Innováció a propaganda és a tömeges mozgósítás munkájában az állami vállalatoknál: Hozzájárulás a politikai feladatok sikeres végrehajtásához

Az ország erős innovációs és integrációs folyamatában a propaganda és a tömeges mozgósítási munka a vállalatoknál egyre inkább megerősíti szerepét, mint „az endogén erő forrása”, amely biztosítja az állami gazdasági szervezetek fenntartható fejlődését.

Ez a munka nemcsak a propagandánál, az oktatásnál és az ideológiai orientációnál áll meg, hanem hozzájárul a politikai szellem, a szolidaritás, a vállalati kultúra és a munkások bizalmának kialakításához a párt és a szervezet vezetésében.

A belső erő forrása

A propaganda és a tömeges mozgósítás szerves részét képezi a pártépítésnek, amely a propaganda, a politikai és ideológiai nevelés feladatait látja el, társadalmi konszenzus teremt, megszilárdítja a káderek, a párttagok és a munkások bizalmát a pártvezetésben. Pártunk kijelenti, hogy „a pártépítés a kulcs, az ideológiai munka az első lépés, a tömeges mozgósítás az alap”. Az állami tulajdonú vállalati szektor számára, ahol a termelési és üzleti tevékenységek szorosan összefüggenek a párt és az állam politikájának és irányelveinek végrehajtásával, a propaganda és a tömeges mozgósítás különleges jelentőséggel bír: segít összekapcsolni az elméletet a gyakorlattal, a párt irányelveit konkrét cselekvésekké alakítja minden célban, üzleti tevékenységi célkitűzésben, projektben és versenymozgalomban.

A 13. pártkongresszus elhatározta: „A párt átfogó építésének és helyesbítésének erősítése, a káderek és a párttagok körében tapasztalható ideológiai, erkölcsi és életmódbeli leromlás határozott megelőzése és elhárítása, a politikai rendszer vezetési módszereinek innovációjával összefüggésben.” Ez sürgető követelményt támaszt a vállalatok pártszervezeteivel szemben: legyenek proaktívabbak, kreatívabbak és rugalmasabbak a propaganda és a tömeges mozgósítási munkában, biztosítva mind a politikai orientációt, mind pedig a termelési és üzleti feladatok elvégzésében való verseny motivációját.

A mély integráció és az erős digitális átalakulás kontextusában az állami tulajdonú vállalatok nemcsak a tőke, a technológia és a piac, hanem a kultúra, az értékek és a bizalom tekintetében is versenyeznek. Ezért a propagandát és a tömeges mozgósítást „puha fegyvernek” kell tekinteni a szervezet politikai márkájának építésére, amely egy olyan vállalati kulturális identitást teremt, amelyet a párt szellemisége, az emberségesség és a modernitással átitatott.

A dolgok menetének megújítása, a pártmunka erejének megsokszorozása

A „Tüzet terjeszteni tudó vállalatok” tapasztalatai azt mutatják, hogy a fenntartható siker a szolidaritás, a bizalom és a szervezeti kultúra erejéből fakad – ezek az alapvető értékek, amelyek megteremtéséhez a propaganda és a tömeges mozgósítási munka hozzájárul.

A Vietnam Electricity Group (EVN) vállalatnál a „nap és eső legyőzése, a szél és a vihar elvesztése előtti kiállás”, a „csak a munkáról való beszélgetés, a visszavonulásról való lemondás”, a „nincs elég munka nappal, éjszakai munka”, a „gyors evés, sürgős alvás”, a „folyamatos munka a nap 24 órájában”, a „3 műszak, 4 műszak”, a „munka Tet alatt, ünnepnapokon, ünnepnapokon”..., az egymás mellett állás, minden kihívás legyőzése, a „semmit valamivé változtatni, a nehézt könnyűvé, a lehetetlent lehetségessé tenni” mozgalmak az 500 kV-os 3-as vezeték építése során a tömeges mozgósítás szellemének szimbólumainak tekinthetők, amikor az egész rendszer a szlogeneket tetté, a nehézségeket lehetőségekké alakítja. Pham Minh Chinh miniszterelnök a projekt megvalósítását célzó versenymozgalmak elindítását a projekt sikeréhez hozzájáruló 6 tanulság és fontos tényező egyikeként értékelte. A miniszterelnök azt is elmondta, hogy a projekt megvalósításával a Vietnam Electricity Group imázsa pozitív változásokat hozott az emberek szívében. Ebből a sikerből kiindulva a villamosenergia-ipar „ügyes tömeges mozgósításának” szelleme széles körben elterjedt, és számos más iparág és terület számára inspirációt jelentett a nemzeti fejlesztési projektek, célok és feladatok megvalósításában.

