„Az üdülőingatlanok fenntarthatóak akarnak lenni, meg kell oldaniuk az üzemeltetés problémáját”

– A vietnami üdülőingatlan-piac szerkezetátalakítási szakaszba lép. A szakértők szerint a fenntartható fejlődés és a befektetők számára értékteremtés érdekében az üdülőingatlan-piacnak meg kell változtatnia működési modelljét, ahelyett, hogy az eszközárak emelkedésére várna.

Hoang Que Linh úr, a Flamingo Holdings Group ingatlanüzletágának igazgatója ismertette az üdülőingatlanok helyzetét, valamint az új működési trendeket, amelyek a hosszú távú fejlődés kulcsát jelenthetik.

Hoang Que Linh úr, az Ingatlanüzleti Osztály igazgatója, Flamingo Holdings Group (Fotó: NVCC).

Véleménye szerint a szerkezetátalakítási időszak után melyek lesznek azok a mozgatórugók, amelyek segítenek az üdülőingatlanoknak visszanyerni vonzerejüket?

– Három fő motivációt látok.

Először is, a turisztikai ágazat látványos fellendülést tapasztal. Csak az év első 7 hónapjában Vietnam közel 93 millió belföldi és 12,2 millió külföldi látogatót fogadott, ami meredek növekedés az előző év azonos időszakához képest.

Ezenkívül a kormány 24 ország vízummentességét is kiterjesztette, a tartózkodás időtartamát 15 napról 45 napra növelve.

A VARS IRE adatai, valamint a tartományok és városok Kulturális, Sport és Turisztikai Minisztériumainak statisztikái azt mutatják, hogy jelenleg a kulcsfontosságú turisztikai piacokon található 4-5 csillagos szállodák szobakihasználtsága 70% és 90% között van, ünnepnapokon és fesztiválokon is telt ház van, a szobabevétel pedig 20-30%-kal nő ugyanebben az időszakban.

Másodszor, a közlekedési infrastruktúra fejlesztése megkönnyíti a turisztikai célpontok elérését. Például a Hanoiból Thanh Hoába tartó utazási idő mindössze körülbelül 2 órára csökkent a korábbi több mint 3 óra helyett.

Harmadszor, a turisták már nem csak a kikapcsolódásra vágyó helyeket keresik, hanem valódi élményeket is: fesztiválokat, gasztronómiát, terápiát… és különösen az éjszakai életet, a bulizást.

A Flamingo Ibiza Hai Tien megnyitja az utat az első tengeri turisztikai és szórakoztató üzleti modell előtt a Hai Tien tengeri régióban (Fotó: Investor).

Egy egyre realisztikusabb piac kontextusában, Ön szerint melyek a legfontosabb tényezők egy üdülőhelyi projekt stabil cash flow-jának biztosításához?

– Ahelyett, hogy csak arra várnának, hogy az eszköz ára emelkedjen, sok befektetőt most inkább a kiaknázási és működési képesség érdekel. Véleményem szerint három kulcsfontosságú tényező határozza meg a tényleges cash flow-t.

Először is, a bányászati kapacitás, hogyan lehet minimalizálni az eszközök üresjárati idejét.

Másodszor, az átlagos vásárlói vásárlási képesség attól függ, hogy a közmű ökoszisztéma elég vonzó-e ahhoz, hogy megtartsa és kinyissa a pénztárcáját. A szórakoztató ökoszisztéma, a nappali és éjszakai szolgáltatások fejlesztésében előremutató projektek nagyban profitálnak ebből.

Harmadszor pedig a működés minősége, a szolgáltatástól, a személyzeten át az irányítási technológiáig. Ez az igazi mérőszám a befektetők fenntartható profitjának biztosítására, ahelyett, hogy csak hosszú távú áremelkedésekre számítanánk.

Vajon a 24/7-es modellek lesznek-e az üdülőingatlanok "ütőkártyája" a hasznosítási értékük növelésére?

– Így van. Ha csak a termékek értékesítésére hagyatkozunk, az üdülőingatlanok rövid távú ciklusba kerülnek. De ha a „két tengeri szezon – két fesztiválszezon” modellt tudjuk működtetni, amely ötvözi az üdülőt, a szórakozást és az egészségügyi létesítményeket, akkor az ingatlan minden négyzetmétere több rétegű bevételt fog generálni.

Így lehet egy rövid turisztikai szezonból 365 napos hasznosítási ciklust csinálni. A lényeg egy vonzó és saját identitással rendelkező ökoszisztéma kiépítése.

Például, amikor onsenek, gyógyfürdők, fesztiválok vannak..., a tél az „aranyszezonná” válik. Ahelyett, hogy harcolnánk az évszak ellen, számos különböző kizsákmányoló szezont hozunk létre.

Az év első 6 hónapjában a Hai Tienbe látogatók száma meredeken megnőtt az előző év azonos időszakához képest, egy új generációs tengeri turisztikai és szórakoztató célpont vonzásának köszönhetően (Fotó: CDT).

Az olyan modellek, mint az Ibiza Neon Zone vagy az Ibiza Vacation Villas, Mini Hotel, amelyeket a Flamingo Holdings fejleszt, a tengeri turizmus üzleti működésének új generációs „zászlóshajói” a Hai Tien tengerparti régióban?

– Úgy látjuk, hogy ez egy áttörést jelent az üdülőingatlanok piacán a Hai Tien tengerparti területen. Az Ibiza Neon Zone egy 24 órás tengerparti turisztikai és szórakoztató célpont szellemét hordozza magában, míg az Ibiza Vacation Villas és a Mini Hotel többszintű és funkciójú villákként és üdülőszállodákként lettek kialakítva. Mindkettő magánüdülőhely, és üzleti célokra is bérbe adható.

Új fejlesztési szemléletet célozunk meg: a fenntartható üdülőingatlanoknak egész évben pénzforgalmat kell generálniuk. Az üdülővillák nemcsak bérbeadásra szolgálnak, hanem vendéglátásra, gyógyfürdőkre és rendezvényszervezésre is alkalmasak. Ez a megközelítés növeli a pénzforgalmat, és segít a befektetőknek abban, hogy ne a főszezonoktól függjenek.

Forrás: https://bds.flamingogroup.vn/blog/tin-tuc/bat-dong-san-nghi-duong-muon-ben-vung-phai-giai-bai-toan-van-hanh/