Lehetőség a globális ellátási lánc mélyreható bevonására

A globális ellátási lánc a világ nagyhatalmai által irányított, a teljes értéklánc egyidejű átszervezésének tanúja. Ez egyszerre akadály és fontos fordulópont a vállalkozások számára, hogy megragadják a lehetőséget, és mélyebben részt vegyenek ebben a mindig vonzó és potenciális értékláncban.

A D&N Food Processing Company Limited (Danifoods) a közelmúltban sikeresen vett részt a tengeri termékek ellátási láncában a világ számos országában. Fotó: KHANH HOA

Honosítás előmozdítása

Nguyen Tien Quang úr, a Vietnami Kereskedelmi és Iparkamara (VCCI) Da Nang fiókjának igazgatója megjegyezte, hogy a hazai feldolgozóipar új helyzettel néz szembe a globális ellátási láncban. Az amerikai-kínai kereskedelmi háború, a geopolitikai ingadozások és a kereskedelmi protekcionizmus hulláma erőteljes eltolódást hoz létre a globális ellátási láncban.

A multinacionális vállalatok nemcsak új beszerzési helyszíneket keresnek, hanem a teljes értékláncot is átszervezik a költségek optimalizálása, a kockázatok minimalizálása és a fejlett piacok egyre szigorúbb környezetvédelmi és származási előírásainak való megfelelés érdekében.

Da Nang import-export forgalma az elmúlt években erőteljes növekedést mutatott. A legtöbb hazai vállalkozás azonban a globális értéklánc alsó szintjén koncentrálódik, főként feldolgozással, összeszereléssel és egyszerű alkatrészek szállításával foglalkoznak.

Az olyan magas hozzáadott értékű szakaszokat, mint a K+F, a tervezés, a márkaépítés, a marketing és a nemzetközi logisztika, többnyire külföldi közvetlentőke-befektetésekkel rendelkező vállalatok birtokolják. Míg a külföldi közvetlentőke-befektetésekkel rendelkező vállalatok vezető szerepet játszanak olyan kulcsfontosságú exportágazatokban, mint az elektronika, a textilipar, a lábbeli és a high-tech berendezések, a hazai vállalatok főként másod- és harmadszintű szatellitként működnek, és még nem váltak a nagyvállalatok elsőszintű beszállítóivá.

A 29/3 Textil Részvénytársaságnál a valóság azt mutatja, hogy ahhoz, hogy mélyebben részt vehessen a globális ellátási láncban, az egységnek egy 2-3 éves folyamaton kell keresztülmennie, amelynek során át kell alakítania a termelési tevékenységek teljes orientációját, a hagyományos, környezetre nagy hatással lévő pamuttakarók fő termékének gyártásáról a zöld gyárak építésére kell áttérnie, biztosítva az élő környezet védelmére vonatkozó kritériumokat, és 5-6%-ra növelve a lokalizációs arányt.

„Napjaink egyik legszigorúbb követelménye a lokalizációs arány és a származási hely szabványosítása. Textiliparunk jelenlegi trendje, hogy a kis megrendeléseket, a közvetlenül beérkező megrendeléseket gyors gyártási követelményekkel írják alá, a korábbi raktározási gyakorlat helyett. A fenti igények kielégítésének köszönhetően megtartottuk az igényes ügyfeleket Európában és néhány más országban is” – mondta Huynh Van Chinh úr, a 29/3 Textile Joint Stock Company igazgatótanácsának elnöke.

A Huynh Duc Termelési, Kereskedelmi és Szolgáltató Vállalat Korlátolt Felelősségű Társaság ipari berendezések gyártására és feldolgozására, szerszámgyártásra, valamint automatizálási berendezések gyártására és összeszerelésére specializálódott.

Emellett termelési tevékenységeket támogató berendezéseket is szállít, mint például: szállítószalagok, tartályok, asztalok, székek, polcok, szekrények, kocsik, csövek, ipari konyhák, hangszigetelt dobozok, porgyűjtők, nyersanyag-szárító szekrények...

Az egység jelenleg a Dong Nai, Binh Duong, Ho Si Minh-város, Hanoi, Da Nang... ipari parkokban működő vállalatok, valamint számos nagy külföldi vállalat és vállalkozás beszállítója, mint például: Intel, Onsemi (USA); Mabuchi, Nok, Nidec, Yonezawa (Japán); Marigot, Groz-beckert (Európa)...

