सुव्यवस्थित करना - BIDV पार्टी समिति में अपव्यय को रोकने और उससे निपटने में एक महत्वपूर्ण समाधान

अपने जीवनकाल में, राष्ट्रपति हो ची मिन्ह ने एक बार कहा था: "परिश्रम, मितव्ययिता, सत्यनिष्ठा और सच्चाई एक नए जीवन की नींव हैं, एक क्रांतिकारी व्यक्ति के मूल्य का मापदंड हैं" और उन्होंने नौकरशाही, भ्रष्टाचार और बर्बादी से उसी तरह दृढ़ता से लड़ने की ज़रूरत पर ज़ोर दिया जैसे किसी अग्रिम मोर्चे पर दुश्मन से लड़ते समय। वे बर्बादी को एक "अदृश्य दुश्मन" मानते थे क्योंकि यह चुपचाप देश की क्षमता को नष्ट कर देती है, पार्टी की ताकत और लोगों के विश्वास को कमज़ोर कर देती है।

वर्तमान में, महासचिव टो लैम की माँग है कि अपव्यय की रोकथाम और उससे निपटने को नवाचार, तंत्र को सुव्यवस्थित करने, संस्थाओं को सुव्यवस्थित करने और डिजिटल परिवर्तन से जोड़ा जाना चाहिए। इसी भावना को भली-भाँति समझते हुए, वियतनाम के निवेश और विकास के लिए संयुक्त स्टॉक वाणिज्यिक बैंक ( बीआईडीवी ) की पार्टी समिति, अपव्यय से लड़ने, संसाधनों की बचत करने, शासन दक्षता में सुधार लाने, सरकारी उद्यमों में पार्टी संगठनों की अग्रणी भूमिका की पुष्टि करने, एक स्वच्छ और मज़बूत पार्टी के निर्माण में योगदान देने और डिजिटल युग में बीआईडीवी को एक आधुनिक, लचीला और टिकाऊ बैंक बनाने के लिए सुव्यवस्थितीकरण को "कुंजी" मानती है।

अपशिष्ट - "आंतरिक आक्रमणकारी" जिसे पूरी तरह से समाप्त करने की आवश्यकता है

क्रांतिकारी प्रक्रिया के दौरान, राष्ट्रपति हो ची मिन्ह ने हमेशा भ्रष्टाचार, बर्बादी और नौकरशाही को "आंतरिक आक्रमणकारी" माना, जो विदेशी आक्रमणकारियों से कम खतरनाक नहीं थे। उन्होंने कहा: "परिश्रम, मितव्ययिता, निष्ठा और ईमानदारी नए जीवन की नींव हैं, क्रांतिकारी लोगों के मूल्य का मापदंड हैं" और चेतावनी दी कि "नौकरशाही, भ्रष्टाचार और बर्बादी अपराध हैं। हमें मितव्ययिता, निष्ठा और ईमानदारी का अभ्यास करने, उत्पादन और मितव्ययिता में अनुकरण को बढ़ावा देने, प्रतिरोध को विजय और राष्ट्र को सफलता दिलाने के लिए इनका उन्मूलन करना होगा" [1]। यदि भ्रष्टाचार सीधे राष्ट्रीय संपत्ति का नुकसान करता है, तो बर्बादी चुपचाप देश की ताकत को कम करती है और लोगों के विश्वास को कमजोर करती है।

