Do Quang Vinh, az SHB alelnöke: Egy „egyedi” kulturális utazást nevezünk meg az örökség, a folytatás és a fejlődés jegyében - SHBiLOVE

Az SHB vállalati kultúrájának örökléséért és fejlesztéséért felelős személyként, valamint a bank átalakulási forradalmának vezetőjeként Do Quang Vinh, az SHB igazgatótanácsának alelnöke megosztotta velünk a vállalati kultúra – az SHBiLOVE – megteremtésének és fejlesztésének útjáról, valamint a banki kultúra és a technológia, valamint a generációk közötti különleges kapcsolatról alkotott véleményét.

Kulturális "fa"az SHB- nél

Az SHB Vietnam 5 legnagyobb magánbankjának egyike. Mesélne az SHB vállalati kultúrájának alakításáról, melyek azok a különleges dolgok, amelyek eltérnek a piaci viszonyoktól?

Minden szervezetben elengedhetetlen a vállalati kultúra, mivel nélküle egy szervezet nem tud igazán létezni és fejlődni, miközben folyamatosan bővíti szerkezetét és személyzetét. A vállalati kultúra az a gerinc, amely összeköti a szervezet minden tagját, függetlenül attól, hogy hol vannak. Fordítva, a vállalati kultúra a szervezet minden egyes tagjában megbúvó.

Amikor minden SHB alkalmazott, minden tranzakciós iroda és minden fiók áthatja és megérti a vállalati kultúrát, a bank identitása terjedni fog, és nemcsak a munkatársakon belül, hanem az ügyfelekhez, partnerekhez, részvényesekhez, befektetőkhöz és a piachoz is eljut.

Számomra a vállalati kultúra legegyszerűbb meghatározása egy fa – egy olyan kép, amely könnyen látható a mindennapi életben. Egy fa három fő részre osztható: gyökerek, törzs, ágak, levelek, virágok és gyümölcsök.

A gyökerek a vállalkozás alapvető értékei, a küldetés, a jövőkép és a hiedelmek, amelyek felé a vállalkozás törekszik. Ezek a legfontosabb részei annak, hogy a fa éljen, létezzen és növekedjen.

A törzs és az ágak azok a részek, amelyek a gyökerekből felfelé szállítják a tápanyagokat, hogy táplálják az egész fát. Ez felfogható úgy, mint a szervezet minden egyes alkalmazottjának viselkedése, hozzáállása és magatartási kódexének kifejeződése.

Végül, ha jól gondozzuk és ápoljuk, a levelek biztosan zöldek lesznek, a fa virágozni fog és édes gyümölcsöt terem – olyan dolgok, amelyeket a saját szemünkkel láthatunk, amikor a vállalati kultúra vezet és fejlődik a szervezetben. Nemcsak kulturális jegyekről van szó, mint a rituálék, a napi szokások, a nyelv, a vállalati imázs, hanem az alkalmazottak, az ügyfelek és a partnerek érzéseiről is.

Véleménye szerint mi különbözteti az SHB kultúráját más pénzügyi intézményekétől? Milyen változások történnek az SHB egységes kultúrájának kiépítése terén?

Az SHB egy jellegzetes kulturális identitással rendelkező szervezet, amely több mint 30 éves múltra tekint vissza, kiemelkedve a szívből fakadó indulás filozófiájával, amely az ország fejlődését kíséri. A humanista kultúra, a mindent „szívből” tevő cselekvés az, amit az SHB munkatársai építenek és halmoznak fel, minden munkatárs büszkesége, és egyben az SHB sikerének alapja is.

Miután átvettem a vállalati kultúra fejlesztésének felelősségét, az első dolgom az volt, hogy a kulturális értékeket világosabban, tömörebben, egy erős identitással – SHB identitással – örökítsem és foglaljam össze.