Vagy a Viettel Groupnál a propaganda és a tömeges mozgósítás szorosan összefügg a vállalati kultúrával, felébresztve a „fegyelem és kreativitás” szellemét.

Ez a csoport a katonai fegyelem alapján építi vállalati kultúráját, miközben ösztönzi munkatársait a versenymozgalmakban való részvételre, motiválva őket, hogy jobban hozzájáruljanak a szervezet fejlődéséhez. A Viettel hatékony propagandarendszert épített ki az ideológia egységesítése, a munkatársak felelősségérzetének növelése és a munkamotiváció megteremtése érdekében, hozzájárulva a vállalat fenntartható fejlődéséhez.

A Viettel a telekommunikációs infrastruktúra fejlesztését propagandaprogramokkal ötvözte az információs technológia népszerűsítése érdekében az emberek, különösen a távoli területeken élők számára. A „Telekommunikáció univerzalizálása” program révén a Viettel nemcsak műsorszóró állomásokat telepített, hanem több mint 500 képzést is indított, segítve az embereket az elektronikus fizetések, az e-kereskedelem és az online közszolgáltatások megismerésében. 2024-re a Viettel országszerte a települések 100%-át lefedte, amelyek közül több mint 1000 településen volt először mobilinternet. A program hatékonyságát egyértelműen mutatja, hogy a vidéki területeken az internet-felhasználók aránya 65%-ról (2019) 89%-ra (2024) nőtt, ami hozzájárult a városi és vidéki területek közötti digitális szakadék csökkentéséhez. Ennek köszönhetően a digitális átalakulási stratégiával egyetértő tisztviselők és alkalmazottak aránya elérte a 92%-ot, ami a termelésben és az üzleti életben végzett ideológiai munka hatékonyságának bizonyítéka.

Az olyan nemzetközi vállalatok, mint a CNPC vagy az ICBC (Kína), bebizonyították, hogy képesek mesterséges intelligenciát, big data-t és e-learninget alkalmazni a belső propagandában. A vállalat minden évben közvetlen/online képzéseket szervez a marxizmus-leninizmusról, a Hszi Csin-ping-gondolatokról és a nemzeti energiapolitikáról. Ugyanakkor erőteljesen alkalmazza a digitális technológiát a propagandában, segítve a kádereket és az alkalmazottakat a politikai és ideológiai tartalmak könnyű elérésében. Ezenkívül a CNPC mesterséges intelligenciát (MI) használ a propagandatartalmak alkalmazottak általi befogadásának szintjének elemzésére, ezáltal megfelelőbben igazítva a képzési tartalmakat.

A belső propaganda mellett a CNPC nagyszabású tömeges mozgósítási munkát is végez, különösen a kulcsfontosságú olaj- és gázprojektekkel rendelkező településeken. A Csoport évente több mint 1200 párbeszédet szervez a kormánnyal és a lakossággal, átláthatóan tájékoztatást nyújtva a környezeti hatásokról, a kompenzációs politikákról és a kitermelési projektek gazdasági előnyeiről. A CNPC emellett elkötelezett a társadalombiztosítási programokba való jelentős befektetés mellett, amelynek teljes költségvetése az elmúlt 5 évben meghaladta az 5 milliárd USD-t, és több mint 500 iskolát, kórházat és orvosi állomást épített a kitermelési területeken. A hatékony tömeges mozgósítási stratégiának köszönhetően a CNPC olaj- és gázprojektjeinek támogatási aránya eléri a 92%-ot, ami segíti a Csoportot a projektek gyors megvalósításában és az összeférhetetlenség korlátozásában.

Ezek a tapasztalatok azt mutatják, hogy a digitális korban a propaganda és a tömeges mozgósítás nemcsak a „kommunikációról”, hanem az „inspirációról”, az értékek terjesztéséről, a felelősségérzet és a kollektív büszkeség felkeltéséről is szól. Ezt a megközelítést számos vállalkozás kitartóan építi a 2025–2030 közötti időszakban is.

