
Innováció a káderek és köztisztviselők elosztásának átgondolásában
Tran Van Danh úr, a Ho Si Minh-város Ipari és Kereskedelmi Minisztériumának Szervezési és Személyzeti Osztályának helyettes vezetője elmondta, hogy az egyesülés után a részleg munkaterhelése megnőtt, a vezetői hatáskör kibővült, miközben a személyzet egy része nem felelt meg a stílus és a fegyelem tekintetében támasztott követelményeknek. Ennek leküzdésére a részleg felülvizsgálta a szervezeti felépítést, megszüntette az átfedéseket, egyértelműen meghatározta az egyes részlegek felelősségi körét, és az „egy feladat – egy felelős” elvét alkalmazta.
Az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium különösen a digitális készségek, a big data kezelése, az információbiztonság, a mesterséges intelligencia piacmenedzsmentben való felhasználása, az energia-előrejelzés és az import-export elemzés fejlesztésére összpontosít. Az intenzív képzési programok segítenek kialakítani egy „digitális tisztviselőkből” álló központi csapatot minden osztályon, amely az átfogó digitális átalakulási folyamatot vezeti. Ez bizonyítja, hogy a tisztviselők képzése nemcsak a szakmai képesítéseknél merül ki, hanem a modern technológia alkalmazásának képességében is.

Dau Ngoc Linh mester, a Ho Si Minh-városi Tisztviselői Akadémia munkatársa szintén gondosan elemezte a tisztviselőkből és köztisztviselőkből álló csapatépítés jelenlegi helyzetét Ho Si Minh-városban a kétszintű helyi önkormányzat megvalósításának kontextusában. Dau Ngoc Linh mester szerint a városnak el kell mozdulnia a tisztviselők és köztisztviselők átlagos elosztására vonatkozó gondolkodásmódról a kapacitáson, a munkakörön és a gyakorlati követelményeken alapuló kiválasztási mechanizmusra.
A tervezési és rotációs munkát össze kell kapcsolni az intézményi reformmal és a modern városirányítással, biztosítva az öröklés és az innováció harmóniáját. Különösen fontos a községi szintű köztisztviselők teljes létszámának haladéktalan meghatározása, a párt-kormány blokk merev megkülönböztetésének elkerülése érdekében, hogy a községi szintű Népi Tanács proaktívan, a tényleges igényeknek megfelelően tudjon elosztani. Ugyanakkor elő kell mozdítani a káderek és a köztisztviselők képzését és fejlesztését a szabványosítás, a professzionalizmus és a valósághoz való közelség irányába.

Káderek delegálása a helyi szintre
A workshopon tartott előadásában Nguyen Thi Tan mester, a II. Regionális Politikai Akadémia munkatársa kijelentette, hogy a jelenlegi káderértékelési szakasz még mindig „gyenge szakasz”, ezért tökéletesíteni kell a politikai mechanizmust, valamint az átlátható és tisztességes jogrendszert, hogy minden kádert nyilvánosan, képességei és munkaeredményei alapján lehessen kiválasztani; ugyanakkor az új követelményeknek megfelelő képzési és fejlesztési programokat kell kidolgozni.
A Lam Dong tartományból érkező Nguyen Thi Nhu Yen mester, a Lam Dong Tartományi Politikai Iskola Alapelméleti Tanszékének helyettes vezetője megosztotta velünk azt a jelenlegi helyzetet, hogy a tartomány egyes községeiben és kerületeiben továbbra sincsenek megfelelő szakemberek, és a személyzet egy részének kapacitása korlátozott.
Nguyen Thi Nhu Yen mester azt javasolta, hogy az egyesülés után minden ügynökség és egység számára dolgozzanak ki és valósítsanak meg egy tudományos munkaköri tervet, amely világosan leírja az egyes pozíciókhoz szükséges funkciókat, feladatokat és képesítéseket. Ez objektív alapot teremt a személyzet értékeléséhez és elrendezéséhez, elkerülve az érzelmi és frakciós tényezőket, leküzdve az „emberek, akik ismerik a munkát, de nincs helye, emberek, akiknek van helyük, de nem ismerik a munkát”.

Nguyen Thi Nhu Yen mester azt is javasolta, hogy alapvetően újítsák meg az értékelési munkát, dolgozzanak ki a munka hatékonyságán és a konkrét termékeken alapuló kritériumrendszert, és bátran nevezzenek ki fiatal, rátermett kádereket méltó pozíciókba. Ugyanakkor folytatni kell a tapasztalt káderek rotációját és kiküldését a tartományi szintről a kommunális szintre, ahol hiány van, a helyszíni munkavégzés, irányítás és képzés feladatával.
Nguyen Thi Nhu Yen mester azt is javasolta, hogy hozzanak létre speciális tartományi munkacsoportokat, amelyek 3-4 községből és kerületből álló csoportokat támogatnának a bonyolult kérdések kezelésében, és azonnal szervezzenek „gyakorlati” képzéseket a földgazdálkodás, az építési engedélyezés, a pénzügyi és költségvetési gazdálkodás, valamint az informatika alkalmazása terén, segítve a helyi munkatársakat készségeik fejlesztésében és a szolgáltatás minőségének javításában.
Dr. Nguyen Van Y docens, a Ho Si Minh-városi Tisztviselői Akadémia igazgatója megjegyezte, hogy a workshopon elvégzett gazdag elemzés és megosztás megerősítette, hogy a személyzeti munka a politikai rendszer „kulcsfontosságú” feladata és „támpontja”, amely meghatározza az államapparátus erejét a mélyreható átalakulás időszakában.
Dr. Nguyen Van Y docens megerősítette, hogy a workshopon rögzített információkat összegyűjtik és elküldik az illetékes hatóságoknak kutatási célra a város konzultációs folyamata során.
Forrás: https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html






Hozzászólás (0)