A vietnami vállalatok problémája, hogy mélyebben behatoljanak a globális ellátási láncba

[hirdetés_1]

A vietnami vállalatok problémája, hogy mélyebben behatoljanak a globális ellátási láncba — A vietnami vállalkozásoknak változniuk kell ahhoz, hogy mélyen részt tudjanak venni a globális értékláncban. Fotó: Ipari és Kereskedelmi Minisztérium

Vietnam jelenleg egy minőségi áttörést szeretne elérni a globális ellátási láncban való mély részvétel érdekében. A szakértők szerint Vietnam pozíciója a globális ellátási láncban még mindig korlátozott. A legtöbb vietnami vállalkozás csak a köztes szakaszban van, alacsony hozzáadott értékkel rendelkezik, és főként összeszerelést alkalmaz. Az elkövetkező időszakban egy nagy külföldi befektetési hullám előrejelzése várható Vietnamban, így potenciális lehetőség van az alkatrészek szállításában, az ellátási lánc mélyebb szakaszaiban és a külföldi közvetlen befektetési vállalkozások láncának élén való részvételre.

Építsen ki fenntartható ellátási lánc stratégiát korán

A nagy kérdés most az, hogy „Hogyan tudnak a vietnami vállalkozások mélyebben bekapcsolódni a globális ellátási láncba?” A Lao Dong újságnak adott interjújában Tran Thi Thuy Ngoc, a Deloitte Vietnam állandó vezérigazgató-helyettese elmondta: „Bár elkerülhetetlen, hogy nehézségek és kihívások merüljenek fel a pénzügyi erőforrások, az emberi erőforrások és a rendszerek tekintetében a zöld ellátási lánc kiépítésének folyamatában, különösen a korai szakaszban, a vietnami vállalkozásoknak továbbra is javítaniuk kell alapvető versenyképességüket, jó kormányzásukat, valamint meg kell teremteniük az emberi erőforrások és a digitális infrastruktúra alapjait a fenntartható ellátási lánc előmozdítása érdekében. A fenntartható ellátási lánc stratégiájának korai kiépítése nemcsak abban segít a vietnami vállalkozásoknak, hogy mélyebben részt vegyenek a globális ellátási láncban, hanem növeli a vállalkozások ellenálló képességét a számos piaci ingadozással és kihívással szemben.”

A globális befektetők és alapkezelők egyre növekvő elvárásokat támasztanak az ellátási lánc fenntarthatóságával kapcsolatban.

A jelentés szerint a befektetők 89%-a megvitatja az ellátási láncban érvényes ESG-szabványokat azokkal a vállalatokkal, amelyekbe befektetnek. A befektetési menedzserek 85%-a úgy véli, hogy azok a vállalatok, amelyek nem hajtanak végre fenntartható ellátási lánccal kapcsolatos kezdeményezéseket, részvényárfolyamuk csökkenését tapasztalják majd.

Ezenkívül a befektetők 84%-a úgy véli, hogy az ellátási lánc fenntarthatóságával és az ESG-szabványokkal kapcsolatos problémák kockázatot jelentenek befektetéseikre nézve. Mivel Vietnam külföldi befektetései 2022-ben rekordmagasságot értek el, 22,4 milliárd USD-t, valamint geopolitikai helyzete, mint fontos gyártási központ és ellátási piac Ázsiában, a fenntartható ellátási lánc kiépítése fontos Vietnam számára versenyképességének megőrzése, a kockázatok enyhítése és a jövőbeni ellenálló gazdaság biztosítása érdekében.

Nemzeti szinten Vietnam számos kezdeményezéssel rendelkezik a fenntartható fejlődési erőfeszítések megerősítése érdekében, beleértve a miniszterelnök 687/QD-TTg számú határozatát, amely jóváhagyta a vietnami körforgásos gazdaság fejlesztési projektet. 2025-re a körforgásos gazdasági projektek várhatóan hozzájárulnak az erőforrás-visszanyeréshez, az energiafogyasztás csökkentéséhez és a hulladék-újrahasznosítási arányokhoz. A körforgásos gazdasági megoldások fontos szerepet játszanak az ellátási lánc ellenálló képességének előmozdításában, különösen a vállalkozások értékláncaiból származó egyéb közvetett kibocsátások csökkentésében. Az ilyen kezdeményezések kulcsszerepet játszanak Vietnam azon kötelezettségvállalásának megvalósításában, hogy 2050-re elérjék a nettó nulla kibocsátást.

Tanulságok Vietnam számára

Tran Thi Thuy Ngoc elmondta, hogy a Deloitte ellátási lánc menedzsmenttel kapcsolatos felmérése szerint a felmérésben részt vevő szakértők 73%-a mondta azt, hogy szervezeteik a COVID-19 után tervezik átalakítani az ellátási láncok és a beszerzési folyamatok kezelésének módját. Ezek között számos bevált és legjobb gyakorlat található, amelyekre a vietnami vállalkozások hivatkozhatnak.

Következetesség: Dolgozzon ki egy olyan keretrendszert a beszállítókkal, amely világosan felvázolja a fenntartható ellátási lánccal kapcsolatos elvárásokat, és biztosítja, hogy minden érdekelt fél tájékozott legyen. Az következetes célok kitűzése fontos a beszerzési döntések és a beszállítók kezelése szempontjából.

Átlátható rendszer létrehozása: Hozzon létre egy átlátható rendszert, amely lehetővé teszi az ellátási lánc fenntarthatósági mutatóinak nyomon követését, hogy az érdekelt felek könnyen nyomon követhessék a haladást, és együttműködhessenek a beszállítókkal a fejlesztendő területek azonosításában.

Életciklus-értékelés: Végezzen életciklus-értékelést terméke környezeti hatásának megértése érdekében, amely segít megérteni, hogy az ellátási lánc mely elemei gyakorolják a legnagyobb hatást, és alapot nyújt a szénlábnyom csökkentéséhez.

Technológiai integráció: Használja ki az olyan technológiákat, mint az ellátási lánc menedzsment szoftverek és az adatelemzés, hogy pontosan előre jelezze a keresletet, optimalizálja a készletszinteket és csökkentse a felesleges készleteket.

[hirdetés_2]
Forrás