10 évnyi „sok munka, kevesebb beszéd”: két „női mezőgazdasági tábornok” eltérő útjai

A „sokat tettünk, keveset beszéltünk” 10 év alatt két női vezérigazgató először beszélt nyíltan a Hoa Phat Agriculture eltérő útjáról, az „amatőröktől” az állattenyésztési ágazat csúcsáig, ahol évente több ezer milliárdos nyereséget termelnek, és a csoport második pillérévé válnak.

2015-ben, felismerve, hogy „lehetetlen örökké csak acélt gyártani”, a Hoa Phat Csoport igazgatótanácsának elnöke, Tran Dinh Long úgy döntött, hogy a mezőgazdasági ágazatba terjeszkedik – ez a csoport fenntartható fejlődésének egyik új pillére.

Abban az időben Pham Thi Hong Van asszony (jelenleg a Hoa Phat Mezőgazdasági Vállalat vezérigazgatója, egyidejűleg a Hoa Phat Állattakarmány-gyártó Vállalat igazgatója) és Nguyen Thi Thanh Van asszony (jelenleg a Hoa Phat Mezőgazdasági Vállalat alelnöke, egyidejűleg a Hoa Phat Állattenyésztési Fejlesztési Részvénytársaság igazgatója) voltak a Tran Dinh Long elnök által kiválasztott és új feladatokkal megbízott tagok között.

Mielőtt a mezőgazdaságba kerültek, az egyikük közel 20 évig a belsőépítészetben dolgozott, a másik az acélipar számviteléért volt felelős, mindketten „amatőrök” voltak az új területen. A VietNamNet-nek adott beszélgetésben a két női vezérigazgató bevallotta, hogy „soha nem gondolták volna, hogy a mezőgazdaságban fognak dolgozni”, de „a főnök őket választotta” nagyon lelkesen, mert lehetőségük volt kihívások elé állítani önmagukat.

Válassz egy másik utat, tedd azt, amiben senki sem hisz

- Hong Van asszony, a Hoa Phat Agriculture indulásakor milyen stratégiai irány segítette ezt a fiatal vállalkozást abban, hogy gyorsan megerősítse pozícióját az állattenyésztési piacon?

Pham Thi Hong Van asszony: A Hoa Phat 2015-ben lépett be a mezőgazdasági szektorba. Abban az időben az állattenyésztési ágazat, különösen a sertéstenyésztés, nagyon jól fejlődött. Ebben az időben számos külföldi befektető egység vett részt és volt meglehetősen sikeres a piacon, ők irányították a tenyészállatokat és a takarmányt.

Ugyanakkor azt is látjuk, hogy az iparágban működő vállalkozások többsége a hagyományokat követi: nem az istállóinfrastruktúrába fektetnek be, hanem nyitott istállókat tartanak, kis gazdaságokkal rendelkeznek, az állattartó területekre, a lakóövezetek közelségére összpontosítanak, vagy az állatfeldolgozást a családi gazdaságokkal összekapcsoló modellt választják.

Pham Thi Hong Van asszony, a Hoa Phat Mezőgazdasági Vállalat vezérigazgatója és a Hoa Phat Állati Takarmánygyártó Vállalat igazgatója.

Későn érkezőként, ha mi is a hagyományos utat választjuk, nehéz lesz jobban teljesítenünk, mint azok az egységek, amelyek már régóta jelen vannak az iparágban. A Hoa Phat Agriculture egy kihívásokkal telibb utat választ: A Takarmány-Gazdaság-Élelmiszer csoporttól a zárt láncú fejlesztési orientációt választjuk. A nagyüzemi, koncentrált állattenyésztés orientációja a biológiai biztonsági modell szerint, valamint a magas hozamú fajták kiválasztása, amelyek a világon a termelékenység tekintetében a legnagyobb potenciállal rendelkeznek a változás eléréséhez (dán sertésfajta, hyline-amerikai tojótyúkok, ausztrál húsmarha).

A sertésekkel, tehenekkel és tojótyúkokkal történő takarmány- és mezőgazdasági termeléssel való kezdés összhangban van a Hoa Phat nagyüzemi termelésirányításban rejlő előnyével, amely már a kezdetektől fogva szisztematikus és szabványos infrastrukturális beruházásokat igényel.

