12 जून, 2021 को पोलित ब्यूरो द्वारा "नई स्थिति में वियतनाम ट्रेड यूनियन के संगठन और संचालन का नवीनीकरण" पर जारी संकल्प 02-एनक्यू/टीडब्ल्यू (जिसे आगे संकल्प 02-एनक्यू/टीडब्ल्यू कहा गया है); 19 मई, 2018 को पार्टी की केंद्रीय समिति के सातवें सम्मेलन (12वें कार्यकाल) द्वारा "सभी स्तरों पर, विशेष रूप से रणनीतिक स्तर पर, पर्याप्त गुणों, क्षमताओं और प्रतिष्ठा से युक्त कार्यकर्ताओं की एक टीम के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना" पर जारी संकल्प 26-एनक्यू/टीडब्ल्यू (जिसे आगे संकल्प 26-एनक्यू/टीडब्ल्यू कहा गया है), साथ ही 13वें कार्यकाल में पार्टी की कई प्रमुख नीतियों ने स्पष्ट रूप से नई आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए दृढ़ राजनीतिक विश्वास, पेशेवर योग्यता और व्यावसायिक कौशल से युक्त ट्रेड यूनियन कार्यकर्ताओं की एक टीम के निर्माण की आवश्यकता को परिभाषित किया है।

इसके अलावा, श्रम संबंधों और ट्रेड यूनियनों से संबंधित कानूनी व्यवस्था में कई मूलभूत परिवर्तन हुए हैं, जैसे कि 2019 का श्रम संहिता, संशोधित ट्रेड यूनियन कानून और संवाद, सामूहिक सौदेबाजी और जमीनी स्तर पर लोकतंत्र से संबंधित सरकारी नियम। इन परिवर्तनों के कारण ट्रेड यूनियन अधिकारियों के लिए यह आवश्यक हो गया है कि वे कानून को सही ढंग से लागू करने और यूनियन सदस्यों और श्रमिकों के वैध अधिकारों और हितों की प्रभावी ढंग से रक्षा करने के लिए लगातार और निरंतर रूप से अद्यतन जानकारी प्राप्त करते रहें।

संकल्प 10बी/एनक्यू-बीसीएच को निर्णायक रूप से लागू करें।

हाल ही में, कई स्थानीय निकायों, क्षेत्रों और निगमों ने अपने कार्यकाल की शुरुआत से ही योजनाएँ और कार्य कार्यक्रम जारी करके सक्रियता का परिचय दिया है, जिसमें संकल्प 10b/NQ-BCH के कार्यान्वयन में प्रत्येक स्तर की जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है। इससे प्रणाली में एकरूपता लाने में मदद मिलती है, जिससे प्रशिक्षण के आयोजन में भ्रम और निष्क्रियता से बचा जा सकता है।

इसके अलावा, सूचना प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग से न केवल ट्रेड यूनियनों के भीतर प्रबंधन पद्धतियों में बदलाव संभव हुआ है, बल्कि कर्मचारियों के प्रशिक्षण में भी महत्वपूर्ण प्रगति हुई है। ऑनलाइन शिक्षण प्लेटफॉर्म, ऑनलाइन सम्मेलन और ई-लर्निंग सिस्टम को कई इकाइयों द्वारा तेजी से अपनाया और लागू किया गया है, जिससे स्थान और समय की बाधाएं दूर हुई हैं। विशेष रूप से महामारी के दौरान, ऑनलाइन प्रशिक्षण निर्बाध प्रशिक्षण सुनिश्चित करने में प्रभावी साबित हुआ, साथ ही सीखने में भाग लेने वाले कर्मचारियों की संख्या में भी उल्लेखनीय वृद्धि हुई।

कई स्थानीय निकायों ने प्रशिक्षण आयोजित करने में विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों और राज्य प्रबंधन एजेंसियों से मिले समर्थन का अच्छा उपयोग किया है, जिससे व्याख्याताओं और पेशेवर विशेषज्ञता की गुणवत्ता में सुधार हुआ है।

