
वैध तरीके से अमीर बनने के प्रयास
बट बट कम्यून में आर्थिक विकास और नए ग्रामीण निर्माण के लिए अनुकरण आंदोलन में, कई अनुकरणीय किसान उभरे हैं जो सोचने का साहस रखते हैं, कार्य करने का साहस रखते हैं, और वैध धन प्राप्त करने के लिए अपने आर्थिक मॉडलों को साहसपूर्वक बदलते हैं।
इसका एक प्रमुख उदाहरण हैमलेट 5 में रहने वाले श्री ट्रान वान थिन्ह (जन्म 1975) और सुश्री गुयेन थी सेन (जन्म 1983) की प्रेरणादायक उद्यमशीलता की कहानी है। शून्य से शुरुआत करते हुए, अटूट दृढ़ संकल्प और दूरदर्शी सोच के साथ, उन्होंने सफलतापूर्वक एक बड़े पैमाने पर निर्यात बैग निर्माण सुविधा का निर्माण किया, अपने सपने को साकार किया और सैकड़ों स्थानीय श्रमिकों के लिए आजीविका का एक ठोस स्रोत बन गए।
अन्य कई किसान परिवारों की तरह, श्री थिन्ह और सुश्री सेन का जन्म और पालन-पोषण बट बट के ग्रामीण क्षेत्र में हुआ था। उन्होंने भी वर्षों तक जीविका चलाने के लिए संघर्ष किया, लगातार इस बात की चिंता करते रहे कि गरीबी से कैसे बाहर निकलें और अपनी पैतृक भूमि पर अपने परिवार की आर्थिक स्थिति में सुधार कैसे करें।
2017 में, वस्त्र बाजार की बढ़ती मांग को देखते हुए, जबकि स्थानीय अर्थव्यवस्था अभी भी मुख्य रूप से छोटे पैमाने पर कृषि उत्पादन पर आधारित थी, दंपति ने एक औद्योगिक वस्त्र कारखाना खोलने में निवेश करने का साहसिक निर्णय लिया।
उस समय, बात बात कम्यून में यह एक जोखिम भरा और अभूतपूर्व निर्णय था, क्योंकि एक औद्योगिक कपड़ा कारखाने के लिए बड़ी पूंजी, आधुनिक मशीनरी, उत्पादन लाइनों के प्रबंधन का अनुभव और विशेष रूप से एक स्थिर बाजार की आवश्यकता थी - ये सब चीजें एक किसान दंपति के पास नहीं थीं। हालांकि, इस निर्णय के पीछे एक दूरदर्शी सोच थी; वे एक आसान रास्ता अपनाना चाहते थे, औद्योगीकरण की प्रवृत्ति को अपनाना चाहते थे और स्थानीय श्रमशक्ति का भरपूर उपयोग करना चाहते थे। यह निर्णय न केवल स्वयं को समृद्ध करने की इच्छा थी, बल्कि एक नई आर्थिक नींव, पूरे बात बात कम्यून समुदाय के लिए एक नई दिशा बनाने की भी इच्छा थी।
कपड़ा कारखाना खोलने के साहसिक निर्णय ने श्री थिन्ह और सुश्री सेन को एक चुनौतीपूर्ण उद्यमी यात्रा में अग्रसर किया, जिसने उन्हें वास्तव में "अग्रणी" बना दिया। मात्र 200 वर्ग मीटर के एक छोटे से परिसर में कुछ बुनियादी सिलाई मशीनों से शुरुआत करते हुए, उन्हें तुरंत अनगिनत चुनौतियों का सामना करना पड़ा।
पहली चुनौती पूंजी और उपकरण थी। पर्याप्त मशीनरी प्राप्त करने के लिए, उन्हें भारी वित्तीय जोखिम उठाते हुए, साहसपूर्वक ऋण लेना पड़ा। दूसरी चुनौती उत्पादन लाइन के प्रबंधन और संचालन में अनुभव की थी। औद्योगिक वस्त्र निर्माण में निर्यात मानकों के अनुसार सटीकता, समन्वय और सख्त गुणवत्ता प्रबंधन की आवश्यकता होती है।
श्री थिन्ह और सुश्री सेन को एक साथ सीखना और प्रयोग करना पड़ा, जिसमें कारखाने की संरचना और प्रक्रिया संगठन से लेकर कार्यबल प्रबंधन और उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण तक सब कुछ समझना शामिल था। शुरुआत में, अनुभव की कमी के कारण गलतियाँ, बर्बादी और कम उत्पादकता हुई। उन्होंने "लाभ के लिए श्रम" के सिद्धांत को अपनाया, दूसरों की तुलना में दो या तीन गुना अधिक मेहनत की और बहुमूल्य अनुभव प्राप्त करने के लिए उत्पादन के हर चरण में प्रत्यक्ष रूप से भाग लिया।