Az SHB vállalati kultúráját 6 alapvető kulturális érték határozza meg: „Szív – Bizalom – Hit – Tudás – Intelligencia – Vízió”. A „Szív” értékét tekintjük a következő értékek fejlesztésének gyökerének és középpontjának. Ez a közösség, a társadalom és az ország iránti elkötelezettség szíve, minden cselekedetnek szívből kell fakadnia, hogy jó és fenntartható értékeket teremtsünk. Szívből fakadni, bizalmat építeni, presztízst teremteni, tudást felhalmozni, intelligenciát elérni az új magasságok elérése érdekében.

Örököljük, folytatjuk és fejlesztjük az SHB „egyedi” vállalati kultúráját.

Az SHB igazgatótanácsának alelnöke, Do Quang Vinh

Hiszem, hogy amikor a vállalati kultúra elterjed, az SHB-s emberek egy irányba fognak tekinteni, közös célra fognak törekedni, és erős köteléket fognak kialakítani az alkalmazottak között. Gyakran osztom mindenkivel, hogy a vállalati kultúra építése nem csak az én, vagy egyén vagy osztály felelőssége, hanem minden egyes SHB-s munkatársé. Különösen akkor, amikor a bank egy erős és átfogó átalakuláson megy keresztül 2024-2028 között, egy szilárd kulturális alap, a konszenzus és az elszántság segíteni fogja az SHB-t a fenntartható fejlődésben és az új magasságok elérésében.

A vállalati kultúra az a kötelék, amely minden embert, minden generációt összeköt.

Az SHB egy hosszú múltra visszatekintő bank, tehát hogyan lehet egyensúlyt teremteni a hagyományos értékek megőrzése és a vállalati kultúra modern trendjeihez való alkalmazkodás között?

Ahogy fentebb említettem, minden szervezet vállalati kultúrája olyan, mint minden fa az erdőben. Minden fának megvan a maga szépsége, minden szervezetnek megvan a saját kultúrája, összhangban fejlődési történetével és alapvető értékeivel. A sikeres vállalati kultúra az, amelyik a legjobban illik a szervezethez, alkalmazkodik a változásokhoz, a kor trendjeihez, de nem változtatja meg gyökereit és eredendő természetét.

Az SHB-nél azokat az értékeket örököljük, amelyek erőssé tették az SHB-t, Vietnám vezető pénzintézetévé, amely több mint három évtizede regionális lefedettséget biztosít, hogy aztán a következő időszaknak megfelelően, rugalmasan folytassuk és fejlesszük tevékenységünket a volatilis pénzügyi piacon.

A „szív” mindig is az a központi érték volt, amelyet az SHB fenntartott, fenntart és generációkon át terjeszteni fog. A szív szó magában foglalja a humanitárius és jótékonysági tevékenységeket; a közösség és az emberek támogatását és támogatását; valamint az SHB társaságát minden gazdasági , kulturális és társadalmi területen, az országgal együtt fejlődve egy új korszakba, a vietnami nép felemelkedésének korszakába.

A Szívből fakadó és a Bank 6 alapértékét – „Szív – Bizalom – Hit – Tudás – Intelligencia – Vízió” – kiterjesztve ezek az értékek teremtették meg az SHB sikerét a múltban, és ezek a szükséges értékek ahhoz is, hogy az SHB a jövőben is sikeres legyen.

Azóta kidolgoztuk és tökéletesítjük a Magatartási Kódexet és a Magatartási Normákat, segítve a munkatársakat az SHB 6 alapértékének világos és pontos megértésében. Emellett az SHB rendszeresen szervez rendezvényeket és szemináriumokat az SHBiLOVE útja során, hogy kapcsolatba lépjen és terjessze a vállalati kultúrát a rendszerben.

Az átfogó digitalizáció és digitális átalakulás kontextusában hogyan változott a vállalati kultúra terjesztésének útja az SHB-nél, és hogyan alkalmazzák a technológiát, uram?

A technológia nélkülözhetetlen részévé vált minden területen és szakmában. A vállalati kultúra fejlődésével, amikor a fiatal munkaerő egyre nagyobb, és mindig rugalmas és kreatív munkakörnyezetre vágyik, a technológia alkalmazása a tevékenységekben a belső kultúra terjesztése és az innováció előmozdítása érdekében elkerülhetetlenné válik.

