A ráfordítási költségek továbbra is emelkednek, hogyan birkóznak meg a textil- és ruházati vállalatok?

Nyomás nyomásra

Július 1-jétől a regionális minimálbér havi 1,8 millió VND-ról havi 2,34 millió VND-ra emelkedett, ami továbbra is nyomást gyakorol a textil- és ruházati üzleti közösségre.

Nguyen Xuan Duong úr, a Hung Yen Garment Corporation - JSC igazgatótanácsának elnöke szerint a minimálbér emelése növeli a biztosítások és a szakszervezeti tagdíjak költségeit... Mivel az anyavállalatnál (Hung Yen Garment Company) körülbelül 2000 alkalmazott dolgozik, Duong úr becslése szerint ez a költség évente körülbelül 4 milliárd VND-val, azaz körülbelül 2 millió VND-vel/alkalmazott/évvel fog növekedni. 2024 első 6 hónapjában a Hung Yen Garmentnek az átlagfizetést havi 10 millió VND-re/főre kellett emelnie a 2023-as havi 9,5 millió VND/fő átlaghoz képest.

Cao Huu Hieu úr, a Vietnami Textil- és Ruhaipari Csoport vezérigazgatója azt is elmondta, hogy 2024 első 6 hónapjában a csoport több mint 63 000 1. szintű munkavállalóval stabilizálta a munkaerő-állományát, a 2. szintű munkavállalókat figyelembe véve pedig ez több mint 155 000 munkavállalót jelent. A munkavállalók átlagos jövedelme az év első felében 9,74 millió VND/fő/hónapra becsülhető (4,7%-os növekedés 2023-hoz képest).

A ráfordítási költségek továbbra is emelkednek, hogyan birkóznak meg a textil- és ruházati vállalatok?

Az olyan munkaigényes iparágakban, mint a textil- és ruházati ipar, a bérekhez és a biztosításhoz kapcsolódó költségek megnőttek, míg a megrendelések és az egységárak csökkentek, ami számos nehézséget okoz a vállalkozásoknak, mivel nem tudják növelni a profitjukat, amikor a piac folyamatosan ingadozik. Ráadásul a regionális minimálbérek emelkedése arra kényszerítette a vállalkozásokat, hogy egy újabb költséget „viseljenek”, ami új nyomást gyakorol rájuk.

A minimálbérek emelése mellett a hazai textil- és ruházati vállalatok számos kihívással néznek szembe. Különösen az áruszállítási díjak emelkedtek tovább az utóbbi időben. A Drewry WCI legfrissebb kompozit indexe július 4-én 5868 USD/40 lábas konténer volt, ami új csúcs 2024-ben (az előző csúcs 2024. január 25-én 3964 USD/40 lábas konténer volt).

A Sanghajból más országokba vezető főbb szállítási útvonalak az utóbbi időben 10-30%-kal nőttek. Az ázsiai torlódások várhatóan továbbra is felfelé fogják nyomni a fuvardíjakat.

Ugyanakkor az üzleti megrendelések javultak, de a mennyiség még mindig kicsi, az egységár még mindig 20%-kal, sőt 50%-kal alacsonyabb, mint 2019 júniusában.

Találj módokat a termelési költségek csökkentésére

A termelési költségek folyamatos növekedésével járó jelenlegi helyzettel szembesülve, ami nagy nyomást gyakorol a vállalkozások bevételeire és profitjára, a hazai textil- és ruházati ipar erőfeszítéseket tett a munkavállalók jövedelmére és béreire vonatkozó előírások betartása érdekében, miközben továbbra is fennáll a kockázati tartalékok bevételi forrása.

A Dap Cau Garment Corporation - JSC számára a béremelésekből eredő költségek ellensúlyozása érdekében, miközben a feldolgozási egységárak nem javultak jelentősen, a vállalat számos szinkron intézkedést vezetett be, amelyek a munkatermelékenység növelésére és a hatékonyság javítására irányuló megoldások megtalálására összpontosítottak.

Jelenleg a vállalat technológiai alkalmazásokat vezet be, automata és félautomata berendezéseket fejleszt, és olyan termékeket keres, amelyek megfelelnek erősségeinek a termelékenység növelése és a felesleges költségek csökkentése érdekében. Ezzel párhuzamosan a részlegek, irodák, gyárak és szakszervezetek is ösztönzik és ösztönzik a munkavállalókat a vállalattal kapcsolatos nehézségek leküzdésére, emulációs mozgalmakat indítanak a termelékenység növelése érdekében, valamint jutalmazzák a kezdeményezéseket és a kreativitást, ezáltal növelve a hatékonyságot mind a munkavállalók, mind a vállalat számára.

A Hung Yen Garment is a termelékenység növelésének útját választotta a profit optimalizálása, a közvetítők csökkentése és a márkákkal való közvetlen szerződéskötés érdekében. Duong úr szerint a megfelelő pénzügyi és emberi erőforrásokkal rendelkező vállalkozások számára a technológia segítségével növelhető a munkaerő termelékenysége, jól megvalósítva pedig 5-7%-kal is növelhető a termelékenység.

Ezenkívül a termelékenység növelhető olyan technológiákkal is, mint például az automatizált gépekbe való befektetés. A digitális technológiát alkalmazó menedzsment innovációja csökkentheti a közvetett munkaerőt, a raktári munkaerőt, és lerövidítheti a teljes terjesztési időt. Ennek megfelelően, ha elegendő technológiai potenciállal és jó menedzsment szoftverrel rendelkeznek, a ruhaipari vállalatok közvetlenül az amerikai és európai partnerekkel írhatnak alá megrendeléseket... ahelyett, hogy a korábbi hongkongi (Kína), koreai és tajvani (Kína) közvetítőkön keresztül intéznék ügyeiket.

A szakértők szerint azonban a kis- és középvállalkozások számára, amelyek nem rendelkeznek elegendő pénzügyi erőforrással, a termelékenység növelése és a költségek csökkentése érdekében a menedzsment fejlesztése és a termelésszervezés korszerűsítése mellett a vállalkozások arra is összpontosíthatnak, hogy ösztönözzék és motiválják az alkalmazottakat ötletek és koncepciók kidolgozására a termelékenység javítása és a folyamatok fejlesztése érdekében. Emellett kapcsolatokat építhetnek ki a vállalkozások között, megoszthatják a megrendeléseket, és műholdgyárakat építhetnek, hogy időben információkat cserélhessenek a piacról, amikor a helyzet folyamatosan változik.

Ezenkívül a textil- és ruhaipari vállalkozásoknak azt is tanácsolják, hogy továbbra is rugalmasak legyenek a működésükben, használják ki a piaci lehetőségeket, azonosítsák a technikailag nehéz termékeket, a kis megrendeléseket... de magas hozzáadott értékű termékeket gyártsanak az olcsó, népszerű, nehezen versenyképes termékek helyett.

Rendszeresen figyelemmel kíséri, frissíti és előrejelzi a piaci információkat, lehetséges forgatókönyveket dolgoz ki, és megfelelő tervekkel rendelkezik a termelési és üzleti tevékenységekre vonatkozóan.

Forrás: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoao-so-ra-sao-332880.html