A beruházások és a finanszírozás fontos szerepet játszanak Petrovietnam fejlesztési stratégiájában.

A Vietnami Olaj- és Gázipari Csoport ( Petrovietnam ), amely Nemzeti Energiaipari Csoporttá kíván válni, úgy véli, hogy a befektetések és a finanszírozás fontos szerepet játszanak a Csoport fejlesztési stratégiájában az elkövetkező időszakban.

Kiemelkedő eredmények

Az utóbbi időben elért növekedési eredmények, amelyek segítettek a Petrovietnamnak 1,01 millió milliárd VND összesített konszolidált eszközzel és 531,9 ezer milliárd VND saját tőkével rendelkező gazdasági csoporttá válni, a befektetések és a finanszírozás jelentőségét és fontosságát mutatják. A régió többi olaj- és gázipari vállalatához képest azonban a Petrovietnam még mindig kis méretű.

A Csoport befektetési menedzsmentje számos újítást tartalmaz a professzionalizmus, a jogszabályi előírások betartása irányába. A Csoport kiépített egy rendszert, világosan kijelölte a feladatokat, és hatékonyan alkalmazta a Befektetési Portfólió Kezelési Modellt. Fontosnak tartja a belső szabályozási rendszer tökéletesítését, amelyet rendszeresen frissít, a valóságnak és az újonnan kiadott jogszabályoknak megfelelően.

Petrovietnam befektetési és pénzügyi konferenciája 2024-ben

Annak ellenére, hogy számos kihívással és számos új, összetett tényező megjelenésével nézett szembe, a Petrovietnam erőfeszítéseinek és elszántságának köszönhetően a 2021-2023-as 3 évben befejezte a beruházást és 36 projektet/munkát helyezett üzembe. A Csoport megoldotta az előző fázisból fennmaradt problémákat a Thai Binh II hőerőmű befejezésével és üzembe helyezésével; befejezte a beruházást az 1 millió tonnás Thi Vai LNG terminál raktár projektbe, amely Vietnam első LNG raktára. A B blokk gázprojekt-láncolat fontos mérföldkőhöz érkezett, a külföldi partnerek jóváhagyták a végső beruházási döntést (FID), és aláírták az EPC szerződéseket. A Petrovietnam megkapta az O Mon III és O Mon IV gázerőmű projekteket a Vietnam Electricity Grouptól, hogy a miniszterelnök irányításával megvalósítsa a beruházást.

A pénzügyi munka megfelelő tőkét biztosított a befektetési tevékenységekhez, elősegítve új eszközök létrehozását és hozzájárulva a Csoport bevételeinek és nyereségének növekedéséhez: a 2021-2023-as időszakban átlagosan 44%-kal nőtt a konszolidált bevétel a 2018-2020-as időszakhoz képest; a ROA és ROE jövedelmezőségi mutatók jól nőttek, elérve a 4,84%-ot, illetve a 9,04%-ot, meghaladva az 1,38%-ot, illetve a 2,83%-ot a 2018-2020-as időszakhoz képest.

Összpontosítson a pénzügyi befektetések optimalizálására szolgáló megoldásokra

A 2024. júniusi Petrovietnam Befektetési és Pénzügyi Konferencián Le Manh Hung úr, a Petrovietnam párttitkára és a testület elnöke 8 fő megoldáscsoportot mutatott ki, amelyek szinkron megvalósítására a csoport anyavállalatának és egységeinek kell összpontosítaniuk. Ezek a következők: az emberi erőforrások fejlesztése; az intézmények és politikák tökéletesítése; az irányítási rendszer és az üzleti modell tökéletesítése; a digitális átalakulás; a tudományos és technológiai potenciál növelése; a piac fejlesztése; a pénzügyi befektetések optimalizálása; és a vállalati kultúra fejlesztése.

A hiányosságok és korlátok leküzdésére, az elért eredmények előmozdítására, valamint az új növekedési irányok és célok megvalósítására a Petrovietnam elhatározta, hogy számos kulcsfontosságú feladat végrehajtására összpontosít.

A Petrovietnam Csoport vezetői elnököltek a befektetési és pénzügyi konferencián.

A Csoportnak különösen a Politikai Bizottság 41-NQ/TW számú határozatának és 76-KL/TW számú következtetésének végrehajtását célzó Akcióprogram kutatására és kidolgozására kell összpontosítania; a Csoport 2050-ig tartó fejlesztési stratégiájának frissítésére, hogy a Petrovietnam Nemzeti Energiaipari Csoporttá váljon; a befektetési portfólió-kezelés kreatív, hatékony és gyakorlatias megvalósításának folytatására; a befektetési portfólió frissítésére a Politikai Bizottság 41. számú határozata és 76. számú következtetése szerinti új célokkal és irányokkal összhangban; a befektetési projektportfólió minőségének javítását célzó megoldások végrehajtására, a nehézségekkel küzdő projektcsoportok korszerűsítésére irányuló megoldásokra összpontosítva; a befektetési portfóliók szerkezetének és kezelésének orientálására más vállalkozásokban a Csoport szerkezetátalakítási projektjének végrehajtásával járó hatékonyság maximalizálása céljából; képzések szervezésére, a befektetési és pénzügyi területen dolgozó tisztviselők szakmai munkájához kapcsolódó ismeretek bővítésére és ellátására; a változó és változó trendek kutatására a kockázati forgatókönyvek előrejelzése és kiszámítása, valamint az üzleti tevékenységek irányítására szolgáló proaktív megoldások kidolgozása érdekében.

