"जल के राजा" गुयेन वान थिएन और जिम्मेदार व्यवसाय का दर्शन

30 से अधिक वर्षों से बिन्ह डुओंग जल - पर्यावरण संयुक्त स्टॉक कंपनी (बिवासे) का नेतृत्व कर रहे श्री गुयेन वान थिएन न केवल एक समर्पित और प्रतिबद्ध संचालक के रूप में उभरे हैं, बल्कि अपने मानवतावादी कार्य दर्शन से भी प्रभावित करते हैं: "व्यवसाय को आसपास के लोगों के प्रति जिम्मेदार होना चाहिए"।

कड़ी मेहनत धीरे-धीरे जमा होती है

2024 बिवासे के लिए प्रभावशाली संख्याओं के साथ समाप्त हुआ: राजस्व में 10% से अधिक की वृद्धि हुई, जो उम्मीदों से अधिक थी; हालांकि लाभ लक्ष्य तक नहीं पहुंचा, लेकिन यह शेयरधारकों के लिए 13% लाभांश सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त से अधिक था - एक संख्या जो छोटे निवेशकों और बड़े निवेश फंड दोनों को संतुष्ट करने के लिए पर्याप्त है।

बिवासे के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री गुयेन वान थिएन के लिए, ये परिणाम न केवल वे उपलब्धियां हैं जिनकी नींव कंपनी ने अतीत में रखी है, बल्कि आगे बढ़ने की प्रेरणा भी हैं, क्योंकि 2025 कंपनी के 50 वर्ष पूरे होने का मील का पत्थर है।

चाय की चुस्की लेते हुए, श्री थिएन ने 30 साल पहले, बिवासे पर कब्ज़ा करने के शुरुआती दिनों को याद किया, जब यह सोंग बे जल आपूर्ति केंद्र था। उस समय, यहाँ की जल आपूर्ति व्यवस्था में केवल 10 भूमिगत कुएँ थे, और पंप "आसानी से खराब हो जाते थे"। उन्होंने कहा, "हर बार जब पंप खराब होता था, तो उसकी मरम्मत में पूरा एक हफ़्ता लग जाता था। लोगों को पानी की कमी होती थी, और सरकार परेशान थी। हर रात मुझे नींद नहीं आती थी।"

लेकिन उन्हीं मुश्किल दिनों ने उनकी इच्छाशक्ति को और मज़बूत किया। उन्होंने साहसपूर्वक भूजल से सतही जल पर स्विच करने का प्रस्ताव रखा। श्री थिएन ने बताया, "टुकड़ों में कारोबार ज़्यादा समय तक नहीं चल सकता, इसलिए मैंने साहसपूर्वक बदलाव का प्रस्ताव रखा और सौभाग्य से सरकार ने मुझे हरी झंडी दे दी।"

रूपांतरण एक बात है, लेकिन इसे सुचारू रूप से कैसे चलाया जाए, यह दूसरी बात है। 1997 में, 15,000 घन मीटर/दिन-रात क्षमता वाला थू दाऊ मोट जल संयंत्र स्थापित किया गया था, लेकिन जहाँ भी पानी बहता था, वहाँ नुकसान होता था। सब्सिडी अवधि के कारण, कंपनी के पास विशेष सामग्री नहीं थी, इसलिए जो उपलब्ध था, उसका उपयोग करके मैन्युअल रूप से उत्पादन करना पड़ा। कई पाइप लीक हो गए, कंपनी को उन्हें मज़बूत करना पड़ा, लेकिन पुराने पाइप, एक जगह पैच लगाने के बाद, दूसरी जगह लीक हो गए, जिससे 70% तक पानी की हानि हुई।

दिन-ब-दिन, वह और उसके साथी कर्मचारी हर जगह जाकर पाइप के हर हिस्से की मरम्मत करते रहे। काम पूरा होने से पहले ही, वीएसआईपी बिन्ह डुओंग में एक औद्योगिक पार्क खोलने आ गया, और उन्होंने 12,000 घन मीटर पानी इस्तेमाल के लिए पंजीकृत कर लिया।