Pham Thi Hong Ly, a vállalat főkönyvelője elmondta, hogy a technológiai innovációba való befektetés és az egyes termékek műszaki tartalmának növelése továbbra is kulcsfontosságú az egység számára a lokalizációs arány növelése érdekében, hogy mélyebben bekerülhessen a globális értékláncba, és az új generációs szabadkereskedelmi megállapodások jelentik a kaput az olyan gyártóvállalatok számára, mint a Huynh Duc, hogy kihasználják a rendelkezésre álló előnyöket.

Az új generációs szabadkereskedelmi megállapodások hatékony kihasználása

A rendkívül nyitott gazdasággal, valamint az aláírt új generációs szabadkereskedelmi megállapodások sorozatával számos lehetőség nyílt meg a hazai vállalkozások előtt.

Ennek a változásnak a megragadásához a vállalkozásoknak szilárd belső kapacitással, rugalmas átalakítási képességekkel, minőségellenőrzéssel és egyértelmű nyomon követhetőséggel kell rendelkezniük. Kezdetben Da Nang városában számos vállalkozás vett részt közvetlenül a globális ellátási lánc magas értékű szakaszaiban.

Az utóbbi időben a hazai gyártóvállalatok általában, és különösen Da Nangban, mindig is arra törekedtek, hogy leküzdjék a kihívásokat a globális ellátási láncban való részvétel során.

A kormány, az üzleti közösség és a nemzetközi partnerek szabadkereskedelmi megállapodások aláírásán keresztül tett kötelezettségvállalásainak köszönhetően a vietnami vállalkozások bizonyítják alkalmazkodóképességüket, és egy zöld, legális, fenntartható és felelősségteljes iparág imázsát építik.

A globális ellátási láncban való mélyebb részvételhez stratégiára van szükség a vietnami vállalkozások és a külföldi közvetlentőke-befektetésekkel foglalkozó vállalatok, különösen a Vietnámban már jelen lévő multinacionális vállalatok közötti együttműködés előmozdítására.

Ezt előnynek kell tekinteni a hazai vállalkozások számára, mivel az általános előnyökön túl a logisztikai költségek csökkentése is előnyös (ami Vietnám egyik magas költsége); az ellátási lánc zavarait okozó geopolitikai instabilitási tényezők csökkentése, amikor a vietnami vállalkozásokat a Vietnámban székhelyet és termelési központokat létesítő nagyvállalatok „mellett” helyezik el.

Emellett a textil-, lábbeli-, elektronikai stb. lokalizációs arányának növelésébe történő befektetés, valamint a logisztikai központok és intelligens tengeri kikötők fejlesztése segít csökkenteni a logisztikai költségeket és növelni a versenyelőnyt.

Nguyen Tien Quang úr, a VCCI Da Nang fióktelepének igazgatója elmondta, hogy a vállalkozások támogatására kell összpontosítani az új generációs szabadkereskedelmi megállapodások kiaknázásában, valamint elő kell mozdítani az együttműködést és a technológiaátadást a vietnami vállalkozások és a nagyvállalatok, valamint a szabadkereskedelmi megállapodásokkal rendelkező piacokon működő vállalatok között.

Ezáltal segítve a vállalkozásokat abban, hogy kiaknázzák a Vietnámmal szabadkereskedelmi megállapodást kötött országok piacát, tőkéjét, technológiáját...

„Ebben a »játékban« vállalkozásainknak proaktívan »ajánlatot« kell tenniük a nagyvállalatok és a multinacionális vállalatok felé. Nemcsak a vietnami vállalkozások és a külföldi működőtőke-befektetésekkel foglalkozó vállalatok közötti kapcsolatot kell előmozdítaniuk, hanem a vietnami vállalkozások globális ellátási láncban való részvételének előmozdítását is, hogy hosszabb, mélyebb kapcsolati láncot, nagyobb megrendeléseket hozhassanak létre, ugyanakkor minimalizálják az egészségtelen versenyt, amely szétszórja az erőforrásokat és a láncban való részvétel hatékonyságát…” – mondta Quang úr.

Forrás: https://baodanang.vn/co-hoi-tham-gia-sau-chuoi-cung-ung-toan-cau-3313711.html