A siker kulcsa
November 27-én délután a Ho Si Minh -városi Értéktőzsdén (HOSE) a Vietnami Igazgatói Intézet (VIOD) a HOSE képviselőivel és intézményi befektetőkkel közösen sajtótájékoztatót tartott, hogy bemutassák a vállalatirányítás szerepét a vietnami tőzsde áttörést váró időszakában, különösen a felminősítések történetének közeledtével.
Tran Anh Dao, a HOSE Igazgatótanácsáért felelős vezérigazgató-helyettes hangsúlyozta, hogy 2025 egy különleges mérföldkő, egy olyan időszak, amikor számos kedvező feltétel találkozik, mint például a korszerűsített technológiai infrastruktúra, a teljesebb jogi keretrendszer, és a FTSE Russell általi felminősítés lehetősége negyed évszázados tőzsdei működés után.
Tran Anh Dao asszony, a HOSE igazgatótanácsának vezetője.
Ezzel együtt várhatóan hosszú távú, dollármilliárdokat kitevő külföldi tőke áramlik Vietnamba. Ahhoz azonban, hogy ez a tőkeáramlás valóban beáramoljon és megmaradjon, a vállalkozások nem támaszkodhatnak kizárólag a kapitalizációra vagy a likviditásra.
Dao asszony szerint a külföldi befektetőket különösen érdekli, hogy egy vállalat hogyan bánik a részvényeseivel, hogyan működik az igazgatótanácsa, milyen minőségű az információközlés, és hogyan kezeli a környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) kockázatokat. Ezek a nem pénzügyi tényezők teremtik meg a hosszú távú versenyképességet és növelik a vállalat értékét.
Dao asszony úgy véli, hogy az olyan jogi reformok, mint a 155. számú rendelet vagy a külföldi befektetők előfinanszírozási mechanizmusának megszüntetése, fontos előrelépések, de függetlenül attól, hogy mennyire jó a jogi keretrendszer, ha a vállalkozások nem fejlesztik az irányításukat, az előnyök könnyen elmaradhatnak.
„ A HOSE ezért kulcsfontosságú feladatnak tekinti a VIOD támogatását a nemzetközi szabványoknak megfelelő kormányzás szellemének terjesztésében, kezdve a vietnami vállalkozások tudatosságának és munkamódszereinek megváltoztatásával ” – mondta Dao asszony.
Hasonlóképpen Ha Thu Thanh asszony, a VIOD elnöke, pénzügyi menedzsment szakértő, azt nyilatkozta, hogy a vállalatirányítás a siker „kulcsa”. Thanh asszony a modern vállalatirányítást olyan rendszerként és módszerként határozta meg, amely segíti a vállalkozásokat abban, hogy stratégiájukkal összhangban, hatékony, fenntartható és szabálykövető módon működjenek.
Mondhatni, hogy ez a tőkepiacon a „puha versenyképesség” egy formája, amelyet a vállalkozás nem pénzügyi tőkeforrásaként osztályoznak, és amely magában foglalja az emberi tényezőket, a vállalati kultúrát, a vezetési kultúrát és az érdekelt felekkel kiépített bizalmat.
Ha Thu Thanh asszony az igazgatótanácsot helyezi minden változás kiindulópontjának. Egy vállalkozásban a legfőbb vezető nem a vezérigazgató, hanem az igazgatótanács – azok, akik a részvényeseket és a befektetőket képviselik, felelősek a stratégia vezetéséért, a kultúra alakításáért és a kockázatkezelés felügyeletéért.
Ha Thu Thanh asszony - a VIOD elnöke, a pénzügyek és menedzsment vezető szakértője.
Ezért Thanh asszony szerint az irányítási normák javítását az igazgatótanács normáinak javításával, a hosszú távú stratégiai gondolkodás korszerűsítésével, a proaktív megfeleléssel, a terven túlmutató, néhány éves előretekintéssel kell kezdeni a fenntartható fejlődés érdekében.
A vállalatirányítás „kézzelfoghatóságát” tisztázva a vállalatértékelésben Nguyen Hoai Thu, a VinaCapital Alapkezelő Társaság Értékpapír Osztályának vezérigazgatója elmondta, hogy az olyan alapok számára, mint a VinaCapital, amelyek általában csak kisebbségi részvényekkel rendelkeznek, a vállalatirányítás szinte előfeltétel a befektetési döntések meghozatalakor.