बाजार अर्थव्यवस्था और गहन अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के संदर्भ में, अपव्यय का जोखिम कई रूपों में बढ़ रहा है: समय की बर्बादी, मानव संसाधनों की बर्बादी, भौतिक संसाधनों की बर्बादी। विशेष रूप से बैंकिंग क्षेत्र में - जहाँ समयबद्धता और सटीकता प्रतिष्ठा और प्रतिस्पर्धात्मकता निर्धारित करती है - ठहराव, बोझिल प्रक्रियाएँ, अतिव्यापी दस्तावेज़ और अनम्य तंत्र का अर्थ है व्यावसायिक अवसरों का नुकसान, जिससे संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता कम होती है। उस वास्तविकता से, अपव्यय को रोकना और उसका मुकाबला करना न केवल एक नियमित प्रबंधन आवश्यकता है, बल्कि विकास के लिए एक अनिवार्य आवश्यकता बन गई है। और वियतनाम के निवेश और विकास के लिए संयुक्त स्टॉक वाणिज्यिक बैंक (BIDV) में, पार्टी समिति और निदेशक मंडल ने प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने और तंत्र को एक सफल समाधान के रूप में सुव्यवस्थित करने का विकल्प चुना है। यह न केवल अनावश्यक चरणों का पुनर्व्यवस्थापन और उन्मूलन है, बल्कि सुव्यवस्थितीकरण को संसाधनों की बचत, परिचालन दक्षता में सुधार और राष्ट्रीय वित्तीय प्रणाली में एक प्रमुख बैंक की अग्रणी भावना की पुष्टि करने की कुंजी के रूप में भी पहचाना जाता है।

सुव्यवस्थित करना - अपव्यय से लड़ने की कुंजी

सुव्यवस्थितीकरण का अर्थ केवल दस्तावेजों या कर्मचारियों की संख्या कम करना नहीं है, बल्कि अधिक गहराई से, यह मूल तत्व को बनाए रखने और बोझिल व अनावश्यक को हटाने के लिए जाँच और चयन की एक प्रक्रिया है। सुव्यवस्थितीकरण का अंतिम लक्ष्य परिचालन दक्षता में सुधार करना और संगठन के लिए अधिकतम संसाधनों की बचत करना है। BIDV पार्टी समिति ने पहचाना है कि सुव्यवस्थितीकरण मूल रूप से अपव्यय को रोकने और उससे निपटने का एक अपरिहार्य मार्ग है। दस्तावेजों और प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने से प्रसंस्करण समय कम करने और अतिव्यापी प्रक्रियाओं को समाप्त करने में मदद मिलती है। तंत्र को सुव्यवस्थित करने से संगठन को सुगठित, कार्य में स्पष्ट और प्रशासनिक लागत कम करने में मदद मिलती है। डिजिटल परिवर्तन से जुड़ी सुव्यवस्थितीकरण कार्य को पारदर्शी और सटीक बनाने में मदद करती है और मानव व भौतिक संसाधनों की बचत करती है। यह नए संदर्भ में हो ची मिन्ह के विचारों और महासचिव व अध्यक्ष के निर्देशों का भी मूर्त रूप है: अपव्यय से प्रभावी ढंग से निपटने के लिए, हमें नेतृत्व के तरीकों में नवाचार, संस्थानों को सुव्यवस्थित और प्रशासन का आधुनिकीकरण करके शुरुआत करनी होगी।

संचालन को सुव्यवस्थित करना - बीआईडीवी पार्टी समिति में लड़ाकू क्षमता बढ़ाने के लिए कार्य आदर्श वाक्य

