थिएन लांग 'खुद को बेचता है': वियतनामी ब्रांड के लिए अफसोस या दुनिया तक पहुंचने का अवसर?

थिएन लॉन्ग ग्रुप द्वारा कोकुयो को 'खुद को बेचने' का सौदा शेयर बाजार में एक उल्लेखनीय कहानी है, जब 45 से अधिक वर्षों के स्टेशनरी ब्रांड ने एक जापानी साझेदार की सहायक कंपनी बनने के लिए अपने पारंपरिक स्वामित्व मॉडल को छोड़ना स्वीकार किया।

थिएन लॉन्ग उत्पाद छात्रों की कई पीढ़ियों से जुड़े रहे हैं - फोटो: टीएलजी

कोकुयो ग्रुप (जापान) ने हाल ही में खुलासा किया कि वह थिएन लॉन्ग ग्रुप (टीएलजी) के 65% से अधिक शेयरों को वापस खरीदने के लिए 27.6 बिलियन येन (लगभग 4,700 बिलियन वीएनडी के बराबर) खर्च करेगा।

थीएन लांग, इसे दा लान टूथपेस्ट की तरह "गायब" न होने दें।

तुओई ट्रे ऑनलाइन के साथ बातचीत में एलीट पीआर स्कूल के सह-संस्थापक - संचार विशेषज्ञ गुयेन दिन्ह थान ने कहा कि "राष्ट्रीय ब्रांड" न केवल ऐसे संगठन हैं जो नौकरियां पैदा करते हैं, बल्कि वे राष्ट्र की स्मृति और राष्ट्रीय गौरव का भी हिस्सा हैं।

उन्होंने चीन द्वारा हुआवेई, अलीबाबा, डॉयिन (टिकटॉक) पर गर्व करने या कोरियाई लोगों द्वारा काकाओटॉक, नेवर पर गर्व करने की कहानी का हवाला दिया...

थिएन लॉन्ग से पहले, दर्जनों प्रसिद्ध वियतनामी ब्रांड बिकते थे। हालाँकि, कुछ ब्रांड ऐसे भी थे जो खरीदे जाने के बाद "गायब" हो जाते थे, जैसे दा लान टूथपेस्ट।

दूसरी ओर, कई व्यवसाय अभी भी बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं जैसे कि खोआ हुई होआंग, टैन हिएप फाट, विनामिल्क , वियतनामी कॉफी चेन या कई पारंपरिक मछली सॉस ब्रांड... विदेशी प्रतिस्पर्धियों के दबाव में।

"थिएन लॉन्ग एक अच्छा और दीर्घकालिक ब्रांड है। यदि यह विलय एवं अधिग्रहण सौदा थिएन लॉन्ग को वियतनामी और अंतर्राष्ट्रीय दोनों बाजारों में बेहतर विकास करने में मदद करता है, तो यह एक अच्छा संकेत है," श्री थान ने कहा।

हालांकि, उन्होंने यह भी कहा कि यदि व्यवसाय अपनी प्रमुख स्थिति खो देते हैं, तो वे विकास रणनीतियों को दिशा देने, विकास दर को नियंत्रित करने और व्यावसायिक लाभों को वितरित करने में पहल नहीं कर पाएंगे।

थिएन लॉन्ग वर्तमान में HoSE पर TLG कोड के साथ सूचीबद्ध है, जिसका बाजार मूल्य VND67,400/शेयर है। काफ़ी सिक्योरिटीज़ में उद्योग विश्लेषण निदेशक, CFA, श्री हुइन्ह आन्ह हुई ने कहा कि COVID-19 के कारण आई गिरावट के बाद TLG की व्यावसायिक स्थिति और वित्तीय स्वास्थ्य में सकारात्मक सुधार दिखाई दे रहा है।

पहले 10 महीनों में राजस्व में पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में 8.6% की वृद्धि हुई। इसमें से निर्यात क्षेत्र में 9.1% की वृद्धि हुई, जो घरेलू दर 8.5% से अधिक है। श्री ह्यू ने कहा कि यह दर्शाता है कि निर्यात धीरे-धीरे टीएलजी के लिए विकास का एक नया चालक बन रहा है।

व्यावसायिक प्रदर्शन के संदर्भ में, उत्पादन लागतों के अनुकूलन के कारण, TLG ने 45% का प्रभावशाली सकल लाभ मार्जिन बनाए रखा। ROE (इक्विटी पर प्रतिफल) में भी उल्लेखनीय सुधार हुआ, जो 2023 में 18% से बढ़कर आज लगभग 21% हो गया है।

थिएन लांग किस दबाव में है?

