युवा जापानी कर्मचारी अपने काम के प्रति बहुत चयनशील होते हैं।

जीवन भर के लिए नौकरी ढूंढने की कोशिश करने के बजाय, युवा जापानी लोग अपनी रुचियों और जरूरतों के आधार पर कार्यस्थल चुनते हैं।

मार्च के मध्य में, लगभग 100 कंपनियों ने जापान के टोक्यो में एक नौकरी सूचना मेले के लिए अपने बूथ लगाए। नए स्नातकों का ध्यान आकर्षित करने के लिए, कंपनियों ने रंग-बिरंगे बैनर लगाए: "120 से ज़्यादा सवेतन छुट्टियाँ, हफ़्ते में दो दिन की छुट्टी," "विविध कार्य-पद्धतियों का क्रियान्वयन," "टोक्यो प्राइम स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्धता।"

एक तीसरे वर्ष के विश्वविद्यालय के छात्र ने सादे काले रंग की पोशाक पहनी हुई थी - जो कि युवा नौकरी तलाशने वालों की विशिष्ट पोशाक होती है - उसने कहा कि वह एक ऐसी नौकरी की तलाश में था जो संगीत देखने के उसके शौक के अनुरूप हो।

उन्होंने कहा, "मेरे माता-पिता दोनों ही कामकाजी हैं और अपने काम के प्रति बहुत समर्पित हैं। लेकिन मैं ऐसी कंपनी में काम करना पसंद करूँगा जो उचित अवकाश प्रदान करती हो।"

जापानी कंपनियाँ मार्च 2024 में साइतामा प्रान्त में एक रोज़गार मेले में भाग लेंगी। फोटो: युकी कोहारा

एक प्रमुख रिटेलर के रिक्रूटर ने कहा कि वह 2025 तक 120 नए स्नातकों की भर्ती करना चाहता है, लेकिन इस लक्ष्य को पूरा करना संभव नहीं है। आजकल छात्रों से ज़्यादा नौकरियाँ हैं। इसके अलावा, कई कर्मचारी छुट्टियाँ लेने और एक स्थिर आय की चिंता करते हैं, जिससे कंपनियों को यह सुनिश्चित करने के लिए मजबूर होना पड़ता है कि वे एक सुखद कार्य वातावरण प्रदान करें जो कार्य-जीवन के बीच अच्छा संतुलन बनाए रखे।

मायनावी करियर रिसर्च लैब के शोधकर्ता योसुके हसेगावा ने कहा कि नियुक्ति के प्रति कंपनियों का नज़रिया बदल रहा है। पहले कंपनियों को कर्मचारी चुनने की आज़ादी थी, लेकिन अब छात्र कंपनियां चुन रहे हैं, और इस तरह रिश्तों में असंतुलन कम हो रहा है।

योसुके हसेगावा ने कहा, "अब कई कंपनियां उम्मीदवारों की इच्छाओं को सुनने पर ध्यान देती हैं।"

श्रम मंत्रालय के अनुसार, 2023 में जापान की जन्म दर लगातार आठ वर्षों तक गिरेगी। रिक्रूट वर्क्स इंस्टीट्यूट के अनुमानों से पता चलता है कि देश में 2030 तक 3.4 मिलियन और 2040 तक 11 मिलियन श्रमिकों की कमी हो सकती है।

जापानी विश्वविद्यालय के छात्र पिछली पीढ़ियों की तुलना में नौकरी की तलाश में ज़्यादा चयनात्मक हो रहे हैं। फोटो: युकी कोहारा

माइनावी द्वारा मार्च में किए गए एक सर्वेक्षण में यह भी पाया गया कि जब 1,200 स्नातक छात्रों ने नौकरी के स्थान पर विचार किया, तो वेतन और छुट्टियों सहित "अच्छे लाभ" सबसे महत्वपूर्ण कारक थे। "कंपनी संस्कृति" दूसरे स्थान पर थी, जबकि "स्थिरता" तीसरे स्थान पर थी।

जापान की गहन भर्ती प्रक्रिया इस आधार पर संचालित होती है कि 20 से 60 वर्ष की आयु के पुरुष कर्मचारी मुख्य कार्यबल हैं, एक ऐसा समूह जो जीवन पर काम को प्राथमिकता दे सकता है, जबकि महिलाओं से घर के काम और बच्चों की देखभाल की अपेक्षा की जाती है। लेकिन जैसे-जैसे उनकी संख्या घटती जा रही है, श्रम बाजार में अधिक विविध पृष्ठभूमि के लोगों को प्रवेश देना आवश्यक हो गया है, जापान रिसर्च इंस्टीट्यूट के अर्थशास्त्री हिसाशी यामादा ने कहा।