उच्चतम नेतृत्व स्तर के दृढ़ संकल्प की पुष्टि करते हुए, 24 जनवरी 2024 को, BIDV के निदेशक मंडल ने पार्टी सचिव और निदेशक मंडल के अध्यक्ष की अध्यक्षता में प्रशासनिक प्रक्रिया सुधार और कार्य प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने के लिए एक संचालन समिति की स्थापना का निर्णय जारी किया। संचालन समिति प्रक्रियात्मक सुधार, प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने के कार्यान्वयन को व्यवस्थित और निर्देशित करने और पूरे सिस्टम में एक विशिष्ट रोडमैप और कार्यान्वयन विधियों को निर्धारित करने के लिए जिम्मेदार है। 11 मार्च 2024 को, BIDV की पार्टी समिति की स्थायी समिति ने "प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करना - आंतरिक प्रबंधन को डिजिटल बनाना" पर एक प्रस्ताव जारी किया, जिसमें लक्ष्य निर्धारित किए गए: प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना, प्रशासनिक सुधार, व्यापक डिजिटल परिवर्तन के लिए एक आधार तैयार करना; उत्पादकता में सुधार, लागत को कम करना; इसे पार्टी समिति, पार्टी सदस्यों और 2024 - 2025 की अवधि में प्रत्येक BIDV कर्मचारी की पेशेवर जिम्मेदारी का एक राजनीतिक कार्य मानते कानूनी दस्तावेजों की प्रणाली का नवीनीकरण और सुव्यवस्थितीकरण; "5 स्पष्ट" सिद्धांत के अनुसार विकेंद्रीकरण और अधिकार-विभाजन को सुदृढ़ करना; तंत्र को सुव्यवस्थित करना जारी रखना, व्यावसायिक क्षेत्र के लिए संसाधनों को प्राथमिकता देना और प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करना। 3 जनवरी, 2025 को, BIDV के निदेशक मंडल ने संपूर्ण प्रणाली के लिए व्यावसायिक योजना को दिशा देते हुए एक प्रस्ताव जारी किया, जिसका उद्देश्य था: "ज़िम्मेदारी - सुव्यवस्थितीकरण - दक्षता - परिवर्तन में तेज़ी"। यह BIDV के लिए तंत्र के स्वास्थ्य में सुधार और अस्थिर अर्थव्यवस्था के संदर्भ में प्रतिस्पर्धात्मकता को मज़बूत करने की दिशा में कार्रवाई के प्रति प्रतिबद्धता है, जो इस बात की पुष्टि करता है कि अपशिष्ट-विरोधी संस्कृति संपूर्ण प्रणाली की पहचान बन गई है।

बीआईडीवी में व्यवहार में, संचालन को सुव्यवस्थित करने के लिए कई समाधानों के समकालिक कार्यान्वयन के परिणाम:

BIDV में प्रक्रियाओं और नियमों को सुव्यवस्थित करने के परिणाम: हाल के वर्षों में, BIDV ने आंतरिक दस्तावेज़ प्रणाली के निर्माण और उसे पूर्ण करने पर विशेष ध्यान दिया है, इसे प्रबंधन दक्षता में सुधार, जोखिमों को रोकने और अपव्यय को रोकने व उससे निपटने में योगदान देने वाला एक उपकरण माना है। हर साल, नियमों की प्रणाली की समीक्षा की जाती है और पेशेवर नियमों और परिचालन निर्देशों के बीच एक समकालिक और स्पष्ट दिशा में पुनर्गठन किया जाता है; सभी स्तरों पर प्राधिकरण को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है; कार्यान्वयन प्रक्रिया में खामियों को कम किया जाता है। नए जारी या संशोधित दस्तावेज़ सभी समय से आगे होते हैं, गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के अनुसार मानकीकृत और प्रबंधित होते हैं, जिससे पारदर्शिता, आसान संदर्भ और अनुप्रयोग में सुविधा सुनिश्चित होती है। परिणाम बताते हैं कि 2024-2025 की अवधि में, इकाइयों ने 356 प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने के लिए पंजीकरण कराया है, जिनमें से 307/356 प्रक्रियाएँ अकेले 2024 में पूरी हुईं, जो योजना के 100% तक पहुँच गईं। सुव्यवस्थित करने से चरणों की संख्या में औसतन 40% और कार्यान्वयन समय में 50% की कमी आती है। नियामक दस्तावेज़ों के क्षेत्र में, कानूनी विभाग द्वारा समीक्षा किए जाने वाले दस्तावेज़ों की संख्या 213 से घटाकर 145 कर दी गई है, जिससे कानूनी नियमों के साथ सुसंगतता और आंतरिक मानकों का अनुपालन सुनिश्चित होता है। यह एक महत्वपूर्ण कदम है, जो अतिव्यापी प्रक्रियाओं को समाप्त करने और एक अधिक पारदर्शी एवं प्रभावी शासन आधार तैयार करने में योगदान देता है।

