A „két kard egyesítése” stratégia fenntartható növekedést hoz Bach Vietnak

Lassú, de biztos stratégiát választva, fenntartható belső és külső fejlődéssel, a Bach Viet Csoport fokozatosan legyőzte a nehéz gazdasági időszakokat, hogy továbbléphessen. A 2021-es vietnami Golden Star díjat elnyerő 200 legjobb márka közül a Csoport idén a Top 100-ba emelkedett – méltó elismerésként a teljes Bach Viet csapat erőfeszítéseiért.

A BV Group mindig is a jótékonysági tevékenységekre összpontosított, hogy támogassa a diákokat és a nehézségekkel küzdő területeket.

Fenntartható fejlődés belülről

Az utóbbi években a „fenntartható fejlődés” népszerű fogalommá vált a médiában, egy olyan trenddé, amelyből egyetlen vállalkozás sem akar kimaradni, és amelyből egyetlen vállalkozás sem tud kimaradni. A Bach Viet Group részvénytársasággal (BV Group) kapcsolatban azonban Nguyen Tan Thanh úr a Dau Tu újság újságíróinak elárulta, hogy 14 évvel ezelőtt az alapítók a fenntartható fejlődést jelölték meg a BV Group útjaként.

A BV Group igazgatótanácsának alelnöki posztját betöltő Nguyen Tan Thanh úr és Ta Hoai Hanh úr (az igazgatótanács elnöke) – akik ugyanabban az MBA képzésben vettek részt évfolyamtársként – úgy döntöttek, hogy az ingatlanszektorban indítanak vállalkozást, mivel mindketten tapasztalattal és mélyreható ismeretekkel rendelkeznek ebben az iparágban.

Thanh úr még mindig emlékszik, hogy a Bach Viet tóparti kert városi területe Bac Giangban volt az első projekt, amelyet a Bach Viet megvalósított. De ahelyett, hogy a korabeli befektetőkkel ellentétben a „telkek felosztását és eladását” választotta volna, a Bach Viet „érdekesebb” projekteket akart megvalósítani, amelyek fenntartható értéket és előnyöket teremtenek minden érintett fél számára. Közvetlenül szingapúri CPG tanácsadókat bíztak meg az ötlet közös kidolgozásával, majd gondosan megvalósították, minden egyes követ és virágbokrot kiválasztva a megvalósításhoz. Ahelyett, hogy csak telkek vagy egymásra rakott betonblokkok lettek volna, a Bach Viet tóparti kertet modern közlekedéssel, teljes felszereltséggel, központi parkkal, térrel, tóval, virágoskerttel, sőt, átlagosan 25 m2/fő zöldterülettel tervezték.

Az üzleti ingatlanokat a felek érdekeinek összehangolásának elve alapján definiáljuk. Az oktatás nem ilyen, mert az oktatás elsődleges célja az emberek fejlesztése, nem pedig a profitszerzés.

– Nguyen Tan Thanh úr, a Bach Viet Group részvénytársaság igazgatótanácsának alelnöke

„Egy pangó tóból modern, fenntartható városi területet hoztunk létre, Bac Giang első mintavárosi területét” – erősítette meg az 1967-ben született üzletember.

Az első projekt sikerét követően a Bach Viet későbbi projektjeit is folyamatosan fejlesztik. A telekrendezési időt leszámítva a Csoport mindössze 6-19 hónap alatt adja át a házakat az ügyfeleknek. A BV Group minden projektben figyelembe veszi a környező szolgáltatásokat, mint például a közlekedési infrastruktúrát, a szociális infrastruktúrát (iskolák, egészségügyi intézmények), a tájépítészeti megoldásokat és egyéb tényezőket a zökkenőmentes működés, a karbantartás és a javítás gazdaságos és optimális biztosítása érdekében.

Az ingatlanszektor stabil fejlődésének időszakát követően, 2019 óta a Bach Viet egy új területet nyitott, az oktatást. A csoport elindította a Vietschool oktatási rendszert, amely az óvodától a középiskoláig tartó képzésre összpontosít. „Hisszük, hogy az oktatás, és nem a gazdaság, az ország fenntartható fejlődésének gyökere” – magyarázta Nguyen Tan Thanh üzletember.

Oktatási modelljében a Bach Viet nonprofit mottót követ. A keletkezett összes nyereséget visszajuttatják az iskolába, hogy azt fejlesztésbe és diákszolgálatba fektessék be; a befektetők a bank megtakarítási kamatlábával megegyező nyereséget kapnak (ha van ilyen).

Thanh úr azt a nézetet is tagadta, hogy a Bach Viet iskolákat épített ingatlaneladás céljából, mivel a Vietschool projektek eddig nem szerepeltek a BV Group lakásépítési projektjeiben.

Az olyan pedagógusok számára, mint Mr. Thanh és Mr. Hanh, a boldogság az, ha látják, ahogy a diákok fejlődnek, és önmaguk legjobb, legboldogabb és legörömtelibb verzióivá válnak. Egy nemrégiben megrendezett robotikaversenyen, amelyen a Vietschool diákjai részt vettek, csendben odamentek, hogy szurkoljanak nekik.

„A diákok végig magabiztosak és vidámak voltak a verseny alatt. Bár nem sok magas díjat nyertek, és voltak kudarcaik is, örültünk, hogy nagyon pozitívan tekintettek a kudarcokra, sőt, más csapatokat is megnyugtattak. Csak ennyi, de tudom, hogy jó úton haladunk” – mondta a BV Group képviselője.

