Szilárd álláspont - Fenntartható boldogság megteremtése
Ez már a harmadik egymást követő év, hogy az MSB elismerésben részesült, megerősítve, hogy humánerőforrás-stratégiáját következetesen építik, komolyan végrehajtják és folyamatosan fejlesztik.

Nguyen Ngoc Cuong úr, az MSB humánerőforrás igazgatója képviselte a bankot a díj átvételekor (Fotó: Szervezőbizottság).
A márkavonzerő mutatói mind meredeken emelkedtek, különösen az iparági személyzet azon részaránya, amely az „érdeklődő” állapotból a „jelentkező” állapotba lépett (65%-os növekedés), valamint a „vágy” állapotból az „elsőbbségi választás” állapotba (38%-os növekedés), ami azt mutatja, hogy az MSB (egyetemi tanári kar) egyre megbízhatóbb karrierlehetőséggé válik a magas színvonalú munkaerő számára.
Az MSB-t nemcsak a mérete vagy növekedési üteme teszi vonzóvá, hanem az a stratégiája is, hogy olyan környezetet teremtsen, ahol minden egyén rendelkezik a szükséges kapacitással, felhatalmazással és azzal a lehetőséggel, hogy nyomot hagyjon a cégen belül.

Az MSB-t a "Boldog Emberi Erőforrások" díjjal is kitüntették, mint vállalkozást (Fotó: Szervezőbizottság)
Ezenkívül az olyan szabályozások, mint a teljes fizetett születésnapi szabadság, a megnövelt szolgálati időn alapuló szabadság, a női munkavállalóknak járó elsőbbségi juttatások, a természeti katasztrófák esetén igénybe vehető rugalmas munkavégzési mechanizmusok vagy a munkavállalók gyermekei számára szervezett tevékenységek... mind olyan munkakörnyezet megteremtését célozzák, ahol a munkavállalók a karrierjükre koncentrálhatnak anélkül, hogy feláldoznák a magánéletük egyensúlyát.
Ezzel párhuzamosan a bank egy új, zöld – modern – dinamikus szabványok szerinti iroda építésébe fektet be, hozzájárulva ahhoz, hogy a teljes rendszer hatékonyabb és professzionálisabb munkaélményt nyújtson.
Képzés a kapacitás fejlesztésére, a jövő vezetésére

Az MSB támogatja a belső képzéseket, különösen a digitalizáció területén (Fotó: MSB).
A 2025-ös év újabb lépést jelent a képzési stratégiában, mivel az MSB a belső tanulási rendszerének szabványosítására és korszerűsítésére törekszik. Az év eleje óta a bank 1187 kurzust indított, beleértve 695 e-learning kurzust, amelyek rugalmas tanulást tesznek lehetővé.
Ezek között szerepelt 638 belső képzés, összesen 1995 óra időtartammal, amely több mint 114 000 résztvevőt vonzott. Ezek a számok egyértelműen tükrözik az „együtt növés” szellemét, amely az MSB kultúra központi elemévé vált.
A vezetőképző csoportban a Leadership Ascent program mély benyomást tett. A több mint 40 órás intenzív képzés és a mindkét régióból érkező 85 fiókvezető részvétele a programban a vezetői gondolkodásmód, a működési módszerek és a csapatvezetési képesség fejlesztésére összpontosított a gyorsan változó pénzügyi szektorban.
Ezzel párhuzamosan az MSB elindította a 12 hónapos „Leading the Way” programot a McKinsey-vel – a világ vezető tanácsadó cégével – együttműködve. A személyre szabott program 3 fókuszpontra összpontosít: önmagad vezetése – csapatod vezetése – üzletvezetés, a felsővezetői csapatok segítése a kulcsfontosságú változások átalakulásának felgyorsításában és a jövő vezetőinek erős stratégiai gondolkodással való formálása.
Ezenkívül a digitális korra való felkészülés jegyében az MSB több mint 6000 alkalmazott számára szervezett egy „Alapvető mesterséges intelligencia oktatóanyag” tanfolyamot, amely felvértezte őket a mesterséges intelligencia ismeretével és a technológia gyakorlati alkalmazásának képességével. Ez egy fontos lépés egy rugalmas munkaerő kiépítése felé, amely készen áll az alkalmazkodásra, az új technológiai trendek proaktív megértésére és a változások vezetésére.
Az MSB képviselője szerint a három egymást követő évnyi kitüntetés büszke utazás, de az MSB nem a cím elnyerését tűzte ki célul. A bank rendíthetetlenül törekszik arra, hogy belső erőt építsen az emberekből, és a személyzetet tekinti annak a hajtóerőnek, amely az MSB-t az egyik legérdekesebb és legpriorizáltabb munkahelypé teszi.
Nguyen Ngoc Cuong úr, az MSB humánerőforrás-igazgatója elmondta: „Nem csak az emberi fejlesztésről beszélünk. Alapvető stratégiaként fektetünk be bele. A jelenlegi helyzetben a technológia és a digitalizáció gyorsaságra ösztönözhet egy szervezetet, de ahhoz, hogy messzire jusson, kapacitással és ambícióval rendelkező emberekre van szükség.”
Az idei eredmények megerősítik, hogy elég erős csapatunk van ahhoz, hogy az MSB-t áttöréshez vezessük és a jövőben nagyobb célokat érjünk el."
Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/msb-vao-top-100-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-dat-chung-nhan-nhan-luc-hanh-phuc-20251121163455708.htm






Hozzászólás (0)