फोंग डिएन वार्ड के निवासी नए उपकरण के संचालन में आने पर अपनी राय देते हैं

ऐतिहासिक स्रोत को जारी रखते हुए

वह भावना न केवल राष्ट्रीय स्वतंत्रता की घोषणा है, बल्कि सरकारी तंत्र के संपूर्ण संगठनात्मक मॉडल और संचालन के लिए एक मार्गदर्शक सिद्धांत भी है। 80 साल बाद, वह स्रोत अभी भी स्थिर रूप से प्रवाहित हो रहा है, पोषित है और 2-स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल (CQDP2C) में स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होता है, जिसे एक सुव्यवस्थित तंत्र के साथ, प्रभावी ढंग से, कुशलतापूर्वक संचालित किया जा रहा है, और सबसे बढ़कर, लोगों को सभी निर्णयों के केंद्र में रखा गया है।

गृह विभाग के निदेशक, श्री गुयेन वान मान्ह ने मूल्यांकन किया कि CQDP2C के लिए, कम्यून स्तर जमीनी स्तर पर संचालन का "दिमाग" है, सभी गतिविधियों की अग्रिम पंक्ति, जहाँ नीतियों को ठोस कार्यों में बदला जाता है ताकि लोग हर दिन सरकार से "संपर्क" कर सकें। यह परिचालन दक्षता में सुधार, एक निष्पक्ष और पारदर्शी प्रशासन का निर्माण, और जनता की पूरे मनोयोग और तत्परता से सेवा करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है।

इस मॉडल के तहत, शहर की जन समिति सीधे वार्डों का प्रबंधन करती है; विशिष्ट विभाग और कार्यालय काम को तेज़ी से निपटाते हैं, और पार्टी समिति और जनता के प्रति सीधे उत्तरदायी होते हैं। अब कोई मध्यवर्ती "दीवार" नहीं है जो देरी का कारण बनती है, शहर के नेताओं, विभागों और कार्यालयों को ज़मीनी स्तर पर ज़्यादा जाना होगा, जिससे निर्णय लेने का समय कम होगा और सेवा की गुणवत्ता में सुधार होगा।

सीक्यूडीपी2सी का "लोगों के करीब होने" का सिद्धांत वियतनाम के प्रारंभिक लोकतांत्रिक गणराज्य के सभी स्तरों पर प्रशासनिक समितियों के मॉडल की याद दिलाता है, जब प्रांतीय, जिला और सांप्रदायिक प्राधिकारी सीधे तौर पर लोगों के जीवन का प्रबंधन और बारीकी से निगरानी करते थे, राय प्राप्त करते थे और तत्काल जरूरतों का समाधान करते थे।

ह्यू विश्वविद्यालय के विज्ञान विश्वविद्यालय के राजनीतिक सिद्धांत विभाग के प्रमुख डॉ. गुयेन द फुक ने टिप्पणी की कि यदि सामान्य रूप से तुलना की जाए, तो दोनों मॉडल जनता के हाथों में सत्ता सौंपते हैं, और जनता के लाभ के लिए कार्य करते हैं। अगस्त क्रांति के बाद, प्रशासनिक समिति के अधिकारी "जनता के साथ रहते थे, जनता के साथ काम करते थे और जनता की आवाज़ उठाते थे"। आज, CQDP2C भी अधिकारियों से नियमित रूप से जमीनी स्तर पर जाने, सुनने, वास्तविकता को समझने और समस्याओं का मौके पर ही समाधान करने की अपेक्षा करता है। 1945 में, नई सरकार ने पुरानी व्यवस्था के बोझिल ढाँचों को सुव्यवस्थित किया, लेकिन अब, CQDP2C मॉडल भी साहसपूर्वक मध्यवर्ती स्तर को समाप्त कर देता है, जिससे एक सुगठित और लचीला तंत्र निर्मित होता है।

स्थायी समिति के सदस्य, नगर पार्टी समिति के प्रचार और जन-आंदोलन विभाग के प्रमुख श्री होआंग खान हंग ने कहा कि ऐतिहासिक दृष्टिकोण से, यह 1945 में राज्य की भावना की रचनात्मक विरासत है। दोनों अपरिवर्तनीय सिद्धांत से उत्पन्न होते हैं: "लोगों को मूल के रूप में लेना और लोगों के हितों को सबसे ऊपर रखना"।

नए युग में "लोगों के करीब" बने रहना

विरासत का मतलब यथास्थिति की नकल करना नहीं है। नए संदर्भ में, CQDP2C ने तंत्र को सुव्यवस्थित करने के साथ-साथ डिजिटल परिवर्तन, प्रशासनिक प्रक्रियाओं में सुधार, स्पष्ट रूप से विकेंद्रीकरण, व्यक्तिगत उत्तरदायित्व में वृद्धि और सामाजिक सहमति बनाने के लिए प्रचार को बढ़ावा दिया है। केंद्रीय समिति ने पुष्टि की है कि CQDP2C के "जनता का, जनता द्वारा, जनता के लिए" प्रभावी संचालन के लिए, निम्नलिखित कारकों को सुनिश्चित किया जाना चाहिए: सुव्यवस्थित संगठन, जनता के निकट कार्यकर्ता और पारदर्शी तंत्र।