डिजिटल परिवर्तन - नकारात्मकता को रोकने का एक प्रमुख साधन: प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने के साथ-साथ, BIDV भ्रष्टाचार और अपव्यय को रोकने के लिए डिजिटल परिवर्तन को एक प्रमुख साधन के रूप में लगातार मानता है। 2021 से, BIDV ने 2030 के दृष्टिकोण के साथ 2025 तक के लिए एक डिजिटल परिवर्तन रणनीति जारी की है, जिसमें मैन्युअल प्रक्रियाओं को कम करने और प्रत्यक्ष मानवीय हस्तक्षेप को सीमित करने में मदद करने के लिए कई नए सॉफ़्टवेयर और एप्लिकेशन शामिल हैं। 2022 में, डिजिटल बैंकिंग और साइबर सुरक्षा पर केंद्रित 149 डिजिटल परिवर्तन पहलों को अमल में लाया गया। 2023 में, BIDV ने कोर बैंकिंग प्रोफ़ाइल परियोजना शुरू की, जिससे डेटा का मानकीकरण हुआ और लेनदेन पारदर्शी बने; साथ ही, 35 नए आईटी उत्पाद और 160 डिजिटल परिवर्तन पहल लागू की गईं, जिससे स्वचालन और जोखिम निगरानी में वृद्धि हुई। उल्लेखनीय रूप से, 2024 में, B.One प्रबंधन प्रणाली आधिकारिक रूप से संचालित होगी, जिसका लक्ष्य "कागज़ रहित" कार्य वातावरण बनाना है। 2025 में, BIDV डिजिटल परिवर्तन रणनीति के दूसरे चरण के साथ गति जारी रखेगा: संपूर्ण B.One श्रृंखला का उन्नयन। बी.वन आंतरिक प्रबंधन प्रणाली, बीआईडीवी द्वारा शोधित, डिज़ाइन और विकसित एक उत्पाद है, जो आंतरिक प्रबंधन और संचालन की व्यापक सेवा प्रदान करता है और पूरे सिस्टम में 28,000 से अधिक कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों को जोड़ता है। किसी बाहरी समाधान को खरीदने के बजाय, संपूर्ण तकनीकी प्रक्रिया पर बीआईडीवी की स्वयं की महारत, न केवल हर साल निवेश और परिचालन लागत में सैकड़ों अरबों डॉलर बचाने में मदद करती है - जो कार्य प्रसंस्करण समय को कम करने, मुद्रण, यात्रा और दस्तावेज़ भंडारण लागत को कम करने से प्रदर्शित होती है - बल्कि डिजिटल परिवर्तन में एक अग्रणी पार्टी समिति की तकनीकी क्षमता, बुद्धिमत्ता और साहस की भी पुष्टि करती है। यह "बी.वन आंतरिक प्रबंधन प्रणाली" उत्पाद के लिए सरकारी पार्टी समिति द्वारा मतदान और प्रमाणित "प्रथम सरकारी पार्टी कांग्रेस" का स्वागत करने के लिए एक विशिष्ट उत्पाद भी है।

इसके अलावा, परिचालन में डिजिटलीकरण को लागू करने के उन्मुखीकरण के साथ, अगस्त 2025 में BIDV डायरेक्ट डिजिटल बैंकिंग प्लेटफॉर्म का शुभारंभ BIDV के एक बिल्कुल अलग डिजिटल अनुभव लाने के दृढ़ संकल्प का प्रमाण है, जो डिजिटल परिवर्तन यात्रा में व्यवसायों का एक विश्वसनीय साथी बनने की अपनी प्रतिबद्धता की पुष्टि करता है, और व्यापक डिजिटलीकरण के भविष्य का स्वागत करने में व्यवसायों के साथ जुड़ता है। आज के सबसे उन्नत प्रौद्योगिकी प्लेटफॉर्म पर निर्मित होने पर BIDV डायरेक्ट के पास एक उत्कृष्ट लाभ है, जो उत्कृष्ट प्रदर्शन लाता है, प्रसंस्करण गति बढ़ाता है, सुरक्षा मानकों को पूरा करता है, परिचालन समय को कम करता है, अनावश्यक लागतों में कटौती करता है, भ्रष्टाचार, अपव्यय और नकारात्मकता विरोधी प्रभावशीलता में सुधार करने में योगदान देता है। ये उपलब्धियां न केवल परिचालन दक्षता में एक बड़ी सफलता बनाती हैं, बल्कि बैंकिंग परिचालन में धोखाधड़ी और अपव्यय के खिलाफ एक तकनीकी "ढाल" के रूप में भी काम करती हैं।