Az a tény, hogy a Hoa Phat saját gazdaságot épít bérlés vagy kiszervezés nélkül, a Hoa Phat Mezőgazdaság mai sikerének fő tényezője.

A legegyértelműbb bizonyíték erre: 2019-ben példátlan világjárvány, az afrikai sertéspestis (ASF) pusztított az állattenyésztési ágazatban, súlyos és tartós károkat okozva Vietnam sertéstenyésztési ágazatában, és a hagyományos gazdaságokat, különösen a háztartásokat nagymértékben érintette a járvány. Eközben a Hoa Phat zártláncú gazdaságát, amely három biológiai biztonsági pufferzónát biztosított, a járvány nem érintette.

- Thanh Van asszony, amikor a kezdeti szakaszban Hong Van asszonnyal dolgozott együtt, látott valami különlegeset abban, ahogyan Hoa Phat más irányt választott?

Nguyen Thi Thanh Van asszony: Ahogy Hong Van asszony is megosztotta, ez még mindig egy másik választás. Abban az időben az állattenyésztő vállalkozások főként olyan tenyészsertésfajtákkal rendelkeztek, amelyek termelékenysége 22-25 választott malac/koca/év volt. Mi a dán L/Y/DU háromvonalú, fajtatiszta, magas hozamú sertésfajtát választottuk tenyésztésre.

Ennek a sertésfajtának van a legjobb szaporodási képessége a világon. Emlékszem, amikor úgy döntöttünk, hogy ezt a magas hozamú dán fajtát választjuk, az állattenyésztésről és a táplálkozásról is „a mesterektől kellett tanulnunk”.

Sok külföldi szakértő, amikor meghallotta, hogy Vietnámból származunk, és egy akár 6000 danbred kocából álló sertésteleppel rendelkezünk, elgondolkodott: „Miért vagytok ilyen vakmerőek, miért ezt a fajtát választottátok Vietnamban való tenyésztésre? Ennek a fajtának olyan erősségei vannak, amelyeket mindenki láthat, de még az európai tenyésztési körülmények között is nagyon kihívásokkal néz szembe, nem is beszélve a vietnami éghajlati viszonyokról”. Valójában ezt megelőzően néhány egység kísérleti szintű tenyésztésre hozta be a dán magas hozamú sertésfajtát Vietnámba, de nem jártak sikerrel.

Azért választottuk, mert láttuk a benne rejlő lehetőségeket, és elszántak voltunk a nehéz munka elvégzésére. Hoa Phat mezőgazdasági tevékenységének története a kezdeti időkben hasonló ahhoz, amikor Hoa Phat elkezdte az acélgyártást.

Nguyen Thi Thanh Van asszony, a Hoa Phat Mezőgazdasági Vállalat alelnöke és a Hoa Phat Állattenyésztési Fejlesztési Részvénytársaság igazgatója.

Eddig elmondhatjuk, hogy elsajátítottuk a világ legnagyobb hozamú és legigényesebb sertésfajtáinak vietnami körülmények közötti tenyésztési technológiáját, átlagosan 31-34 elválasztott malac/koca/év reprodukciós kapacitással. Ez a termelékenység nemcsak a vietnami iparágat meglepte, hanem dán partnerünket is, aki sertésfajtákat értékesített nekünk, és nem számított arra, hogy a Hoa Phat ilyen eredményt érhet el. Hazánkban a kocatenyésztés jelenlegi termelékenysége 22-25 elválasztott malac/koca/év.

- Thanh Van asszony, mint a sertéstenyésztés közvetlen felelőse, el tudná magyarázni világosabban a Hoa Phat által jelenleg tenyésztett dán nagy hozamú sertésfajta előnyeit, hogy világosabban lássa, miért választott a Hoa Phat 2015-ben egy olyan irányt, amelyet akkoriban merésznek tartottak?

Nguyen Thi Thanh Van asszony: A fenti reprodukciós termelékenységi potenciál mellett ez a sertésfajta nagyra értékeli a hús minőségét: sovány, rugalmas hús, természetesen vörös. Emlékszem, hogy 2017 májusában és júniusában a Hoa Phat sertéshúsát először a Van Don piacon (Quang Ninh) értékesítették. A vásárlók látták, hogy a sertés nem szép, panaszkodtak, hogy a hasa egy kicsit nagy, és a feneke nem olyan széles, mint más sertésfajtáké. De már befizették az előleget, így azzal a tudattal kellett megvásárolniuk az árut, hogy kompenzálniuk kell a veszteséget.