Az SHB-nél számos modern technológiai eszközt, például belső kommunikációs alkalmazásokat alkalmaztunk, hogy megkönnyítsük a részlegek, vezetők és alkalmazottak közötti kapcsolatot. Emellett az SHB nagy figyelmet fordít az alkalmazottak online képzési programok (e-learning) révén történő képzésére – beleértve a 6 alapértékkel kapcsolatos képzéseket és általában a vállalati kultúrát. Különösen arra ösztönözzük az alkalmazottakat, hogy innováljanak, alkossanak, kezdeményezzenek, alkalmazzák a technológiát a rendszerfolyamatokban, és javítsák a munka hatékonyságát.

A digitalizáció és a technológia alkalmazása a belső kulturális terjesztési tevékenységekben és a kreativitás előmozdításában elkerülhetetlen, különösen az SHB átalakulási forradalmában.

Az SHB igazgatótanácsának alelnöke, Do Quang Vinh

A vállalati kultúra gyors és erőteljes terjesztése érdekében az SHB online kommunikációs kampányokat és belső kommunikációs tevékenységeket folytat olyan csatornákon keresztül, mint az SHBiLOVE journey, SHB Hub, SHB One House rajongói oldal, podcast, valamint rendszeresen indít mini-játékokat és interakciós tevékenységeket közösségi oldalakon...

Véleménye szerint hol tart az SHB a vállalati kultúraépítés útján, és mi a jövőbeli fejlesztési iránya?

Úgy gondolom, hogy nemcsak az SHB, hanem minden gazdasági szervezet és bank is folyamatosan fejleszti a vállalati kultúráját, minden időszakban.

Az SHB-nál folytatjuk a Kultúra Teremtésének és Fejlesztésének Útját, elkötelezettek vagyunk a 6T („Szív - Bizalom - Hit - Tudás - Intelligencia - Vízió”) alapértékeinek megvalósítása és terjesztése iránt. Vállalati Kultúra Workshopokat szervezünk az Igazgatótanács, a HO blokkok/divíziók/TT-k igazgatói és a rendszer egészében működő üzleti egységek igazgatóinak részvételével, hogy közösen felépítsék a Magatartási Normák és Etikai Kódexek rendszerét 6 alapértékből – az SHB „egyedi vállalati kultúrájának” alapjából.

Az SHB munkatársai által közösen megtett és megtett utat SHB-nek hívjuk – SHB I Live Our Values ​​​​Everyday –, melynek célja, hogy alapvető kulturális értékeket vigyünk a munkába és az életbe. Az SHB iLOVE utazás különleges küldetéssel bír, melynek célja, hogy az SHB vállalati kultúrája a Bank erőssége és fenntartható versenyelőnye legyen az erős és átfogó átalakulás útján.

Minden vállalat kultúrája olyan, mint egy külön fa az erdőben. Minden fának megvan a maga szépsége, minden szervezetnek megvan a saját kultúrája, összhangban a fejlődési történetével és alapvető értékeivel.

Az SHB igazgatótanácsának alelnöke, Do Quang Vinh

És egy dolog biztos, bármilyen irányba is halad a fejlődés, a „Szív” továbbra is a gyökér, az SHB vállalati kultúrájának alapja. Az elkövetkező úton az SHB munkatársai továbbra is terjeszteni fogják a jó emberi értékeket, összefogva egy erős és szerető országot építenek. A Bank mindig elkíséri, jó értékeket teremt és terjeszt a vietnami nép számára, és belép egy új korszakba – a nemzeti növekedés korszakába.

Köszönöm.

Forrás: https://nhandan.vn/pho-chu-tich-shb-do-quang-vinh-chung-toi-goi-ten-mot-hanh-trinh-van-hoa-doc-ban-ke-thua-tiep-noi-va-phat-trien-shbilove-post858769.html