एक मंच, एक स्पर्श, अनेक उपयोगिताएँ

( लेख का अंश: BIDV Direct_ एक पूरी तरह से अलग डिजिटल अनुभव - https://baochinhphu.vn/bidv-direct-trai-nghiem-so-hoan-toan-khac-biet-102250819100245186.htm? )

तंत्र को सुव्यवस्थित करना और नेटवर्क का पुनर्गठन: प्रक्रियाओं और तकनीक में सुधार के अलावा, BIDV संगठन को सुव्यवस्थित करने पर भी ध्यान केंद्रित करता है। 2022 में, बैंक ने ब्लॉक और पेशेवर विभागों के कार्यों और ज़िम्मेदारियों को एक विशिष्ट दिशा में समायोजित किया: आईटी को बढ़ावा देना, डिजिटल बैंकिंग का विकास करना, निदेशक मंडल के सलाहकार बोर्ड और कार्यकारी बोर्ड को स्पष्ट रूप से अलग करना। साथ ही, केंद्रीकृत खरीद केंद्र, विशिष्ट आईटी और डिजिटल बैंकिंग विभाग जैसी नई इकाइयाँ स्थापित की गईं, जिससे एक पारदर्शी शासन मंच का निर्माण हुआ और नकारात्मकता की घटनाओं को सीमित किया गया। 2025 की शुरुआत में, BIDV पार्टी समिति ने निरीक्षण और पर्यवेक्षण मॉडल में नवाचार करने के लिए एक परियोजना जारी की, और साथ ही प्रबंधन लागत को कम करने के लिए नेटवर्क सुव्यवस्थितीकरण और अप्रभावी शाखाओं के विलय को लागू किया। ये कठोर कदम हैं, जो प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार लाते हैं और पूरे सिस्टम के संचालन में मितव्ययिता और अपव्यय से लड़ते हैं। BIDV में सुव्यवस्थितीकरण केवल प्रक्रियाओं में कटौती या तंत्र को पुनर्व्यवस्थित करने के बारे में नहीं है, बल्कि डिजिटल परिवर्तन और संगठनात्मक पुनर्गठन से जुड़ा एक व्यापक नवाचार भी है।

प्राप्त परिणामों ने अपव्यय को रोकने, प्रबंधन दक्षता में सुधार लाने और मितव्ययिता अपनाने तथा भ्रष्टाचार एवं नकारात्मकता से लड़ने में पार्टी समिति और बैंक के निदेशक मंडल की अग्रणी भूमिका को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करने में योगदान दिया है। बीआईडीवी यह सिद्ध कर रहा है कि सुव्यवस्थितीकरण न केवल एक प्रबंधन समाधान है, बल्कि एक आधुनिक नेतृत्व पद्धति भी है, जो सरकारी स्वामित्व वाले उद्यमों की अग्रणी भूमिका में अधिकारियों और लोगों के विश्वास को मजबूत करने में योगदान देता है, साथ ही वियतनामी बैंकिंग उद्योग की सतत विकास प्रक्रिया में बीआईडीवी की स्थिति को पुष्ट करता है।

प्रभावशीलता, संख्याओं से लेकर विश्वासों तक, अर्थ

सुव्यवस्थितीकरण से विशिष्ट और प्रभावशाली परिणाम सामने आए हैं। सैकड़ों दस्तावेज़ और प्रक्रियाएँ छोटी हो गई हैं, जिससे हर साल अरबों डॉलर की लागत बचती है। व्यावसायिक प्रसंस्करण समय तेज़ हुआ है; अधिकारियों और कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। केवल संख्याओं तक सीमित न रहकर, जागरूकता और कार्रवाई में बदलाव ज़्यादा महत्वपूर्ण है। BIDV अधिकारियों, पार्टी सदस्यों और कर्मचारियों ने वैज्ञानिक और मितव्ययी ढंग से काम करने की आदत बना ली है, सुव्यवस्थितीकरण को "कटौती" नहीं, बल्कि "बेहतर करना" मानते हुए। बचत और अपव्यय-विरोधी संस्कृति धीरे-धीरे कार्यस्थल की खूबसूरती बन गई है, जिससे बाजार में BIDV की प्रतिष्ठा और ब्रांड को बढ़ावा मिला है।

बीआईडीवी में सुव्यवस्थितीकरण न केवल आर्थिक लाभ लाता है, बल्कि इसका गहरा राजनीतिक महत्व भी है। यह पार्टी निर्माण और सुधार, भ्रष्टाचार, अपव्यय और नकारात्मकता की रोकथाम और उससे निपटने के केंद्रीय प्रस्ताव को लागू करने के पार्टी के दृढ़ संकल्प को दर्शाता है। सुव्यवस्थितीकरण पार्टी नेतृत्व में कार्यकर्ताओं, पार्टी सदस्यों और कार्यकर्ताओं के विश्वास को मज़बूत करने में भी योगदान देता है। संगठनात्मक दृष्टिकोण से, सुव्यवस्थितीकरण तंत्र को स्पष्ट ज़िम्मेदारियों और स्पष्ट कार्यों के साथ सुगठित बनाने में मदद करता है। प्रत्येक पद को विशिष्ट रूप से परिभाषित किया गया है, कार्य कुशलता से जोड़ा गया है, जिससे व्यावसायिकता में सुधार होता है। सांस्कृतिक दृष्टिकोण से, सुव्यवस्थितीकरण से बचत की आदतें विकसित होती हैं, कागजी कार्रवाई, बिजली और पानी की बचत से लेकर बैठकों में समय बचाने और काम निपटाने तक, हर छोटे से छोटे कार्य में अपव्यय-विरोधी जागरूकता आती है। जब सुव्यवस्थितीकरण एक संस्कृति बन जाता है, तो अपव्यय-विरोधी भावना वास्तव में गहराई तक जाएगी और स्थायी होगी।

परिचालन को सुव्यवस्थित करने और अपव्यय को रोकने की दक्षता में सुधार लाने के लिए जिन कार्यों को लागू करना जारी रखने की आवश्यकता है:

नए संदर्भ में, अपशिष्ट निवारण एवं नियंत्रण पर केंद्रीय संचालन समिति के प्रमुख, महासचिव के निर्देशों का क्रियान्वयन करते हुए, BIDV की पार्टी समिति और निदेशक मंडल अपशिष्ट निवारण एवं नियंत्रण से जुड़े कार्यों को सुव्यवस्थित करना एक महत्वपूर्ण, नियमित और दीर्घकालिक कार्य के रूप में पहचानना जारी रखे हुए हैं। यह कार्य न केवल एक प्रबंधन आवश्यकता है, बल्कि आंतरिक प्रक्रियाओं, संगठनात्मक मॉडलों, समन्वय तंत्रों से लेकर डिजिटल परिवर्तन तक, व्यापक पुनर्गठन के लिए एक रणनीतिक समाधान भी है, जो नेताओं और प्रमुख इकाइयों की ज़िम्मेदारी को बढ़ावा देता है। कार्यान्वयन का ध्यान समाधानों के चार मुख्य समूहों पर केंद्रित है:

सबसे पहले, पार्टी समितियों और संगठनों के नेतृत्व और निर्देशन को सुदृढ़ करें: पार्टी समितियों, संगठनों और इकाई नेताओं को मितव्ययिता अपनाने और अपव्यय से निपटने के लिए पार्टी के दिशानिर्देशों, नीतियों और राज्य के कानूनों को अच्छी तरह समझना और गंभीरता से लागू करना होगा। यह एक प्रमुख राजनीतिक कार्य होना चाहिए, जो प्रत्येक पार्टी समिति, संगठन और नेता की ज़िम्मेदारी से जुड़ा हो। सभी कार्य योजनाएँ व्यापक लेकिन केंद्रित होनी चाहिए, जो जमीनी स्तर, पार्टी प्रकोष्ठों से शुरू हों और वित्त, परिसंपत्तियों और संसाधनों के प्रबंधन और उपयोग पर केंद्रित हों।

