Technológia: A vietnami vállalkozások kulcsa a hazai sikerhez

VTV.vn - Több mint 100 milliós lakosságával Vietnam stratégiai piac. A vállalkozásoknak ki kell használniuk a technológia adta lehetőségeket, hogy leküzdjék a verseny nyomását és megnyerjék a vietnami fogyasztókat.

Az előnyök nem jönnek magától, a vállalkozásoknak meg kell teremteniük a saját „hazai pályájukat”

A több mint egymillió lakosú, és a jövőre várhatóan eléri az egymillió fős lakosságot képviselő belföldi piacot mindig is a gazdaság növekedésének fő motorjának tekintették. Az integráció felé egyre inkább nyitott ajtók, különösen a szabadkereskedelmi megállapodások (FTA-k) keretében tett adócsökkentési kötelezettségvállalások végrehajtása azonban a „hazai pályát” nemzetközi „játszótérré” változtatta, ahol a külföldi áruk erősen elmozdulnak. Ezzel az erős versenynyomással szembesülve a vietnami üzletemberek nem támaszkodhatnak a feltételek, a politikák vagy a szerencse előnyben részesítésére.

Újságíróknak nyilatkozva Dr. To Hoai Nam, a Vietnámi Kis- és Középvállalkozások Szövetségének alelnöke és főtitkára hangsúlyozta ezt a szellemiséget: „Vietnam belföldi piaca elég nagy ahhoz, hogy növekedési motorrá váljon... De ahogy Vietnam egyre jobban megnyílik, a külföldi áruk erőteljesen áramlanak be. Ha a vietnami vállalkozások nem innoválnak gyorsan, a fogyasztók megértésének előnye nem lesz sokáig tartható.” Azt javasolta, hogy a vietnami üzletemberek őrizzék meg a nemzeti önállóság szellemét az üzleti életben, miközben proaktívan újítanak és digitálisan átalakulnak, tekintve ezt egy versenyképes platformnak az új trendekhez való alkalmazkodáshoz.

Vietnam stratégiai piac. Ahhoz, hogy megőrizze „hazai pályáját”, a vállalkozásoknak technológiát kell használniuk a külföldi áruk versenynyomásának leküzdésére és a fogyasztók szívének elnyerésére.

Valójában a vietnami emberek hajlandóak költeni vietnami termékekre, ha azok minősége elég jó. Ezt bizonyítja a vietnami filmekből, a hazai fogyasztási cikkekből és a vietnami márkák e-kereskedelmi platformokon való elterjedése által generált több százmilliárd VND bevétel. Az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium szerint az áruk és a fogyasztói szolgáltatások teljes kiskereskedelmi árbevétele 2025 első 9 hónapjában 5176 billió VND-ra becsülhető, ami 9,5%-os növekedést jelent 2024 azonos időszakához képest, amelyben a vietnami áruk magas arányt képviselnek a modern elosztási rendszerben, a „A vietnami emberek előnyben részesítik a vietnami áruk használatát” projekt célkitűzése szerint mintegy 85%-ot.

A történettel kapcsolatban Dau Anh Tuan úr, a Vietnami Kereskedelmi és Iparkamara (VCCI) jogi osztályának vezetője és főtitkárhelyettese szerint a vietnami vállalkozások túlélési problémával néznek szembe, mivel vietnami árukat és vietnami minőséget kell használniuk a vietnami emberek meghódítására. Amikor az emberek büszkék a hazai árukra és választják azokat, akkor a több millió ember piaca lesz a legfenntarthatóbb hajtóerő.

Ebben az összefüggésben a Vietnami Nemzeti Textil- és Ruhaipari Csoport (Vinatex) igazgatótanácsának elnöke, Le Tien Truong úr szerint Vietnam belföldi piaca elég nagy ahhoz, hogy növekedési motorrá váljon, több mint 100 millió emberrel, és várhatóan a következő 10 évben eléri a 105 millió főt. Ez egy termékeny piac, így a külföldi áruk erőteljesen áramlanak be. Ha a vietnami vállalkozások nem innoválnak gyorsan, a fogyasztók megértésének előnye nem fog sokáig tartani. A technológiai innováció az egyetlen módja annak, hogy a vietnami vállalkozások kiemelkedjenek a „feldolgozási körforgásból”. Szerinte az innovatív technológia nemcsak növeli a termelékenységet, hanem magas hozzáadott értéket is teremt, segítve a vállalkozásokat abban, hogy ne csak a termékek értékét élvezzék. Az államnak kell „aktiválnia” a piacot, a vállalkozásoknak pedig az „alkotóknak” kell lenniük. Ehhez a technológiának kell a középpontban lennie.

Digitális átalakulás: A vietnami vállalkozások kulcsa a gyorsaság és a bizalom révén való győzelemhez

Ahhoz, hogy a 100 milliós piac fenntartható előnnyé váljon, a vietnami vállalkozások nem állhatnak meg a kultúra megértésénél, hanem meg kell oldaniuk a sebesség és az alapvető értékek problémáját. A gazdasági szakértők hangsúlyozzák a technológia alkalmazását az értéklánc átalakítása érdekében. Ahelyett, hogy csak a termelésre összpontosítanánk, a mesterséges intelligenciát (MI) és a big data-t mélyrehatóan kell alkalmazni a kutatás-fejlesztésben (K+F), hogy olyan egyedi termékeket hozzunk létre, amelyek gyorsan kielégítik a helyi igényeket.

