Nemzetközi szabványos projektmenedzsment szakértők osztják meg véleményüket a projektmenedzsmentről és az életciklus-menedzsmentről

Nguyen Si Trieu Chau úr (jobbról a negyedik) más országokból érkező küldöttekkel egy nemzetközi projektmenedzsment konferencián - Fotó: NVCC

Trieu Chau, mint az első vietnámi, aki megkapta a PMI Young Professional díjat (USA), amelyet a projektmenedzsment fejlesztéséhez fontos mértékben hozzájáruló fiatal és tehetséges szakembereknek ítélnek oda, mesél vállalkozói útjáról.

Néhány ösztöndíjat, például a VietSeeds-et és az AmCham-et hazai diákoknak ajánlok és támogatok, mert szeretném megosztani a szerencsémet más tehetséges fiatalokkal. Úgy gondolom, hogy az országban vagy külföldön élve hozzájárulhatok a hazánk fejlődéséhez.

NGUYEN SI TRIEU CHAU úr

Nem az a fontos, hogy hol tanulsz.

* Miután elvégeztél egy hazai egyetemet, úgy döntöttél, hogy külföldre költözöl, és számos figyelemre méltó sikert értesz el. Mesélj egy kicsit erről az utazásról.

- Jó eredménnyel végeztem az egyetemen, és két választás előtt álltam: vagy maradok az iskolában, hogy folytassam a tanulmányaimat előadóként, vagy csatlakozom egy multinacionális vállalathoz.

Végül a második irányt választottam, mert úgy gondoltam, hogy meg kell tanulnom és gyakorolnom kell azokat a szabványokat és készségeket, amelyeket a nemzetközi vállalatok célul tűztek ki, hogy fejlődhessek.

Az iskolán kívüli tevékenységekben és közösségi projektekben való részvétel már az iskola alatt segít a szükséges soft skillek fejlesztésében. Egyetemi éveim alatt Ifjúsági Szakszervezeti tiszt voltam, ami számos fontos készség tökéletesítésében segített.

Személy szerint úgy gondolom, hogy bárhol is tanulsz, mindig van lehetőséged fejlődni, ha megfelelő a hozzáállásod és állandó erőfeszítést teszel.

A hazai oktatásból származó tudás talán nem éri el a fejlett országok színvonalát, de elég jó ahhoz, hogy szilárd alapot teremtsen számodra.

* De vidéken tanulva sokan úgy gondolják, hogy kevés lehetőségük van világszínvonalú professzorok előadásait hallgatni...

- A mai technológiai korban már nem nehéz szakértőktől és világszínvonalú egyetemektől származó tudáshoz jutni, különösen akkor, ha nincs hiány online kurzusokból.

A tanulási környezet fontos, de nem döntő tényező. Az számít, hogy vannak-e világos céljaid, és hogy elég erőfeszítést teszel-e a kihívások leküzdésére.

Én magam is vietnami oktatási környezetben nőttem fel, de mégis megbíztak bennem, hogy projektmenedzsmentet képezzek olyan vezető vállalatoknál, mint a Samsung, a Coca Cola, a Suntory Pepsico , a Lazada...

Nem is beszélve a 2014-2015-ös időszakban Szingapúrban és a Fülöp-szigeteken megvalósult, több mint 100 millió USD költségvetésű projekt projektmenedzsment tanácsadásáról.

Az életvezetés is egy készség.

* Hogyan befolyásolja a mesterséges intelligencia (MI) „vihara” a projektmenedzsment területét?

- A mesterséges intelligencia korszaka nem "elmerült", hanem valójában egy új fejezetet nyitott a projektmenedzsment iparágban, jelentős javulást hozva a hatékonyság és a munkaminőség terén.

Az Atoha-nál aktívan alkalmazzuk a mesterséges intelligenciát projektmenedzsment folyamatainkban, a tervezéstől a végrehajtáson át a monitorozásig.

Például az Atoha mesterséges intelligencia technológiát használ a projektadatok elemzéséhez, segítve a kockázatok előrejelzését és az ütemtervek optimalizálását a megbízható bemeneti adatfájlok alapján.

A mesterséges intelligenciát ma már a csapatmunkafolyamatok javítására is használják intelligens együttműködési eszközökön keresztül. Valójában a mesterséges intelligencia nem ijesztő, a kérdés az, hogy tudunk-e alkalmazkodni és időben kihasználni.

* A projektmenedzsment terén mit tudsz megosztani a fiatalokkal az életben a „projektmenedzsmenttel” kapcsolatban?

- Az életed vagy az ifjúsági projekted irányítása nem csak a karrieredről szól, hanem arról is, hogyan alakítod a jövődet. A szakmai tudáson kívül szerintem van néhány fontos tényező.

Először is, határozz meg egy világos célt, minden nagy projekt egy konkrét céllal kezdődik. Határozd meg, hogy mit szeretnél valójában elérni a következő 10, 20 évben, és tedd ezt a célt egyértelművé és ellenőrizhetővé.

Készítsen részletes tervet Miután meghatározta céljait, készítsen részletes tervet azok elérésére. Ez magában foglalja a konkrét lépések, a szükséges erőforrások, az időkeretek, a lehetséges kockázatok és a megoldások meghatározását.

Ezután bontsd le a céljaidat kisebb, könnyebben kezelhető célokra, mert a nagy célok túlterhelővé válhatnak. A kisebb, könnyebben kezelhető célokra bontásuk segíthet a sikerélmény megteremtésében és a motiváció fenntartásában.

Végül fontos a haladás nyomon követése és értékelése. Technológiai eszközöket vagy alkalmazásokat használhatsz a haladás nyomon követésére. Ez világos képet ad arról, hogy mit értek el, és min kell javítani.

Távoli diákból nemzetközi szakértővé

A távoli vidéknek számító Cu Bi (Ba Ria - Vung Tau) vidékén született és nevelkedett Nguyễn Si Trieu Chau-t felvették a Tehetséggondozó Gimnázium (Ho Si Minh-városi Nemzeti Egyetem) fizika szakos osztályába.

A Műszaki Egyetem (Ho Si Minh-városi Nemzeti Egyetem) gépészmérnöki szakán a tehetséges mérnökök legjobb 1%-ába tartozott, majd egy külföldi vállalatnál lett szakértő, mielőtt 2013-ban hivatalosan is megalapította saját cégét az Atoha Projektmenedzsment Intézetben.

2020-ban a PMI (Project Management Institute of America) a "Legjobbak Legjobbja" díjjal ismerte el Trieu Chaut, ezzel ő lett az egyik a világon azon kilenc személy közül, akik megkapták a PMI szakmai egyéni díját.

Jelenleg számos rangos nemzetközi verseny zsűritagjaként kap meghívást a projektmenedzsment területén.

Dr. Nguyen Minh Nghi, a kanadai Concordia Egyetem előadója Trieu Chauról röviden a következőket mondta: „Ő Vietnam egyik vezető projektmenedzsment-oktatója”.

Forrás: https://tuoitre.vn/chuyen-gia-quan-ly-du-an-chuan-quoc-te-chia-se-ve-quan-ly-du-an-va-quan-ly-cuoc-doi-20240402083332958.htm