1997 में, जब वीएसआईपी I औद्योगिक पार्क को पानी की आपूर्ति के लिए 12 किलोमीटर लंबी डी400 पाइपलाइन बिछाई गई, तो सभी खुश थे। क्योंकि इससे प्रांत में दैनिक जीवन और उद्योगों के लिए जल आपूर्ति सेवाओं के बारे में लोगों की सोच बदल गई। लेकिन मुश्किलें तो अभी शुरू ही हुई थीं।

"उस समय, औद्योगिक पार्क में बुनियादी ढाँचा बस बना ही था, जिसका कुल पंजीकृत क्षेत्रफल 12,000 घन मीटर था, लेकिन केवल 4,000 घन मीटर का ही उपयोग किया गया था। निवेश लागत ज़्यादा थी, लेकिन उत्पादन नहीं हो रहा था, जिससे कंपनी को भारी नुकसान हुआ। 2-3 साल लग गए, जब वीएसआईपी ने कई द्वितीयक निवेशकों को आकर्षित किया, जिससे हमें दबाव से राहत मिली," बिवासे के नेता ने दुखी होकर कहा।

आउटपुट की समस्या हल हो जाने के बाद भी, बिवासे को पानी की बर्बादी रोकने की समस्या का सामना करना पड़ा। श्री थिएन ने कई तरीकों पर शोध किया, देश-विदेश के विशेषज्ञों और सहकर्मियों के अनुभवों से सीखा, और फिर सामान्य दबाव को समायोजित करने के लिए फ़्रीक्वेंसी कन्वर्टर्स लगाने की तकनीक का इस्तेमाल करने का फैसला किया, दिन-रात दबाव को समायोजित किया... जिससे पानी की बर्बादी की दर को 50% से कम करने में मदद मिली। "मुझे थोड़ी-थोड़ी बचत करके बहुत खुशी होती है, मुझे थोड़ा-थोड़ा करके जमा करना होता है।"

हालाँकि नुकसान की दर में कमी आई है, फिर भी यह संख्या बहुत ज़्यादा है। जापान के OECF से मिली 350,000 अमेरिकी डॉलर की पहली ODA पूँजी की बदौलत, बिवासे ने 10 किलोमीटर लंबे कुबोटा कास्ट आयरन पाइप खरीदे और जोखिमों और संदेह भरी निगाहों के बावजूद, पूरी पुरानी पाइपलाइन प्रणाली को बदलने का निश्चय किया।

"मैंने अपनी जान जोखिम में डालकर सभी पुराने पाइप बदल दिए, अमेरिकी और फ्रांसीसी दोनों तरह के, जो अभी भी इस्तेमाल करने लायक थे। अगर मुझे जेल भी जाना पड़ा, तो मैं उसे स्वीकार करूँगा, क्योंकि अगर मैं ऐसा नहीं करता, तो पता नहीं मैं कब ठीक हो पाऊँगा," उन्होंने कहा। और उस जोखिम के नतीजे सामने आए - नुकसान की दर तेज़ी से गिरकर 5% से भी कम हो गई।

बिवासे की सफलता ने प्रांतीय नेताओं, मंत्रालयों, शाखाओं और पूंजी प्रायोजकों के बीच विश्वास पैदा किया है। आज तक, बिवासे ने बिन्ह डुओंग प्रांत और कई अन्य इलाकों में स्वच्छ जल पाइपलाइनें बिछाई हैं, जिनकी कुल अधिकतम क्षमता 1 मिलियन घन मीटर/दिन और रात है, और 8 जल आपूर्ति संयंत्र समूह दो प्रमुख नदियों, डोंग नाई नदी और साइगॉन नदी के सतही जल का उपयोग करते हैं।

कचरे को संसाधनों में बदलें

जल उद्योग तक ही सीमित नहीं, श्री थिएन ने अपशिष्ट उपचार की नींव रखी और पुनर्चक्रित उत्पादों का विकास भी किया। बिवासे ने अपशिष्ट वर्गीकरण, खाद बनाने से लेकर भस्मक की राख से ईंट बनाने तक, आधुनिक उपचार तकनीकों का उपयोग किया है।

