Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Vietnam textilipara sikeresen "legyőzi a nehézségeket"

(PLVN) -

Báo Pháp Luật Việt NamBáo Pháp Luật Việt Nam02/12/2025

Bár a textil- és ruházati export forgalma 2025-ben nem érte el a várt szintet, ez mégis az iparág „nehézségeinek sikeres leküzdésének” éveként tekinthető, különösen egy egyre kiszámíthatatlanabb piac kontextusában.

A Vietnami Textil- és Ruházati Szövetség (Vitas) szerint 2025 a textil- és ruhaipar számára a „nehézségek sikeres leküzdésének” éve lesz, amikor az exportforgalom a becslések szerint eléri a 46 milliárd USD-t, ami 5,6%-os növekedést jelent 2024-hez képest. Különösen a lenyűgöző, akár 21 milliárd USD-s kereskedelmi többlet erősíti meg továbbra is az iparág központi szerepét a nemzeti kereskedelmi mérlegben. Figyelemre méltó, hogy a hozzáadott belföldi érték aránya elérte a mintegy 52%-ot, ami az országon belüli nyersanyag- és kiegészítőellátás növekvő kezdeményezését mutatja.

Jelenleg a vietnami textil- és ruházati termékek a világ 138 piacán vannak jelen. Ezek közül az Egyesült Államok továbbra is a fő piac, becsült 18,6 milliárd USD forgalommal (11,75%-os növekedés). A fő exporttermék a ruházat (a várható exportforgalom mintegy 38/46 milliárd USD-ját teszi ki). A nemzetközi piac bizalmát Vietnám iránt egyértelműen bizonyítja, hogy sok vállalatnak teljes megrendelései vannak 2026 első negyedévének végéig, és aktívan tárgyalnak a 2026 második negyedévére vonatkozóan.

Truong Van Cam úr, a Vitas alelnöke és főtitkára hozzátette, hogy Vietnam továbbra is harmadik helyen áll a világon a textil- és ruházati export terén, közvetlenül Kína és Banglades mögött. Azonban Bangladessel ellentétben, amely erőforrásait a nagy mennyiségű exportra összpontosítja (az ország teljes exportforgalmának 80-85%-át teszi ki), Vietnam a saját útját járja, a minőségre összpontosítva.

A Vitas vezetői szerint a várható 46 milliárd USD-s forgalom valójában alacsonyabb a kezdeti várt célértéknél (48 milliárd USD), nagyrészt az amerikai vámpolitika kiszámíthatatlan változói és a komplex geopolitikai kontextus miatt. Emellett a globális vásárlóerő csökkenése, a fogyasztók visszafogott kiadásai, valamint a „zöld divat” trendjének nyomása nagy nyomást gyakorol a profitmarzsokra.

Vu Duc Giang úr, a Vitas elnöke megerősítette, hogy a vietnami vállalatok jelenleg továbbra is nagy nyomással szembesülnek a vásárlók és a márkák pszichológiája részéről, ami sokféle termelési módszerhez vezet. Ezenkívül a gyorsabb szállítási idők, a környezetbarát anyagok használatára vonatkozó igény nyomása a fenntartható fejlődés követelményeinek való megfelelés érdekében... a termelési költségek növekedését okozza. Nem is beszélve arról, hogy több a kis megrendelés, a szerződéses értékre nehezedő nyomás is nagy, ami a vállalatok profitmarzsának csökkenéséhez vezet. Ezenkívül a vállalatoknak több termelési költséget is kell fizetniük a márkák és a vásárlók tanúsítványainak való megfelelés érdekében; minden márkának más tanúsítványokra van szüksége...

Ezzel a helyzettel szembesülve a vietnami vállalkozások kénytelenek megoldásokat találni a profittermelésre, a munkavállalók fizetésére és a termelés megszervezésére. A Vitas által a vállalatoknak mindig ajánlott intézkedés a következő: „Be kell fektetnünk a robotizációba és a mesterséges intelligenciába. Jelenleg egy munkavállaló 3 gépet tud kezelni, a félkész termékeket szállító robotok 5-6 embert helyettesíthetnek; különösen a szoftveres megoldások az ésszerűtlen költségek csökkentésére... Ha az összerő képes megváltoztatni ezeket a problémákat, a vállalatok képesek lesznek megbirkózni a jelenlegi helyzettel” – mondta Giang úr.

Emellett a vállalkozásoknak szembe kell nézniük a növekvő ráfordítási költségek problémájával is, az áram-, víz- és szállítási áraktól kezdve az alapbéremelésig (ami várhatóan 7,2%-kal fog emelkedni 2026 elejétől); A fizetési módok is kedvezőtlen irányba változnak, amikor a vevők az azonnali fizetésről (L/C) a halasztott fizetésre (T/T) váltanak, ami arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy saját tőkeáramlásukat kezeljék.

„Az üzleti közösség számára évek óta kitűzött stratégia a piac diverzifikálása; a robotizált automatizálási technológiai megoldások és a mesterséges intelligencia alapú menedzsment szoftverek népszerűsítése az átláthatóság előmozdítása és a termelési költségek kezelése érdekében; ugyanakkor a lánc összekapcsolása az azonos iparágban működő vállalkozások rendszerén belül. Ez motivációt teremt a textilipar számára, hogy a jelenlegi helyzetben megfelelő lépéseket tegyen” – mondta Giang úr. A textilipar fókuszában a külső épületekbe való megfelelő befektetés áll; a divatipar kiépítése, hogy a vietnami textilmárkákat a világba, valamint a nemzetközi divatparkba vigye.

A Vietnami Textil- és Ruhaipari Csoport igazgatótanácsának elnöke, Le Tien Truong azt is elmondta, hogy a jelenlegi nehéz piaci környezetben a vállalatoknak kulcsfontosságú irányítási megoldásokkal kell rendelkezniük; meg kell oldaniuk a termelési és üzleti „szűk keresztmetszeteket”. Különösen a feldolgozóipar esetében a vállalatoknak a 2026-os cél – „Teljes hatékonyság” – szerint kell megközelíteniük a feladataikat. Az erős vállalatoknak a nagyobb hozzáadott értékű új termékekre kell összpontosítaniuk; át kell adniuk a közönséges javakat az átlagos vállalatoknak, hogy segítsék a vietnami textil- és ruhaipari termelési láncot új értékek teremtésében.

Forrás: https://baophapluat.vn/det-may-viet-nam-vuot-kho-thanh-cong.html


Hozzászólás (0)

Kérjük, hagyj egy hozzászólást, és oszd meg az érzéseidet!

Ugyanebben a témában

Ugyanebben a kategóriában

Don Den – Thai Nguyen új „égi erkélye” fiatal felhővadászokat vonz
Xuan Bac népművész volt a „ceremóniamester” 80 pár számára, akik együtt házasodtak a Hoan Kiem-tó sétányán.
A Ho Si Minh-városban található Notre Dame székesegyház fényesen kivilágítva köszönti a 2025-ös karácsonyt.
Hanoi lányai gyönyörűen öltöznek fel karácsonyra

Ugyanattól a szerzőtől

Örökség

Ábra

Üzleti

A sárgabarack fővárosa a központi régióban súlyos veszteségeket szenvedett el kettős természeti katasztrófa után

Aktuális események

Politikai rendszer

Helyi

Termék

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC