"जल के राजा" गुयेन वान थिएन और जिम्मेदार व्यवसाय का दर्शन

इसे थोड़ा-थोड़ा करके इकट्ठा करने में बहुत मेहनत लगी।

2024 का समापन बिवासे के लिए प्रभावशाली आंकड़ों के साथ हुआ: राजस्व में 10% से अधिक की वृद्धि हुई, जो उम्मीदों से कहीं अधिक थी; हालांकि लाभ लक्ष्य के अनुरूप नहीं था, लेकिन यह शेयरधारकों के लिए 13% लाभांश की गारंटी देने के लिए पर्याप्त से अधिक था - यह आंकड़ा खुदरा निवेशकों और बड़े निवेश फंडों दोनों को संतुष्ट करने के लिए पर्याप्त है।

बिवासे के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री गुयेन वान थिएन के लिए, ये परिणाम न केवल कंपनी द्वारा अतीत में रखी गई नींव पर निर्मित उपलब्धियां हैं, बल्कि भविष्य की प्रगति के लिए एक प्रेरक शक्ति भी हैं, क्योंकि 2025 कंपनी के 50 वर्ष पूरे होने का मील का पत्थर है।

चाय के प्याले के पास सोच-विचार करते हुए बैठे श्री थियेन ने 30 साल पहले के उन शुरुआती दिनों को याद किया, जब उन्होंने बिवासे (तत्कालीन सोंग बे जल आपूर्ति केंद्र) का कार्यभार संभाला था। उस समय, वहाँ की जल आपूर्ति प्रणाली में केवल 10 भूमिगत कुएँ थे, और पंप ज़रा सी भी खराबी पर खराब हो जाते थे। उन्होंने बताया, "जब भी कोई पंप खराब होता था, उसे ठीक करने में पूरा एक हफ़्ता लग जाता था। लोगों को पानी की कमी होती थी, और अधिकारी भी नाराज़ रहते थे। मैं हर रात करवटें बदलता रहता था।"

लेकिन उन्हीं मुश्किल समय ने उनके संकल्प को और मजबूत बनाया। उन्होंने साहसपूर्वक भूजल से सतही जल की ओर रुख करने का प्रस्ताव रखा। श्री थियेन ने बताया, "अधूरे ढंग से काम करना लंबे समय तक नहीं चल सकता, इसलिए मैंने जोखिम उठाया और बदलाव का प्रस्ताव रखा, और सौभाग्य से सरकार ने इसे मंजूरी दे दी।"

परिवर्तन एक बात है, लेकिन सुचारू संचालन सुनिश्चित करना दूसरी बात। 1997 में, 15,000 घन मीटर/दिन की क्षमता वाला थू दाऊ मोट जल शोधन संयंत्र स्थापित किया गया था, लेकिन जहाँ भी पानी बहता था, वह बर्बाद हो जाता था। केंद्रीय नियोजित अर्थव्यवस्था के कारण, कंपनी के पास विशेष सामग्रियों की कमी थी और उसे जो भी उपलब्ध था, उसी का उपयोग करके मैन्युअल रूप से पानी का उत्पादन करना पड़ता था। कई पाइपों में रिसाव था, जिनकी मरम्मत आवश्यक थी, लेकिन पुराने पाइपों के कारण एक रिसाव को ठीक करने से दूसरा रिसाव हो जाता था, जिसके परिणामस्वरूप 70% तक पानी बर्बाद हो जाता था।

दिन-रात, वह और उनके साथी कर्मचारी पाइपलाइन के हर हिस्से की मरम्मत करने में जुटे रहे। मरम्मत पूरी होने से पहले ही, वीएसआईपी बिन्ह डुओंग में एक औद्योगिक पार्क खोलने के लिए आ गई और उन्होंने अपने उपयोग के लिए 12,000 घन मीटर पानी का पंजीकरण करा लिया।

1997 में, जब वीएसआईपी I औद्योगिक पार्क में 12 किलोमीटर से अधिक लंबी डी400 जल आपूर्ति पाइपलाइन बिछाई गई, तो सभी खुश हो गए। इससे प्रांत में घरेलू और औद्योगिक उपयोग दोनों के लिए जल आपूर्ति सेवाओं के बारे में लोगों की सोच बदल गई। लेकिन मुश्किलें तो अभी शुरू ही हुई थीं।

“उस समय, औद्योगिक पार्क ने अभी-अभी अपना बुनियादी ढांचा तैयार किया था, जिसकी कुल पंजीकृत क्षमता 12,000 वर्ग मीटर थी, लेकिन केवल 4,000 वर्ग मीटर का ही उपयोग हो रहा था। निवेश लागत बहुत अधिक थी, लेकिन उत्पादन के लिए कोई बाजार नहीं था, जिससे कंपनी को भारी नुकसान उठाना पड़ा। दबाव कम करने में हमें 2-3 साल लग गए, जब तक कि VSIP I ने कई द्वितीयक निवेशकों को आकर्षित नहीं किया,” बिवासे नेता ने दुख के साथ कहा।

उत्पादन की समस्या हल हो जाने के बाद भी, बिवासे के सामने जल हानि से निपटने की चुनौती बनी रही। श्री थिएन ने विभिन्न तरीकों पर शोध किया, देश-विदेश के विशेषज्ञों और सहकर्मियों के अनुभवों से सीखा, और फिर समग्र दबाव को नियंत्रित करने के लिए वेरिएबल फ्रीक्वेंसी ड्राइव तकनीक का उपयोग करने का निर्णय लिया। इससे दिन-रात दबाव को समायोजित किया जा सका… जिससे जल हानि की दर 50% से कम हो गई। “थोड़ी सी भी बचत बड़ी राहत है; हमें धीरे-धीरे बचत करनी होगी।”

रिसाव की दर में कमी आने के बावजूद, यह आंकड़ा अभी भी बहुत अधिक था। जापान के ओईसीएफ से मिले पहले ओडीए अनुदान के रूप में 350,000 डॉलर की बदौलत, बिवासे 10 किलोमीटर कुबोटा कच्चा लोहा पाइप खरीदने में सक्षम हुए और जोखिमों और संदेह भरी निगाहों के बावजूद, उन्होंने पूरी पुरानी पाइपलाइन प्रणाली को बदलने का दृढ़ संकल्प लिया।

“मैंने जोखिम उठाया और सभी पुरानी पाइपें बदल दीं, चाहे वे अमेरिकी हों या फ्रांसीसी, जो अभी भी इस्तेमाल करने लायक थीं। अगर इसका मतलब पैसों का नुकसान होता, तो मैं जेल जाने को भी तैयार था, क्योंकि अगर मैं ऐसा नहीं करता, तो मैं कभी तरक्की कैसे कर पाता?” उन्होंने बताया। और यह जोखिम रंग लाया – रिसाव की दर में भारी गिरावट आई और यह 5% से भी नीचे आ गई।

बिवासे की सफलता ने प्रांतीय नेताओं, मंत्रालयों और अनुदानदाताओं का विश्वास अर्जित किया है। अब तक, बिवासे ने बिन्ह डुओंग प्रांत और कई अन्य क्षेत्रों में स्वच्छ जल पाइपलाइनें बिछाई हैं, जिनकी कुल अधिकतम क्षमता 1 मिलियन घन मीटर/दिन है। इनमें डोंग नाई और साइगॉन नदियों के सतही जल का उपयोग करने वाले 8 जल शोधन संयंत्र समूह शामिल हैं।

कचरे को संसाधनों में परिवर्तित करना

जल उद्योग तक ही सीमित न रहते हुए, श्री थियेन ने अपशिष्ट उपचार और पुनर्चक्रित उत्पादों के विकास की नींव भी रखी। बिवासे ने अपशिष्ट छँटाई और खाद बनाने से लेकर भस्मीकरण संयंत्र की राख से ईंटें बनाने तक, आधुनिक प्रसंस्करण प्रौद्योगिकियों को लागू किया है।

पर्यावरण क्षेत्र में बिवासे का विस्तार काफी आकस्मिक था। 2004 में, मीडिया में "हो ची मिन्ह सिटी ने बिन्ह डुओंग के कचरे को अपनाया" शीर्षक से खूब चर्चा हुई। उस समय, प्रांतीय नेताओं ने श्री थिएन से पूछा कि क्या वे कचरे का प्रबंधन कर सकते हैं। उन्होंने दृढ़ विश्वास के साथ उत्तर दिया कि वे कर सकते हैं। इस प्रकार, स्वच्छ जल उपलब्ध कराने के अपने कार्य के अतिरिक्त, बिवासे को आधिकारिक तौर पर पर्यावरण उपचार की अतिरिक्त जिम्मेदारी सौंपी गई।