Kihívások az új átmeneti időszakban

A szervezeti modell sajátosságai, a működési kör, az információhoz való hozzáférés új trendjei, a propaganda és a vállalatoknál végzett tömeges mozgósítási munka miatt az állami tulajdonú vállalatok számos kihívással néznek szembe:

A nagy állami tulajdonú vállalatok és vállalatok szervezeti mérete, a régiók közötti szétszórtság, valamint a termelési és üzleti tevékenységek sajátosságai miatt a propaganda és a tömeges mozgósítási munka a vállalatoknál mindig számos kihívással néz szembe. Az ideológiai orientáció, a párttagok és a munkavállalók ideológiai helyzetének megértése, valamint a pártpolitikák és határozatok végrehajtásának felügyelete a helyi szinten néha nem egységes és nem időszerű. A propaganda és tömeges mozgósítási munkát végző csapat számos fióktelepen és helyi pártbizottságon többnyire részmunkaidős állásokat tölt be, így a munkaterhelés nagy, míg az idő, a szakmai feltételek és a támogató eszközök korlátozottak, ami alacsony hatékonysághoz és az egységek közötti egyenlőtlen eloszláshoz vezet.

Egyes helyeken a pártmunka és az üzleti feladatok közötti koordinációs mechanizmus nincs igazán összekapcsolva; a propagandát és a tömeges mozgósítást néha még mindig támogató feladatnak tekintik, amelyet nem ismernek el teljes mértékben a politikai feladatok elvégzését szolgáló, valamint a termelési és üzleti hatékonyságot javító közvetlen eszközként. Emiatt a propaganda és a politikai, valamint ideológiai nevelés integrációja az emulációs mozgalmakkal, az üzleti kampányokkal vagy a digitális átalakulással nem éri el a szükséges kezdeményezőkészséget és kreativitást.

Ezenkívül, bár létrejöttek a munkások és a pártszervezetek közötti kétirányú kommunikációs csatornák, ezek még nem teljesen hatékonyak. A belső gondolatok, törekvések és a közvélemény reflexiója és megértése néha lassabb, mint a tényleges fejlemények, különösen a gyors ideológiai tájékozódást vagy érzékeny kérdések kezelését igénylő helyzetekben. Ez a valóság sürgetővé teszi a propaganda és a tömeges mozgósítás tartalmának és módszereinek megújítását, a proaktivitás és a rugalmasság növelését, valamint a technológia alkalmazását az interakcióban és a felügyeletben annak érdekében, hogy az ideológiai munka mindig egy lépéssel előrébb járjon, fenntartva a stabilitást és az egységet az egész rendszerben.

Különösen az információrobbanás kontextusában a közösségi hálózatok erősen befolyásolják a munkavállalók ideológiáját és tudatosságát, az „ideológiai alap fenntartása” megköveteli, hogy a propaganda és a tömeges mozgósításért felelős csapat agilisabb és modernebb legyen, mind politikai bátorsággal, mind kommunikációs készségekkel, mind technológiai ismeretekkel. Ez az az „átalakítási probléma”, amelyet sok vállalkozás proaktívan old meg azáltal, hogy „digitalizálja” általában a pártmunkát, és különösen a propaganda- és tömeges mozgósítási tevékenységeket, e-learning képzési platformokat és intelligens belső kommunikációt alkalmaz egy többdimenziós, interaktív és mérhető propaganda-ökoszisztéma felé.

A BIDV Pártbizottságának gyakorlata: Világos ideológia - erős szervezettség - határozott cselekvés

A BIDV Pártbizottságnak jelenleg közel 12 000 párttagja van, akik országszerte 242 közösségi pártszervezetben működnek – ez egy nagyszabású banki pártbizottság az állami tulajdonú vállalati szektorban, közvetlenül a Kormánypártbizottság alá tartozik.

A Bank Pártbizottságnál a propaganda és a tömeges mozgósítási munka „híddá” vált, amely összeköti a Pártot az üzleti feladatok gyakorlati megvalósításával, terjesztve a felelősségvállalás és a kreativitás szellemét a „BIDV – ZÖLDÜLÉS” cél érdekében.

A rendszerszintű modell átalakítása után a BIDV-nél a propaganda- és tömeges mozgósítási munka továbbra is átfogóan, szisztematikusan és mélyrehatóan zajlik, szorosan követve a magasabb szintű pártbizottság iránymutatásait. A legfontosabb, hogy a propaganda- és tömeges mozgósítási tevékenységek mindig szorosan kapcsolódnak a bank alapvető feladataihoz, mint például az üzletfejlesztés, a digitális átalakulás, a zöld átalakulás, a párt és az állam főbb politikáinak végrehajtása, mint például az apparátus korszerűsítése, a személyzet értékelése és beosztása, a vállalati kultúra építése... Ez a hozzáértő integráció járult hozzá a politikai szellem, a felelősségérzet és a szolidaritás erősítéséhez a rendszer egészében, erős lelki motivációt teremtve a BIDV politikai és üzleti feladatainak sikeres elvégzéséhez.

