्यम है।

यह सर्वविदित है कि केंद्र की स्थापना ने आंतरिक बुनाई आपूर्ति श्रृंखला बंद कर दी है। आपकी राय में, इस उत्पाद खंड में प्रतिस्पर्धा का स्तर क्या है?

सेंटर के लिए सबसे बड़ी चुनौती निरंतर नवाचार करने, निरंतर और बिना रुके सृजन करने का दबाव है। परिधान व्यवसायों के लिए, यदि वे एफओबी (कच्चा माल, उत्पादन) विकसित नहीं करते हैं, तो सीएम (उत्पादन) की ओर वापसी का रास्ता है, लेकिन सेंटर के लिए, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए अतिरिक्त मूल्य सृजन हेतु डिज़ाइनों में निरंतर नवाचार करना, निरंतर नवीन श्रम उत्पादकता का निर्माण करना और समूह के साथ दीर्घकालिक संबंध बनाने के लिए विश्वास पैदा करना आवश्यक है।

केंद्र की स्थापना के लक्ष्य के संदर्भ में, हमने निकट भविष्य में निटवियर समूह के साथ आंतरिक संबंधों की श्रृंखला को मज़बूत करने का संकल्प लिया है। समूह के पास वर्तमान में एक कताई और परिष्करण कारखाना है। निकट भविष्य में, हम अंतिम ग्राहकों के लिए निटवियर बनाकर इस सिलसिले को और मज़बूत करेंगे।

निटवेअर न केवल वियतनाम में, बल्कि अन्य कपड़ा उत्पादक देशों में भी एक अत्यधिक प्रतिस्पर्धी क्षेत्र है। हमारा मानना ​​है कि हमारे पास एक आंतरिक आपूर्ति श्रृंखला होने के कारण, हमें अपने ग्राहकों के लिए डिलीवरी समय, ऑर्डर प्रबंधन और गुणवत्ता के मामले में लाभ होगा। विशेष रूप से, हम मुक्त व्यापार समझौतों का लाभ उठाएँगे जब अंतिम परिधान उत्पाद वियतनाम-यूरोपीय संघ मुक्त व्यापार समझौते में कपड़े से लेकर, या ट्रांस -पैसिफिक पार्टनरशिप के लिए व्यापक और प्रगतिशील समझौते में धागे से लेकर, उत्पत्ति के बेहद सख्त नियमों को पूरा करेंगे।

विनाटेक्स फैशन उत्पाद विकास और व्यवसाय केंद्र का उद्घाटन। फोटो: काओ नाम

दुनिया भर में फैशन ब्रांडों ने अपनी श्रृंखलाएं मजबूती से बंद कर ली हैं और कई वर्षों में अपने ब्रांड का निर्माण किया है, तो बुनाई उद्योग में प्रवेश करने में समूह के लिए क्या समस्या है, महोदय?

बड़े फ़ैशन ब्रांड्स के पास अपनी फ़ैक्टरियाँ नहीं होतीं। वे खरीदार होते हैं, समूह के प्रतिस्पर्धी नहीं। इस केंद्र के ज़रिए, समूह खरीदारों, यानी बड़े फ़ैशन ब्रांड्स, को ज़्यादा मूल्य प्रदान करने के लिए एक क्षेत्र तैयार करता है। पहले, उन्हें एक डिज़ाइन टीम की ज़रूरत होती थी, लेकिन अब हम उनके लिए यह काम करते हैं। वे शुरुआती विचार लेकर आ सकते हैं, हम उस विचार को 3D डिज़ाइनों के ज़रिए साकार करते हैं, सीधे केंद्र में नमूने तैयार करते हैं। इस तरह ग्राहकों को आपूर्तिकर्ता से ज़्यादा मूल्य मिलता है।

समूह ने अभी तक एक अलग घरेलू ब्रांड बनाने की दिशा में कोई कदम नहीं उठाया है। विदेशी ब्रांडों से प्रतिस्पर्धा करने के लिए, हमने तय किया कि यह एक दीर्घकालिक रास्ता है। कुछ घरेलू ब्रांड हमसे 10-15 साल आगे हैं, लेकिन अंतरराष्ट्रीय बाजार में बड़े ब्रांडों से प्रतिस्पर्धा करना अभी भी बहुत मुश्किल है। इसलिए, हमने कदम दर कदम नवाचार करने का निश्चय किया, धीरे-धीरे समूह के ऐसे ब्रांड तैयार किए जो क्षेत्र में पर्याप्त प्रतिस्पर्धी हों और धीरे-धीरे अंतरराष्ट्रीय स्तर तक पहुँचें।

आपके अनुसार, यह केंद्र विशेष रूप से समूह और सामान्य रूप से कपड़ा उद्योग के लिए क्या मूल्य लाएगा?

