वियतनाम में खेल अर्थव्यवस्था, एक उपेक्षित 'सोने की खान': सोच बदलने का समय आ गया है

वियतनाम में इस उद्योग के लिए खेल अर्थव्यवस्था और गुणवत्तापूर्ण मानव संसाधनों के दोहन की क्षमता अभी भी कमजोर है, इसमें कमी है और इसमें सुधार की आवश्यकता है।

खेल अर्थशास्त्र में विशेषज्ञता वाले मानव संसाधनों की कमी

खेलों की बात करें तो ज़्यादातर लोग एथलीटों, कोचों और उन लोगों के बारे में सोचते हैं जो सीधे तौर पर पेशेवर काम में शामिल होते हैं और प्रशंसकों के लिए भावनात्मक पल बनाते हैं। ये लोग एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं, सीधे तौर पर बड़ा मुनाफ़ा लाते हैं और खेल अर्थव्यवस्था के "प्रवाह" का निर्माण करते हैं। लेकिन स्थायी रूप से विकसित होने के लिए, खेल अर्थव्यवस्था को इस प्रभामंडल के पीछे और भी कई लोगों की ज़रूरत है। ये प्रबंधक, विपणक, मीडिया, विशेषज्ञों की टीमें, प्रतिनिधि हैं... ये लोग भले ही आम जनता के लिए जाने-पहचाने न हों, लेकिन खेल अर्थव्यवस्था के मज़बूत विकास में इनकी भी अहम भूमिका होती है।

सितारों के बिना भी, HAGL अभी भी वियतनाम में अग्रणी युवा प्रशिक्षण केंद्र के रूप में अपने ब्रांड के कारण हैम रोंग सेंटर में आगंतुकों को आकर्षित करता है।

फोटो: HAGL

कई यूरोपीय देशों में, खेल लंबे समय से एक विशाल उद्योग रहे हैं। एमयू, रियल मैड्रिड या बार्सिलोना जैसे फुटबॉल क्लबों में व्यवसाय, मार्केटिंग, प्रशंसक देखभाल, डेटा विश्लेषण आदि में विशिष्ट विभाग होते हैं। पेशेवर टीम के अलावा, इन प्रसिद्ध फुटबॉल टीमों के पास सैकड़ों रसद कर्मचारियों, मीडिया, वकीलों और वित्तीय विशेषज्ञों के साथ एक विशाल "मानव संसाधन" भी होता है।

क्रिस्टियानो रोनाल्डो या लियोनेल मेसी जैसे विश्वस्तरीय एथलीट अकेले सब कुछ नहीं संभाल सकते। उनके पास अनुबंधों, ब्रांडिंग, जनसंपर्क और सोशल मीडिया कंटेंट निर्माण का ध्यान रखने के लिए एक टीम होती है। इसी की बदौलत, हर सुपरस्टार न केवल मैदान पर चमकता है, बल्कि एक वैश्विक ब्रांड भी बनता है, जिससे भारी राजस्व प्राप्त होता है। ये ऐसे मॉडल हैं जिनसे वियतनामी खेल सीख सकते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वियतनाम एक ऐसा मानव संसाधन आधार तैयार करे जो खेल और अर्थशास्त्र, दोनों में पारंगत हो, ताकि विशेषज्ञता और वाणिज्य के बीच एक संबंध स्थापित हो सके।

संस्कृति, खेल और पर्यटन मंत्रालय के तहत प्रशिक्षण विभाग के आंकड़ों के अनुसार, 2025 तक, पूरे खेल उद्योग को देश भर में 3,658 लोगों को जोड़ने की जरूरत है, जिनमें से 563 खेल प्रबंधन में प्रशिक्षित हैं, जिनमें शामिल हैं: 4 पीएचडी, 63 मास्टर्स, 486 स्नातक; 10 अन्य प्रमुख। 2030 तक, पूरे खेल उद्योग को देश भर में 4,342 लोगों को जोड़ने की जरूरत है, जिनमें से 682 खेल प्रबंधन में प्रशिक्षित हैं, जिनमें शामिल हैं: 14 पीएचडी, 89 मास्टर्स, 545 स्नातक; 34 अन्य प्रमुख।

वियतनामी खेलों में उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों की कमी साफ़ दिखाई देती है, और वियतनामी फ़ुटबॉल इसका एक विशिष्ट उदाहरण है। वी-लीग और प्रथम श्रेणी के कई क्लब "फ़ुटबॉल को बढ़ावा देने के लिए फ़ुटबॉल का इस्तेमाल" नहीं कर सकते, अपनी छवि बनाने, ब्रांड वैल्यू बढ़ाने, उत्पादों की बिक्री बढ़ाने और प्रायोजकों को आकर्षित करने के लिए मार्केटिंग में अच्छे नहीं हैं। कई टीमें मुख्य रूप से अपने मालिकों के पैसे पर निर्भर रहती हैं। एक बार जब मालिकों का व्यवसाय मुश्किल में पड़ जाता है, तो क्लब आसानी से भंग होने की स्थिति में आ सकता है, और खिलाड़ियों को वेतन और बोनस का भुगतान करना पड़ता है। अगर पर्याप्त मानव संसाधन हों जो खेल में कुशल हों और व्यवसाय करना जानते हों, तो क्लब स्थायी रूप से विकसित होंगे।

होआ सेन विश्वविद्यालय में खेल अर्थशास्त्र कार्यक्रम के निदेशक डॉ. गुयेन थी हिएन थान ने थान निएन के साथ साझा किया: "हमारे पास खेल अर्थशास्त्र विशेषज्ञों की गंभीर कमी है। कुछ स्कूलों में खेल प्रबंधन विषय तो हैं, लेकिन वे मूलतः केवल सामान्य प्रबंधन ज्ञान ही प्रदान करते हैं और वास्तव में ऐसे मानव संसाधनों को प्रशिक्षित नहीं करते जो खेलों का आर्थिक दोहन कर सकें। यह आंशिक रूप से इस तथ्य के कारण है कि खेल आर्थिक दोहन का अगुआ नहीं बन सकते। दुनिया में, विकसित खेलों वाले देशों में, खेल अर्थव्यवस्था उद्योग सकल घरेलू उत्पाद में एक महत्वपूर्ण योगदान देता है, यहाँ तक कि इसे "सोने की मुर्गी" भी माना जाता है, लेकिन वियतनाम में अभी तक ऐसा नहीं है।"

क्या निदान है?

खेल अर्थव्यवस्था को "भूली हुई सोने की खान" न बने रहने देने के लिए, सबसे पहले प्रबंधन की सोच में बदलाव ज़रूरी है। खेल सिर्फ़ उपलब्धियों, पदकों और खिताबों तक सीमित नहीं है, बल्कि इसे एक "उद्योग" के रूप में देखा जाना चाहिए, जिसमें क्लब, एथलीट, व्यवसाय, मीडिया और प्रशिक्षण सुविधाएँ शामिल हों, जो व्यावसायिक मूल्य पैदा कर सकें।

डॉ. हिएन थान ने आगे कहा: "पेशेवरों को प्रशिक्षित करने के अलावा, हमें खेल अर्थशास्त्र उद्योग के लिए मानव संसाधन विकसित करने पर भी ध्यान केंद्रित करना होगा। विश्वविद्यालयों को एक व्यावहारिक दिशा में विकसित होना चाहिए, जो क्लबों, महासंघों या व्यवसायों की व्यावहारिक आवश्यकताओं से निकटता से जुड़ा हो। छात्रों को खेल विपणन, कार्यक्रम प्रबंधन, सोशल मीडिया संचार, डेटा विश्लेषण... जैसे कौशलों में प्रशिक्षित किया जाना चाहिए ताकि स्नातक होने पर वे तुरंत खेल पारिस्थितिकी तंत्र में काम कर सकें। साथ ही, विकसित खेल अर्थव्यवस्था वाले देशों के साथ अंतर्राष्ट्रीय सहयोग ज्ञान और अनुभव के अंतर को कम करने में मदद करेगा।"

अगर हम एक गुणवत्तापूर्ण मानव संसाधन तैयार कर सकें, तो वियतनाम के क्लब और संगठन जल्द ही आर्थिक रूप से स्वतंत्र और स्व-संचालित हो सकते हैं। आइए एमयू क्लब पर एक नज़र डालें और सबक सीखें। हाल के सीज़न में उनके नतीजे अच्छे नहीं रहे हैं, लेकिन फिर भी वे दुनिया के अग्रणी स्पोर्ट्स ब्रांड हैं। इससे पता चलता है कि सबसे बड़ा मूल्य किसी सीज़न के नतीजों में नहीं, बल्कि एक वफ़ादार प्रशंसक समुदाय को बनाए रखने की क्षमता में निहित है, जो संबंधित उत्पादों और सेवाओं के लिए भुगतान करने को तैयार हो।

वियतनामी खेलों में निजी उद्यमों को भी अधिक गहराई से भागीदारी के लिए प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है। कुछ टूर्नामेंटों के लिए केवल अल्पकालिक प्रायोजन के बजाय, व्यवसाय रणनीतिक रूप से निवेश कर सकते हैं, क्लबों या एथलीटों के साथ मिलकर एक पारस्परिक रूप से लाभकारी मॉडल बना सकते हैं। जब एथलीटों को बढ़ावा दिया जाता है, तो व्यवसायों को व्यावसायिक रूप से लाभ होता है, दोनों का विकास होता है, और वहाँ से दीर्घकालिक निवेश के लिए प्रेरणा मिलती है। वर्तमान कठिनाई यह है कि कई व्यवसाय अभी भी खेलों के वास्तविक व्यावसायिक मूल्य को नहीं पहचान पाते हैं।

अंत में, हमें मीडिया और तकनीक पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। डिजिटल युग खेलों के लिए प्रशंसकों तक पहले से कहीं अधिक तेज़ी से पहुँचने के अवसर खोल रहा है। ऑनलाइन टूर्नामेंट आयोजित करने, लाइव प्रसारण करने, इलेक्ट्रॉनिक टिकट बेचने या ऑनलाइन प्रशंसक समुदाय बनाने के लिए डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करने से भारी राजस्व स्रोत पैदा होंगे। (जारी)

स्रोत: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm