उद्यमी ट्रुओंग ली होआंग फी, सीईओ और संस्थापक इनोएक्स: एक "रनवे" बनाने से लेकर नवाचार को प्रज्वलित करने तक

ट्रुओंग ली होआंग फी के लिए, ज़िंदगी हमें तूफ़ान या धूप चुनने का अधिकार नहीं देती, बल्कि हर व्यक्ति को यह चुनने का अधिकार देती है कि वह इनसे कैसे गुज़रे। और वह "रनवे" के लिए उजाला ढूँढ़ने के लिए हर अँधेरे कमरे से गुज़र रही हैं।

2010 में बिज़नेस स्टार्टअप सपोर्ट सेंटर (बीएसएससी) के छोटे से मीटिंग रूम में, एक युवती व्हाइटबोर्ड के सामने खड़ी होकर गोले बना रही थी और तीरों को जोड़ रही थी। उस समय, ज़्यादातर वियतनामी लोगों के लिए "स्टार्ट-अप" एक अजीब शब्द था, लेकिन ट्रुओंग ली होआंग फी नाम की एक महिला की नज़र में, यह एक सच्चा भविष्य था - जहाँ व्यवसाय शुरू करने का साहस करने वाले युवाओं को उड़ान भरने के लिए एक "रनवे" मिल जाएगा।

पंद्रह साल बाद, ट्रुओंग ली होआंग फी अभी भी उसी पद पर हैं - एक अग्रणी पद पर, लेकिन उनकी यात्रा का पैमाना बदल गया है: वियतनाम के पहले स्टार्टअप इनक्यूबेटर से लेकर एक अंतरमहाद्वीपीय सहयोग नेटवर्क तक, विन्ग्रुप के साथ एक मिलियन डॉलर के प्रोजेक्ट से लेकर एशिया में नवाचार के अग्रणी मंच (इनोएक्स) तक। सभी का एक ही लक्ष्य है, एक स्थायी नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना ताकि वियतनामी स्टार्टअप दुनिया भर में पहुँच सकें।

“अंधेरे कमरे में चलना”

हो ची मिन्ह सिटी में जन्मी और पली-बढ़ी, राष्ट्रीय लोक प्रशासन अकादमी से स्नातक, कई लोगों ने सोचा था कि त्रुओंग ली होआंग फी का करियर लोक प्रशासन क्षेत्र से जुड़ा होगा। लेकिन उन्होंने एक अलग रास्ता अपनाया, बैंकिंग से शुरुआत की, फिर दूरसंचार में, और एक कॉल सेंटर में बिक्री एवं विपणन प्रमुख के सर्वोच्च पद पर आसीन हुईं।

वह रास्ता आकार ले ही रहा था, तभी एक दिन उसने सुना कि हो ची मिन्ह सिटी यूथ यूनियन युवाओं के स्टार्टअप्स में विशेषज्ञता वाली एक इकाई स्थापित करना चाहता है। उत्साही युवाओं के आह्वान ने फी को प्रभावित किया।

"उस समय, वियतनाम में व्यवसाय शुरू करना अभी भी नया और चुनौतियों से भरा था। अगर मैं अपना खुद का व्यवसाय खोलता, तो मैं केवल एक निजी सपना पूरा कर रहा होता। लेकिन बीएसएससी के साथ, मैं पूरे स्टार्टअप समुदाय के लिए मूल्य सृजन कर सका। मैंने खुद को परखने के लिए सामुदायिक लाभों को चुना," ट्रुओंग ली होआंग फी ने याद किया।

6 जनवरी, 2011 को बीएसएससी की आधिकारिक स्थापना हुई। लेकिन यह खुशी ज़्यादा देर तक नहीं टिकी, क्योंकि जब उन्होंने काम शुरू किया, तो उन्हें एहसास हुआ कि हक़ीक़त कागज़ों पर लिखी योजना से बिल्कुल अलग थी।

"यह ऐसा था जैसे मैं एक अँधेरे कमरे में बिना यह जाने कि लाइट का स्विच कहाँ है, चल पड़ी। मेरे पास सिर्फ़ दो ही विकल्प थे: या तो इसका सामना करूँ या हार मान लूँ। लेकिन हार मानने का मतलब था असफलता, यानी अपने ही दिमाग़ की उपज को त्याग देना। इसलिए मैंने इसका सामना करने का फ़ैसला किया," सुश्री ट्रुओंग ली होआंग फ़ी ने कहा।

परिणामस्वरूप, ट्रुओंग ली होआंग फी के नेतृत्व में, बीएसएससी ने 4,000 से अधिक छोटे व्यवसायों और नवीन स्टार्ट-अप मॉडलों का मूल्यांकन और सलाह दी है, तथा वित्त, सुविधाओं, परामर्श और व्यापार संवर्धन के माध्यम से कई उद्योगों में 800 से अधिक परियोजनाओं का समर्थन किया है।

2018 में एक महत्वपूर्ण मोड़ आया, जब उन्होंने विन्ग्रुप के साथ मिलकर विन्टेक सिटी का निर्माण किया – एक ऐसी परियोजना जो दुनिया भर के वियतनामी वैज्ञानिकों को एक साथ लाती है। केवल दो वर्षों में, विन्टेक फंड ने उच्च-तकनीकी उत्पादों के अनुसंधान एवं विकास और व्यावसायीकरण में 10 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक का निवेश किया है – जो उस समय एक दुर्लभ राशि थी।

उनकी अगली भूमिका आईबीपी (निवेश और व्यावसायिक भागीदार) में थी – जो वियतनामी व्यवसायों के लिए रणनीति, कार्यान्वयन से लेकर मापन तक, नवाचार और निवेश परामर्श फर्म है। उनके नेतृत्व में,

आईबीपी, होआ बिन्ह कंस्ट्रक्शन, क्वालकॉम (अमेरिका), एसके ग्रुप (कोरिया) का एक रणनीतिक साझेदार बन गया है, जो नवाचार केंद्रों और नवाचार निवेश कोषों का संचालन करता है। आईबीपी के पोर्टफोलियो में कई नवोन्मेषी व्यवसायों और स्टार्टअप्स का मूल्यांकन महामारी के दौरान भी, केवल 3 वर्षों में 10 गुना बढ़ गया है। इसी आधार पर, उन्होंने इनोएक्स की स्थापना की - एक वार्षिक अंतर्राष्ट्रीय मंच जहाँ वियतनामी नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र दक्षिण पूर्व एशिया और दुनिया से सीधे जुड़ता है।

ट्रुओंग ली होआंग फी "शार्क टैंक वियतनाम" सीज़न 1 में एक "शार्क" निवेशक की भूमिका में थे। "शार्क फी" का प्रभामंडल महीनों तक भारी दबाव और रातों की नींद हराम करने का नतीजा है। ट्रुओंग ली होआंग फी ने बताया, "कई रातें ऐसी भी थीं जब मैं पूरी रात जागता रहा, फिर अगली सुबह मीटिंग के लिए एयरपोर्ट भागा, फिर वापस आया। कई बार तो मैं अपने कर्मचारियों की तरफ देखने की भी हिम्मत नहीं जुटा पाया क्योंकि मुझे समझ नहीं आ रहा था कि मेरा फैसला सही है या गलत।"

उनके लिए, एक कठोर व्यावसायिक माहौल में एक महिला नेता होना न केवल काम के दबाव का मामला है, बल्कि एक भावनात्मक समस्या भी है। उन्होंने कहा, "एक बार मैं अपने कर्मचारियों को गले लगाकर रो पड़ी थी। मुझे पता है कि मुझे कमज़ोरी नहीं दिखानी चाहिए, लेकिन कई बार मैं खुद पर काबू नहीं रख पाती।"

ट्रुओंग ली होआंग फी समझते हैं कि हर रास्ते की अपनी कठिनाइयाँ होती हैं और कई बार ऐसा भी होता है जब आप हार मान लेना चाहते हैं। लेकिन महत्वपूर्ण बात है उस राह के प्रति आपका नज़रिया। आप हवा का रुख तो नहीं बदल सकते, लेकिन पालों को मोड़ ज़रूर सकते हैं।