Ezenkívül a Csoport befektetési munkájára vonatkozó belső irányítási szabályzatok/szabályok kidolgozása; a Petrovietnam decentralizációjával és engedélyezésével kapcsolatos szabályozások felülvizsgálatára összpontosítás, a befektetési munka, a pályázati munka és a pénzügyi munka közötti szinkronizáció biztosítása; a szolgáltatási szektorban működő vállalkozások decentralizációjára és felügyeletére vonatkozó politikák és mechanizmusok tanulmányozása és kiegészítése, a munka jellemzőivel és jellegével összhangban.

A Csoport továbbra is szorosan figyelemmel kíséri a minisztériumokat/ágazatokat a nehézségek elhárítását és a Csoport termelési, üzleti és beruházási tevékenységeinek megkönnyítését célzó jogszabályok és politikai mechanizmusok kihirdetésének előmozdítása érdekében: politikai mechanizmusok a gázenergia-projektláncok szinkron fejlesztésében; mechanizmusok a kis és marginális bányák fejlesztésére; mechanizmusok javaslata a módosított 69/2014/QH13 törvényben, amelyek jogi folyosót biztosítanak a vállalkozások számára, hogy dönthessenek a nyereség elosztásáról, a Fejlesztési Beruházási Alap elosztásáról...

B blokk - O Mon Gas Power Project Chain, Petrovietnam egyik kulcsfontosságú projektje

Ezenkívül Petrovietnam rendszeresen frissíti a gazdaság ingadozásait és a projektek pénzügyi befektetési modelljeit, hogy időben reagáló megoldásokkal rendelkezzen, minimalizálja a kockázatokat, biztosítsa a projektek előrehaladását, különös tekintettel a nagyszabású projektláncokra/projektekre, mint például a B blokk projektlánc, a Thi Vai LNG projektlánc, a Kék Bálna gáz projektlánc, a Dung Quat NMLD NCMR projekt, a Long Phu I hőerőmű..., biztosítva a 2024-es beruházási terv legalább 80%-os befejezését.

A 2021–2025-ös 5 éves Beruházási Terv kiigazításának végrehajtása és befejezése 2024 harmadik negyedévében; a 2025-ös Beruházási Terv előkészítésének megszervezése növekedéssel, de magas megvalósíthatósággal, a projektek végrehajtásának tényleges előrehaladásának szoros nyomon követésével, kutatási befektetési lehetőségekkel kiegészítve, a következő évek megvalósításának alapjául; A tervben szereplő beruházási projektek megvalósításának komoly és határozott megszervezése, áttörést hozva a tudatosság és a cselekvés terén a terv magas szintű befejezése érdekében.

A fejlesztési stratégia és az 5 éves terv frissítése és kiigazítása alapján az egységek tervet dolgoznak ki a saját tőke és az alaptőke közötti különbség kezelésére, meghatározzák a felhalmozott nyereséget és a Fejlesztési Befektetési Alap arányát; Jól kezelik a saját tőkét, meghatározzák a rendelkezésre álló saját tőke mértékét, hosszú távú befektetési tervet dolgoznak ki; Összpontosítanak az adósságbehajtásra, kiegyensúlyozzák a követeléseket és a kötelezettségeket, növelik az egység nettó cash flow-ját; Pénzügyi tervet dolgoznak ki diverzifikált hitelforrásokkal, optimális tőkeszerkezettel, optimalizálják a hitelkamatlábakat, a hitelfeltételeket, egyéb kedvezményes fejlesztési hiteleket belföldi és külföldi kereskedelmi hitelekkel kombinálva; Kutatják a koordinációs mechanizmust, szabályozzák a Csoport egységei közötti szabad tőkét; kiegészítik a származtatott instrumentumokat a befektetési tevékenységekben a modern trendeknek és a jogszabályoknak megfelelően.

A vállalkozások pénzügyi befektetéseinek, tőkebefizetéseinek és befektetési tőkéjének kezelésének megerősítése, beleértve a vállalkozások pénzügyi befektetési tőkekezelésének szabályozási rendszerének felülvizsgálatát, különös tekintettel a hatékonyságértékelésre, a kockázatkezelésre, az elosztási elvekre és a forráselosztásra vonatkozó szabályozásokra.

A beruházási és pénzügyi tevékenységekkel párhuzamosan a Csoportnak és egységeinek elő kell mozdítaniuk a digitális átalakulást a teljes Csoporton belül; Be kell vezetniük és működtetniük kell az ERP vállalatirányítási rendszert, biztosítva a „Helyes, Elegendő, Élő, Tiszta” adatokat. Rendszerezni kell a Petrovietnam erőforrásaira vonatkozó adatokat a feladatok kiosztásának alapjául, az egységek erősségeivel összhangban, el kell kerülni az átfedéseket és a belső versenyt, meg kell erősíteni az együttműködést és a kapcsolatokat a tagegységek erőforrás-felhasználásának hatékonyságának optimalizálása érdekében; Ki kell építeni egy olyan adatrendszert, amely teljes körű információkat tartalmaz a Csoport humánerőforrásainak képzettségéről és tapasztalatáról.

Forrás: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm