Sok vietnami üzletember gyermekei nem hajlandóak szüleik nyomdokaiba lépni.

A generációváltás nehéz probléma sok vietnami vállalkozás, különösen a családi vállalkozások számára. Nagy kérdés, hogyan találják meg és képezzék ki a tehetséges és elkötelezett utódokat.

Sok vietnami vállalkozás szembesül azzal a helyzettel, hogy "gyerekek nem hajlandók átvenni az üzletet", ami nagy kérdéseket vet fel a családi vállalkozások jövőjével kapcsolatban - Fotó: TA

A Saigon Vállalkozói Klub által november 29-én szervezett „Vállalkozók – Mit készítetek a következő generációnak?” című talkshow-ban számos vállalkozó aggodalmát fejezte ki a jelenlegi vállalkozásokban az utódlás következő generációra való átadásával kapcsolatban.

Az F2 generáció „visszafordul” a családi vállalkozások felé

Hang Vay Chi úr – a 11. kerületi Üzleti Szövetség elnöke – elmondta, hogy gyermekeik generációjának (gyakran F2-nek nevezik) nagy része az Egyesült Államokban, Európában és Szingapúrban járt iskolába, és ott bátorították a vállalkozásindítást, így sok fiatal F2-es már nem érdeklődött a családi vállalkozás átvétele iránt.

Chi úr maga is találkozott ezzel a helyzettel, amikor elsőszülött lánya az Egyesült Államokban szerzett orvosi képzés ellenére sem volt hajlandó átvenni a családi vállalkozást, mert „nem illett a környezetbe”.

Chi úr szerint az F2-esek azért félnek szüleik nyomdokaiba lépni, mert amellett, hogy öröklik szüleik karrierjét, a szüleik partnerekkel, ügyfelekkel szembeni adósságait és felelősségét is viselniük kell, ami sok fiatalt nem lelkesít.

Eközben Pham Ngoc Hung ügyvéd – a Tracent alelnöke, a Ho Si Minh-városi Üzleti Szövetség (HUBA) korábbi alelnöke – azt nyilatkozta, hogy néhány csomagoló- és műanyagipari vállalkozások tulajdonosa nem tudja, kinek adja át a cég irányítását, mert a gyermekeik nem hajlandók átvenni.

„Sok fiatal, aki az Egyesült Államokban tanul, fél a poros, szennyezett ipari övezetektől, és nem hajlandó a cégnél dolgozni. Ha a gyermekeik nem akarják, a szülők nem kényszeríthetik őket, de ha nem adják át a vállalkozást a gyermekeiknek, akkor ki másnak adhatnák át, mert nem bízhatnak a kívülállókban” – mondta Hung úr.

Tehetségek felhatalmazása a fenntartható üzletfejlesztés érdekében

Phan Thi Tuyet Mai asszony, a TMTM Company Limited vezérigazgatója szerint a mai igazság az, hogy „ahol a gyerekeket elhelyezik, ott a szülőknek is ülniük kell”, a gyerekeket nem tanácsos arra kényszeríteni, hogy szüleik hivatását kövessék, mert az káros mind a gyerekekre, mind a vállalatra nézve.

Mai asszony ezért úgy véli, hogy a vállalkozásoknak nem feltétlenül kell átadniuk a cégvezetés jogát a gyermekeiknek, hanem odaadhatják azt kívülállóknak is, amennyiben elkötelezettek és felelősségteljesek a vállalkozás iránt.

„Az utódcsapatnak nem feltétlenül kell családtagokból állnia, mivel manapság sok fiatal nem akar visszatérni a szülei cégéhez. Az utódcsapat felépítésének előkészítéséhez a legjobb módszer az, ha a részlegek professzionalizmussal rendelkeznek, és módszeres folyamatot dolgoznak ki, hogy ha egy személy távozik, akkor is legyen pótlása” – mondta Mai asszony.

Dr. Lu Nguyen Xuan Vu - a Saigon Vállalkozók Klubjának elnöke, a Xuan Nguyen Group Joint Stock Company vezérigazgatója - elmondta, hogy Vietnámban nincs fogalma a 100 évnél régebbi vállalkozásokról, de a világban , különösen Japánban, léteznek több ezer éves vállalkozások. Ezeknek a vállalkozásoknak az a különlegessége, hogy nem feltétlenül kell átadniuk a karrierjük folytatásának jogát gyermekeiknek, ha "azok alkalmatlanok és haszontalanok".

Vu úr szerint Japánban 33 000 olyan vállalat működik, amely 100 éves vagy idősebb, ami a világ ezen csoportjába tartozó vállalatok 40%-át teszi ki. Több mint 3000 vállalkozás létezik legalább 200 éve. Körülbelül 140 vállalkozás több mint 500 éve működik, és legalább 19 vállalkozás több mint 1000 éve.

„Az ezeréves vállalkozások mind családi alapúak. Azonban hajlandóak kiválasztani a társukat, akinek átadják a céget. Ezért Vietnamnak is azon kell gondolkodnia, hogyan lehetne több ezer éves vállalkozása, mint Japánnak” – mondta Vu úr.

Pham Ngoc Hung ügyvéd úgy véli, hogy az igazgatótanácsot stabilizálni kell, az irányítási hatalmat pedig rátermett embereknek kell adni, és külső személyzetet is fel lehet venni.

„Csak engem tegyenek meg az igazgatótanács elnökének, a többi pozíciót betölthetik” – mondta Mr. Hung.

Forrás: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm