A vietnami vállalatok problémája, hogy mélyebben behatoljanak a globális ellátási láncba

[hirdetés_1]

Vietnam jelenleg egy minőségi áttörést szeretne elérni a globális ellátási láncban való mély részvétel érdekében. A szakértők szerint Vietnam pozíciója a globális ellátási láncban még mindig korlátozott. A legtöbb vietnami vállalkozás csak a köztes szakaszban van, alacsony hozzáadott értékkel rendelkezik, és főként összeszerelést alkalmaz. Az elkövetkező időszakban a külföldi befektetések hulláma Vietnamban várhatóan nagyon nagy lesz, így potenciális lehetőség nyílik az alkatrészek szállításában, az ellátási lánc mélyebb szakaszaiban és a külföldi közvetlen befektetési vállalkozások láncának élén való részvételre.

Építsen ki fenntartható ellátási lánc stratégiát korán

A nagy kérdés most az, hogy „Hogyan tudnak a vietnami vállalkozások mélyebben bekapcsolódni a globális ellátási láncba?” A Lao Dong újságnak adott interjújában Tran Thi Thuy Ngoc, a Deloitte Vietnam állandó vezérigazgató-helyettese elmondta: „Bár elkerülhetetlen, hogy nehézségek és kihívások merüljenek fel a pénzügyi erőforrások, az emberi erőforrások és a rendszerek tekintetében a zöld ellátási lánc kiépítésének folyamatában, különösen a korai szakaszban, a vietnami vállalkozásoknak továbbra is javítaniuk kell alapvető versenyképességüket, jó kormányzásukat, valamint meg kell teremteniük az emberi erőforrások és a digitális infrastruktúra alapjait a fenntartható ellátási lánc előmozdítása érdekében. A fenntartható ellátási lánc stratégiájának korai kiépítése nemcsak abban segít a vietnami vállalkozásoknak, hogy mélyebben részt vegyenek a globális ellátási láncban, hanem növeli a vállalkozások ellenálló képességét a számos piaci ingadozással és kihívással szemben.”

A globális befektetők és alapkezelők egyre növekvő elvárásokat támasztanak az ellátási lánc fenntarthatóságával kapcsolatban.

A jelentés szerint a befektetők 89%-a megvitatja az ellátási láncban érvényes ESG-szabványokat azokkal a vállalatokkal, amelyekbe befektetnek. A befektetési menedzserek 85%-a úgy véli, hogy azok a vállalatok, amelyek nem hajtanak végre fenntartható ellátási lánccal kapcsolatos kezdeményezéseket, részvényárfolyamuk csökkenését tapasztalják majd.

Ezenkívül a befektetők 84%-a úgy véli, hogy az ellátási lánc fenntarthatóságával és az ESG-szabványokkal kapcsolatos problémák kockázatot jelentenek befektetéseikre nézve. Mivel Vietnam külföldi befektetései 2022-ben rekordmagasságot értek el, 22,4 milliárd USD-t, és geopolitikai helyzete fontos ázsiai gyártási központként és ellátási piacként van jelen, a fenntartható ellátási lánc kiépítése fontos Vietnam számára versenyképességének megőrzése, a kockázatok enyhítése és a jövőbeni ellenálló gazdaság biztosítása érdekében.

Nemzeti szinten Vietnam számos kezdeményezéssel rendelkezik a fenntartható fejlődési erőfeszítések megerősítése érdekében, beleértve a miniszterelnök 687/QD-TTg számú határozatát, amely jóváhagyta a vietnami körforgásos gazdaság fejlesztési projektet. 2025-re a körforgásos gazdasági projektek várhatóan hozzájárulnak az erőforrások visszanyeréséhez, az energiafogyasztás csökkentéséhez és a hulladék-újrahasznosítási arány növeléséhez. A körforgásos gazdasági megoldások fontos szerepet játszanak az ellátási lánc ellenálló képességének előmozdításában, különösen a vállalkozások értékláncaiból származó egyéb közvetett kibocsátások csökkentésében. Az ilyen kezdeményezések kulcsszerepet játszanak Vietnam azon kötelezettségvállalásának megvalósításában, hogy 2050-re elérjék a nettó nulla kibocsátást.

Tanulságok Vietnam számára

Tran Thi Thuy Ngoc elmondta, hogy a Deloitte ellátási lánc menedzsmenttel kapcsolatos felmérése szerint a felmérésben részt vevő szakértők 73%-a mondta azt, hogy szervezeteik a COVID-19 után tervezik átalakítani az ellátási láncok és a beszerzési folyamatok kezelésének módját. Ezek között számos bevált és legjobb gyakorlat található, amelyekre a vietnami vállalkozások hivatkozhatnak.

Következetesség: Dolgozzon ki egy olyan keretrendszert a beszállítókkal, amely világosan felvázolja a fenntartható ellátási lánccal kapcsolatos elvárásokat, és biztosítja, hogy minden érdekelt fél tájékozott legyen. Az következetes célok kitűzése fontos a beszerzési döntések és a beszállítók kezelése szempontjából.

Átlátható rendszer létrehozása: Hozzon létre egy átlátható rendszert, amely lehetővé teszi az ellátási lánc fenntarthatósági mutatóinak nyomon követését, hogy az érdekelt felek könnyen nyomon követhessék a haladást, és együttműködhessenek a beszállítókkal a fejlesztendő területek azonosításában.

Életciklus-értékelés: Végezzen életciklus-értékelést terméke környezeti hatásának megértése érdekében, amely segít megérteni, hogy az ellátási lánc mely elemei gyakorolják a legnagyobb hatást, és alapot nyújt a szén-dioxid-kibocsátás csökkentéséhez.

Technológiai integráció: Használja ki az olyan technológiákat, mint az ellátási lánc menedzsment szoftverek és az adatelemzés, hogy pontosan előre jelezze a keresletet, optimalizálja a készletszinteket és csökkentse a felesleges készleteket.

[hirdetés_2]
Forrás