Másnap az összes árus, aki aznap sertéshúst vásárolt, visszajött rendelni, és „ugyanazt a sertéshúst kérte, mint tegnap”. Abban a pillanatban tudtuk, hogy helyes döntést hoztunk.

A zárt tenyésztési ciklus elsajátításával és a folyamatos tanulással úgy tűnik, sikerült megszelídítenünk ezt a sertésfajtát. Abban az időben, amikor a Hoa Phat dán sertéseket importált, az iparágban olyan vállalkozások is voltak, amelyek nagyobb mennyiségű fajtát importáltak, mint mi, de ezzel a fajtával nem jártak sikerrel.

Néha a döntések érzéseken és megérzéseken alapulnak, de eddig még soha nem volt veszteséges évünk.

Más irányt választva, a Hoa Phat Agriculture tenyészkocái 31-34 sertés/koca/év termelékenységet érnek el.

Néha a döntések érzéseken és intuíción alapulnak, de soha nem szenvedtünk veszteséget.

- Az elmúlt 10 évben az állattenyésztési ágazatot folyamatosan „próbára tették” a betegségek és az áringadozások. Hong Van asszony felmérte, hogy melyik időszak volt a legnehezebb a Hoa Phat Mezőgazdaság számára, és mit tett a Hoa Phat a nehézségek leküzdésére?

Pham Thi Hong Van asszony: Nem nehézségnek, hanem kihívásnak tekintjük. Igaz, hogy az elmúlt 10 évben az állattenyésztési ágazat számos, a történelemben eddig példátlan kihívással nézett szembe, így ez a kihívás még a szakmában tapasztalattal rendelkezők számára is új, nem csak a Hoa Phat számára. Ezért elmondható, hogy mi: újonnan érkezők - régiek mind ugyanazokkal az új kihívásokkal nézünk szembe.

Az első árvihar 2017 végén és 2018 elején volt, amikor a szomszédos országokból érkező sertéshús iránti kereslet hirtelen megszűnt, ami túlkínálathoz és a sertéshúsárak zuhanásához vezetett. Szerencsére akkoriban a Hoa Phat még kis léptékű volt.

Aztán 2019-ben, amikor az ASP-járvány végigsöpört, súlyos károkat okozva a kocákban és a sertésekben, sok gazdaság nem bírta ki, és súlyos veszteségekbe került, csökkenteniük kellett a termelést, fel kellett függeszteniük az istállókat, vagy át kellett állniuk a baromfitenyésztésre. A kereskedelmi fajták hiánya súlyossá vált.

A Hoa Phat Mezőgazdaság számára a hatás elhanyagolhatónak tűnik. Mivel a biológiai biztonság irányába koncentrált gazdálkodási modellt választottunk, ez hozzájárul a járványok zökkenőmentes leküzdéséhez. A sertéshús ára alacsony, de a kész sertéshús mennyisége még mindig kicsi. 2020-ban a sertéshús ára történelmi csúcsra emelkedett, éppen a ciklusban van sertéshúsunk és kereskedelmi tenyészsertéseink, amelyeket értékesíthetünk a piacon.

A 2020-2021-2022 közötti időszakban az ellátási lánc megszakadt, ami folyamatosan növelte a nyersanyagárakat. Vietnam állattenyésztési ágazatát nagymértékben érintette a helyzet, mivel nagy arányban importáltak alapanyagokat az állati takarmány előállításához, és Hoa Phat régiót is érintette a válság.

Az árviharok és járványok kihívásai mellett a vietnami állattenyésztési ágazat általánosságban is komoly kihívással néz szembe a környezetbiztonság biztosítása terén a forró és párás trópusi éghajlaton. A korai szakaszban, a tapasztalat hiánya miatt, néhány incidensünk is volt. Ezeket az incidenseket követően komolyan felülvizsgáltuk, növeltük a beruházásokat, és fejlesztettük a szennyvíz- és állati hulladékkezelő rendszert.

- És Thanh Van asszony, mi segített önöknek a válságos időkben megőrizni a nyugalmukat, fenntartani a csordát és leküzdeni a piaci viharokat?