कैबिनेट कार्यालय के आंकड़ों के अनुसार, 2022 में केवल पुरुष-कार्यरत परिवारों की संख्या 1985 की तुलना में आधी रह गई, जबकि दोहरी आय वाले परिवारों की संख्या इसी अवधि में 1.7 गुना बढ़ गई। पितृत्व अवकाश लेने वाले निजी क्षेत्र के पुरुष कर्मचारियों का अनुपात 2021 में 14% था, जो 2004 में 0.5% था, हालाँकि यह वैश्विक मानकों के हिसाब से कम है।

जापानी एयरलाइन एएनए में नए कर्मचारी अप्रैल 2024 की शुरुआत में एक प्रवेश समारोह के लिए एकत्रित होते हैं। फोटो: साए कामे

रिक्रूट कंपनी के मानव संसाधन प्रमुख काओरू फ़ूजी ने कहा कि कोविड-19 महामारी ने कर्मचारियों की मानसिकता में बदलाव ला दिया है। कई लोग अपने करियर पर पुनर्विचार करने लगे हैं और अपनी जीवनशैली को नया रूप देकर खुशियाँ हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं, और अपनी इच्छाओं पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

जापान की पारंपरिक कार्य संस्कृति, जिसमें ओवरटाइम, काम के बाद शराब पीना और सप्ताहांत में कंपनी के कार्यक्रम शामिल हैं, को कभी कर्मचारियों के बीच एकता का ज़रिया माना जाता था। लेकिन इस व्यवस्था की "विकृतियाँ" समय के साथ और भी स्पष्ट होती जा रही हैं। 2015 में, एक 24 वर्षीय महिला कर्मचारी ने एक विज्ञापन कंपनी में ओवरटाइम काम करने और अपने बॉस द्वारा प्रताड़ित किए जाने के बाद आत्महत्या कर ली थी। "कारोशी" शब्द भी काफ़ी लोकप्रिय हो रहा है, जिसका अर्थ है ज़्यादा काम से मौत।

2019 में, जापान ने एक ऐतिहासिक कानून पारित किया, जिसके तहत ओवरटाइम की सीमा तय की गई और कर्मचारियों को हर साल कम से कम पाँच सवेतन अवकाश लेना अनिवार्य कर दिया गया। महामारी ने काम के घंटों को भी कम कर दिया है। श्रम मंत्रालय के अनुसार, 2022 में, देश में एक पूर्णकालिक कर्मचारी महीने में लगभग 162 घंटे काम करेगा, जो 2018 की तुलना में पाँच घंटे कम है।

लेकिन इस बदलाव के कुछ दुष्परिणाम भी हुए हैं। यामादा ने कहा कि काम के घंटे कम होने का मतलब है कि युवा कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए कम समय मिलेगा।

प्रोफेसर मियामोतो ने कहा कि नौकरी बदलने की बढ़ती प्रवृत्ति के कारण कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना कठिन हो गया है।

विशेषज्ञ ने कहा, "जब लोग नौकरी बदलने के लिए स्वतंत्र होते हैं, तो कंपनियां कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने का प्रोत्साहन खो देती हैं। कर्मचारियों को अपने कौशल स्वयं सुधारने के लिए मजबूर होना पड़ता है और नीतियों को इसका समर्थन करने की आवश्यकता होती है।"

जापानी सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, अकेले 2023 में, देश भर में 3.3 मिलियन श्रमिकों ने नौकरी बदली, जो 2019 में लगभग रिकॉर्ड उच्च स्तर पर पहुंच गई जब लगभग 10 मिलियन लोग नौकरी बदलना चाहते थे।

नौकरी खोजने वाले प्लेटफार्म बिजरीच के मुख्य कार्यकारी नोरियाकी यामामोटो ने कहा कि कंपनियां नौकरी बदलने वाले कर्मचारियों को अधिक स्वीकार कर रही हैं और लोग अब स्वतंत्र रूप से अपना करियर बनाने को लेकर दोषी महसूस नहीं कर रहे हैं।

मिन्ह फुओंग ( निक्केई के अनुसार)

स्रोत: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html