संस्थाएं वह आधार हैं जो स्थायित्व निर्धारित करती हैं।
गहन एकीकरण के संदर्भ में, वियतनाम की अर्थव्यवस्था प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में अधिक गहराई से भागीदारी के लिए एक स्थायी मूल्य श्रृंखला बनाने की आवश्यकता का सामना कर रही है। 18 सितंबर को व्यापार संवर्धन एजेंसी ( उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय ) द्वारा आयोजित कार्यशाला "बाजार संबंधों को सुदृढ़ बनाना, आपूर्ति श्रृंखलाओं को स्थिर बनाना और प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार" में इस मुद्दे पर चर्चा करते हुए, वियतनाम आर्थिक संस्थान के पूर्व निदेशक श्री बुई क्वांग तुआन ने इस बात पर ज़ोर दिया कि वियतनाम ने बहुत गहराई से एकीकरण किया है, लेकिन इसकी आंतरिक क्षमता अभी भी सीमित है।
"वर्तमान में, निर्यात कारोबार में एफडीआई उद्यमों की हिस्सेदारी 73% है। इस बीच, वैश्विक मूल्य श्रृंखला में घरेलू उद्यमों की भागीदारी दर अभी भी बहुत कम है। सीआईईएम के एक अध्ययन से पता चलता है कि यह दर 21% है, जबकि उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय के आँकड़े केवल 2.5% के आसपास हैं। संख्या चाहे जो भी हो, हम अभी भी देखते हैं कि भागीदारी का स्तर बहुत कम और सीमित है," श्री तुआन ने कहा।
उन्होंने वियतनाम के मूल्य श्रृंखला में प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों के तीन मुख्य कारण बताए: कम स्थानीयकरण दर; उद्यमों की अपर्याप्त तैयारी; और विशेष रूप से, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) और घरेलू उद्यमों के बीच संपर्क का अभाव। दरअसल, कई एफडीआई उद्यमों ने अपनी बंद आपूर्ति श्रृंखलाएँ बना ली हैं, जिससे वियतनामी उद्यमों के लिए इसमें भाग लेना मुश्किल हो रहा है।
श्री बुई क्वांग तुआन - वियतनाम आर्थिक संस्थान के पूर्व निदेशक
वैश्वीकरण के इस दौर में, आपूर्ति श्रृंखला न केवल एक रसद समस्या है, बल्कि अर्थव्यवस्था की पारदर्शिता, स्थिरता और अनुकूलनशीलता से भी सीधे तौर पर जुड़ी हुई है। वियतनाम कई चुनौतियों का सामना कर रहा है: कच्चे माल की आपूर्ति श्रृंखला आयात पर अत्यधिक निर्भर है; रसद लागत क्षेत्रीय औसत से अधिक है; अंतर्राष्ट्रीय उतार-चढ़ाव होने पर स्थानीय व्यवधान उत्पन्न होते हैं; और श्रृंखला प्रबंधन में मानकीकरण का अभाव है। यदि शीघ्र समाधान नहीं किया गया, तो वियतनामी उद्यमों के लिए वैश्विक मूल्य श्रृंखला में अपनी स्थिति सुधारना कठिन होगा।
श्री तुआन के अनुसार, एक स्थायी मूल्य श्रृंखला बनाने के लिए, यह न केवल अर्थव्यवस्था, समाज और पर्यावरण के तीन स्तंभों पर आधारित है, बल्कि एक चौथे स्तंभ - संस्थाओं - को भी जोड़ना होगा। उन्होंने ज़ोर देकर कहा, "संस्थाएँ ही वह आधार हैं जो स्थायित्व निर्धारित करती हैं। अगर संस्थाएँ पारदर्शी नहीं हैं और व्यवसायों का समर्थन नहीं करती हैं, तो सभी प्रयासों को बनाए रखना मुश्किल होगा।"
उन्होंने यह भी प्रस्ताव रखा: राज्य को नीतियों में सुधार करना होगा और अनुकूल वातावरण बनाना होगा; उद्योग संघों को सूचना, प्रशिक्षण और संपर्क प्रदान करते हुए सेतु के रूप में अपनी भूमिका को बढ़ावा देना होगा; तथा व्यवसायों को सक्रिय रूप से अपनी क्षमता में सुधार करना होगा और वैश्विक श्रृंखला में भाग लेते समय स्पष्ट रणनीति बनानी होगी।
अंतर्राष्ट्रीय मानकों तक पहुँचने के लिए वियतनामी ब्रांडों का निर्माण
व्यावसायिक दृष्टिकोण से, होआंग एन ट्रेड प्रमोशन कंपनी लिमिटेड ( हो ची मिन्ह सिटी) के उप निदेशक श्री ले नाम ट्रुंग ने कहा कि कंपनी का लक्ष्य इस्पात का प्रसंस्करण और निर्यात करना है, लेकिन उसे कई बाधाओं का सामना करना पड़ रहा है।
"सबसे बड़ी कठिनाई निर्यात बाजार के नियमों की समझ की कमी और सीमित व्यावहारिक अनुभव है। हमें उम्मीद है कि अधिकारी घरेलू प्रतिस्पर्धा को पारदर्शी बनाएंगे ताकि व्यवसायों को एक निष्पक्ष वातावरण मिल सके। साथ ही, हमें व्यवसायों के लिए विदेशी भागीदारों से संपर्क करने के अधिक अवसर पैदा करने होंगे, साथ ही एकीकरण क्षमता में सुधार के लिए औपचारिक प्रशिक्षण का आयोजन भी करना होगा," श्री ट्रुंग ने साझा किया।
टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखला का एक विशिष्ट उदाहरण अगरवुड उद्योग है - जिसे वियतनाम का "राष्ट्रीय खजाना" माना जाता है। लोटस खान होआ अगरवुड कंपनी लिमिटेड के निदेशक श्री हा दुयेन मिन्ह ने कहा: "अगरवुड आर्थिक, सांस्कृतिक, आध्यात्मिक और चिकित्सीय मूल्यों का संगम है। हालाँकि, वियतनामी अगरवुड उद्योग का अभी भी अनायास शोषण किया जाता है, इसमें अंतर्राष्ट्रीय मानकों का अभाव है, आपूर्ति श्रृंखला पारदर्शी नहीं है, नकली सामान का बोलबाला है, जिससे ब्रांड को नुकसान पहुँच रहा है।"
इस बीच, श्री मिन्ह ने बताया कि मध्य पूर्व, जापान, कोरिया और यूरोप जैसे संभावित बाज़ारों में वैधता, पारदर्शिता और स्थिरता की उच्च आवश्यकताएँ हैं। आपूर्ति श्रृंखला के पुनर्गठन के बिना, वियतनामी अगरवुड के लिए उच्च-स्तरीय खंड तक पहुँच पाना मुश्किल होगा।
लोटस खान होआ अगरवुड कंपनी लिमिटेड के निदेशक श्री हा दुयेन मिन्ह ने ग्राहकों के लिए अगरवुड उत्पाद पेश किए
एक स्थायी अगरवुड आपूर्ति श्रृंखला को बढ़ावा देने के लिए, श्री मिन्ह ने चार समाधान प्रस्तावित किए: पहला, टिकाऊ कच्चे माल वाले क्षेत्रों की योजना बनाना: सघन रोपण क्षेत्रों का विकास करना, प्राकृतिक दोहन के बजाय जैविक अगरवुड तकनीकों का प्रयोग करना। कृषि वानिकी मॉडलों को प्रोत्साहित करना, जिससे वनों का संरक्षण और आजीविका का सृजन दोनों हो।
दूसरा, उत्पत्ति की पारदर्शिता: पौधों की किस्मों, देखभाल, दोहन, प्रसंस्करण से लेकर उपभोग तक की प्रक्रिया को मानकीकृत करें। अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुरूप ट्रेसेबिलिटी स्टैम्प लागू करें।
तीसरा, मूल्य श्रृंखला संपर्क: सहकारी समितियों या उद्योग गठबंधनों का निर्माण, किसानों - प्रसंस्करण उद्यमों - वितरकों - उपभोक्ताओं को जोड़ना, सामंजस्यपूर्ण हितों को सुनिश्चित करना।
चौथा, ब्रांड निर्माण और अंतर्राष्ट्रीय प्रचार: तीन प्रमुख मूल्यों पर आधारित वियतनामी अगरवुड के लिए एक राष्ट्रीय ब्रांड का निर्माण: गुणवत्ता - पारदर्शिता, और स्थिरता। वैश्विक ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म (अलीबाबा, अमेज़न) के माध्यम से व्यापार संवर्धन को मज़बूत करना, विशेष मेलों में भागीदारी, और वियतनामी अगरवुड से जुड़ी सांस्कृतिक और आध्यात्मिक कहानियों को बताना।
"वियतनामी अगरवुड को दुनिया तक पहुँचाने के लिए, हम न केवल सुगंधित उत्पाद बेचते हैं, बल्कि सांस्कृतिक कहानियाँ, पारदर्शिता और पर्यावरणीय ज़िम्मेदारी भी बेचते हैं। एक टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखला वियतनामी ब्रांड की पुष्टि की कुंजी है," श्री मिन्ह ने ज़ोर देकर कहा।
वियतनाम एक स्थायी मूल्य श्रृंखला बनाने की तत्काल आवश्यकता का सामना कर रहा है। विशेष रूप से, 10 करोड़ से अधिक की आबादी वाला घरेलू बाजार उत्पादन, वितरण और उपभोग में अपर्याप्त संबंधों और वैश्विक उतार-चढ़ाव के प्रति आपूर्ति श्रृंखला की सीमित सहनशीलता के कारण अभी तक अपनी पूरी क्षमता का दोहन नहीं कर पाया है। तदनुसार, उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय का मानना है कि बाजार संबंधों को मजबूत करना वस्तुओं के सुचारू प्रवाह, मध्यवर्ती लागतों को कम करने और अतिरिक्त मूल्य वृद्धि के लिए महत्वपूर्ण है। एक सुदृढ़, पारदर्शी और अनुकूलनीय आपूर्ति श्रृंखला व्यवसायों को निरंतर उत्पादन बनाए रखने और घरेलू एवं अंतर्राष्ट्रीय आवश्यकताओं को शीघ्रता से पूरा करने में मदद करेगी।
विशेषज्ञों के अनुसार, चुनौतियों के अलावा, यह वियतनाम के लिए पुनर्गठन, प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार और राष्ट्रीय ब्रांड की पुष्टि का एक अवसर भी है। राज्य, संघों और उद्यमों के स्व-प्रयासों की भागीदारी से, वियतनाम पूरी तरह से स्थायी मूल्य श्रृंखलाएँ बना सकता है - जो आधुनिक व्यापार और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण की नींव है।
स्रोत: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html
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