Nguyen Thi Thanh Van asszony: A Hoa Phat szisztematikus, hosszú távú befektetési stratégiát követ, szilárd pénzügyi alapokon nyugszik. Ezek olyan tényezők, amelyek nemcsak a válságok átvészelésében segítenek a vállalatnak, hanem a piac helyreállásakor a lehetőségek megragadásában is.

Amikor a piac „árviharba” esik, a gazdaságok számára a legnagyobb kihívást az újrabefektetésekre fordítható pénzforgalom hiánya jelenti, ami sokakat arra kényszerít, hogy csökkentsék az állomány méretét. Eközben a Hoa Phat erős pénzügyi potenciáljának köszönhetően a világjárvány vagy az erős áringadozások idején is stabil állományt tartott fenn.

A zártláncú, biológiailag biztonságos gazdálkodás, valamint az erős pénzügyi források kombinációja segít a Hoa Phat Mezőgazdaságnak leküzdeni az iparági válságokat.

Nemcsak határozottan állunk ki a kockázatokkal szemben, hanem lehetőségeket is látunk bennük. Mert a piac törvénye mindig az, hogy az árak felmennek, majd lemennek, és amikor lemennek, biztosan újra felmennek. A stabil állományméret fenntartása előnyt jelent a Hoa Phat számára, hogy felkészüljön egy nagy termésre, amikor az árciklus megfordul.

Ez az oka annak is, hogy 2020-ban Hoa Phat teljes csordája még mindig meglehetősen szerény volt, de több ezer milliárdos bevételt hozott.

A betegségmegelőzés terén a Hoa Phat Mezőgazdaság a legszigorúbb ellenőrzési eljárást alkalmazza. Gyakran mondjuk, hogy „az irodától az istállóig tartó távolság a leghosszabb, mert akár 48 órát is igénybe vehet odajutni (földrajzilag mindössze néhány száz méteres távolság mellett)”, amikor a rendszer szigorú karanténkövetelményeiről beszélünk. Ennek a működési fegyelemnek köszönhetően, amikor a járvány végigsöpört az állattenyésztési ágazaton, a Hoa Phat nem esett sokkban, továbbra is a szokásos módon működött, és fenntartotta az állatállományt.

Az elmúlt 10 évben az állattenyésztési ágazat számos válságon ment keresztül, de a Hoa Phat Agriculture soha nem volt veszteséges éve.

A Hoa Phat évente több mint 300 millió tojást szállít a piacra.

- A csoport stratégiájának szempontjából hogyan értékeli Hong Van asszony a mezőgazdasági ágazat jelenlegi szerepét Hoa Phat több iparágat felölelő képében - párhuzamos pillérről vagy kiegészítő ágazatról van szó?

Pham Thi Hong Van asszony: A mezőgazdaság elindításakor a csoport vezetői arra számítottak, hogy 10 év múlva a Hoa Phat Agriculture bevétele megegyezik majd az acélipar bevételével.

Idén a mezőgazdasági bevétel becslések szerint eléri a 8000 milliárd VND-t, az adózott nyereség várhatóan közel 1500 milliárd VND lesz, de a Hoa Phat Mezőgazdaság mérete még mindig nem éri el a várt szintet.

A Csoport vezetői azt is elismerték, hogy „a mezőgazdasági tevékenység nagyon nehéz. Még jó tőkepotenciállal sem tudjuk gyorsan megcsinálni.” Eltökéltek vagyunk abban, hogy határozottan tegyük meg, a hatékonyságra összpontosítsunk, és elfogadjuk, hogy a méretek nem nőttek gyorsan.

A mezőgazdaság azonban továbbra is stratégiai pillér az acéliparral és a Csoport más ágazataival együtt. Valójában megalakulása óta a Hoa Phat Agriculture mindig is a Csoport második legnagyobb bevételt generáló ágazata volt, közvetlenül az acélipar mögött.

Csak csináld, csináld és meglesz, csináld és meglesz

- A mezőgazdaságot nagyon nehéz területnek tartják. Véleménye szerint milyen előnyei vannak a nőknek, amikor mezőgazdasági vállalkozásirányításban vesznek részt?

Pham Thi Hong Van asszony: Nagyon hosszú folyamaton mentem keresztül a belsőépítészetben, ahol aprólékosságot, részletességet, körültekintést és minden fillér kiszámítását igénylik. Veszünk néhány tucat dollárba kerülő csavarokat, de olyan anyagokat és berendezéseket is, amelyek milliárdokba kerülnek.