पर्यावरण के क्षेत्र में बिवासे का विस्तार एक संयोग ही था। 2004 में, मीडिया में "एचसीएमसी ने बिन्ह डुओंग के कचरे को अपनाया" जैसे नारे से हड़कंप मच गया था। उस समय, प्रांतीय नेता ने श्री थिएन से पूछा कि क्या वे कचरा प्रबंधन कर सकते हैं। उन्होंने दृढ़ता से उत्तर दिया कि वे कर सकते हैं। इस प्रकार, स्वच्छ जल उपलब्ध कराने के कार्य के अलावा, बिवासे को आधिकारिक तौर पर पर्यावरण प्रबंधन का कार्य भी सौंपा गया।

बिवासे अपने समय से आगे एक चक्रीय आर्थिक मॉडल के साथ आगे बढ़ रहा है, जल आपूर्ति से लेकर अपशिष्ट उपचार तक, कीचड़ से लेकर पुनर्चक्रित ईंटों तक, हर गतिविधि सतत विकास मानदंडों से जुड़ी है। बिवासे केवल लाभ कमाने के लिए ही नहीं, बल्कि समुदाय के लिए अच्छे मूल्य छोड़ने के लिए भी व्यवसाय करता है। अगर आज हम पर्यावरण की रक्षा के लिए एक अतिरिक्त पैसा खर्च करते हैं, तो कल हम उपयोगकर्ताओं के स्वास्थ्य की रक्षा और समाज के सतत विकास से कई पैसे कमाएँगे।

- श्री गुयेन वान थिएन, बिवासे निदेशक मंडल के अध्यक्ष

छह महीनों के भीतर, बिवासे ने एक अस्थायी उपचार क्षेत्र बनाने के लिए 60 हेक्टेयर ज़मीन साफ़ कर दी। शुरुआती दिनों में, कंपनी ने सिर्फ़ वाटरप्रूफ़ लाइनिंग और लीचेट संग्रह प्रणाली वाला एक लैंडफ़िल बनाया था। लेकिन जल्द ही उन्हें एहसास हुआ कि लैंडफ़िलिंग कोई दीर्घकालिक समाधान नहीं है। कचरे को दफ़नाने से समस्या भविष्य में और बढ़ रही थी। हमें कचरे को रीसायकल करने और उसका मूल्य बढ़ाने के लिए उसका उपयोग करने के तरीके खोजने थे।

अनुभव से सीखने के लिए विदेश यात्राओं के दौरान उन्होंने पाया कि विकसित देशों में, जैविक कचरे को अक्सर खाद में बदल दिया जाता है, जबकि गैर-पुनर्चक्रण योग्य कचरे को मात्रा कम करने और ऊर्जा का उपयोग करने के लिए जला दिया जाता है।

भस्मीकरण पर स्विच करने का फ़ैसला आसान नहीं था। उस समय, भस्मक बनाने के लिए बड़े निवेश की ज़रूरत थी, जबकि कंपनी की वित्तीय क्षमता सीमित थी। उन्होंने याद करते हुए कहा, "मैंने सोचा, अगर विदेशी ऐसा कर सकते हैं, तो हम क्यों नहीं? वे कचरा जलाकर ऊर्जा का इस्तेमाल करते हैं, हम भी उसी रास्ते पर चल सकते हैं।"

2012 में, बिवासे ने अपना पहला भस्मक यंत्र चालू किया। लेकिन सब कुछ सुचारू रूप से नहीं चला। 500 टन कचरा जलाने के बाद, 100 टन से ज़्यादा राख बच गई। समस्या यह थी कि राख में डाइऑक्सिन जैसे खतरनाक पदार्थ मौजूद थे। अगर इसका उपचार न किया जाता, तो भारी बारिश इसे खेतों में बहा ले जाती और भयंकर प्रदूषण फैलाती।

इसे समझते हुए, बिवासे ने राख उपचार की एक अतिरिक्त प्रक्रिया विकसित की है। दहन के बाद बची राख को बारीक पीसकर सीमेंट में मिलाकर ईंटें बनाई जाती हैं। इस तरह, हर दिन, घरेलू कचरे से लेकर भस्मक की राख तक, सब कुछ पुनः उपयोग में लाया जाता है, जिससे एक बंद चक्र बनता है।

अब तक, बिवासे ने एक चक्रीय अपशिष्ट उपचार मॉडल बनाया है, जो कचरे को "सोने" में बदलकर उसे उर्वरक, ईंटों, बिजली उत्पादन में रीसायकल करता है... 1 अगस्त, 2023 से, बिवासे अब डोंग नाई नदी बेसिन में कचरे को नहीं दफनाएगा, बल्कि 100% कचरे को एकत्र और वर्गीकृत किया जाएगा।

