A jogi humánerőforrás-képzés mértéke gyorsan növekszik, és számos fontos hozzájárulással jár.
Az Első Jogalkotási Fórumon Dr. To Van Hoa docens, a Hanoi Jogi Egyetem rektora előadást tartott „Áttörést jelentő megoldások a jogalkotás és a jogalkalmazás emberi erőforrásainak minőségének javítására” címmel.
A Hanoi Jogi Egyetem rektora elmondta, hogy az új korszak nemzeti fejlődésének követelményeinek való megfelelés érdekében az intézményi fejlesztés felgyorsítása szempontjából döntő fontosságú a jogalkotásban és a jogérvényesítésben dolgozó emberi erőforrások minősége. A párt határozatai szigorú követelményeket támasztanak a törvényhozó tisztviselők csapatának gondolkodásmódjában, módszereiben és készségeiben rejlő innovációval szemben.
A Hanoi Jogi Egyetem rektora elmondta, hogy az elmúlt években a jogi képzés mértéke gyorsan növekedett, és a jogi személyzet csapata jelentős mértékben hozzájárult a jogrendszer kiépítésének és tökéletesítésének folyamatához, az üzleti környezet javításához és az integráció előmozdításához. A jogi emberi erőforrások minősége azonban ma még számos korláttal rendelkezik.
Először is, a jogi képző intézmények száma gyorsan növekedett, de ezt nem kísérte minőségbiztosítás. A képzési méretek ellenőrizetlen bővülése tömegesedéshez és egyenetlen kimeneti minőséghez vezetett. Sok helyen a képzés minősége nem garantált. Hiányzik a kapcsolat a képzési programok és a gyakorlati igények között.
Másodszor, a képzés, a kutatás és a jogi gyakorlat közötti kapcsolat továbbra is laza. A jogalkotás és -végrehajtás elmélete és gyakorlata közötti szakadék sok tisztviselőt korlátoz a politikai elemző gondolkodásban, valamint a politikai intézményesítési készségekben.
Harmadszor, a jogi személyzet kapacitása továbbra is egyenetlen. Egyeseknél továbbra is erős adminisztratív gondolkodásmód uralkodik, hiányzik az interdiszciplináris szintézis gondolkodás, a digitális készségek, és korlátozottak a hatásértékelési és kockázat-előrejelzési készségeik.
Negyedszer, a javadalmazási mechanizmus, valamint a munkakörnyezet és az előmeneteli lehetőségek nem teremtettek versenyt és vetélkedést a jogi szellemi munkavállalók igényeinek kielégítése érdekében. Ez a képzett jogi emberi erőforrások nagymértékű magánszektorba való átcsoportosításához vezetett.
Ötödször, számos tisztviselő továbbra is negatív hozzáállást mutat, kerüli a felelősségvállalást, és csoportérdekek vezérlik, ami közvetlenül befolyásolja a jogi dokumentumok minőségét és a bűnüldözés hatékonyságát.
A Hanoi Jogi Egyetem rektora szerint a fenti korlátozások okai objektív és szubjektív tényezőkből fakadnak. Az integráció és a magas színvonalú emberi erőforrásokért folytatott verseny hatása mellett a szubjektív tényezők továbbra is nagy arányban szerepelnek, mint például: a személyzeti menedzsmentben az adminisztratív gondolkodásmód továbbra is gyakori, a párt személyzeti munkával kapcsolatos politikájának intézményesülése továbbra is lassú, az ellenőrző és felügyelő munka nem szigorú, a gondolkodni és tenni merők védelmére, valamint a gondolkodni és tenni merők bátorítására szolgáló mechanizmus továbbra is gyenge.
„Ezek a korlátozások ördögi kört hoznak létre a jogi emberi erőforrások fejlesztésében, a széttagolt képzéstől kezdve az egyenetlen minőségű emberi erőforrásokig, ami alacsony minőségű jogi dokumentumokhoz vezet, a munkakörnyezet motivációhiányához, a tehetségek vonzásának elmaradásához és az emberi erőforrások minőségének további romlásához” – hangsúlyozta a Hanoi Jogi Egyetem rektora.
Áttérés a széleskörű képzésről a célzott, mélyreható képzésre
A jogi emberi erőforrások jelenlegi minőségének „nem megfelelő ördögi körének” megtörése érdekében a Hanoi Jogi Egyetem elnöke, To Van Hoa öt áttörést jelentő megoldásra összpontosítást javasolt:
Először is, elő kell mozdítani a jogalkotási munka munkamegosztását és specializációját, összhangban a jogalkotási munka szervezésének innovációjával, tudományos és modern irányú megvalósításával. A jogi dokumentumok kihirdetéséről szóló 2025. évi törvény egyértelműen két szakaszt határoz meg a jogalkotási folyamatban. Ezek a politikameghatározás, a politikafejlesztés és a politikák jogszabályokká alakításának szakasza.