कार्यान्वयन के शुरुआती दिनों में, "लोगों के करीब होने" की भावना को ठोस कार्यों की एक श्रृंखला के माध्यम से प्रदर्शित किया गया था: थुई झुआन वार्ड ने केवल 15 दिनों के बाद भूमि उपयोग अधिकार प्रमाण पत्र जारी किए; विन्ह लोक कम्यून ने प्रक्रिया को छोटा कर दिया, पहली बार विदेशी तत्वों के साथ विवाह प्रमाण पत्र प्रदान किया; फु बाई वार्ड ने वंचितों को मोबाइल परिणाम लौटाए... प्रत्येक कार्रवाई से समय, लागत की बचत हुई और सेवा की गुणवत्ता में सुधार हुआ, जिसे लोगों द्वारा मान्यता और विश्वास मिला।

इसका परिणाम यह हुआ है कि कार्यों के प्रबंधन और कार्यान्वयन में सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग बढ़ा है; अभिलेखों के डिजिटलीकरण में वृद्धि हुई है और ऑनलाइन सार्वजनिक सेवाओं की शुरुआत हुई है, जिससे प्रक्रियाएँ छोटी हुई हैं, पारदर्शिता और सुविधा बढ़ी है। सरकार और जनता के बीच की खाई न केवल भौगोलिक दृष्टि से, बल्कि प्रतिक्रिया की गति और संतुष्टि के स्तर के मामले में भी कम हुई है।

श्री गुयेन वान मान्ह ने कहा कि ह्यू को सक्रियता, रचनात्मकता को बढ़ावा देने और विकास संसाधनों का दोहन करने के लिए "स्थानीय निर्णय, स्थानीय कार्रवाई, स्थानीय उत्तरदायित्व" के सिद्धांत के अनुसार दृढ़तापूर्वक विकेंद्रीकरण और सत्ता का हस्तांतरण जारी रखना होगा। साथ ही, स्थानीय शासन में जनता और सामाजिक संगठनों की भागीदारी बढ़ाना भी आवश्यक है, जिससे लोकतंत्र का विस्तार हो और सामाजिक पर्यवेक्षण में वृद्धि हो।

वैश्वीकरण के संदर्भ में, नई सरकार के लिए चुनौतियाँ कम नहीं हैं। अगर अधिकारी तकनीक पर बहुत ज़्यादा निर्भर रहेंगे, तो "लोगों से दूर" होने का ख़तरा; व्यवस्था को सुव्यवस्थित करते समय काम का बढ़ता दबाव; पुराने शहरी इलाकों और नए विलय किए गए वार्डों के बीच धारणा में अंतर...

इसलिए, पार्टी केंद्रीय समिति के सदस्य, नगर पार्टी समिति के सचिव, जन परिषद के अध्यक्ष, नगर राष्ट्रीय सभा प्रतिनिधिमंडल के प्रमुख ले ट्रुओंग लुऊ ने बार-बार इस बात पर ज़ोर दिया: "2C स्थानीय सरकार मॉडल एक अवसर और चुनौती दोनों है, जिसके लिए सुचारू प्रबंधन और संचालन सुनिश्चित करने के लिए दृढ़ संकल्प की आवश्यकता है, साथ ही लोगों और व्यवसायों को केंद्र में रखते हुए एक सेवा-उन्मुख प्रशासन का निर्माण करना होगा। शहर और स्थानीय निकायों को प्रारंभिक चरण की कठिनाइयों और चुनौतियों को दूर करने का प्रयास करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि संगठन और तंत्र सभी क्षेत्रों में सुचारू और प्रभावी ढंग से संचालित हों।"

CQDP2C मॉडल न केवल प्रबंधन तकनीकों में सुधार है, बल्कि उन राजनीतिक और सामाजिक मूल्यों की निरंतरता भी है जिन्होंने 1945 से अपनी प्रासंगिकता सिद्ध की है। यानी, सभी निर्णयों के केंद्र में जनता को रखना। नए संदर्भ में, उस विरासत को नवाचार, रचनात्मकता और अनुकूलन के साथ-साथ चलना होगा। ह्यू ऐसा कर रहे हैं और शुरुआत में सफल भी रहे हैं। CQDP2C इस बात का ज्वलंत प्रमाण है कि जब सरकार वास्तव में "जनता की, जनता द्वारा, जनता के लिए" होती है, तो सभी सुधारों को जनता की सहमति, समर्थन और सहयोग प्राप्त होता है।

लेख और तस्वीरें: डुक क्वांग

स्रोत: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ke-thua-va-phat-trien-nguyen-tac-cua-dan-do-dan-vi-dan-157241.html