जिसमें, जैविक कृषि के लिए जैविक कचरे को खाद में बदला जाएगा; नायलॉन कचरे को पुनर्चक्रित किया जाएगा; लोहा, इस्पात और धातु को एकत्र किया जाएगा और स्क्रैप के रूप में बेचा जाएगा; समतलीकरण के लिए उपयोग की जाने वाली निर्माण सामग्री एकत्र की जाएगी; अन्य कचरे को जलाया जाएगा और बिजली उत्पन्न करने के लिए ऊष्मा एकत्र की जाएगी; जैविक खाद बनाने के लिए जैविक कीचड़ को सुखाया जाएगा; राख, अकार्बनिक कीचड़ को कंक्रीट, कंक्रीट संरचनाएं, स्व-लॉकिंग ईंटें, फुटपाथ आदि बनाने के लिए मिलाया जाएगा।

वर्तमान में, बिवासे 2,520 टन/दिन की क्षमता वाली 4 अपशिष्ट उपचार लाइनें संचालित करता है, जिसमें 100,000 m3 से अधिक का किण्वन क्षेत्र, 56,800 m2 का पकने का कारखाना और 30,800 m2 का खाद फर्श शामिल है।

कंपनी के पास 1,000 घन मीटर/दिन की क्षमता वाले 2 लीचेट उपचार संयंत्र, 16 टन/दिन की क्षमता वाले 2 चिकित्सा अपशिष्ट भस्मीकरण संयंत्र और 500 टन/दिन की क्षमता वाले 4 मिश्रित अपशिष्ट भस्मीकरण संयंत्र हैं, जिनमें 5 मेगावाट क्षमता वाला एक ऊष्मा पुनर्प्राप्ति विद्युत संयंत्र भी शामिल है। इस प्रणाली में बिन्ह डुओंग प्रांत के सभी घरेलू कचरे को प्राप्त करने की पर्याप्त क्षमता है।

सतत विकास की ओर

एक राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम से, फिर इक्विटीकृत और आईपीओ की ओर बढ़ते हुए, बिवासे ने धीरे-धीरे बिन्ह डुओंग प्रांत में जल आपूर्ति बाजार पर प्रभुत्व स्थापित किया और कैन थो, डोंग नाई, लॉन्ग एन, क्वांग बिन्ह, विन्ह लॉन्ग जैसे अन्य संभावित बाजारों में विस्तार किया... कंपनी ने घरेलू और औद्योगिक अपशिष्ट के उपचार के अपने पैमाने का भी विस्तार किया।

इस पूरे सफ़र में, श्री थिएन हमेशा अपने इस दर्शन पर अडिग रहे कि "व्यवसाय को अपने आसपास के लोगों, किसानों और मज़दूरों के प्रति ज़िम्मेदार होना चाहिए"। उन्होंने बताया: "मैं हमेशा अपनी टीम से कहता हूँ कि विदेशी निवेशकों को ज़्यादा मुनाफ़े की ज़रूरत नहीं होती, उन्हें ज़िम्मेदारी से काम करने वाले व्यवसायों की ज़रूरत होती है। हम न सिर्फ़ समुदाय की सेवा करते हैं, बल्कि विश्वास भी बनाते हैं।"

आगामी समय में बिवासे का ध्यान दो प्रमुख क्षेत्रों - जल और अपशिष्ट उपचार - का गहन दोहन करने पर रहेगा, साथ ही सतत विकास के लक्ष्य के साथ अपने पैमाने का विस्तार भी करेगा।

श्री थिएन ने कहा कि जल उद्योग अभी भी मुख्य व्यवसाय है, लेकिन एक बंद लूप सुनिश्चित करने के लिए पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तार किया जाना चाहिए। उन्होंने विश्वास के साथ कहा, "बिवासे परिचालन लागत कम करने और श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए स्वचालन और स्मार्ट प्रबंधन समाधानों में भारी निवेश कर रहा है। सुशासन से बचाई गई एक-एक पाई कंपनी के मुनाफे को कई गुना बढ़ाएगी।"

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