बिवासे अपने चक्रीय अर्थव्यवस्था मॉडल के साथ समय से आगे है, जल आपूर्ति से लेकर अपशिष्ट उपचार तक, कीचड़ से लेकर पुनर्चक्रित ईंटों तक, प्रत्येक गतिविधि सतत विकास के मानदंडों से जुड़ी हुई है। बिवासे केवल लाभ के लिए ही व्यापार नहीं करता, बल्कि समुदाय के लिए सकारात्मक मूल्य छोड़ने के लिए भी काम करता है। यदि आज आप पर्यावरण की रक्षा के लिए एक अतिरिक्त डॉलर खर्च करते हैं, तो कल आप उपभोक्ताओं के स्वास्थ्य की रक्षा और समाज के सतत विकास से कई गुना लाभ प्राप्त करेंगे।

- श्री गुयेन वान थिएन, बिवासे के निदेशक मंडल के अध्यक्ष

छह महीने के भीतर, बिवासे ने एक अस्थायी उपचार सुविधा बनाने के लिए 60 हेक्टेयर भूमि साफ़ कर दी। शुरुआती दिनों में, कंपनी ने केवल एक वाटरप्रूफ लाइनर और लीचेट संग्रहण प्रणाली वाला लैंडफिल बनाया। लेकिन जल्द ही उन्हें एहसास हुआ कि लैंडफिलिंग कोई दीर्घकालिक समाधान नहीं है। कचरे को लैंडफिल करने से समस्या केवल भविष्य के लिए टल जाती है। उन्हें कचरे को रीसायकल करने और उसका उपयोग करके मूल्य सृजित करने के तरीके खोजने थे।

विदेशों में अपने अध्ययन दौरों के दौरान, उन्होंने देखा कि विकसित देशों में, जैविक कचरे को अक्सर खाद में बदल दिया जाता है, जबकि गैर-पुनर्चक्रणीय कचरे को मात्रा कम करने और ऊर्जा का उपयोग करने के लिए जला दिया जाता है।

अपशिष्ट भस्मीकरण की ओर रुख करने का निर्णय आसान नहीं था। उस समय, भस्मीकरण संयंत्र बनाने के लिए भारी निवेश की आवश्यकता थी, जबकि कंपनी की वित्तीय क्षमता सीमित थी। उन्होंने याद करते हुए कहा, "मैंने सोचा, अगर दूसरे देश ऐसा कर सकते हैं, तो हम क्यों नहीं? वे अपशिष्ट भस्मीकरण करते हैं और ऊर्जा का उपयोग करते हैं; हम भी उस रास्ते पर चल सकते हैं।"

2012 में, बिवासे ने अपना पहला भस्मक संयंत्र चालू किया। लेकिन सब कुछ सुचारू रूप से नहीं चला। 500 टन कचरा जलाने के बाद, 100 टन से अधिक राख और स्लैग बच गया। समस्या यह थी कि राख और स्लैग में डाइऑक्सिन जैसे खतरनाक पदार्थ मौजूद थे। यदि इनका उचित उपचार न किया जाता, तो भारी बारिश के कारण ये खेतों में बह जाते और भयंकर प्रदूषण फैलाते।

इस बात को समझते हुए, बिवासे ने राख और स्लैग के प्रबंधन के लिए एक अतिरिक्त प्रक्रिया विकसित की है। भस्मीकरण के बाद बची राख को बारीक पीसकर सीमेंट में मिलाया जाता है, जिससे भवन निर्माण की ईंटें बनती हैं। इस तरह, घरेलू कचरे से लेकर भट्टी की राख तक, हर चीज का पुन: उपयोग किया जाता है, जिससे एक पूर्ण चक्र बनता है।

आज तक, बिवासे ने अपशिष्ट उपचार का एक चक्रीय मॉडल स्थापित किया है, जो अपशिष्ट को उर्वरक, ईंट, बिजली उत्पादन आदि में पुनर्चक्रण के लिए "सोने" में परिवर्तित करता है। 1 अगस्त, 2023 से, बिवासे ने डोंग नाई नदी बेसिन में अपशिष्ट दफनाना बंद कर दिया है; इसके बजाय, इसके 100% अपशिष्ट को एकत्र और छांटा जाता है।

