Sok vietnami vállalkozás továbbra is gyenge belső erővel rendelkezik, és „éhes” az exportpiacokról származó információkra.

A feldolgozott és gyártott ipari termékek előmozdításához a kormányzati támogatás mellett a minisztériumoknak és az ágazatoknak erősebb kezdeményezésekre van szükségük maguktól a vállalkozásoktól.

Az Országos Statisztikai Hivatal felmérésének eredményei szerint a feldolgozóipar és a feldolgozóipar megerősítette vezető szerepét közel 8,7%-os növekedési ütemmel, ami az év első felében 2,14 százalékponttal járult hozzá a teljes gazdaság hozzáadott értékének növekedéséhez. Az év utolsó hónapjaiban azonban a nemzetközi és hazai kontextus kedvező tényezőket mutat, de a termelés és a kereskedelem fejlesztése számos nehézséggel és kihívással néz szembe.

A szakértők rámutattak, hogy 2024 második negyedévében a feldolgozóiparban és a feldolgozóiparban működő vállalkozások két legnagyobb nehézsége továbbra is az alacsony belföldi piaci kereslet és a hazai áruk magas versenyképessége.

Cao Van Hung úr, a Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company nemzetközi piacfejlesztési igazgatója, megosztotta velünk a szemináriumon. Fotó: Quoc Chuyen

Az október 24-én délután a Cong Thuong újság által szervezett „A kereskedelem előmozdítása, az ipari feldolgozás és gyártás területén „erőforrás” megteremtése” című szemináriumon Cao Van Hung úr, a Smart Vietnam Precision Mechanical Company nemzetközi piacfejlesztési igazgatója elmondta, hogy az olyan országokból származó vállalatok, mint az Egyesült Államok, az Egyesült Királyság és Ausztrália, erős átalakulási trendjeivel az ipari feldolgozó és gyártó vállalatok egy új átalakulási hullámot üdvözöltek.

„A Smart oldalán az év első 9 hónapjában a vállalat nemzetközi piaci eladásai 178%-kal nőttek a tavalyi évhez képest, és előrejelzéseim szerint ez a szám az év végére elérheti a 230-250%-ot” – osztotta meg Mr. Hung.

Másrészről azonban a Smart Vietnam Precision Mechanical Company nemzetközi piacfejlesztési igazgatója elmondta, hogy a Smart jelenleg számos nehézséggel néz szembe a nemzetközi piacokról, például az Egyesült Királyságból, az Egyesült Államokból, Ausztráliából és Kanadából érkező megrendelések iránti növekvő kereslet megvalósítása és kielégítése során.

„Az első nehézség a magas színvonalú emberi erőforrás. Jelenleg a piac és az ügyfelek igényeinek kielégítése nagy emberi erőforrást igényel. Különösen azoktól, akik közvetlenül részt vesznek a termelési tevékenységekben. Ezenkívül a külföldi partnereknek nagyon magasak a minőségi követelményeik, ami megköveteli a vállalkozásoktól, hogy tudják, hogyan lépjenek kapcsolatba a kapcsolt felekkel egy komplett termék létrehozása érdekében. Azonban az exportorientált egységek megtalálása során nagyon nehéz feladat a magas exportszabványoknak való megfelelés” – mondta Hung úr.

Rámutatva azokra a nehézségekre, amelyekkel a feldolgozó- és gyártóvállalatok általában, valamint különösen a Smart iparág szembesül napjainkban, Hung úr elmondta, hogy az objektív tényezők a geopolitikai feszültségeknek és a nagyobb országok közötti fokozódó versenynek tudhatók be. Ugyanakkor a főbb kereskedelmi partnerek fellendülése továbbra is lassú.

Emellett a vietnami vállalatok jelenleg nagyon gyengék belső erejükben, „éhesek” a piacokról és az ügyfélinformációkról származó információkra, és hiányoznak a szakpolitikai információk, ami sok vállalkozás számára megnehezíti a helyzetet.

Hung úr kijelentette, hogy szubjektív okokból a vietnami vállalatok jelenleg nem proaktívak a nemzetközi piacokon működő partnerek és ügyfelek kutatásában és a velük való közvetlen kapcsolatfelvételben. Ezért egy megrendelés megszerzése sok időt vesz igénybe, és a profit akár csökkenhet is, ha harmadik féllel dolgoznak együtt az ügyfelek felkutatásában.

Különösen a vállalkozás jelenlegi orientációja nem világos, csak a vietnami piacra koncentrál, és nem rendelkezik a világ elérésére irányuló gondolkodásmóddal.

„Ennek megfelelően a vietnami vállalkozásoknak pozíciójuk javítása és versenyképességük növelése érdekében közvetlenül kell kutatniuk a piacot, és meg kell hallgatniuk a partnerek visszajelzéseit, ezáltal fejlesztve termékeiket és meghódítva a piacot” – fejtette ki véleményét Hung úr.

Konkrétan, a külföldi piacokon szerzett sokéves tapasztalattal, amelynek eredményeként a Smart termékeinek 90%-át számos igényes piacra exportálták, Hung úr azt javasolja, hogy minden vállalkozás, amikor „be kíván lépni” a külföldi piacra, készítsen proaktív és pozitív cselekvési tervet olyan területeken, mint a piacorientáció, a partnerek, a termelési innováció és a társadalmi felelősségvállalás megfelelő megvalósításával kapcsolatos vezetési módszerek, valamint az üzleti kultúra megalapozására való összpontosítás.

Ezen túlmenően, a feldolgozóipari és gyártóvállalatok exportjának elősegítése érdekében Hung úr azt javasolta, hogy a kormány, a minisztériumok, az ágazatok és a szövetségek támogassák a vállalkozásokat az igényes piacokra történő exportban, például rendszeres szemináriumok, fórumok és kiállítások szervezésével, hogy a vállalkozásoknak lehetőségük legyen naprakész információkkal rendelkezni a piacokról, partnerekről és az új üzleti lehetőségekről.

A vállalkozások további fejlődéséhez erősíteniük kell egymás közötti kapcsolataikat, befektetési lehetőségeket kell teremteniük a versenyképesség növelése és a támogató iparágak fejlesztésébe történő beruházások növelése érdekében, valamint be kell fektetniük a nyersanyagtermő területekbe a külföldi beszállítóktól származó nyersanyagoktól való függőség csökkentése érdekében.

Különösen fontos a termelési és üzleti kapacitás proaktív kiépítése, a termékminőség és a design javítása a versenyképesség fokozása és a márkaépítés érdekében.

A vállalkozásoknak proaktívan kell üzleti stratégiákat kidolgozniuk és termelést fejleszteniük, hogy versenyképesek maradhassanak a régió országaiból származó árukkal mind a belföldi, mind az exportpiacokon; valamint kutatásokat kell végezniük a származási szabályokra vonatkozó kritériumok teljesítése érdekében, hogy tarifális ösztönzőkben részesülhessenek.

És ami fontos, a vállalkozásoknak rendelkezniük kell egy mechanizmussal a humánerőforrásba való korai befektetésre, valamint olyan politikákkal, amelyekkel megfelelően kezelik a munkavállalókat anyagi és szellemi juttatások tekintetében, különösen a magasan képzett munkavállalók esetében. Ez egy olyan befektetés az emberi erőforrásokba, amely versenyelőnyt teremt az integráció során.

Forrás: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html