A BIDV Pártbizottság komolyan és szisztematikusan végezte a tanácsadás, az iránymutatás, a tanulmányozás és a határozatok végrehajtásának munkáját. A 2022-2025 közötti időszakban a teljes Pártbizottság 25 konferenciát szervezett a párt politikájának konkretizálására irányuló határozatok, cselekvési programok és tervek tanulmányozására és végrehajtására, amelyeken több ezer káder és párttag vett részt az online konferenciarendszeren keresztül. Számos téma került gyors és gyakorlatias felvetésre, amelyek a bank tényleges működéséhez kapcsolódtak, amelyek közül a legkiemelkedőbb Ho Si Minh ideológiájának, erkölcsének és stílusának tanulmányozása és követése, számos téma pedig közvetlenül kapcsolódik a Bank éves működési mottójához. Ezenkívül a BIDV Pártbizottság proaktívan számos speciális irányelvet és határozatot is kiadott, mint például a 202-CT/DU irányelv a vállalati kulturális gyakorlatokról, a 26-NQ/DU határozat a "BIDV - Kísérő a haza tengeréért és szigeteiért" programról..., amelyek egyértelműen bemutatják a Pártbizottság irányító ideológiai és szervező tevékenységének szerepét az egész rendszerben.

A propagandamunka mind tartalmilag, mind módszertanilag erősen megújult. A BIDV széles körben alkalmazta a digitális technológiát a propagandamunkában, javítva a belső kommunikáció hatékonyságát. Az olyan információs csatornák, mint a BMedia, a BIDV Zone, a Development Investment hírlevél, a BIDV TV... egyre inkább növelték befolyásukat, hozzájárulva a politikai és ideológiai hírek, cikkek és videók mennyiségének 30%-os növekedéséhez az előző évhez képest. Új propagandaformákat, mint például a minijátékok, online beszélgetések, politikai talkshow-k, állásfoglalás-oktató klipek..., kreatívan és élénken alkalmaztak, segítve, hogy a politikai tartalmak közelebb kerüljenek és könnyebben terjedjenek. Különösen a párt ideológiai alapjainak védelmét célzó politikai esszék írásának mozgalma fejlődött erőteljesen: mindössze három év alatt a BIDV káderei és párttagjai több mint 2200 pályaművet nyújtottak be az Arany Sarló és Kalapács, valamint a Párt Ideológiai Alapjainak Védelme pályázatokra - több mint kétszeresét az előző időszaknak.

A párt ideológiai alapjainak védelméért, a téves és ellenséges nézetek cáfolatáért és a közvélemény megismeréséért folytatott munka szinkronban és hatékonyan zajlott. A BIDV Pártbizottsága létrehozta a 35. számú Irányító Bizottságot, a titkárságot és egy több mint 240 részmunkaidőben dolgozó társadalmi véleménynyilvánító munkatársból álló hálózatot, akik rendszeresen frissítik a káderek és munkások ideológiai helyzetét és közvéleményét. A „riporter-propagandista és társadalmi véleménynyilvánító munkatárs” modelljét a BIDV hatékonyan kiépítette és működtette, és a pártbizottság magasabb szintjein is nagyra értékeltté vált.

A politikai elméleti képzés és továbbképzés továbbra is rendszeres és egyre professzionálisabb. Az elmúlt két évben a BIDV 50 politikai elméleti képzést és továbbképzést szervezett több mint 5500 hallgatóval, beleértve az alap- és középhaladó szintű, pártismereti és új párttagok képzését. A politikai képzés ötvözése a vezetői készségek korszerűsítésével, a digitális átalakulással és a vállalati kultúrával segít minden kádernek és párttagnak abban, hogy egyszerre legyenek rendíthetetlenek az ideológiájukban és jó szakértelmükben – demonstrálva a „BIDV párttagok úttörő szerepét a cselekvésben”.