तीसरी चुनौती, और शायद सबसे बड़ी, एक स्थिर ग्राहक आधार और उत्पादन सुनिश्चित करना है।
कपड़ों के बेहद प्रतिस्पर्धी बाज़ार में उनकी नवजात फैक्ट्री के पास कोई ब्रांड और प्रतिष्ठा नहीं थी। उन्हें खुद ही साझेदार ढूंढने और उन्हें राजी करने की ज़रूरत पड़ी, और धीरे-धीरे विश्वास कायम करने के लिए उन्होंने कम मुनाफ़े वाले छोटे, मुश्किल और ज़रूरी ऑर्डर स्वीकार किए। उन्होंने उत्पाद की गुणवत्ता पर पूरा ज़ोर दिया, समय पर डिलीवरी सुनिश्चित की और धीरे-धीरे अपनी उत्पादन क्षमता को बढ़ाया।
उनकी ईमानदारी, उत्साह और विश्वसनीयता ने उन्हें धीरे-धीरे अपने साझेदारों के नेटवर्क का विस्तार करने और अपने ऑर्डर बेस को स्थिर करने में मदद की है, मुख्य रूप से बड़े थोक कारखानों के माध्यम से निर्यात बैग के उत्पादन के लिए।
अटूट दृढ़ संकल्प और कभी हार न मानने वाले जज़्बे के साथ, श्री थिन्ह और सुश्री सेन ने कठिनाइयों को प्रेरणा में परिवर्तित किया, लगातार नई तकनीकें सीखते रहे और मशीनरी को उन्नत करने तथा प्रौद्योगिकी में निरंतर सुधार करने में साहसपूर्वक निवेश किया। उन्होंने उल्लेखनीय भविष्य के विकास की एक ठोस नींव रखी, यह साबित करते हुए कि दृढ़ इच्छाशक्ति और दूरदर्शिता से किसान प्रौद्योगिकी और औद्योगिक बाजार पर पूर्ण प्रभुत्व प्राप्त कर सकते हैं।
स्थिर रोजगार सृजित करने से समुदाय के कई परिवारों को मदद मिलती है।
लगभग एक दशक से अधिक समय तक उनके दृढ़ संकल्प और अथक प्रयासों ने सराहनीय परिणाम दिए हैं, जिससे श्री थिन्ह और सुश्री सेन के परिवार के लिए उत्पादन का पैमाना पूरी तरह से बदल गया है।
शुरुआत में कुछ ही मशीनों से सुसज्जित 200 वर्ग मीटर के एक छोटे से सिलाई कार्यशाला से, दंपति का व्यवसाय चार विशाल, मजबूत सिलाई कार्यशालाओं की एक प्रणाली में विस्तारित हो गया है, जो निर्यात ऑर्डर के मानकों के अनुसार व्यवस्थित और पेशेवर रूप से संचालित होती हैं।
इस सफलता का आधार यह है कि उन्होंने अपनी उत्पादन प्रक्रिया को अनुकूलित और पेशेवर बना लिया है। छोटे पैमाने पर चलने वाले पारिवारिक उत्पादन के विपरीत, श्री थिन्ह की कार्यशाला में प्रक्रिया को एक बंद-लूप प्रणाली में बहुत ही वैज्ञानिक तरीके से व्यवस्थित किया गया है: प्रत्येक कार्यकर्ता को एक विशिष्ट चरण (काटने, जोड़ने, सिलाई करने और परिष्करण करने आदि) में विशेषज्ञता हासिल करने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है।

कारखाने में उत्पादन प्रक्रिया को मालिकों द्वारा अत्यंत वैज्ञानिक तरीके से व्यवस्थित किया गया है, जिससे उत्पादकता को अधिकतम किया जा सके। कच्चे माल की आवक से लेकर कटाई, संयोजन और अंतिम सिलाई तक, सब कुछ एक बंद-लूप प्रणाली में किया जाता है, जिसमें प्रत्येक कार्यकर्ता एक विशिष्ट चरण में विशेषज्ञता रखता है।
“उत्पादन पूरा होने के बाद, उनकी गहन जांच की जाती है और उन्हें सीधे बाक निन्ह प्रांत में स्थित मुख्य कारखाने में निर्यात के लिए भेज दिया जाता है। पेशेवर दक्षता के कारण, कारखाने की प्रत्येक उत्पादन लाइन प्रतिदिन औसतन लगभग 12,000 उत्पादों का उत्पादन कर सकती है, जिससे अंतरराष्ट्रीय साझेदारों के बड़े और चुनौतीपूर्ण ऑर्डर पूरे किए जा सकते हैं,” सुश्री सेन ने कहा।