A jogi humánerőforrásokat is e két fő szakasz szerint kell specializációhoz és professzionalizmushoz rendelni. Ez a szétválasztás lehetővé teszi a szakértői csapat számára, hogy a megfelelő fókuszra összpontosítson, javítsa a minőséget, elemezze a politikákat a politikák racionalitásának, megvalósíthatóságának és következetességének, valamint a jogszabályok megvalósíthatóságának és következetességének biztosítása érdekében. Ugyanakkor ez egy módja az erőforrások optimalizálásának, az átfedések elkerülésének, a professzionalizációnak és a szerkesztési hibák korlátozásának.
Másodszor, a jogi személyzet képzését folyamatosan és mélyrehatóan kell végezni a jogalkotási folyamat szakaszainak megfelelően. A jogi képzést rendszeresen kell megszervezni a jogalkotási és jogalkalmazó személyzet számára, a gyakorlathoz kapcsolódva és az egyes szakaszoknak megfelelően mélyrehatóan. Lényegében ez egy átmenet a széles körű képzésről a célzott képzésre, amely specifikus, specializált képességeket fejleszt ki, szolgálja a jogalkotás munkáját, segítve a jogalkotási csapatot a professzionalizmus és a jártasság elsajátításában. Innentől kezdve a jogalkotási műveletek láncolata zökkenőmentes lesz, biztosítva a minőséget.
Harmadszor, elő kell mozdítani a digitális technológia, különösen a mesterséges intelligencia jogalkotásban való alkalmazásának képzését és alkalmazását. Fel kell vértezni a jogalkotási és bűnüldözési tisztviselőket a digitális eszközök használatára, a jogi adatok elemzésére és a nemzeti jogi adatrendszer működtetésére való képességgel. Különösen fontos a mesterséges intelligencia használatának képessége olyan tevékenységekben, mint a keresés, a dokumentumok összehasonlítása, az ütközések és átfedések felderítése, a szakpolitikai hatások elemzése és a bűnüldözés nyomon követése.
Elmondható, hogy a mai mesterséges intelligencia, ha megfelelően befektetnek és használják, hatékonyan támogathatja a jogalkotást és a bűnüldözést végző tisztviselőket szinte minden szakaszban, a szakpolitikai elemzéstől a jogalkotási problémák felismerésén át a jogi dokumentumok írási technikáiig. Ez a megközelítés segít csökkenteni a manuális munkaterhelést, növelni a feldolgozási sebességet, javítani a pontosságot, és tudományos, adatalapú munkakultúrát kialakítani.
Negyedszer, növelni kell a kulcsfontosságú jogi képző intézményekbe történő célzott beruházásokat, és javítani kell a jogi képzés minőségét. Ki kell választani és prioritásként kell kezelni a rangos jogi képző intézményekbe történő beruházásokat, amelyek képesek vezetni a jogi képzési rendszert, és egy megfelelő mechanizmus szerint ellenőrizni a jogi képzés minőségét a jogi képzés minden szintjén. Bővíteni kell a képzési kapcsolatokat az állami szervekkel, vállalkozásokkal és bűnüldöző szervekkel. Szabványosítani és nemzetközileg tanúsítani kell a képzési programokat a gyakorlati követelményeknek megfelelően, biztosítva, hogy a kimenet megfeleljen a jogi szakma kapacitásának.
Végül , ki kell egészíteni a jogi keretet és az innovatív javadalmazási mechanizmusokat a jogi tehetségek vonzása, megtartása és hatékony kihasználása érdekében. Ki kell hirdetni és végre kell hajtani egy országos kompetenciakeretet a jogi pozíciókra vonatkozóan, amely a toborzás, a felhasználás, az értékelés és a javadalmazás alapját képezi. Ezenkívül különös figyelmet kell fordítani a magas színvonalú jogi emberi erőforrások vonzására szolgáló mechanizmusra, beleértve a szakértői szerződések formáit, a tisztességes, pozitív és professzionális munkakörnyezet megteremtését, valamint a tehetséges közszférabeli személyzet megfelelő javadalmazási politikáját a jogalkotás és a jogérvényesítés munkájának elvégzéséhez.
„A jogi humánerőforrás minőségének javítása kulcsfontosságú feladat a jogrendszer hatékonyságának és eredményességének biztosítása, a jogrendszer tökéletesítésére vonatkozó követelmények és feladatok teljesítése, valamint az új korszak nemzeti fejlődésének követelményeinek való megfelelés érdekében.”
Ezt hangsúlyozva a Hanoi Jogi Egyetem rektora elmondta, hogy ha a fenti megoldásokat szinkron módon és határozottan hajtják végre, akkor egy professzionális, modern, becsületes jogi személyzetből álló csapatot építhetünk fel, amely képes az ország intézményi reformfolyamatának vezetésére az új időszakban.
Forrás: https://daibieunhandan.vn/dao-tao-nhan-luc-phap-luat-can-lien-tuc-tap-trung-chuyen-sau-theo-tung-cong-doan-10396683.html
Hozzászólás (0)