A fenntartható fejlődéshez olyan gondolkodásmód szükséges, amely készen áll a változásra és mindig magasabb szintre emeli a mércét.

Mai Kieu Lien asszony számos aspektust megosztott a Vinamilk Net Zero stratégiájával, amely a legmagasabb fenntarthatósággal rendelkező márka Vietnámban, és a globális tejipar top 6-ába tartozik.

A kormányzati kötelezettségvállalást követően számos vállalkozás emlegeti a nettó nulla kibocsátási célkitűzést. Van-e „versenyfutás” a fenntartható fejlődés történetében, és mik a Vinamilk alapelvei?

A fenntartható fejlődés nem verseny. Minden vállalkozásnak megvan a saját útja és hozzájárulása. Fontos megérteni azt is, hogy a nettó nulla célt nem érhetjük el egyedül. Ha van is „versenyfutás”, az a mi saját versenyünk az idővel.

Az üzleti életben lesznek hullámvölgyek, de a fenntartható fejlődésnek felelősségből kell fakadnia, abból, amit te magad szükségesnek érzel tenni, még akkor is, ha az nem kötelező. A Vinamilk több mint 48 éve azt teszi, ami a közösség érdekeit szolgálja, és amikor ezt teszi, a Vinamilk a nemzetközi szabványokat követi. Ez az az elv, amire mindig emlékeztetem a kollégáimat.

Mikor kezdődött a Vinamilk fenntartható fejlődési céljainak, konkrétabban a Net Zero célkitűzésnek a megvalósítására irányuló folyamata?

Mielőtt bejelentettük a 2050-re kitűzött nettó nulla kibocsátási kötelezettségvállalást, olyan programokat hajtottunk végre, mint például 2012 óta 1 millió fa ültetése, az elmúlt 12 évben fenntarthatósági jelentések közzététele, vagy évek óta kibocsátáscsökkentési kritériumok szerint működtettük a gazdaságokat és gyárakat.

Az 1990-es évek óta a Vinamilk tejtermelő gazdákkal fogott össze, hogy friss tej alapanyag területeket építsenek ki és fejlesszék a hazai tejgazdaságot. Amikor a Vinamilk farmjait építették, olyan szabványoknak megfelelő gazdaságokba fektettek be, mint a Global GAP, a globális jó mezőgazdasági gyakorlatokat követve. 2013-ban a Vinamilk egy szuper tejgyár építésébe fektetett be Binh Duongban . Akkoriban a gyártósoroktól, a feldolgozási technológián, a robotokon, az intelligens raktárakon át a gyárüzemeltetési folyamatokig minden az energiatakarékosság és a kibocsátás csökkentése felé irányult. Az országszerte található Vinamilk üzletekben az elmúlt 5 évben a Vinamilk teljesen áttért a biológiailag lebomló műanyag zacskók és a környezetbarát zacskók használatára.

Ahogy említetted, a Vinamilk már évek óta a fenntartható fejlődésért dolgozik. Hogyan folytatódhatnak a Vinamilknál az ilyen hosszú távú projektek vagy utazások?

Kitartás. Ez a kitartás 48 éve, több generáción átívelően jellemzi a Vinamilk-et, nem csak egyetlen projektben vagy programban. Ahogy az 1 millió fa Vietnamért programunk is, amit több mint 10 évvel ezelőtt valósítottunk meg, szintén néhány száz, néhány ezer fával kezdtük, és fokozatosan elértük, sőt túl is szárnyaltuk az 1 millió fa célját.

Nemrégiben, a Ca Mau-i mangrovevédelmi projekt során a Vinamilk alkalmazottai lelkesen gázoltak át a sáron, esőtől és napsütéstől függetlenül, hogy kerítéseket építsenek az erdő regenerációjának elősegítésére. Egy közösség vagyunk, akik együtt dolgoznak a nettó nulla kibocsátás, a fenntartható fejlődés felé, nem csak egyetlen ember.

Egy interjúban egyszer így válaszolt: „Nem félek megváltoztatni a vállalat politikáját, ha szükséges.” Látható, hogy a vezető döntő szerepet játszik a Vinamilk Net Zero ütemtervében?