कुल मिलाकर, काफ़ी विशेषज्ञों का आकलन है कि घरेलू स्टेशनरी बाज़ार धीमी वृद्धि के दौर में प्रवेश कर रहा है। टीएलजी ने बाज़ार में अग्रणी हिस्सेदारी हासिल कर ली है, इसलिए घरेलू विस्तार की ज़्यादा गुंजाइश नहीं है। इसलिए, दीर्घकालिक विकास को बनाए रखने के लिए अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में विस्तार एक रणनीतिक कदम बन गया है।

श्री ह्यू ने कहा, "यह सौदा कोकुयो के लिए 2030 तक एशिया में अग्रणी स्टेशनरी ब्रांड बनने की उसकी यात्रा में काफ़ी महत्वपूर्ण है।" जहाँ तक टीएलजी का सवाल है, विलय और अधिग्रहण को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार का सबसे तेज़ तरीका माना जाता है, बजाय इसके कि अपनी खुद की वितरण प्रणाली बनाई जाए, जिसमें काफ़ी समय लगता है।

हाल ही में एक घोषणा में, थीएन लोंग के प्रतिनिधि ने यह भी स्वीकार किया कि उन्होंने एक विदेशी उद्यम को शेयर इस विश्वास और उम्मीद के साथ बेचे कि जापान के एक प्रतिष्ठित साझेदार की भागीदारी से टीएलजी को अनुसंधान, डिजाइन में सहयोग बढ़ाने और घरेलू और विदेशी उत्पादों को बेहतर बनाने में मदद मिलेगी, जो 'ग्लोकलाइजेशन' के वैश्विक रणनीतिक अभिविन्यास के अनुरूप है।

यद्यपि टीएलजी ने पुष्टि की है कि शेयरों के हस्तांतरण से उसके व्यावसायिक परिचालन पर तत्काल प्रभाव नहीं पड़ा है, लेकिन वास्तविकता यह है कि सहायक कंपनी बनने पर उन्हें मूल निगम की रणनीति का अनुपालन करना होगा।

श्री ह्यू के अनुसार, इससे वियतनाम और आसियान में तेजी से बदलती रुचियों के अनुरूप व्यापारिक निर्णयों और उत्पाद विकास में लचीलेपन का स्तर कम हो सकता है।

इसके अलावा, पारिवारिक व्यवसाय मॉडल से बहुराष्ट्रीय निगम में परिवर्तन करते समय संस्कृति को एकीकृत करने और प्रमुख प्रबंधन टीमों को बनाए रखने की चुनौती भी एक उल्लेखनीय कारक है।

एफआईडीटी इन्वेस्टमेंट कंसल्टिंग एंड एसेट मैनेजमेंट जेएससी की सदस्य, हब डोंग हान की वित्तीय सलाहकार सुश्री हा वो बिच वान ने टिप्पणी की कि थीएन लॉन्ग की कहानी कोई साधारण "अधिग्रहण" गतिविधि नहीं है।

कई वियतनामी उद्यमों के लिए, घरेलू बाज़ार में अपने मज़बूत ब्रांड के बावजूद, इस क्षेत्र और दुनिया भर में विस्तार करना चुनौतियों से भरा है। इसके लिए उद्यमों को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मानकीकृत आपूर्ति श्रृंखला, बहुराष्ट्रीय प्रबंधन अनुभव, एक वैश्विक वितरण प्रणाली और बड़े पैमाने पर उत्पादों में नवाचार करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। ये कारक अक्सर तभी उपलब्ध होते हैं जब उद्यम उन विदेशी निगमों के साथ सहयोग करते हैं जिनके पास पहले से ही एकीकृत वैश्विक तकनीक, प्रबंधन और संसाधन होते हैं।

सुश्री वान ने जोर देकर कहा, "वियतनामी ब्रांड कमजोर नहीं हैं। लेकिन अंतर्राष्ट्रीय बाजार में प्रवेश करने के लिए, कई व्यवसायों के पास 'सीढ़ियों' का अभाव है, जो केवल बहुराष्ट्रीय निगम ही प्रदान कर सकते हैं।"

यह उल्लेख करना आवश्यक नहीं है कि हाल ही में टीएलजी उत्पादों को सस्ते चीनी उत्पादों के साथ प्रतिस्पर्धात्मक दबाव का भी सामना करना पड़ा है।

टीएलजी स्टॉक पर नोट

अनुमान के अनुसार, इस सौदे में कोकुयो द्वारा प्रस्तावित मूल्य के साथ, हस्तांतरित प्रत्येक टीएलजी शेयर की औसत कीमत लगभग 82,000 वीएनडी है, जो 5 दिसंबर को बाजार मूल्य से 21% अधिक है।

हालांकि, विशेषज्ञ काफ़ी ने कहा कि दीर्घावधि में, निवेशकों को परिचालन की स्थिरता और विलय एवं अधिग्रहण के बाद व्यवसायों को एकीकृत करने की क्षमता पर बारीकी से नजर रखने की आवश्यकता है।

एसएबी या बीएमपी जैसे बड़े सौदों की वास्तविकता यह दर्शाती है कि व्यवसाय अक्सर उथल-पुथल भरे पुनर्गठन दौर से गुज़रते हैं। हालाँकि, अगर मूल आधार मज़बूत है, तो व्यावसायिक संचालन और स्टॉक मूल्य अगले चक्रों में भी मज़बूती से बढ़ सकते हैं।

बिन्ह खान

स्रोत: https://tuoitre.vn/thien-long-ban-minh-noi-tiec-nuoi-thuong-hieu-viet-hay-co-hoi-vuon-ra-the-gioi-20251207161151624.htm