चैटजीपीटी जैसे एआई टूल्स से कुछ नौकरियाँ पुरानी हो जाएँगी और गायब हो जाएँगी। लेकिन दीर्घकालिक नौकरी बाज़ार पर एआई का समग्र प्रभाव स्पष्ट नहीं है। मस्क और हुआंग जैसे तकनीकी दूरदर्शी भी इससे असहमत हैं।
दोनों एक-दूसरे को लंबे समय से जानते हैं। श्री हुआंग टेस्ला के ग्राहक हैं और उन्होंने 2015 में एनवीडिया के एक कार्यक्रम में एलन मस्क का साक्षात्कार लिया था। उन्होंने इलेक्ट्रिक कारों के क्षेत्र में मस्क की उपलब्धियों की भी प्रशंसा की थी। लेकिन एआई बूम के बाद से, एआई चिप्स की मांग के कारण एनवीडिया और भी प्रमुख हो गया है। चिप निर्माता का बाजार पूंजीकरण 1 ट्रिलियन डॉलर को पार कर गया है, जो टेस्ला (वर्तमान में 690 बिलियन डॉलर) से भी अधिक है।
दूसरी तिमाही की आय कॉल के दौरान, मस्क ने कहा कि उनके मन में "जेन्सन और एनवीडिया के लिए बहुत सम्मान है।" टेस्ला बहुत सारे एनवीडिया हार्डवेयर का उपयोग करता है।
फिर भी, नौकरियों में मानवों की जगह लेने की एआई की क्षमता के बारे में मस्क का दृष्टिकोण निश्चित रूप से हुआंग की तुलना में अधिक निराशाजनक है।
एआई के साथ नौकरियाँ कैसी होंगी?
मस्क ने 2 नवंबर को ब्रिटेन में एआई सुरक्षा शिखर सम्मेलन में ब्रिटिश प्रधानमंत्री ऋषि सुनक के साथ मंच पर कहा , "एक समय ऐसा आएगा जब कोई नौकरी नहीं होगी। आप चाहें तो नौकरी पा सकते हैं। लेकिन भविष्य की चुनौतियों में से एक यह है कि हम जीवन में अर्थ कैसे खोजें।"
एआई को "इतिहास की सबसे विध्वंसकारी शक्ति" बताते हुए मस्क का मानना है कि अंततः हमारे पास "सबसे बुद्धिमान मनुष्य से भी अधिक बुद्धिमान चीज होगी।"
कुछ हफ़्ते पहले, हुआंग ने एक्वायर्ड पॉडकास्ट के साथ एक साक्षात्कार में एआई के बारे में एक ज़्यादा आशावादी दृष्टिकोण साझा किया था। एनवीडिया के सीईओ के अनुसार, उच्च उत्पादकता समृद्धि की ओर ले जाती है। जैसे-जैसे कंपनियाँ अधिक सफल होती जाती हैं, वे अधिक नियुक्तियाँ करती हैं क्योंकि वे अधिक क्षेत्रों में विस्तार करना चाहती हैं।
उन्होंने एक आम धारणा का हवाला दिया कि अगर व्यवसाय एआई के ज़रिए उत्पादकता बढ़ाते हैं, तो वे कम लोगों को रोज़गार देंगे। लेकिन ऐसा तभी होगा जब उनके पास नए विचार नहीं होंगे, जो ज़्यादातर कंपनियों के पास नहीं होते। उन्होंने बताया कि आज उद्योग हज़ार साल पहले की तुलना में ज़्यादा बड़े हैं "क्योंकि ज़ाहिर है लोगों के पास ढेर सारे विचार हैं।"
हुआंग का मानना है कि कुछ लोग एआई के कारण अपनी नौकरियाँ खो देंगे, लेकिन ज़्यादा संभावना है कि वे किसी ऐसे व्यक्ति के कारण अपनी नौकरियाँ खो देंगे जो एआई का इस्तेमाल करना जानता हो। उन्होंने कहा, "मुझे लगता है कि नौकरियाँ बदलेंगी, लेकिन हम और ज़्यादा नौकरियाँ पैदा करेंगे।"
दूरस्थ कार्य की कहानी
यह अंतर शायद इस बात से उपजा है कि मस्क, हुआंग की तुलना में कर्मचारियों के प्रति ज़्यादा कठोर नज़रिया रखते हैं। एक और क्षेत्र जहाँ वे पूरी तरह असहमत हैं, वह है रिमोट वर्क। हालाँकि मस्क इसके सख्त खिलाफ हैं और रिमोट वर्क को "नकली काम" कहते हैं, हुआंग को इससे कोई समस्या नहीं है। 2020 में, वेंचरबीट से बात करते हुए, हुआंग ने कहा था कि वह कर्मचारियों के काम करने के तरीके से "पूरी तरह सहज" हैं।
अन्य तकनीकी कंपनियों के विपरीत, एनवीडिया ने अपनी दूरस्थ कार्य नीति को बरकरार रखा है। मस्क के साथ मिलकर, कर्मचारियों से कार्यालय लौटने का आग्रह करने वाले कई बड़े सीईओ भी बढ़ रहे हैं।
पिछले वर्ष के अंत में ट्विटर (अब एक्स) का अधिग्रहण करने के बाद मस्क ने आलोचनाओं और मुकदमों का सामना करते हुए 80% कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया था, जबकि हुआंग की एनवीडिया छंटनी की लहर से बच गई थी।
एक्वायर्ड को दिए एक इंटरव्यू में, हुआंग ने कहा कि आज उन्हें जिस चीज़ का डर है, वही डर स्टार्टअप के समय भी था: "कर्मचारियों को निराश करना।" उन्होंने कहा, "बहुत से लोग आपकी कंपनी में इसलिए शामिल होते हैं क्योंकि उन्हें आपकी उम्मीदों और सपनों पर विश्वास होता है, वे इसे अपनी उम्मीदों और सपनों के रूप में स्वीकार करते हैं... आप चाहते हैं कि वे एक बेहतरीन ज़िंदगी बनाएँ और एक बेहतरीन कंपनी बनाने में आपकी मदद करें।"
(फॉर्च्यून के अनुसार)
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