Japán vállalkozások változtatnak toborzási stratégiájukon

Japán munkaerőpiaca egyre kiélezettebb harcot mutat a tehetségekért, különösen a számos területen, különösen a szolgáltatási szektorban tapasztalható munkaerőhiány összefüggésében.

Japán cégek változtatnak toborzási stratégiáikon. (Forrás: recruiterslineup)

A japán nagyvállalatok jelentős változtatásokat hajtanak végre toborzási stratégiáikban, a bizalmas modellről egy nyilvánosabbra térnek át, hogy vonzzák és megtartsák a fiatal tehetségeket.

A japán felvételi gyakorlat hagyományosan megköveteli a vállalatoktól, hogy a munkaköri pozíciókra és a felelősségi körökre vonatkozó információkat titokban tartsák, amíg az új alkalmazottak munkába nem állnak. Ez a tendencia azonban lassan változik. A fiatal japánok alkották meg a „Haizoku gacha” kifejezést, hogy leírják a munkaköri megbízásokkal kapcsolatos bizonytalanságot, ezt a koncepciót a „gacha-pon” játékhoz hasonlították, ahol a játékosok nem tudják, milyen tárgyat kapnak, amíg meg nem forgatják a kereket.

A Recruit toborzó cég nemrégiben végzett felmérése szerint a jövőre munkába álló egyetemi diplomások körülbelül 85%-a szeretne részletes információkat megtudni az állásajánlatról, mielőtt elfogadná azt. Ez azt mutatja, hogy a mai újoncok egyre inkább érdeklődnek a karrierlehetőségeik iránt, és proaktívabban szeretnének dönteni a jövőjükről.

A kereslet kielégítése érdekében számos vállalat új intézkedéseket kezdett bevezetni a toborzási folyamatban. Például a japán Sompo Biztosító Társaság megkérdezi az új munkatársakat karrierlehetőségeikről, lehetővé téve számukra, hogy körülbelül 30 különböző típusú munka közül válasszanak. A novemberben kezdődő szűrési és interjúfolyamatot követően mintegy 300 új munkatársat tájékoztatnak a pozíciójukról, mielőtt jövő év áprilisában megkezdenék a munkát.

Hasonlóképpen, a Panasonic Holdings elektronikai gyártó is hasonló modellt alkalmazott, amely lehetővé teszi az álláskereső diákok számára, hogy körülbelül 150 pozíció közül válasszanak a csoporton belül. Az italgyártó Kirin Holdings egy lépéssel továbbment, és 10 fő lehetőséget kínált a jelölteknek.

Ez a változás nemcsak a vállalatok alkalmazkodását tükrözi a fiatal tehetségek iránti növekvő kereslethez, hanem a japán munkaerőpiacon tapasztalható tágabb trendet is. Ahogy az emberi erőforrásokért folyó verseny egyre élesebbé válik, a vonzó és átlátható munkakörnyezet megteremtése döntő tényezővé válik a tehetségek vonzásában és megtartásában.

A tehetségekért folytatott harc Japánban egyre fokozódik a toborzási módszerek drasztikus reformjainak köszönhetően. A nagyvállalatok egyre jobban tudatában vannak annak, hogy mennyire fontos kielégíteni az új munkatársak igényeit és szükségleteit, ezáltal dinamikusabb és vonzóbb munkaerőpiacot teremtve a fiatalabb generáció számára.

Forrás: https://baoquocte.vn/cuoc-chien-nhan-tai-doanh-nghiep-nhat-ban-thay-doi-chien-luoc-tuyen-dung-291602.html