दूसरा, प्रचार और राजनीतिक एवं वैचारिक शिक्षा को बढ़ावा दें: राष्ट्रपति हो ची मिन्ह की "परिश्रम, मितव्ययिता, सत्यनिष्ठा और ईमानदारी" की शिक्षाओं को पूरी तरह से आत्मसात करते रहें, और अपव्यय की रोकथाम और उससे निपटने को एक नियमित राजनीतिक कार्य मानें। प्रचार, कानूनों का प्रसार और मितव्ययिता जागरूकता पर शिक्षा व्यापक, सुसंगत और पार्टी निर्माण एवं व्यवस्था विकास से जुड़ी होनी चाहिए। सभी कार्यकर्ताओं, पार्टी सदस्यों और कार्यकर्ताओं को अपव्यय के परिणामों, विशेष रूप से "अदृश्य अपव्यय" जैसे संसाधनों, समय और विकास के अवसरों की बर्बादी के बारे में जागरूकता बढ़ानी होगी। अनुकरणीय आंदोलनों और अभियानों को व्यापक रूप से लागू किया जाना चाहिए, अनुकरणीय समूहों और व्यक्तियों को तुरंत पुरस्कृत किया जाना चाहिए, और अच्छे मॉडलों और प्रभावी प्रथाओं का अनुकरण किया जाना चाहिए।

तीसरा, संचालन को कारगर बनाने के लिए समाधानों को समकालिक रूप से लागू करें: (i) प्रक्रियाओं को कारगर बनाएं: मध्यवर्ती प्रक्रियाओं को मानकीकृत और कम करें, कार्य प्रसंस्करण के लिए समय बचाएं, "एक स्पर्श बिंदु, एक संपर्क, स्पष्ट जिम्मेदारी" के सिद्धांत के अनुसार उत्पादकता में सुधार करें; परिसंपत्तियों और लागतों का प्रबंधन करें, क्रय योजनाओं, अचल परिसंपत्तियों के निवेश की बारीकी से समीक्षा करें, अपव्यय से बचें; (ii) व्यापक डिजिटल परिवर्तन: दक्षता, पारदर्शिता में सुधार और लागत को कम करने के लिए प्रौद्योगिकी, एआई, डेटा विश्लेषण, डिजिटल प्रबंधन के अनुप्रयोग को बढ़ावा दें; (iii) संगठनात्मक और कार्मिक मॉडल की समीक्षा करें: इकाइयों के कार्यों और कार्यों का पुनर्गठन करें, नेटवर्क को कारगर बनाएं, अप्रभावी शाखाओं का विलय करें; प्रतिभाओं को प्राथमिकता दें, सही विशेषज्ञता की व्यवस्था करें; उचित लागत संरचना, परिचालन दक्षता से जुड़े प्रशिक्षण और कार्मिक विकास व्यवस्थाओं में सुधार करते हुए व्यवसाय और प्रौद्योगिकी के लिए उच्च गुणवत्ता वाले कर्मियों को प्राथमिकता दें।

चौथा, निरीक्षण और पर्यवेक्षण कार्य को सुदृढ़ करें: पार्टी समितियों, निरीक्षण समितियों और इकाई नेतृत्व को नियमित, केंद्रित और महत्वपूर्ण निरीक्षण योजनाएँ बनानी चाहिए; वित्त, परिसंपत्तियों, समय और संचालन प्रक्रियाओं के प्रबंधन की व्यापक निगरानी करनी चाहिए। उल्लंघनों को समय पर सुधारना चाहिए, औपचारिकताओं और संसाधनों की बर्बादी को सख्ती से नियंत्रित करना चाहिए। साथ ही, अच्छे मॉडलों और कार्य करने के रचनात्मक तरीकों की पहचान करके उनका अनुकरण करना चाहिए, निरीक्षण कार्य को अनुशासन को मजबूत करने, पार्टी संगठनों की नेतृत्व क्षमता और संघर्ष शक्ति में सुधार लाने से जोड़ना चाहिए। जन संगठनों के पर्यवेक्षण और आलोचना को बढ़ावा देना और वार्षिक अनुकरण और पुरस्कार मूल्यांकन में "बचत और दक्षता" के मानदंडों को शामिल करना आवश्यक है।

पाँचवाँ, कार्यशील एजेंसियों के साथ घनिष्ठ और प्रभावी समन्वय स्थापित करें: भ्रष्टाचार और अपव्यय की घटनाओं को रोकने, उनका पता लगाने, उन्हें रोकने और उनसे निपटने के लिए प्रबंधन एजेंसियों और कार्यात्मक एजेंसियों के साथ सक्रिय रूप से समन्वय स्थापित करें; साथ ही, वित्तीय और बैंकिंग क्षेत्र में तंत्रों, नीतियों और कानूनों के निर्माण और उन्हें बेहतर बनाने में भाग लें। पूरी व्यवस्था में पारदर्शिता, अनुशासन और व्यवस्था सुनिश्चित करते हुए, गबन या खोई हुई संपत्तियों (यदि कोई हो) की वसूली और जब्ती का काम पूरी तरह से करें।

संक्षेप में, यह कहा जा सकता है कि अपव्यय को रोकने और उससे निपटने के लिए सुव्यवस्थितीकरण एक महत्वपूर्ण समाधान है, चाहे वह तात्कालिक हो या दीर्घकालिक। BIDV पार्टी समिति का अभ्यास दर्शाता है कि सुव्यवस्थितीकरण व्यापक प्रभावशीलता लाता है: लागत कम करना, उत्पादकता बढ़ाना, प्रबंधन दक्षता में सुधार, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग को बढ़ावा देना, मितव्ययिता की संस्कृति को सुदृढ़ करना, और राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों में पार्टी संगठनों की राजनीतिक क्षमता को पुष्ट करना। पार्टी निर्माण और सुधार को बढ़ावा देने, भ्रष्टाचार, नकारात्मकता और अपव्यय के विरुद्ध संघर्ष के संदर्भ में, यह परिणाम हो ची मिन्ह के विचारों, महासचिव, प्रधानमंत्री के दृढ़ निर्देशन और पार्टी के दिशानिर्देशों का एक ज्वलंत उदाहरण है। सुव्यवस्थितीकरण न केवल BIDV का कार्य है, बल्कि अन्य उद्यमों, एजेंसियों और इकाइयों में पार्टी के कई संगठनों के लिए एक मूल्यवान सबक और अनुभव भी है। जब सुव्यवस्थितीकरण एक नियमित क्रिया, सोचने का एक तरीका और एक आदत बन जाता है, तब अपव्यय की रोकथाम और उससे निपटना वास्तव में सार्थक हो जाएगा, और हमारी पार्टी को वास्तव में "नैतिक और सभ्य" बनाने में योगदान देगा, जैसा कि महान राष्ट्रपति हो ची मिन्ह की इच्छा थी।

[1] लेख "परिश्रम, मितव्ययिता, निष्ठा और सच्चाई", क्यू क्वोक समाचार पत्र, संख्या 176, 31 मई, 1949; लेख "मितव्ययिता का अभ्यास, भ्रष्टाचार, बर्बादी और नौकरशाही से लड़ना", नहान दान समाचार पत्र, 19 जनवरी, 1952; लेख "नौकरशाही, भ्रष्टाचार और बर्बादी से लड़ना", नहान दान समाचार पत्र, संख्या 68, 31 जुलाई, 1952 में प्रकाशित।

स्रोत: https://baoquocte.vn/tinh-gian-giai-phap-trong-tam-trong-phong-chong-lang-phi-tai-dang-bo-bidv-332678.html