A mezőgazdaságba való áttérésnek látszólag vannak hasonlóságai, azonban a részletesség, a aprólékosság és a pontosság magasabb szintjére van szükség. Emellett kitartást, türelmet és takarékosságot igényel.

A mezőgazdasági ágazat általában, és különösen az állattenyésztési ágazat olyan ágazatok, amelyek mélyreható tudományos kutatási szinttel rendelkeznek, és folyamatosan megújulnak és megújulnak.

Az iparág magas szintű szolgáltatásokat nyújt, ezért folyamatos tanulást, kapacitásfejlesztést, sok időt igényel, és a sikerhez igazán szeretni kell a munkát. Az ilyen igényes munkakörökben úgy gondolom, hogy a női vezetők alkalmasabbak.

- A sok munka és a gyakori távollét mellett hogyan egyensúlyozod a munkát és a családot? Előfordul, hogy kimerültnek érzed magad?

Pham Thi Hong Van asszony: A mai napig szenvedélyesen és elkötelezetten végzem a munkámat. Néha arra gondolok, hogy ha egy nap kevesebb munka lenne, nagyon szomorú lennék.

Tudom, mit kell tennem az egyes szerepekben, és hogyan egyensúlyozom közöttük. Egy napban csak korlátozott idő van, a teljesítményem javítására kell koncentrálnom, hogy megpróbáljak tökéletes lenni. A munkahelyemen minden energiámat és figyelmemet erre fordítom. Amikor hazaérek a családomhoz, betöltöm a szerepemet lányként, nővérként, feleségként és anyaként. Vasárnaponként általában a nap felét azzal töltöm, hogy a piacon vagyok, főzök, mindent előkészítek, és mindent a családommal csinálok. Igaz, hogy kevés a szabadidőm.

A Hoa Phatban gyakran mondják, hogy „a Hoa Phat vejei csodálatosak”. Valóban, mind a nagy-, mind a kiscsaládok nagy támogatást kapunk. Bíznak a Hoa Phatban és nagyon büszkék rá, ezért mindig teljes szívükből támogatnak minket.

Nguyen Thi Thanh Van: Számomra nem az egyensúlyról van szó, hanem arról, hogy tudom, hol vagyok és mit kell tennem. Innentől kezdve ésszerű sorrendben rendezem el és rangsorolom a családomat és a munkámat.

Még mindig emlékszem, mit tanított nekem apám: Mindenkinek megvan a saját munkája, de úgy élj, hogy reggel dolgozni akarj menni, délután pedig haza akarj jönni a családodhoz. Egyensúlyban kell tartanod a családi életedet, hogy jó hozzáállásod legyen a munkához.

- Október 20-a alkalmából, ha üzenetet küldene a fiatal nőknek, akik olyan kihívásokkal teli pályákra lépnek, mint a mezőgazdaság, mit mondana?

Pham Thi Hong Van asszony: Mind a férfiaknak, mind a nőknek megvannak a saját erősségeik. Ezért azt gondolom, hogy a nőknek magabiztosnak kell lenniük, törekedniük kell a hozzájárulásra és a teljes potenciáljuk megmutatására, valamint folyamatosan tanulniuk kell képességeik fejlesztésére. Ha erőfeszítéssel, szenvedéllyel és odaadással dolgozol, a siker biztosan eljön.

Nguyen Thi Thanh Van asszony: Mindig szem előtt tartom, hogy a tőlem telhető legjobbat kell tennem azzal, amit a legjobbnak gondolok, nem azért, hogy cserébe bármit is kapjak, hanem hogy az emberek megbízhassanak bennem és biztonságban érezzék magukat, amikor munkát adnak nekem. Ez a bizalom csak akkor jön, ha valóban kezdeményezel az erőfeszítésben, és nem várod meg, hogy valaki másnak adjanak munkát.

Csak tegyétek meg a tőletek telhető legjobbat, mert csak akkor szerezhettek tapasztalatot, gyakorolhattok alkalmazkodóképességet és érhettek meg a munkátokban, ha elkezdtek dolgozni. Fiatal nők, csak bátran kezdjetek bele - csináljátok, és menni fog, csináljátok, és meglesz.

Forrás: https://vietnamnet.vn/10-nam-lam-nhieu-noi-it-hanh-trinh-khac-biet-cua-hai-nu-tuong-nong-nghiep-2454027.html