यह विशेषज्ञता श्रमिकों के कौशल को बेहतर बनाने, त्रुटियों को कम करने और श्रम उत्पादकता को बढ़ाने में सहायक है। इस पेशेवर संगठन की बदौलत, वस्त्र कारखाने ने प्रभावशाली उत्पादकता हासिल की है। औसतन, प्रत्येक उत्पादन लाइन प्रतिदिन लगभग 12,000 उत्पाद (निर्यात के लिए हैंडबैग, बैकपैक) तैयार कर सकती है। उच्च उत्पादन क्षमता और उत्पादों की निरंतर गुणवत्ता ने कारखाने को अंतरराष्ट्रीय साझेदारों से सख्त तकनीकी और समय-सीमा संबंधी आवश्यकताओं वाले बड़े ऑर्डर पूरे करने में सक्षम बनाया है। उत्पादन पूरा होने के बाद, उत्पादों का गहन निरीक्षण किया जाता है और निर्यात प्रक्रियाओं के लिए सीधे बाक निन्ह प्रांत में स्थित मुख्य कारखाने में भेजा जाता है।
आर्थिक लाभ इस दंपत्ति के सही दृष्टिकोण का सबसे स्पष्ट प्रमाण हैं। श्री थिन्ह ने बताया, "श्रम, कच्चे माल और परिचालन लागतों को घटाने के बाद, संयंत्र का शुद्ध राजस्व 350-400 मिलियन वीएनडी प्रति वर्ष तक पहुँच जाता है।" ग्रामीण क्षेत्रों के कई परिवारों के लिए यह एक सपने जैसा है।
श्री थिन्ह और सुश्री सेन के आर्थिक मॉडल का सबसे महत्वपूर्ण पहलू, स्वयं को समृद्ध करने के अलावा, समुदाय के प्रति उनका योगदान है। "कृषि छोड़ो, लेकिन घर नहीं छोड़ो" के आदर्श वाक्य के साथ, उनका कपड़ा कारखाना 120 से अधिक श्रमिकों को नियमित रोजगार प्रदान करता है।
विशेष रूप से, यह कपड़ा कारखाना न केवल युवाओं को आकर्षित करता है, बल्कि क्षेत्र के मध्यम आयु वर्ग और बुजुर्ग श्रमिकों को भी अवसर प्रदान करता है जिन्हें अपने स्वास्थ्य के अनुकूल हल्का काम चाहिए। प्रति व्यक्ति प्रति माह 5 से 7 मिलियन वीएनडी की स्थिर आय के साथ, कारखाने ने कम्यून के कई परिवारों को आय का एक अच्छा स्रोत प्रदान करने में मदद की है, जिससे उन्हें काम के लिए दूर जाने की आवश्यकता के बिना उनका जीवन स्थिर हो गया है।
अपने व्यावसायिक कार्यों के अलावा, श्री थिन्ह और सुश्री सेन का परिवार पार्टी के दिशा-निर्देशों और नीतियों तथा राज्य के कानूनों और विनियमों का कड़ाई से पालन करने में हमेशा अनुकरणीय रहा है। उनका प्रतिष्ठान स्थानीय अधिकारियों को कर संबंधी दायित्वों का निरंतर निर्वाह करता है और अपने कर्मचारियों के लिए सभी लाभों और नीतियों को सुनिश्चित करता है, जिससे उन्हें जनता का विश्वास और सम्मान प्राप्त होता है।
श्री ट्रान वान थिन्ह और सुश्री गुयेन थी सेन की कठिनाइयों पर विजय प्राप्त करने और सफलता की कहानी नए युग के किसानों की नवोन्मेषी और रचनात्मक भावना का जीवंत प्रमाण है। यह मॉडल न केवल बात बात कम्यून के आर्थिक पुनर्गठन को बढ़ावा देने में योगदान देता है, बल्कि उन्नत नए ग्रामीण क्षेत्रों के निर्माण में भी व्यावहारिक रूप से योगदान देता है, जिससे एक अधिक समृद्ध, सुंदर और सभ्य मातृभूमि का निर्माण होता है।
स्रोत: https://hanoimoi.vn/tam-guong-sang-vuon-len-thoat-ngheo-tren-que-huong-bat-bat-726325.html










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