A részvényesek, különösen a kisebbségi részvényesek méltányos bánásmódjához való jog az elsődleges követelmény. Mivel amikor az alapok csak kis százalékban rendelkeznek tulajdonrésszel, akkor a puszta szavazati jog helyett az irányítási mechanizmusokra és a részvényesek védelmére kell támaszkodniuk.
Thu asszony megemlítette, hogy a fejlett piacokon a jó irányítás közvetlenül pénzügyi értékké alakul. Két vállalkozás lehet hasonló méretű, profitú és piaci részesedésű, de a jobb irányítással rendelkezőnek gyakran lényegesen alacsonyabb a tőkeköltsége. A befektetők hajlandóak magasabb P/E és P/B rátát fizetni az átlátható, szisztematikus kockázatkezeléssel rendelkező vállalatokért. Vagy a bankok és a kötvénytulajdonosok hajlandóak alacsonyabb kamatlábak mellett hitelezni a magas irányítási normákkal rendelkező vállalkozásoknak.
„ A VinaCapital nemcsak a következő negyedév vagy a következő év eredményeit vizsgálja, hanem az 5-10 éves időkereten belüli értékmegőrzési és -növelési képességet is értékeli. Ez a hosszú távú külföldi tőke tipikus „gondolkodásmódja” is, amely a felminősítés utáni vietnami piacon való erőteljesebb részvétel lehetőségére vár ” – mondta a VinaCapital Alapkezelő Társaság Értékpapír Osztályának vezérigazgatója.
Nguyen Hoai Thu asszony, a VinaCapital Alapkezelő Társaság Értékpapír Osztályának vezérigazgatója.
AF8 Fórum - 10 éves mérföldkő a vállalatirányítási áttörésben Vietnámban
7 sikeres szezon után a 2025-ös 8. éves vállalatirányítási fórum (AF8) folytatódik az „Áttörés az igazgatótanácsban – Regionális szint elérése, bizalom és hírnév pozicionálása a tőkepiacon” témával, amelyet a VIOD szervezett társszervezőkkel: Nemzetközi Pénzügyi Társaság (IFC), Svájci Gazdasági Ügyek Államtitkársága (SECO) és Állami Értékpapír-bizottság (SSC), a Vietnami Értéktőzsde (VNX), a HOSE és a HNX támogatásával.
Idén az AF8-at egy olyan időszakban rendezik meg, amikor a vietnami tőkepiac hivatalosan is csatlakozott a regionális és nemzetközi szintű „versenyhez”, és lehetőséget ad arra, hogy visszatekintsünk a vietnami vállalatirányítási ökoszisztéma 10 éves figyelemre méltó átalakulására. Ami még fontosabb, az AF8 új hangsúlyt fektet a legmagasabb vezetői szintre: az igazgatótanácsra – minden áttörést jelentő átalakulás kiindulópontjára.
A november 27-i délutáni találkozón részt vevő előadók.
A VIOD vezetői szerint ahhoz, hogy hatékonyan hozzáférjenek és új tőkeáramlásokat vonzzanak be, a vállalkozásoknak és a vezetőknek erőteljesen meg kell változtatniuk a gondolkodásmódjukat, teljes mértékben és világosan meg kell határozniuk az üzleti érték növelésének alapelveit két fő, nem pénzügyi tényező, a „bizalom” és a „hírnév” alapján.
Az AF8 várhatóan az a hely lesz, ahol az üzleti vezetők közösen kijelentik és elkötelezik magukat a „Vállalati irányítási operációs rendszer” korszerűsítése mellett, elszakadva a hagyományos megfelelőségi gondolkodástól, hogy e két különleges „eszközzel” részt vegyenek a regionális és nemzetközi tőkepiaci játékban.
Az AF8 Fórumon várhatóan közel 400 felsővezető vesz részt, köztük elnökök, igazgatósági tagok, vezérigazgatók és ügyvezető igazgatósági tagok több mint 250 tőzsdén jegyzett vállalattól, nyilvánosan működő részvénytársaságtól és nagyvállalattól, valamint pénzügyi intézmények, piaci tanácsadók (Big 4, értékpapír-társaságok), valamint hazai és nemzetközi befektetési alapok képviselői.
Forrás: https://congthuong.vn/quan-tri-cong-ty-chia-khoa-mo-canh-cua-tiep-can-dong-von-ty-usd-432385.html
Hozzászólás (0)