A több iparágat átfogó fejlődés mottójával a Bach Viet Group az elmúlt években a kereskedelmi és szolgáltatási szektorba is kiterjeszkedett, számos konkrét tevékenységen keresztül, mint például a Honda járművek, elektromos és vízi berendezések forgalmazása, munkaerő-export, épületüzemeltetési menedzsment... Thanh úr elmagyarázta, a BV Group a „teknős” stratégiát, vagyis a „ha gyors akarsz lenni, lassúnak kell lenned” stratégiát választotta a fenntartható fejlődés céljával, szilárdan megszilárdítva az alapokat a terjeszkedés előtt, gondosan kalkulálva a cselekvés előtt, de cselekvéskor gyors és határozott.

„Nem számít, melyik területre kíván terjeszkedni a BV Group, az emberek mindig az elsődleges tényezők számunkra, fontosabbak bármely más erőforrásnál” – mondta Nguyen Tan Thanh úr.

A Bach Viet Groupnál az alkalmazottak lehetőséget kapnak a tanulásra és az önfejlesztésre. A vezető pozíciókat mindig alulról felfelé haladva rangsorolják, korlátozva a külső toborzást, hogy biztosítsák a kulturális megértést és ne zavarják meg a szervezetet.

2024-ben a Bach Viet számos képzési tevékenységet szervez, beleértve egy 8 hónapos mini-MBA képzést 40 év alatti vezetők számára. Ezenkívül az egységvezetőnek minden évben kötelezettségvállalást kell aláírnia a képzés időtartamára vonatkozóan, hogy készségeket és tapasztalatokat adjon át, és inspirálja a beosztottakat. „Az emberi erőforrás rétegeit gondosan megtervezzük és ápoljuk, biztosítva a Csoport fenntartható fejlődését” – erősítette meg Nguyen Tan Thanh úr.

A Vietschool diákjai robotikai innovációs versenyen vesznek részt.

Nehézségek megosztása a közösséggel

A BV Group nemcsak belsőleg foglalkozzon fenntartható növekedéssel, hanem számos tevékenységén keresztül a társadalmi felelősségvállalással is törődik. 2018-ban a Bach Viet Group létrehozta a Blue Moon Charity Fundot (Blue Moon Fund), amely egyértelmű szabályozással rendelkezik a működési elvekre, a szervezeti felépítésre, valamint a pénzügyi és számviteli munkára vonatkozóan.

„A Hold a tisztaság, az ártatlanság, a frissesség képe, mindig közel áll és kedves mindenki számára, különösen a gyerekek számára; A Hold a leghűségesebb társ, a múlttól a jelenen át a jövőig, tértől és időtől függetlenül; A kék a fiatalság, a hit és a remény, a megértés és a megosztás színe” – magyarázta az Alapítvány nevét a Bach Viet Group képviselője.

A szétszórt jótékonysági munka helyett a Blue Moon Fund a nehéz helyzetben lévő diákok támogatására összpontosít, hogy továbbra is kiteljesedhessenek, törekedhessenek a tanulásra és hasznos emberekké válhassanak a társadalom számára. A Blue Moon Fund közel 300 óvodástól középiskolás diáknak ítélt oda ösztöndíjat, észak-déli tartományokban és városokban, mint például Ha Giang, Thai Nguyen, Bac Giang, Ninh Binh, Dong Nai...

Thanh úr továbbá elmagyarázta, hogy a Blue Moon Fund nemcsak ösztöndíjakat és ajándékokat ad, de ami a legfontosabb, mindig vannak „önkéntesek minden gyermek mellett, akik meghallgatják, tanácsot adnak és végigvezetik őket az útjukon”.

A bevezetés korai szakaszában a BV Group „kijelölt” munkatársakat a gyermekek támogatására, abban a reményben, hogy mindenkiben felébreszti az együttérzést. Fokozatosan a szeretet és az empátia csendben terjedt el. A mai napig a Bach Viet munkatársai mindannyian hajlandóak részt venni, megosztani és időben bátorítani a gyerekeket.

2024-ben a nehéz üzleti helyzet ellenére a Blue Moon Alap továbbra is aktív minden tevékenységében. A Blue Moon ösztöndíjak odaítélése mellett az Alap a Yagi tájfun által sújtott településeket is támogatja, összesen több mint 2 milliárd VND értékben a sérült iskolák újjáépítésére. 2024 augusztusában az Alap felavatta a Sung Dia iskolát (Ha Giang), amelynek több mint 1 milliárd VND értékét a helyi lakosoknak adományozza.

Korábban, 2023-ban az Alap több mint 2,5 milliárd vietnami dong értékű Muong Loi iskolát épített és adományozott Dien Bien lakosainak. Minden iskola masszívan épült, a tantermektől a konyhákon át a játszóterekig, kerítésekig, fákig és felszerelésekig... „Amit a Bach Viet és a Kék Hold Alap tehet, az olyan, mint egy kis gyertya, de remélem, hogy egy kis erőfeszítéssel hozzájárulhatunk a terjedéshez és az összefogáshoz egy szebb vietnami társadalom építéséhez” – mondta Nguyen Tan Thanh úr.

A Bach Viet Group 2025-ben a 15. évfordulóját ünnepli, és számos áttörést vár a termelés és az üzleti élet terén. A Bach Viet Group képviselője ismét megerősítette, hogy az emberekre összpontosító fenntartható fejlődési stratégia mindig is az a jelzőfény lesz, amely megvilágítja a vállalat előtt álló utat.

Forrás: https://baodautu.vn/chien-luoc-song-kiem-hop-bich-dua-bach-viet-tang-truong-ben-vung-d234183.html