Az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium szerint 2025 harmadik negyedévének végére a közepes és nagyméretű gyártó és forgalmazó vállalatok közel 70%-a alkalmazott digitális eszközöket a megrendeléskezelésben, az értékesítésben és a marketingben, ami körülbelül 15 százalékpontos növekedést jelent 2023-hoz képest. Üzleti szempontból Nguyen Ngoc Linh asszony, a Nam Phong Company Limited igazgatója elmondta, hogy a külföldi áruk globális logisztikai sebességgel és határokon átnyúló e-kereskedelmi modellel támadnak. Az olyan kiskereskedelmi rendszerek esetében, mint a miénk, a technológia egy valós idejű ellátási lánc menedzsment (SCM) rendszer, amely csökkenti a működési költségeket és eljuttatja az árukat a fogyasztókhoz mindenhol. Ez bizonyítja, hogy a technológia a stratégiai infrastruktúra a földrajzi előnyök védelméhez.

Ezenkívül a technológia által kínált következő stratégia a fogyasztói élmények nagymértékű személyre szabásának képessége. Linh asszony szerint a technológia nemcsak a működési költségek optimalizálásában segít, hanem abban is, hogy a vállalkozások gyorsabban és pontosabban „olvassák” az ügyfeleket. A hazai vállalkozások korábban gyengék voltak az adatok és a marketing terén, de most a fogyasztói magatartáselemző eszközök támogatásával a vietnami vállalkozások teljesen egyenlő feltételekkel versenyezhetnek a külföldi árukkal.

A vietnami vállalkozások előnye, hogy értik a fogyasztói pszichológiát.

Le Tien Truong úr rámutatott arra is, hogy a vietnami vállalkozások előnye, hogy értik a fogyasztói pszichológiát, de eszközökre van szükségük ennek a megértésnek a bővítéséhez. A mesterséges intelligencia alkalmazása az online vásárlási viselkedés elemzésére egy módja annak, hogy a kulturális előnyöket digitális versenyelőnyökké alakítsák.

Dr. Nguyen Minh Phong gazdasági szakértő is egyetértett abban, hogy a hazai piac már nem „hátsó udvar”, hanem a vietnami vállalkozások kreativitásának tesztelésére szolgáló hely. Aki uralja a technológiát, az uralja a fogyasztókat is. Phong úr úgy véli, hogy a 2025–2030 közötti időszak lesz az „aranyablak” a vietnami vállalkozások számára az átfogó digitális átalakulás befejezéséhez, mivel a középosztály gyorsan növekszik, és az online fogyasztási szokások népszerűvé váltak.

Emellett a digitális átalakulás segíti a vállalkozásokat a fogyasztói bizalom erősítésében is. „A termékek eredetének és minőségének átláthatósága létfontosságú tényező a külföldi árukkal való versenyben. Az olyan technológiák, mint a blokklánc a mezőgazdasági termékek eredetének nyomon követésében vagy az automatikus minőségirányítási rendszerek a termelésben, nemcsak a minőséget javítják, hanem hatékony kommunikációs eszközök is, megerősítve a vietnami áruk elkötelezettségét” – hangsúlyozta Phong úr.

Látható, hogy a 100 milliós hazai piac nemcsak egy „kerítés” a gazdaság védelmére, hanem egy ugródeszka is a vietnami vállalkozások számára, hogy megerősítsék pozíciójukat. A Vietnami Kis- és Középvállalkozások Szövetségének képviselője szerint a vietnami vállalkozásoknak meg kell változtatniuk a gondolkodásmódjukat, és a technológiát nem költségként, hanem stratégiai befektetésként kell tekinteniük. Az e-kereskedelem, az intelligens logisztika és a digitális fizetési platformok erőteljes átalakulása példátlan lehetőségeket nyit meg a hazai vállalkozások számára. Ahhoz azonban, hogy a „technológiai fegyverek” valóban érvényesíthessék erejüket, gyakorlati támogatási politikákra van szükség a tőke, az emberi erőforrások és az adatinfrastruktúra tekintetében, ugyanakkor ösztönözni kell a vállalkozásokat az együttműködésre és az innovatív erőforrások megosztására.

A technológia csak egy eszköz – a fegyvert tartó személy a döntő tényező. Amikor a vietnami vállalkozások mernek nagyot álmodni, mernek hosszú távon befektetni, és a technológiát a vietnami értékekhez kötni, a „hazai pályán” elért győzelem nem csupán szlogen lesz, hanem egy önellátó és innovatív gazdaság fenntartható valósága.

Forrás: https://vtv.vn/cong-nghe-chia-khoa-de-doanh-nghiep-viet-thang-loi-tren-san-nha-100251014102921216.htm