एमडब्ल्यूजी: 2030 तक रणनीतिक अभिविन्यास

1. विकास को “मात्रा” से “गुणवत्ता” तक पुनर्परिभाषित करना

• 2004-2025 की अवधि "मात्रा" द्वारा तेजी से विस्तार की यात्रा है, एक छोटी खुदरा श्रृंखला से वियतनामी खुदरा उद्योग का प्रतीक बनने तक;

• 2026-2030 की अवधि एक नए चरण में प्रवेश करेगी, जो मौजूदा प्लेटफार्मों को अनुकूलित करने, अनुभवों को वैयक्तिकृत करने, सेवाओं को एकीकृत करने और क्षेत्र में विस्तार के माध्यम से "गुणवत्ता" के साथ बढ़ेगी।

2. 2030 तक नए विकास इंजन

2.1. "गुणवत्ता" के माध्यम से विकास: रणनीतिक परिसंपत्तियाँ - प्रतिस्थापित करना कठिन

• कीमत में प्रतिस्पर्धा न करें, बल्कि मन की शांति, गति, अनुभव और सेवा बेचने पर ध्यान केंद्रित करें;

• "पानी निचले स्थानों पर बहने" का प्रभाव पैदा करने के लिए रणनीतिक उत्पादों की दुनिया को विकसित करना जारी रखें;

• टॉपज़ोन एप्पल के साथ एक रणनीतिक पुल है, जो वियतनाम को टियर-1 के करीब लाता है;

• अनुबंध तंत्र और मास्टर मानसिकता के साथ "मात्रा कम करें - गुणवत्ता बढ़ाएं" का पुनर्गठन;

• "परिवारवाद" संस्कृति और नई सेवा संस्कृति को बढ़ावा देना अगले चरण में टिकाऊ और विभेदीकृत विकास की नींव है।

2.2. पूर्ण उत्पाद जीवनचक्र सेवा: "नए" और नकल करने में कठिन राजस्व, लाभ और ट्रैफ़िक स्रोत बनाएँ

• खुदरा से लेकर पूर्ण उत्पाद जीवनचक्र समाधान बेचने तक: बिक्री - वित्त - वारंटी - रखरखाव - उन्नयन;

• उपभोक्ता संपर्क केंद्र बनने की दिशा में आगे बढ़ना, लचीले और विश्वसनीय वित्तीय समाधान प्रदान करना।

2.3. सुपर ऐप: बहु-सेवा प्लेटफ़ॉर्म - ग्राहक ट्रैफ़िक पर नियंत्रण

• लॉयल्टी ऐप से क्यूटीवी सुपर ऐप बन गया है - उपभोक्ता व्यवहार को वैयक्तिकृत करना, बेहतर बिक्री के बाद और ऑफलाइन सेवाओं के कारण ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म के कार्यों से अधिक कार्य करना।

2.4. एराब्लू: क्षेत्रीय प्रतिकृति क्षमता का प्रदर्शन।

• राजस्व और दुकानों की संख्या के मामले में इंडोनेशिया में नंबर 1 इलेक्ट्रॉनिक्स खुदरा श्रृंखला, ब्रेक-ईवन बिंदु तक पहुंच गई है;

• 500 स्टोरों के दीर्घकालिक लक्ष्य के साथ विस्तार में तेजी लाना तथा संयुक्त उद्यम के माध्यम से आईपीओ का लक्ष्य रखना।

3. MW 2030 एक स्वतंत्र सूचीबद्ध कंपनी बन गई

• एमडब्ल्यू संतृप्त बाजार की रूढ़ि को तोड़ते हुए बढ़ने के लिए तैयार है - एमडब्ल्यू नई जगह खोलता है;

• आईपीओ पूंजी जुटाने के उद्देश्य से नहीं है, बल्कि यह एमडब्ल्यू के लिए प्रत्येक चरण और प्रत्येक श्रृंखला की विशेषताओं के अनुसार स्वतंत्र, पारदर्शी और उचित रूप से संचालित करने के लिए एक रणनीतिक कदम है;