इसके अलावा, कार्यबल के व्यावहारिक विकास के कारण ट्रेड यूनियन अधिकारियों की गुणवत्ता में सुधार की आवश्यकता बढ़ रही है। गैर-सरकारी उद्यमों, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) उद्यमों, उच्च-तकनीकी उत्पादन मॉडलों में तीव्र वृद्धि के साथ-साथ संवाद, सामूहिक सौदेबाजी और श्रम विवाद समाधान से संबंधित आवश्यकताओं ने ट्रेड यूनियन अधिकारियों के प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास की आवश्यकता को अत्यंत आवश्यक बना दिया है। इससे सभी स्तरों पर ट्रेड यूनियनों को संकल्प 10बी/एनक्यू-बीसीएच को निर्णायक और प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए निवेश को प्राथमिकता देने और उस पर ध्यान केंद्रित करने का प्रबल प्रोत्साहन मिलता है।

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वियतनाम ट्रेड यूनियन की स्थापना दिवस से पहले की गतिविधियाँ।

समस्याएँ व्यवस्था के भीतर से ही उत्पन्न होती हैं।

लाभों के अलावा, 2020-2025 की अवधि के दौरान संकल्प 10बी/एनक्यू-बीसीएच के कार्यान्वयन में कई कठिनाइयों और बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जिससे कैडर प्रशिक्षण की गुणवत्ता और प्रगति सीधे प्रभावित हुई। उदाहरण के लिए, लंबे समय तक चले कोविड-19 महामारी के दौरान, कई व्यवसायों ने उत्पादन कम कर दिया या संचालन बंद कर दिया, जिससे ट्रेड यूनियन अधिकारियों को श्रमिकों की देखभाल और सहायता पर अधिक ध्यान केंद्रित करना पड़ा, जिसके परिणामस्वरूप प्रशिक्षण के लिए कम समय मिला।

एक अन्य कठिनाई कर्मचारियों के प्रशिक्षण के लिए आवंटित सीमित वित्तीय संसाधन हैं। कई इकाइयों ने प्रस्ताव में निर्धारित न्यूनतम 15% व्यय की आवश्यकता को पूरा करने में असमर्थता जताई है। विशेष रूप से, पर्वतीय और पहाड़ी प्रांतों में जमीनी स्तर के ट्रेड यूनियनों को धन आवंटन में कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, जबकि भौगोलिक परिस्थितियों, लंबी यात्रा दूरी, खराब मौसम और सीमित बुनियादी ढांचे के कारण प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आयोजित करने की लागत अधिक होती है।

इसके अलावा, श्रम परिवेश में तेजी से हो रहे बदलाव और ऑनलाइन कार्य, डिजिटल प्लेटफॉर्म कार्य और लचीले मौसमी कार्य जैसे नए श्रम मॉडलों के उद्भव ने प्रशिक्षण पर काफी दबाव डाला है। पारंपरिक प्रशिक्षण सामग्री अब प्रासंगिक नहीं रह गई है और इसे बार-बार अद्यतन करने की आवश्यकता है, जबकि कई संगठनों ने अभी तक समय-समय पर सामग्री की समीक्षा और अद्यतन करने के लिए तंत्र स्थापित नहीं किए हैं।

यह स्पष्ट है कि 2020-2025 की अवधि में आने वाली कठिनाइयाँ न केवल महामारी के वस्तुनिष्ठ प्रभावों और सामाजिक -आर्थिक कारकों से उत्पन्न होती हैं, बल्कि ट्रेड यूनियन प्रणाली के भीतर से भी उत्पन्न होती हैं: कर्मचारियों की क्षमता में कमी, मानकीकृत प्रशिक्षण कार्यक्रमों का अभाव, अपर्याप्त डिजिटल बुनियादी ढांचा और प्रशिक्षण प्रभावशीलता के मूल्यांकन के लिए राष्ट्रव्यापी तंत्र का अभाव।

लैन ची

स्रोत: https://vietnamnet.vn/doi-moi-to-chuc-hoat-dong-cua-cong-doan-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi-2471933.html