A tömeges mozgósítás számos újítást tartalmaz, amelyek szorosan kapcsolódnak az emulációs mozgalmakhoz, a vállalati kultúrához és a társadalombiztosításhoz. 2024-ben a tömeges mozgósításról szóló irányelvek száma 30%-kal nőtt, a „Képzett Tömeges Mobilizáció” mozgalom pedig az egész rendszerben elterjedt, ami 25%-os növekedést jelent az előző évhez képest. A BIDV Pártbizottság erőteljesen elindította a hazafias emulációs mozgalmakat, amelyeket olyan közösségi akcióprogramokkal kombináltak, mint a „80 csúcsnap az üzleti feladatok elvégzésére”, a „BIDV egy ragyogó Vietnamért”... Emellett rendszeresen végrehajtották a Grassroots Democracy Regulations-t, erősítették a párbeszédet és az együttműködést a Pártbizottság, a Szakszervezet és az Ifjúsági Unió között, elősegítve a párt, a vállalkozások és a munkavállalók közötti szoros kapcsolat megerősítését, pozitív politikai légkört teremtve a rendszer egészében.

A BIDV Pártbizottság elindította az A80-as kampányt – „BIDV egy ragyogó Vietnamért” – egy propaganda-tömeges mozgósítási mozgalomként, amely mélyen összekapcsolja a politikai feladatokat és az üzleti tevékenységeket. Ez nemcsak egy márkakommunikációs tevékenység, hanem egy mély ideológiával rendelkező cselekvési program is: minden pártsejtnek és minden egységnek meghatározott versenycéljai vannak, amelyek a 15. BIDV Pártkongresszus fogadásában elért eredményekhez kapcsolódnak, ahol a propaganda, az üzleti verseny, a digitális átalakulás és a társadalombiztosítás szinkronban kerül alkalmazásra. Az A80-as kampány nemcsak élénk versenyszellemet kelt, hanem hozzájárul ahhoz is, hogy a propaganda-tömeges mozgósítási munkát konkrét cselekvési erővé alakítsa, pozitív politikai légkört teremtve az egész rendszerben. Így a „BIDV párttag” képe az úttörő szellem, az elkötelezettség és a hozzájárulás szimbólumává válik.

Összességében a BIDV Pártbizottság propaganda- és tömegmozgósítási munkája a 2022-2025 közötti időszakban átfogó előrelépést tett mérték, minőség és hatékonyság tekintetében. A Pártbizottság Állandó Bizottságának vezetésének, a Propaganda Osztály kezdeményezőkészségének és kreativitásának köszönhetően a propaganda- és tömegmozgósítási tevékenységek valóban a valósághoz kapcsolódtak, széles körben elterjedtek, hozzájárultak a politikai kapacitás erősítéséhez, fokozták a felelősségérzetet és felkeltették a hozzájárulási vágyat minden káderben, párttagban és munkásban. A BIDV Pártbizottság négy egymást követő évben teljesítette az XSNV-t, és két évben, 2023-ban és 2024-ben kiemelkedő egység volt.

Megoldások a tömegpropaganda minőségének és hatékonyságának javítására: Innováció a terjesztésért - Modernitás a meggyőzésért

A BIDV-nél alkalmazott megvalósítási gyakorlatból és számos nagyvállalatnál és vállalkozásnál szerzett tapasztalatokból levont tanulságokból látható, hogy a vállalatoknál a propaganda és a tömeges mozgósítási munka hatékonyságának javítását átfogóan és szisztematikusan kell megközelíteni, öt kulcsfontosságú stratégiai és hosszú távú megoldási csoporttal.

Először is, a propagandát és a tömeges mozgósítást integrálni kell az üzletfejlesztési stratégiába, és az üzleti célok mellett fontos pillérré kell válnia. Minden célt, termelési és üzleti tervet nemcsak a pénzügyi hatékonysághoz, hanem politikai, ideológiai és kulturális kritériumokhoz is kell kapcsolni. A BIDV fokozatosan építi ki a „propaganda és tömeges mozgósítás hatékonysági” indexeit, amelyek tükrözik a káderek, a párttagok és az alkalmazottak tudatosságának, konszenzusának és elkötelezettségének szintjét – ezáltal a politikai és ideológiai értékeket a valódi fejlődés hajtóerejévé alakítva.