Igen, hajlandó vagyok változtatni, ha szükséges. Miután számos pozíciót betöltöttem a Vinamilknél, visszatekintve azt látom, hogy ha a vezető kijelöl egy irányt, de nem tudja meggyőzni a csapatot, az nem lehet sikeres. Például a Net Zero ütemterv mostanra bekerült a Vinamilk általános stratégiájába, és konkrétan szerepel a funkcionális blokkok és egységek céljai között. Ez az ütemterv már nem az egyes vezetőktől függ, hanem a követett és megvalósított folyamatoktól vagy szabványrendszerektől.

A Vinamilknél ezeket a szabványokat folyamatosan fejlesztik, egyre jobbak és jobbak. Például a múltban az A szabvány jó volt az üvegházhatású gázok kibocsátásának kezelésére, de most a kibocsátások semlegesítéséhez a B szabványra van szükségünk… A mai gyorsan változó környezetben azok, akik nem törekszenek a tudásuk és készségeik fejlesztésére és folyamatos bővítésére, nehezen fognak értéket teremteni a vállalkozás számára.

A legnyilvánvalóbb kihívás véleményem szerint az „új” tényező. A világ tejipara körülbelül 300 éves, a vietnami tejipar körülbelül 60 éves, míg a fenntartható fejlődés egy új terület az egész világ tejiparában, nem csak a miénkben. Ez egy olyan kihívás, amely hosszú távú megvalósítást és üzleti kitartást igényel.

A legnagyobb kihívást az emberek jelentik. A siker vagy a kudarc nem a pénznek, a pénzügyeknek, a technológiának stb. köszönhető. Minden az embereknek köszönhető. Gyakran mondom a cégnél dolgozó kollégáimnak, hogy a világ most nagyon gyorsan változik, a Vinamilk-nél dolgozóknak önellátónak, mindig progresszívnek kell lenniük, és készen kell állniuk arra, hogy újragondolják, mit tudnak, hogy jobban csinálják. Ez a fontos, a jövőbeli fejlődés eldöntése.

A Vinamilk szembesült-e bármilyen akadálytal, amikor fenntartható fejlődésbe való befektetési döntéssel kellett szembenéznie?

Nem ütköztem semmilyen belső akadályba. Ami a Vinamilk alapanyag-beszállítóit és partnereit illeti, azt látom, hogy ők is lelkesen csatlakoznak hozzánk a fenntartható fejlődési stratégiáinkban.

Mindig azt mondom az alkalmazottaimnak, hogy a tetteink soha nem árthatnak másoknak. A Vinamilk minden befektetési tevékenységének előnyöket kell mutatnia, nemcsak számunkra, hanem az érdekelt felek, például a részvényesek, az alkalmazottak, a helyi lakosok számára is...

Természetesen sok olyan változás lesz, amire még nem volt példa, és nem kell tapogatóznunk, tanulhatunk a világtól, használhatjuk a technológiát stb. A lényeg az, hogy elkezdjünk gyalogolni, hogy elérjük a célunkat.

A fenntartható fejlődés útján milyen üzenetet szeretne közvetíteni a Vinamilk a közösség számára?

„Érted változunk” – ez volt mindig is a Vinamilk 10 000 munkatársának az üzenete. A fogyasztókért dolgozunk.

A Vinamilk jelenlegi méretét a fogyasztóknak köszönhetően érte el. A Vinamilk egy tejtermelő vállalat, egy olyan termék, amelyet sok gyermek használ, és ez a jövő generációja. A dobozok fákra cserélésének programjában vannak elsősök és másodikosok, akik a tej elfogyasztása után elmossák a dobozokat, a gyűjtőkosárba helyezik azokat újrahasznosítás céljából, és boldogan hozzák vissza a fákat ültetésre... Ezek a képek segítenek nekünk abban, hogy bátorítást kapjunk, és többet kérdezzünk magunktól arról, hogy „mit fogunk hagyni a jövő generációira”.

Nagyon szépen köszönöm az interjút!

2024. augusztus 30., 06:30

Forrás: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html