Az ACB fenntartja növekedési lendületét, és a fenntartható fejlődési célokat tűzi ki célul.

Az ACB fenntartja a növekedés lendületét, a fenntartható fejlődési célok elérésére törekedve - 1. kép.

A növekedés fő mozgatórugói továbbra is az egyéni ügyfelekkel, a vállalati ügyfelekkel és a pénzügyi intézményekkel kapcsolatos tevékenységek - Fotó: VGP/PD

A 2025-ös első negyedévi pénzügyi jelentés szerintaz ACB több mint 4600 milliárd VND adózás előtti nyereséget ért el, magas sajáttőke-arányos megtérülést (ROE) tartva fenn, és a magán kereskedelmi részvénytársasági bankrendszer vezető csoportjai közé tartozik. Az első negyedév végén az ACB hitelállománya elérte az 590 000 milliárd VND-t, ami 3,1%-os növekedést jelent az előző év azonos időszakához képest.

A teljes tőkemobilizáció (beleértve az ügyfélbetéteket és az értékpapírokat) elérte a 664 000 milliárd VND-t, ami 4%-os növekedést jelent az előző évhez képest. Figyelemre méltó, hogy az elmúlt 5 évben az ACB mindig is az élmezőnyben volt az üzleti teljesítmény, a hitelképesség, a tőkemobilizáció és az eszközminőség tekintetében.

Az ACB nemcsak lenyűgöző üzleti eredményeket ért el, hanem a nemzetközi hitelminősítő szervezetek is nagyra értékelik. A Fitch Ratings a bank hosszú távú hitelminősítési kilátásait „stabilról” „pozitívra” javította. Ezzel egyidejűleg a hazai hitelminősítő, a FiinRatings is fenntartotta az ACB AA+ minősítését, „stabil” kilátásokkal, ami egészséges pénzügyi alapot és a működés magas szintű biztonságát tükrözi.

Tu Tien Phat úr, az ACB vezérigazgatója elmondta, hogy 2025 a 2025-2030 közötti stratégiai időszak kezdetét jelenti, amelynek fő célja a legalább 20%-os ROE fenntartása az elmúlt 5 évhez hasonlóan, miközben fokozatosan javítja a jövedelmezőséget. Az egyéni ügyfelekhez, a vállalati ügyfelekhez és a pénzintézetekhez kapcsolódó üzleti szegmensek továbbra is a növekedés fő mozgatórugói. A stratégia új pontja a vállalati ügyfélszegmensbe, a pénzügyi piaci szegmensbe és a leányvállalatokba történő befektetések növelése a működési hatékonyság optimalizálása érdekében.

Az ACB az egyéni ügyfelek fejlesztésére összpontosít

Az ACB ereje az egyéni ügyfélcsoportokban rejlik. Ebben a csoportban a hitelkereslet megnőtt az ingatlanpiac fellendülése miatt. Emellett a kis- és középvállalkozások (kkv-k) csoportja is pozitív növekedési jeleket mutatott. Az ACB összesen 40 000 milliárd VND támogatási csomagot mozgósított, amelyből 20 000 milliárd VND a kkv-knak, 20 000 milliárd VND pedig a nagyvállalatoknak szól, amelyek infrastruktúrába és digitális technológiába fektetnek be. A kedvezményes kamatlábak a szokásosnál 2%-kal vagy többel alacsonyabbak.

Ez a támogatási csomag fedezetlen hiteleket tartalmaz exportügyfelek számára, ellátási lánc finanszírozást, fedezetlen folyószámlahiteleket kkv-k számára, valamint hosszú lejáratú hiteleket a fenntartható versenyképesség javítása érdekében. Ezenkívül az ACB egy kedvezményes hitelcsomagot is elindított kifejezetten fiatalok számára, hogy lakásvásárláshoz hitelt vehessenek fel.

A tudományos és technológiai fejlesztés, az innováció és a nemzeti digitális átalakulás áttöréseiről, a globális piac követelményeiről, valamint az ügyfélmagatartás változásairól szóló 57-NQ/TW határozat végrehajtása során az ACB jelentős összegeket fektetett be a technológiai infrastruktúrába és a fejlett kockázatkezelési modellekbe, azzal a céllal, hogy egy fenntartható, innovatív ACB-t építsen ki, amely készen áll az áttörésre a digitális korban.

Az ACB fenntartja a növekedés lendületét, a fenntartható fejlődési célok elérésére törekedve - 2. kép.

Az ACB zöld pénzügyi termékek és hitelcsomagok fejlesztésére összpontosít magánszemélyek és kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára - Fotó: VGP/PD

A szilárd üzleti alapok kiépítése, amelyekben a „gazdasági teljesítmény összefügg a fenntartható fejlődéssel”, segített az ACB-nek hosszú távú bizalmat kiépíteni a befektetők, az ügyfelek és a társadalom szemében. A Bank zöld pénzügyi termékek, hitelcsomagok fejlesztésére összpontosít magánszemélyek és kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára, különös tekintettel a szociális lakhatástámogatási programokra és a diákok – a fiatal ügyfelek, akik a hosszú távú növekedés hajtóerejét jelentik – oktatásfinanszírozására.

Az „Ügyfélközpontú” mottóval az ACB-t folyamatosan olyan rangos díjakban tüntetik ki, mint például a „Vietnam legjobb lakossági bankja”, a „Leginnovatívabb digitális bank” és a „Közösségi bank”, amelyeket nemzetközi és hazai szervezetek ítéltek oda.

A 2025-ös üzleti terv szerint az ACB 23 000 milliárd VND adózás előtti nyereséget céloz meg, ami 9,5%-os növekedést jelent 2024-hez képest. A fennmaradó célok a következők: az összes eszköz 14%-os, 984 967 milliárd VND-re való növelése; az ügyfélbetétek és értékpapírok 14%-os, 728 409 milliárd VND-re való növelése; az ügyfélhitelek 16%-os, 673 596 milliárd VND-re való növelése; a rossz hitelállomány arányának 2% alatt tartása (1,49% 2024 végére).

Az ACB fenntartható fejlődési stratégiáját három pillérre építve, szinkronban hajtják végre: pénzügyi hatékonyság, innováció és társadalmi felelősségvállalás. A bank elkötelezett különösen a zöld növekedés előmozdítása, a kibocsátások csökkentése és a vállalkozások támogatása iránt, hozzájárulva az ország fenntartható társadalmi-gazdasági fejlődési céljainak megvalósításához.

Phuong Dung

Forrás: https://baochinhphu.vn/acb-giu-vung-phong-do-tang-truong-huong-den-muc-tieu-phat-trien-ben-vung-102250721130250839.htm