यही वह सबक है जो वह स्टार्ट-अप्स को, खासकर उन महिलाओं को जो व्यवसाय में कदम रख रही हैं, देना चाहती हैं। एक दशक से भी ज़्यादा समय पहले सामुदायिक लाभ को चुनने से, ट्रुओंग ली होआंग फी वियतनामी स्टार्टअप इकोसिस्टम बनाने की भावना की प्रतिनिधि बन गई हैं। एक ऐसी महिला जो साहसी और दयालु दोनों है, हमेशा नए विचारों को प्रकाश में लाने के रास्ते तलाशती रहती है।

आकांक्षा और वास्तविकता

होआंग फी के लिए, नवाचार पीढ़ियों के बीच एक सेतु है। यह स्टार्ट-अप्स को आगे बढ़ने, बड़े व्यवसायों को बेहतर ढंग से संचालित करने और समाज को प्रगति करने में मदद करता है। उन्होंने कहा, "मैं नई चीज़ों के पीछे नहीं भागती, बल्कि नवाचार के लिए वास्तविक मूल्य सृजन हेतु परिस्थितियाँ बनाती हूँ।"

एक दशक की प्रगति के बाद, ट्रुओंग ली होआंग फी ने महसूस किया कि आज के युवाओं में सबसे बड़ा अंतर उनका वैश्विक दृष्टिकोण, ज्ञान और अंतर्राष्ट्रीय नेटवर्क है। वे बड़ा सोचते हैं, सीमाओं से परे जाते हैं, उनके पास ज़्यादा उपकरण, डेटा और ज़्यादा खुले संपर्क होते हैं, वे ज़्यादा परिपक्व होते हैं और तेज़ी से सीखते हैं। हालाँकि, वे गति और प्रतिस्पर्धा के दबाव में, अल्पकालिक मानदंडों में भी आसानी से फंस जाते हैं। खुद को स्थापित करने की इच्छा अभी भी प्रबल है, लेकिन एक ज़्यादा जटिल और भयंकर "खेल" में।

कई वियतनामी स्टार्टअप उत्साहपूर्वक नवाचार के क्षेत्र में प्रवेश तो करते हैं, लेकिन जल्दी ही इस क्षेत्र से बाहर क्यों निकल जाते हैं? होआंग फी का मानना ​​है कि, आंशिक रूप से, ऐसा इसलिए है क्योंकि वे आकर्षक तकनीक और व्यावहारिक समाधानों के बीच अंतर और मूल्य को लेकर भ्रमित हो जाते हैं। नवाचार, अगर व्यवहार्यता और परिचालन क्षमता से अलग कर दिया जाए, तो केवल एक महंगा प्रयोग ही साबित होगा। वास्तव में, सबसे टिकाऊ मॉडल अक्सर एक साधारण प्रश्न से शुरू होते हैं: क्या यह समस्या वाकई महत्वपूर्ण है और क्या इसके लिए हमारे सभी संसाधन समर्पित करने लायक है?

और उस प्रश्न से, वियतनामी स्टार्टअप्स की सामान्य कमियों से लेकर डिजिटल युग में शुरुआत और फिर से शुरुआत करने के सिद्धांतों तक, नवोन्मेषी सोच के कई सबक सामने आने लगे। तदनुसार, डिजिटल युग में व्यावसायिक नेताओं के लिए आवश्यक तीन गुणों में शामिल हैं: बाजार, प्रतिस्पर्धियों से लेकर मूल्य श्रृंखला तक, पूरी तस्वीर देखने के लिए व्यवस्थित सोच; स्व-अध्ययन और शीघ्रता से अनुकूलन करने की क्षमता, क्योंकि व्यावसायिक वातावरण लगातार बदल रहा है, आज का ज्ञान कल पुराना हो सकता है। और अंत में, मूल मूल्यों के प्रति दृढ़ता ताकि रुझानों और अल्पकालिक दबावों की "लहरों" में बह न जाएँ।