पहले, हम मुख्य रूप से ग्राहकों के लिए आउटसोर्सिंग करते थे, उपलब्ध तकनीकी दस्तावेज़ों के अनुसार निर्माण करते थे। अब हम एक उच्च मूल्य क्षेत्र में प्रवेश कर रहे हैं, ग्राहकों को सेवाएँ प्रदान करने की प्रक्रिया में और अधिक मूल्यवर्धन कर रहे हैं।

हम ग्राहकों के लिए नमूने, कच्चे माल की एक विस्तृत श्रृंखला, और कम से कम समय में कोटेशन तैयार कर सकते हैं। इसके अलावा, हमारे पास एक टीम भी है जो बड़े कारखानों में ऑर्डर प्रबंधित कर सकती है, और अंतिम प्रक्रिया ग्राहकों तक डिलीवरी की है।

बड़े ग्राहकों के अलावा, जो सक्रिय रूप से कच्चे माल को डिजाइन कर सकते हैं, हम नए बाजार क्षेत्रों जैसे मध्य पूर्व में कई ग्राहकों के लिए एफओबी, ओडीएम (कच्चे माल, डिजाइन, उत्पादन) बनाने के लिए डिजाइन सेवाएं और नमूना और कच्चे माल उद्धरण सेवाएं भी प्रदान करते हैं।

मूल्य श्रृंखला को जोड़ते समय, हम अंतिम वस्त्र उत्पाद के आधार पर वापसी प्राप्त करते हैं, न कि रेशे, बुनाई, रंगाई और सिलाई क्षेत्रों से अलग से गणना करते हैं। जब बाजार में उतार-चढ़ाव होता है, लेकिन फिर भी अंतिम बाजार को सिलाई बाजार के रूप में बनाए रखा जाता है, तब भी रेशा, बुनाई और रंगाई उद्योग जीवित रहता है। यहाँ, पूरी श्रृंखला के लिए दक्षता बनाए रखी जाती है, उस मूल्य को मापना मुश्किल है, लेकिन जब बाजार कठिन होता है, तो हम श्रृंखला की स्थिरता देख सकते हैं।

महोदय, इस केंद्र के प्रति खरीदारों की क्या प्रतिक्रिया है?

ग्राहकों का मनोविज्ञान ऐसी इकाई ढूँढ़ने का है जिसका आकार और प्रतिष्ठा पर्याप्त हो ताकि वह लंबी दूरी तय कर सके और व्यापार समझौतों के अवसरों का लाभ उठा सके। केंद्र के गठन से, समूह ग्राहकों के लिए अधिक मूल्यवर्धन लाकर उनके लिए अधिक आकर्षक बन गया है।

दूसरी ओर, हरित भवन मानकों को पूरा करने वाले एक केंद्र की स्थापना ही वह समाधान है जिसे समूह सतत विकास के लिए अपना रहा है। यह केंद्र आधुनिक सुविधाओं से सुसज्जित है, अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करता है, हरित और सतत प्रवृत्ति का पालन करता है, और शुद्ध शून्य उत्सर्जन के लक्ष्य को प्राप्त करने की रणनीति के अंतर्गत है। केंद्र भवन ने गोल्ड लोटस ग्रीन बिल्डिंग सर्टिफिकेट प्राप्त किया है - जो वियतनाम ग्रीन बिल्डिंग काउंसिल का एक प्रमाणन है (यह अमेरिका में हरित भवनों के लिए LEED प्रमाणन के बराबर है, लेकिन वियतनाम की विशिष्ट परिस्थितियों के अनुरूप समायोजित किया गया है)।

आपका बहुत-बहुत धन्यवाद!

स्रोत: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html