• यह एक रणनीतिक वक्तव्य है, जो नए उपभोग चरण में अग्रणी और अग्रणी भावना की पुष्टि करता है;

• यह विरासत को जारी रखने और MW की नई विकास यात्रा 2030 का नेतृत्व करने का सही समय है;

• MW के लिए एक नए विकास चरण में प्रवेश करने के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड - एक स्थायी मॉडल, एक प्रतिभाशाली उत्तराधिकारी टीम और दक्षिण पूर्व एशिया तक पहुंचने की महत्वाकांक्षा के साथ।

दीर्घकालिक साझेदारी का सुनहरा अवसर

• निवेशकों के लिए MW में शामिल होने का सुनहरा समय – एक ठोस आधार और क्षेत्रीय दृष्टिकोण के साथ

• निदेशक मंडल और अगली पीढ़ी बड़े खेल में उतरने के लिए तैयार हैं - MW 2030 IPO यात्रा को साकार करते हुए

• 2030 तक 2025 के लाभ को दोगुना करने का लक्ष्य, 15%/वर्ष से अधिक की निरंतर वृद्धि दर के साथ

एमडब्ल्यू आईपीओ का उद्देश्य पूंजी जुटाना नहीं है - बल्कि एमडब्ल्यू के मूल्य, भूमिका और स्थिति का उचित मूल्यांकन करना है

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बाख होआ ज़ान्ह: विज़न 2030 और सूचीकरण लक्ष्य को साकार करने के लिए त्वरण

• वियतनाम का खाद्य और FMCG बाजार 60 बिलियन अमरीकी डॉलर तक का है, जिससे बाक होआ ज़ान्ह (BHX) के लिए विकास की अपार संभावनाएं हैं।

• नए खरीदारी व्यवहारों के साथ उपभोक्ताओं की एक नई पीढ़ी का तेज़ी से उदय बाज़ार को नया रूप दे रहा है: ग्राहक सुविधा, गति और स्वास्थ्य सुरक्षा को प्राथमिकता देते हैं। वे पारंपरिक चैनलों से आधुनिक खुदरा चैनलों की ओर रुख करने के रुझान का नेतृत्व कर रहे हैं।

• बीएचएक्स ने सफलतापूर्वक ताजा खाद्य और एफएमसीजी खुदरा मॉडल का निर्माण किया है जो नए उपभोग रुझानों के लिए उपयुक्त है, और पिछले 2 वर्षों में परिचालन दक्षता सिद्ध हुई है।

• 2030 के विजन को लक्ष्य करते हुए, बाक होआ ज़ान्ह तीन रणनीतिक फोकस के साथ मजबूत विकास की अवधि में प्रवेश करने के लिए दृढ़ है :

1. (i) ऑफलाइन और ऑनलाइन चैनल विस्तार में तेजी और (ii) मौजूदा स्टोर राजस्व में वृद्धि के माध्यम से मजबूत राजस्व वृद्धि ।

2. उन प्रतिष्ठित आपूर्तिकर्ताओं के साथ घनिष्ठ सहयोग को मजबूत करके अलमारियों पर गुणवत्ता और सुरक्षित सामान सुनिश्चित करें जो गुणवत्ता मानकों, खाद्य सुरक्षा और स्थिर उत्पादन को बनाए रखने के लिए BHX के साथ प्रतिबद्ध हैं।

3. (i) राजस्व में वृद्धि, (ii) हर विवरण तक परिचालन का निरंतर अनुकूलन, और (iii) लागत को अनुकूलित करने और BHX और आपूर्तिकर्ताओं दोनों के लिए दक्षता में सुधार करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ "परिवार" संस्कृति को लागू करने के माध्यम से लाभ में सुधार करें।

स्रोत: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792