Másodszor, meg kell újítani a politikai kommunikáció tartalmát és módszereit, biztosítva a vonzerőt, a modernitást és a munkavállalókhoz való közelséget. A többplatformos belső kommunikációs ökoszisztémát olyan vállalatok fejlesztik erőteljesen, mint a BIDV, a VNPT, a Viettel..., beleértve a belső közösségi hálózati csatornákat, a Party Landingpage-et, a "Thought & Action" videókat... A digitális technológia alkalmazása lehetővé teszi a gyors és intuitív információtovábbítást, miközben ösztönzi a történetmesélést, a rövid videókat és a határozati tartalmú infografikákat, segítve, hogy a politikai információk ne legyenek szárazak, hanem élénkek, könnyen befogadhatók és széles körben terjeszthetők legyenek.

Harmadszor, a propaganda és a tömeges mozgósítás munkáját végző csapat professzionalizálása kulcsfontosságú tényezőnek tekinthető. A BIDV elhatározta, hogy „kettős emberi erőforrást” fejleszt ki – amely erős a politikai elméletben, valamint jártas a kommunikációban, az adatokban és a digitális technológiában. Rendszeresen alkalmazzák a képzést, az előmozdítást és a propagandakészségek, a digitális készségek és a közvélemény megértésének képességének frissítését, alapot teremtve a riporterek és a társadalmi vélemény munkatársainak csapata számára, hogy előmozdítsák alapvető szerepüket az ideológiai orientációban és a pozitív kommunikációban minden régióban.

Negyedszer, meg kell erősíteni az ellenőrzés, a felügyelet és az érdemi értékelés mechanizmusát. A propaganda hatékonyságának mérésére szolgáló technológia alkalmazása – mint például az interakció szintjének monitorozása és a belső platformokon visszajelzések figyelése – segít a BIDV pártvezetőknek gyorsan megérteni az ideológiai helyzetet, a közvéleményt és a konszenzust a teljes rendszerben. Ezzel párhuzamosan rendszeresen szerveznek időszakos felméréseket a politikai tudatosságról, a vállalati kultúráról és a felelősségérzetről, amelyek hatékony vezetési eszközzé válnak, segítve, hogy a propaganda és a tömeges mozgósítás kéz a kézben járjon a modern vezetési átalakulással.

Végül, elő kell mozdítani az emulációs mozgalmakat, és le kell másolni az „intelligens tömeges mozgósítás” modelljét, tekintve ezt a propagandamunka élénk gyakorlati környezetének. Az olyan mozgalmak, mint a „Szavak kéz a kézben járnak a tettekkel”, az „Intelligens tömeges mozgósítás – valódi hatékonyság”, a „Minden párttagnak van egy szép tette” üzleti tervekkel, digitális transzformációval és társadalombiztosítási tevékenységekkel összefüggésben kerülnek alkalmazásra, versenyképes motivációt teremtve a felelősség, az innováció és a kreativitás szellemének terjesztésére a rendszer egészében.

Ugyanakkor az üzleti pártbizottságoknak olyan mechanizmusokat kell létrehozniuk, amelyek lehetővé teszik a párttagok számára, hogy úttörő szerepet játsszanak a szakmai munkában, „a párttagok példát mutassanak”, és vezető szerepet vállaljanak a szakmai területeken. Vezetői pozíciók betöltéséhez a párttagoknak proaktívan kell kezdeményezéseket javasolniuk, és javítaniuk kell a munkafolyamatokat a szolgáltatás minőségének, a termelésnek és az üzleti minőségnek a javítása érdekében.

Ezek a megoldáscsoportok nemcsak a propaganda és a tömeges mozgósítási munka hatékonyságának javításához járulnak hozzá, hanem fontos iránymutatást adnak az állami tulajdonú vállalatoknak a párt vezetési módszereinek megújításához a digitális átalakulás, az integráció és a fenntartható fejlődés kontextusában.

Az ideológiai munkától a fejlődési motivációig

Pártunk minden történelmi korszakban mindig is állította, hogy a vietnami forradalom ereje a nép erejéből, a hitéből és a hozzájárulás iránti vágyából fakad. A vállalatoknál – ahol a párttagok egyszerre munkások és felbujtók – a propaganda és a tömeges mozgósítás az a „vér”, amely ezt a hitet táplálja.

A nagy állami vállalatok és korporációk gyakorlata azt mutatja, hogy amikor a propaganda és a tömeges mozgósítási munka szinkronban, kreatívan és a politikai feladatokkal szorosan összekapcsolva valósul meg, javul a termelés és az üzleti hatékonyság, és a szolidaritás, a felelősségvállalás szelleme és az innováció iránti vágy terjed az egész rendszerben. Ez élénk bizonyítéka az „Erős pártmunka, erős szervezettség, fenntartható üzleti fejlődés” igazságának.

Forrás: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html