विशेष रूप से, जैविक कचरे को खाद बनाकर जैविक कृषि के लिए जैविक उर्वरक तैयार किया जाएगा; नायलॉन कचरे का पुनर्चक्रण किया जाएगा; लोहा, इस्पात और अन्य धातुओं को एकत्र करके स्क्रैप के रूप में बेचा जाएगा; निर्माण सामग्री को भूमि समतलीकरण में उपयोग के लिए एकत्रित किया जाएगा; अन्य कचरे को जलाकर बिजली उत्पन्न की जाएगी; जैविक कीचड़ को सुखाकर जैविक उर्वरक बनाया जाएगा; और अकार्बनिक स्लैग और कीचड़ को मिलाकर कंक्रीट, कंक्रीट के घटक, इंटरलॉकिंग ईंटें और फ़र्श सामग्री बनाई जाएगी।

वर्तमान में, बिवासे 2,520 टन/दिन की क्षमता वाली 4 अपशिष्ट उपचार लाइनें संचालित करता है, जिसमें 100,000 वर्ग मीटर से अधिक का किण्वन क्षेत्र, 56,800 वर्ग मीटर की एक परिपक्व कंपोस्टिंग कार्यशाला और 30,800 वर्ग मीटर का कंपोस्टिंग तल शामिल है।

कंपनी के पास 1,000 घन मीटर/दिन की क्षमता वाले दो लीचेट उपचार संयंत्र; 16 टन/दिन की क्षमता वाले दो चिकित्सा अपशिष्ट भस्मीकरण संयंत्र; और 500 टन/दिन की क्षमता वाले चार मिश्रित अपशिष्ट भस्मीकरण संयंत्र हैं, जिनमें एक 5 मेगावाट का तापीय विद्युत संयंत्र भी शामिल है। यह प्रणाली बिन्ह डुओंग प्रांत के सभी घरेलू कचरे के निपटान के लिए पर्याप्त क्षमता रखती है।

सतत विकास की ओर

एक सरकारी उद्यम से शुरू होकर, निजीकरण और आईपीओ की ओर बढ़ते हुए, बिवासे ने धीरे-धीरे बिन्ह डुओंग प्रांत में जल आपूर्ति बाजार पर अपना दबदबा कायम कर लिया है और कैन थो, डोंग नाई, लॉन्ग आन, क्वांग बिन्ह और विन्ह लॉन्ग जैसे अन्य संभावित बाजारों में भी विस्तार किया है। कंपनी ने घरेलू और औद्योगिक अपशिष्ट जल उपचार के अपने पैमाने का भी विस्तार किया है।

इस पूरी यात्रा के दौरान, श्री थियेन अपने इस सिद्धांत पर अडिग रहे कि "व्यवसाय को अपने आस-पास के लोगों, किसानों और श्रमिकों के प्रति जवाबदेह होना चाहिए।" उन्होंने आगे कहा, "मैं हमेशा अपनी टीम से कहता हूं कि विदेशी निवेशकों को उच्च लाभ की आवश्यकता नहीं होती; उन्हें ऐसे व्यवसायों की आवश्यकता होती है जो जिम्मेदारी से काम करते हों। हम न केवल समुदाय की सेवा करते हैं बल्कि विश्वास भी कायम करते हैं।"

आने वाले समय में बिवासे का ध्यान अपने दो मुख्य क्षेत्रों - जल और अपशिष्ट उपचार - को और विकसित करने पर केंद्रित रहेगा, साथ ही सतत विकास के लक्ष्य के साथ अपने पैमाने का विस्तार करने पर भी।

श्री थिएन ने कहा कि जल उद्योग मुख्य व्यवसाय बना हुआ है, लेकिन संपूर्ण चक्र सुनिश्चित करने के लिए पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तार करना आवश्यक है। उन्होंने आत्मविश्वास से कहा, “बिवासे परिचालन लागत कम करने और श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए स्वचालन और स्मार्ट प्रबंधन समाधानों में भारी निवेश कर रही है। बेहतर प्रबंधन से बचाया गया हर एक डॉलर कंपनी के लिए कई गुना लाभ उत्पन्न करेगा।”