"नवाचार की शुरुआत लोगों से होनी चाहिए। खास तौर पर, नेतृत्व टीम खुद को और व्यवसाय द्वारा सृजित मूल्य को कैसे समझती है। जब उनके पास मूल्य श्रृंखला और बाज़ार के उतार-चढ़ाव के बारे में पर्याप्त व्यापक दृष्टिकोण होगा, तो व्यवसायों को पता चल जाएगा कि कहाँ और क्यों नवाचार करना है। सभी स्थायी नवाचार आंतरिक शक्ति से, ईमानदारी से पीछे मुड़कर देखने और फिर से सीखने की इच्छा से आते हैं," होआंग फी ने साझा किया।

ट्रुओंग ली होआंग फी के लिए शांत लेकिन प्रभावी नवाचार का सबसे प्रभावशाली उदाहरण है मैगिक्स – एक लचीला तकनीकी स्टार्टअप। संस्थापक ने एक गोदाम में तीन साल बिताकर एक स्मार्ट पैकेजिंग समाधान विकसित किया जो वियतनाम में बड़े ई-कॉमर्स और शिपिंग व्यवसायों के लिए हर दिन हज़ारों ऑर्डर प्रोसेस करने में मदद करता है। मैगिक्स की कहानी दर्शाती है कि नवाचार को दिखावटी होने की ज़रूरत नहीं है, कभी-कभी यह शांत समाधानों में निहित होता है, बल्कि वास्तविक परिचालन मूल्य लाता है।

पारंपरिक व्यवसायों में, खासकर डिजिटल परिवर्तन की कठिनाइयों की कहानी में, दर्जनों अंतर्निहित समस्याओं का सामना करते हुए, नवाचार के विषय पर खूब चर्चा हो रही है। उनके अनुसार, इसका सामान्य कारण यह है कि वे डिजिटल परिवर्तन को एक लंबी यात्रा के बजाय एक अल्पकालिक परियोजना मानते हैं। डिजिटल परिवर्तन केवल नई तकनीक को लागू करने के बारे में नहीं है, बल्कि खुद को फिर से सीखने, फिर से मापने और फिर से संचालित करने के बारे में भी है। तकनीक चाहे कितनी भी उन्नत क्यों न हो, अगर नेतृत्व की मानसिकता, प्रबंधन के तरीके और प्रदर्शन मापन में बदलाव नहीं आता है, तो प्रभाव डालना मुश्किल है।

उनका मानना ​​है कि राज्य नवप्रवर्तन प्रक्रिया में युवाओं और निजी उद्यमों को भविष्य के सह-निर्माण साझेदारों के रूप में देख सकता है, जो मिलकर विकास को आकार देंगे और बढ़ावा देंगे।

"ऐसा कुछ चुनें जो आपको सचमुच ज़रूरी लगे और उसे गंभीरता से पूरा करें। असली मूल्य साबित होने में समय लगता है, लेकिन एक बार जब वह स्थापित हो जाता है, तो वह एक मज़बूत स्थिति पैदा कर देता है जिसे बदलना मुश्किल होता है," ट्रुओंग ली होआंग फी जेन ज़ेड को सलाह देते हैं।

इस समय, ट्रुओंग ली होआंग फी एक "सीमाहीन" पारिस्थितिकी तंत्र के बीज बोना जारी रखे हुए हैं। आईबीपी और इनोएक्स को उन्होंने दो समानांतर सेतुओं के रूप में निर्मित किया: एक कार्यान्वयन और मापन रणनीतियों के लिए, और दूसरा नवाचार समुदाय को बिना किसी बाधा के जोड़ने के लिए। उनके अनुसार, वियतनाम ज्ञान और प्रौद्योगिकी में व्यवस्थित निवेश करके, "प्रबंधन" से "निर्माण" की मानसिकता को बदलकर, एक सहायक कानूनी ढाँचे और जोखिम उठाने की संस्कृति का निर्माण करके, दक्षिण पूर्व एशिया-विशिष्ट समाधानों के लिए एक "प्रयोगशाला" बन सकता है।

15 वर्षों से अधिक के समर्पण के साथ, ट्रुओंग ली होआंग फी ने न केवल वियतनामी स्टार्ट-अप के लिए एक "रनवे" तैयार किया है, बल्कि नवाचार की आग भी जलाई है ताकि युवा व्यवसायों और उद्यमियों की कई पीढ़ियां आगे बढ़ती रहें।

स्रोत: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html